The information product becomes the

The information product becomes the supply material or input for many other business processes. This implies supplier customer roles [3]. As a product of a process, the same principles of quality improvement that Deming, Crosby, and Juran, applied to manufacturing processes to improve product quality can be applied to business processes to improve information quality. One of the basic principles of quality is accountability by persons
performing work. If I create information others need, then, I should capture it to meet their needs as well as my own. In order to hold information producers accountable they must be trained [3, 25], and a quality culture requires that resources are maximised by developing a structured training programme which will result in improved products or service [6]. Deming has training as two of his 14 points of quality which stresses the continuous improvement in the system of production and service [3, 19].
One of the pervasive causes of non quality applications is using on time and within budget as the sole performance measurement criteria. There are many root causes of IQ problems, including: ill-defined processes, untrained information producer as well as defective data design, redundant databases and defective application design [17], and broken or out of control processes[16]. The goal of information quality management is: to increase business effectiveness by eliminating the costs of non-quality information and increasing the value of high quality

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลผลิตภัณฑ์จะ จัดหาวัสดุหรือการป้อนข้อมูลสำหรับกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ มากมาย นี้หมายถึงบทบาทของลูกค้าซัพพลายเออร์ [3] เป็นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ สามารถใช้ปรับปรุงคุณภาพว่า Deming, Crosby และ รู้สึก ใช้กับกระบวนการผลิตเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หลักเดียวกันกับกระบวนการทางธุรกิจเพื่อปรับปรุงคุณภาพข้อมูล หลักการพื้นฐานของคุณภาพคือความรับผิดชอบ โดยบุคคลที่การทำงาน ถ้าฉันสร้างข้อมูลที่ผู้อื่นต้องการ แล้ว ควรจับให้ตรงกับความต้องการและของตัวเอง เพื่อเก็บข้อมูลผู้ผลิตที่รับผิดชอบ จะต้องได้รับการอบรม [3, 25], และวัฒนธรรมคุณภาพต้องว่า ทรัพยากรจะ maximised โดยการพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมโครงสร้างซึ่งจะส่งผลในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ หรือบริการ [6] Deming ได้ฝึกเป็นสองจุดของเขา 14 คุณภาพซึ่งเน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในระบบการผลิตและบริการ [3, 19]ทำให้ชุมชนที่แพร่หลายของโปรแกรมประยุกต์ที่มีคุณภาพอย่างใดอย่างหนึ่งกำลังใช้เวลา และงบประมาณเป็นเกณฑ์วัดประสิทธิภาพการทำงานแต่เพียงผู้เดียว มีหลายสาเหตุรากของปัญหา IQ รวมทั้ง: กระบวนการ ill-defined ผู้ผลิตข้อมูลฝึกฝน ตลอดจนออก แบบบกพร่องข้อมูล ฐานข้อมูลและออกแบบโปรแกรมประยุกต์ที่มีข้อบกพร่อง [17], และเสีย หรือกระบวนการควบคุม [16] เป้าหมายของการจัดการคุณภาพของข้อมูลคือ: เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ โดยการตัดต้นทุนของข้อมูลไม่มีคุณภาพ และเพิ่มมูลค่าของคุณภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่จะกลายเป็นวัสดุอุปทานหรือการป้อนข้อมูลสำหรับกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ อีกมากมาย นี้แสดงถึงบทบาทของลูกค้าผู้จัดจำหน่าย [3] เป็นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการที่หลักการเดียวกันของการปรับปรุงที่มีคุณภาพที่เดมิงครอสบีและ Juran นำไปใช้กับกระบวนการผลิตในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำไปใช้ในกระบวนการทางธุรกิจในการปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล
หนึ่งในหลักการพื้นฐานของคุณภาพเป็นความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน ถ้าฉันสร้างข้อมูลที่คนอื่นต้องการแล้วฉันควรจะจับมันเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาเช่นเดียวกับของตัวเอง เพื่อที่จะระงับการผลิตข้อมูลรับผิดชอบพวกเขาจะต้องได้รับการอบรม [3 25] และวัฒนธรรมที่มีคุณภาพที่ต้องใช้ทรัพยากรที่มีขยายโดยการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีโครงสร้างซึ่งจะส่งผลในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีขึ้น [6] เดมิงมีการฝึกอบรมเป็นสอง 14 คะแนนของเขามีคุณภาพที่เน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในระบบการผลิตและการบริการ [3, 19].
หนึ่งในสาเหตุที่แพร่หลายของการใช้งานที่มีคุณภาพที่ไม่ได้ใช้ในเวลาและภายในงบประมาณเป็นวัดประสิทธิภาพ แต่เพียงผู้เดียว หลักเกณฑ์ มีสาเหตุหลายปัญหาไอคิวรวมไปถึงวิธีการป่วยกำหนดโปรดิวเซอร์ข้อมูลได้รับการฝึกฝนเช่นเดียวกับการออกแบบข้อมูลที่มีข้อบกพร่องฐานข้อมูลซ้ำซ้อนและการออกแบบโปรแกรมที่มีข้อบกพร่อง [17] และเสียหรือออกจากการควบคุมกระบวนการ [16] เป้าหมายของการจัดการคุณภาพของข้อมูลคือ: เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยการขจัดค่าใช้จ่ายของข้อมูลที่ไม่ใช่ข้อมูลที่มีคุณภาพและเพิ่มมูลค่าของที่มีคุณภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลผลิตภัณฑ์ กลายเป็น การจัดหาวัสดุ หรือใส่หลายกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ นี้แสดงถึงการจัดหาลูกค้าบทบาท [ 3 ] เป็นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ หลักการของการปรับปรุงคุณภาพเดมมิ่ง Crosby , ที่ , และจูรันที่ใช้กับกระบวนการผลิตเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์สามารถใช้กับกระบวนการทางธุรกิจ เพื่อปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลหนึ่งในหลักการพื้นฐานของที่มีคุณภาพมีความรับผิดชอบด้วยคน
การดําเนินงาน ถ้าผมสร้างข้อมูลที่คนอื่นต้องการ แล้ว ผมก็จับมันเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาเช่นเดียวกับตัวเอง เพื่อเก็บข้อมูลผู้ผลิตรับผิดชอบพวกเขาต้องฝึกฝน [ 25 ]วัฒนธรรมคุณภาพต้องที่ทรัพยากรมี maximised โดยการพัฒนาโครงสร้างการฝึกอบรมซึ่งจะส่งผลในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการ [ 6 ] เดมมิ่งได้อบรมเป็นสอง 14 คะแนนคุณภาพซึ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในระบบของการผลิตและบริการ [ 19 ] .
หนึ่งในสาเหตุที่แพร่หลายของการใช้งานคุณภาพใช้ในเวลาและภายในงบประมาณเป็นเพียงการวัดผลการปฏิบัติงานตามเกณฑ์ มีหลายสาเหตุของปัญหา ไอคิว รวมทั้งกำหนดกระบวนการผลิต : ป่วย , ข้อมูลมือใหม่ รวมทั้งการออกแบบฐานข้อมูลและข้อมูลที่มีข้อบกพร่อง ข้อบกพร่องการออกแบบโปรแกรมใหม่ [ 17 ] และเสียหรือออกจากการควบคุมกระบวนการ [ 16 ]เป้าหมายของการจัดการคุณภาพข้อมูล : การเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ โดยการตัดค่าใช้จ่ายของข้อมูลคุณภาพและเพิ่มมูลค่า ที่มีคุณภาพสูง