The use of a common set of question

The use of a common set of questions makes it easier to compare the viewpoints of different interviewees on relevant issues pertaining to CG and CSR practices. Different hospitals were contacted to cover all of the Lebanese territory. Some interview questions gathered factual data while others allowed room for personal reflection and interpretation. In-depth interviews were based on a semi-structured questionnaire that involved both scaled, closed questions that were pre-coded, and some open-ended questions, to gauge interviewee opinions and perspectives on relevant matters.. A total of 35 hospitals, covering the whole of Lebanon, were contacted for appointments. Appointments were made with key executives of the 21 hospitals agreeing to take part. Of these, nine interviews performed were with the general director of the hospital or the CEO, the rest being with senior executives who had a thorough knowledge of the hospital and the intricacies of it governance and operations.
Questions were grouped into five sections:
1.general information about the hospital
2.business structure of the hospital
3.structure of the board of directors and governance dynamics
4.accountability to customers, shareholder and stakeholders and
5.coporate social responsibility

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้ชุดของคำถามทั่วไปทำให้ง่ายต่อการเปรียบเทียบมุมมองของ interviewees แตกต่างกันในประเด็นที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับ CG และ CSR โรงพยาบาลต่าง ๆ ได้รับการติดต่อให้ครอบคลุมทั้งหมดของดินแดนเลบานอน คำถามสัมภาษณ์รวบรวมข้อมูลจริงในขณะที่ผู้อื่นอนุญาตให้ใช้ห้องส่วนตัวและตีความ สัมภาษณ์เชิงลึกได้จากแบบสอบถามกึ่งโครงสร้างที่เกี่ยวข้องทั้งปรับ ปิดคำถามที่ถูกใส่รหัสไว้ล่วงหน้า และบางคำถามแบบเปิด การวัดการสัมภาษณ์ความคิดเห็นและมุมมองในเรื่องที่เกี่ยวข้อง... จำนวน 35 โรงพยาบาล ครอบคลุมทั้งหมดของเลบานอน ได้รับการติดต่อสำหรับการนัดหมาย การนัดหมายที่ทำกับผู้บริหารที่สำคัญของโรงพยาบาล 21 ภายใต้การมีส่วนร่วม เหล่านี้ สัมภาษณ์ 9 ทำได้กับผู้อำนวยการทั่วไปของโรงพยาบาลหรือประธานกรรมการบริหาร เหลืออยู่กับผู้บริหารระดับสูงที่มีความรู้อย่างละเอียดของโรงพยาบาลและ intricacies ของคณะกรรมการและการดำเนินงาน คำถามถูกแบ่งออกเป็น 5 ส่วน: 1.ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโรงพยาบาล 2.ธุรกิจโครงสร้างของโรงพยาบาล3.โครงสร้างของคณะกรรมการและพลศาสตร์การกำกับดูแลกิจการ4.ความรับผิดชอบกับลูกค้า ผู้ถือหุ้น และมีส่วนได้เสีย และ5.ทางธุรกิจเพื่อสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ชุดทั่วไปของคำถามที่ทำให้มันง่ายต่อการเปรียบเทียบมุมมองที่แตกต่างกันของผู้ให้สัมภาษณ์ในประเด็นที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการและการปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคม โรงพยาบาลที่แตกต่างกันได้รับการติดต่อเพื่อให้ครอบคลุมทั้งหมดของดินแดนเลบานอน บางคำถามสัมภาษณ์รวบรวมข้อมูลจริงขณะที่คนอื่นได้รับอนุญาตจากห้องเพื่อสะท้อนส่วนบุคคลและการตีความ การสัมภาษณ์ในเชิงลึกอยู่บนพื้นฐานของแบบสอบถามกึ่งโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับทั้งปรับขนาดปิดคำถามที่มีก่อนเขียนและบางคำถามปลายเปิดที่จะวัดความคิดเห็นสัมภาษณ์และมุมมองในเรื่องที่เกี่ยวข้อง .. ทั้งหมด 35 โรงพยาบาลครอบคลุม ทั้งของเลบานอนได้รับการติดต่อสำหรับการนัดหมาย นัดหมายที่ทำกับผู้บริหารที่สำคัญของโรงพยาบาล 21 เห็นพ้องที่จะมีส่วนร่วม . เหล่านี้เก้าสัมภาษณ์ดำเนินการอยู่กับผู้อำนวยการทั่วไปของโรงพยาบาลหรือซีอีโอส่วนที่เหลืออยู่กับผู้บริหารระดับสูงที่มีความรู้อย่างละเอียดของโรงพยาบาลและความซับซ้อนของมันการกำกับดูแลและการดำเนินงาน
คำถามที่ถูกแบ่งออกเป็นห้าส่วน:
1 ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโรงพยาบาล
2.business โครงสร้างของโรงพยาบาล
3.structure ของคณะกรรมการและการกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงของ
4.accountability ให้กับลูกค้าผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียและ
5.coporate ความรับผิดชอบต่อสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ชุดของคำถามทั่วไปทำให้ง่ายต่อการเปรียบเทียบทัศนะของคนแตกต่างกันในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับ CG ) โรงพยาบาลที่แตกต่างกันได้รับการติดต่อเพื่อให้ครอบคลุมทั้งหมดของดินแดนของเลบานอน คำถามสัมภาษณ์รวบรวมข้อมูลข้อเท็จจริง ในขณะที่คนอื่น ๆให้ห้องสำหรับการสะท้อนส่วนบุคคลและการตีความในการสัมภาษณ์ระดับลึกที่ใช้ในแบบสอบถามกึ่งโครงสร้างที่เกี่ยวข้องทั้งปรับ ปิดคำถามที่ถูกเข้ารหัสก่อน และบางปลายเปิดคำถาม เพื่อวัดความคิดเห็นข้อมูลและมุมมองในเรื่องที่เกี่ยวข้อง . . . . . . . ทั้งหมด 35 แห่ง ครอบคลุมทั้งหมดของเลบานอน ได้รับการติดต่อการนัดหมายสำหรับนัดหมายให้กับผู้บริหารของโรงพยาบาล 21 ตกลงที่จะใช้เวลาส่วนหนึ่ง ของเหล่านี้เก้าให้สัมภาษณ์แสดงกับผู้อำนวยการโรงพยาบาล หรือซีอีโอ ที่เหลืออยู่กับผู้บริหารที่มีความรู้อย่างละเอียดของโรงพยาบาลและความซับซ้อนของการบริหารและการดำเนินงาน .
คำถามแบ่งออกเป็นห้าส่วน :
1ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโรงพยาบาล
2.business โครงสร้างโรงพยาบาล
3.structure ของคณะกรรมการและการเปลี่ยนแปลงการปกครอง 4.accountability
ลูกค้า ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียและ

5.coporate ความรับผิดชอบต่อสังคม