- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
managers. What is important is that
managers. What is important is that supervisor not be responsible for more people than they can handle.
The authority to make decisions about using resources should be available at the appropriate level. It is inefficient for A supervisor to have the responsibility to do something, but not have the authority necessary to get it done. Supervisors should not need to seek higher management approval for tasks that must be routinely done as part of the job. Increasingly, entry-level employees are empowered to make decisions as well ; for example , a food server might be given the discretion to replace, or “camp” an incorrectly prepared meal rather than be required to check with a manager first
An organization’s structure evolves throughout the life of the business and many food service operations have organization chart that do not reflect current operating procedures. For example. an organization chart can indicate that the cook’s supervisor is the chef when in fact a kitchen manager now directs the work of some cook. An organization chart should be updated regularly so that it gives a current, accurate picture of how the operation’ s human are organized.
Coordinating . Coordinating is the management task of assigning work and organizing people and resources to achieve the operation’s objective.
Coordinating depends on communication. There must be effective channels of communication to transmit messages up down. And across the food and beverage operation. It is also necessary for peers (those at the same organizational level) to communicate with each other. Achieving the organization’s goals can happen only if there is open communication between department heads and other department managers.
Delegation is an important aspect of coordinating. Delegation means that authority can be passed down the organization. Ultimate responsibility or accountability, however,cannot be delegated. For example, the food and beverage director is responsible to the hotel’s general manager for all aspects of the food and beverage department’s operating budget. The director may, in turn. Delegate the authority to make some decisions about food and beverages to the head chef and the beverage manager. However, the director will still be responsible to the general manager for meeting budget goals.
Staffing. Staffing involoves recruiting and hiring applicants. 1 The goal of staffing is to bring the best – qualified employees in to the food service operation. At large properties, you may be asked to select from applicants screened by the human resources department. At smaller properties, the general manager may give you total responsibility for finding, screening, and hiring applicants
Application froms, selection tests, reference checks, and other screening devices, Including modern computer devices can all be a part of the recruitment and selection process. Often, However, very little screening is done .When some one quits, the next person who walks through the door is hired.
It is important to match the applicant to the vacant job rather than hiring someone and then determining what he or she can do. To do this, jobs must be defined in term of the tasks to be performed. Job descriptions list required tasks for each job can make it easier to match Applicants to jobs.
The authority to make decisions about using resources should be available at the appropriate level. It is inefficient for A supervisor to have the responsibility to do something, but not have the authority necessary to get it done. Supervisors should not need to seek higher management approval for tasks that must be routinely done as part of the job. Increasingly, entry-level employees are empowered to make decisions as well ; for example , a food server might be given the discretion to replace, or “camp” an incorrectly prepared meal rather than be required to check with a manager first
An organization’s structure evolves throughout the life of the business and many food service operations have organization chart that do not reflect current operating procedures. For example. an organization chart can indicate that the cook’s supervisor is the chef when in fact a kitchen manager now directs the work of some cook. An organization chart should be updated regularly so that it gives a current, accurate picture of how the operation’ s human are organized.
Coordinating . Coordinating is the management task of assigning work and organizing people and resources to achieve the operation’s objective.
Coordinating depends on communication. There must be effective channels of communication to transmit messages up down. And across the food and beverage operation. It is also necessary for peers (those at the same organizational level) to communicate with each other. Achieving the organization’s goals can happen only if there is open communication between department heads and other department managers.
Delegation is an important aspect of coordinating. Delegation means that authority can be passed down the organization. Ultimate responsibility or accountability, however,cannot be delegated. For example, the food and beverage director is responsible to the hotel’s general manager for all aspects of the food and beverage department’s operating budget. The director may, in turn. Delegate the authority to make some decisions about food and beverages to the head chef and the beverage manager. However, the director will still be responsible to the general manager for meeting budget goals.
Staffing. Staffing involoves recruiting and hiring applicants. 1 The goal of staffing is to bring the best – qualified employees in to the food service operation. At large properties, you may be asked to select from applicants screened by the human resources department. At smaller properties, the general manager may give you total responsibility for finding, screening, and hiring applicants
Application froms, selection tests, reference checks, and other screening devices, Including modern computer devices can all be a part of the recruitment and selection process. Often, However, very little screening is done .When some one quits, the next person who walks through the door is hired.
It is important to match the applicant to the vacant job rather than hiring someone and then determining what he or she can do. To do this, jobs must be defined in term of the tasks to be performed. Job descriptions list required tasks for each job can make it easier to match Applicants to jobs.
0/5000
ผู้จัดการ สิ่งสำคัญคือ ผู้ที่ไม่รับผิดชอบคนมากกว่าพวกเขาสามารถจัดการการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรควรจะมีในระดับที่เหมาะสม สำหรับผู้ควบคุมงานมีความรับผิดชอบการทำบางสิ่งบางอย่าง แต่ไม่มีสิทธิ์ที่จำเป็นต้องได้รับมันทำไม่ได้ ผู้บังคับบัญชาควรไม่จำเป็นต้องขออนุมัติจัดการสูงสำหรับงานที่ต้องเป็นประจำทำเป็นส่วนหนึ่งของงาน มากขึ้น งานสำหรับพนักงานเพื่อทำการตัดสินใจเช่น ตัวอย่าง อาหารเซิร์ฟเวอร์อาจได้รับการพิจารณา แทน หรือ "แคมป์" อาหารเตรียมไว้ไม่ถูกต้อง แทนที่ต้องตรวจสอบกับผู้จัดการก่อนโครงสร้างขององค์กรอยู่เสมอตลอดชีวิตของธุรกิจ และการดำเนินการบริการอาหารในแผนผังองค์กรที่แสดงถึงขั้นตอนการดำเนินงานปัจจุบัน ตัวอย่างการ แผนผังองค์กรสามารถบ่งชี้ว่า อาหารผู้เป็นพ่อครัวที่เมื่อในความเป็นจริงผู้จัดการครัวตอนนี้นำการทำงานของคุกบาง แผนผังองค์กรควรจะปรับปรุงเป็นประจำเพื่อที่จะช่วยให้รูปปัจจุบัน ความถูกต้องของวิธีการดำเนินการ ' s จัดบุคคล ประสานงาน ประสานงานเป็นงานจัดการของการมอบหมายงาน และการจัดระเบียบคนและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการดำเนินงานประสานงานขึ้นอยู่กับการสื่อสาร ต้องมีช่องที่มีประสิทธิภาพของการสื่อสารเพื่อส่งข้อความขึ้นลง และการดำเนินงานอาหารและเครื่องดื่ม นอกจากนี้ยังจำเป็นสำหรับเพื่อน (ที่องค์กรระดับเดียวกัน) เพื่อสื่อสารกัน บรรลุเป้าหมายขององค์กรสามารถเกิดขึ้นเมื่อมีเปิดการสื่อสารระหว่างหัวหน้าแผนกและผู้จัดการแผนกอื่น ๆ การมอบหมายเป็นด้านความสำคัญของการประสานงาน การมอบหมายหมายความ ว่า หน่วยงานสามารถส่งผ่านลงองค์กร ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดหรือความรับผิดชอบ อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถมอบหมาย ตัวอย่าง กรรมการการอาหารและเครื่องดื่มรับผิดชอบการจัดการทั่วไปของโรงแรมสำหรับอาหารและเครื่องดื่มแผนกของงบประมาณดำเนินงานทุกด้าน ผู้อำนวยอาจ ในทางกลับกัน มอบอำนาจให้ตัดสินใจบางอย่างเกี่ยวกับอาหารและเครื่องดื่มหัวหน้าพ่อครัวและเครื่องดื่มผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม ผู้อำนวยจะยังคงรับผิดชอบต่อผู้จัดการทั่วไปสำหรับการประชุมงบประมาณเป้าหมายพนักงาน Involoves พนักงานสรรหา และว่าจ้างผู้สมัคร 1 เป้าหมายของพนักงานเพื่อ ให้พนักงานมีคุณภาพในการบริการอาหาร – ส่วนได้ คุณสมบัติมีขนาดใหญ่ คุณอาจถูกขอให้เลือกจากผู้สมัครที่ฉาย โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่คุณสมบัติเล็ก ผู้จัดการทั่วไปอาจให้ความรับผิดชอบทั้งหมด การค้นหา ตรวจ จ้างผู้สมัคร Froms แอพลิเคชัน เลือกทดสอบ ตรวจสอบการอ้างอิง และอุปกรณ์คัดกรอง รวมถึงอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยได้ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสรรหาและการเลือก มักจะ อย่างไรก็ตาม ตรวจน้อยมากแล้วเมื่อออกจากบาง มีจ้างคนถัดไปที่เดินผ่านประตู จำเป็นต้องตรงกับผู้สมัครงานว่างแทนที่จ้างคน และกำหนดแล้ว เขาหรือเธอสามารถทำอะไร การทำเช่นนี้ ต้องกำหนดงานของงานที่จะดำเนินการ รายการคำอธิบายงานจำเป็นต้องใช้งานสำหรับแต่ละงานทำได้ง่ายเพื่อให้ตรงกับผู้สมัครงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
managers. What is important is that supervisor not be responsible for more people than they can handle.
The authority to make decisions about using resources should be available at the appropriate level. It is inefficient for A supervisor to have the responsibility to do something, but not have the authority necessary to get it done. Supervisors should not need to seek higher management approval for tasks that must be routinely done as part of the job. Increasingly, entry-level employees are empowered to make decisions as well ; for example , a food server might be given the discretion to replace, or “camp” an incorrectly prepared meal rather than be required to check with a manager first
An organization’s structure evolves throughout the life of the business and many food service operations have organization chart that do not reflect current operating procedures. For example. an organization chart can indicate that the cook’s supervisor is the chef when in fact a kitchen manager now directs the work of some cook. An organization chart should be updated regularly so that it gives a current, accurate picture of how the operation’ s human are organized.
Coordinating . Coordinating is the management task of assigning work and organizing people and resources to achieve the operation’s objective.
Coordinating depends on communication. There must be effective channels of communication to transmit messages up down. And across the food and beverage operation. It is also necessary for peers (those at the same organizational level) to communicate with each other. Achieving the organization’s goals can happen only if there is open communication between department heads and other department managers.
Delegation is an important aspect of coordinating. Delegation means that authority can be passed down the organization. Ultimate responsibility or accountability, however,cannot be delegated. For example, the food and beverage director is responsible to the hotel’s general manager for all aspects of the food and beverage department’s operating budget. The director may, in turn. Delegate the authority to make some decisions about food and beverages to the head chef and the beverage manager. However, the director will still be responsible to the general manager for meeting budget goals.
Staffing. Staffing involoves recruiting and hiring applicants. 1 The goal of staffing is to bring the best – qualified employees in to the food service operation. At large properties, you may be asked to select from applicants screened by the human resources department. At smaller properties, the general manager may give you total responsibility for finding, screening, and hiring applicants
Application froms, selection tests, reference checks, and other screening devices, Including modern computer devices can all be a part of the recruitment and selection process. Often, However, very little screening is done .When some one quits, the next person who walks through the door is hired.
It is important to match the applicant to the vacant job rather than hiring someone and then determining what he or she can do. To do this, jobs must be defined in term of the tasks to be performed. Job descriptions list required tasks for each job can make it easier to match Applicants to jobs.
The authority to make decisions about using resources should be available at the appropriate level. It is inefficient for A supervisor to have the responsibility to do something, but not have the authority necessary to get it done. Supervisors should not need to seek higher management approval for tasks that must be routinely done as part of the job. Increasingly, entry-level employees are empowered to make decisions as well ; for example , a food server might be given the discretion to replace, or “camp” an incorrectly prepared meal rather than be required to check with a manager first
An organization’s structure evolves throughout the life of the business and many food service operations have organization chart that do not reflect current operating procedures. For example. an organization chart can indicate that the cook’s supervisor is the chef when in fact a kitchen manager now directs the work of some cook. An organization chart should be updated regularly so that it gives a current, accurate picture of how the operation’ s human are organized.
Coordinating . Coordinating is the management task of assigning work and organizing people and resources to achieve the operation’s objective.
Coordinating depends on communication. There must be effective channels of communication to transmit messages up down. And across the food and beverage operation. It is also necessary for peers (those at the same organizational level) to communicate with each other. Achieving the organization’s goals can happen only if there is open communication between department heads and other department managers.
Delegation is an important aspect of coordinating. Delegation means that authority can be passed down the organization. Ultimate responsibility or accountability, however,cannot be delegated. For example, the food and beverage director is responsible to the hotel’s general manager for all aspects of the food and beverage department’s operating budget. The director may, in turn. Delegate the authority to make some decisions about food and beverages to the head chef and the beverage manager. However, the director will still be responsible to the general manager for meeting budget goals.
Staffing. Staffing involoves recruiting and hiring applicants. 1 The goal of staffing is to bring the best – qualified employees in to the food service operation. At large properties, you may be asked to select from applicants screened by the human resources department. At smaller properties, the general manager may give you total responsibility for finding, screening, and hiring applicants
Application froms, selection tests, reference checks, and other screening devices, Including modern computer devices can all be a part of the recruitment and selection process. Often, However, very little screening is done .When some one quits, the next person who walks through the door is hired.
It is important to match the applicant to the vacant job rather than hiring someone and then determining what he or she can do. To do this, jobs must be defined in term of the tasks to be performed. Job descriptions list required tasks for each job can make it easier to match Applicants to jobs.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผู้จัดการ ที่สำคัญคือ หัวหน้าไม่ต้องรับผิดชอบคนมากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการ
อำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรที่ควรจะมีอยู่ในระดับที่เหมาะสม มันไม่ได้ผลสำหรับผู้บังคับบัญชามีความรับผิดชอบที่ต้องทำ แต่ไม่มีอำนาจที่จำเป็นเพื่อทำให้เสร็จหัวหน้างานควรต้องขออนุมัติการจัดการที่สูงขึ้นสำหรับงานที่ต้องทำประจำ เป็นส่วนหนึ่งของงาน ยิ่งขึ้น ซึ่งพนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่น อาหาร เซิร์ฟเวอร์อาจจะได้รับใช้ดุลพินิจแทน หรือ " ค่าย " ไม่ถูกต้องเตรียมอาหารมากกว่าจะต้องตรวจสอบกับผู้จัดการก่อน
โครงสร้างขององค์กรวิวัฒนาการตลอดชีวิตของธุรกิจและการดำเนินงานบริการอาหารมากมาย มีโครงสร้างองค์กรที่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงปัจจุบัน วิธีการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น องค์กรแผนภูมิสามารถระบุว่า ผู้ควบคุมการปรุงอาหารของเชฟอยู่ที่ในความเป็นจริงผู้จัดการครัวแล้วนำผลงานของแม่ครัวเป็นแผนผังองค์กรควรมีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มันให้ ปัจจุบัน ภาพที่ถูกต้องของวิธีการของมนุษย์ ได้จัด
ประสานงาน . ประสานงาน คือ การจัดการงานและการจัดการงานบุคคลและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการดำเนินงาน .
ประสานงานขึ้นอยู่กับการสื่อสารต้องมีช่องทางที่มีประสิทธิภาพของการสื่อสาร ส่งข้อความขึ้นลง และในงานอาหารและเครื่องดื่ม มันก็ยังเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับเพื่อน ( ที่ระดับองค์กรเดียวกัน ) เพื่อสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ ขบวนการขององค์กรเป้าหมายที่สามารถเกิดขึ้นได้หากมีการเปิดการสื่อสารระหว่างหัวหน้าและผู้จัดการแผนกอื่น ๆ .
คณะ คือ กว้างยาวสำคัญของประเทศ คณะผู้แทนหมายความว่าผู้มีอำนาจสามารถส่งผ่านองค์กร สุดยอดความรับผิดชอบหรือความรับผิดชอบ อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถมอบหมาย . เช่น อาหาร และเครื่องดื่ม เป็นผู้อำนวยการรับผิดชอบของผู้จัดการโรงแรมทั่วไปสำหรับทุกด้านของอาหารและเครื่องดื่ม แผนกปฏิบัติการของงบประมาณ ผู้กำกับอาจ , ในการเปิดมอบหมายมีอำนาจตัดสินใจเรื่องอาหารและเครื่องดื่ม หัวหน้าพ่อครัวและผู้จัดการเครื่องดื่ม อย่างไรก็ตาม ผู้อำนวยการจะยังคงรับผิดชอบผู้จัดการประชุมเป้าหมายงบประมาณ .
พนักงาน พนักงานสรรหาและว่าจ้าง involoves ผู้สมัคร 1 เป้าหมายของพนักงานเพื่อให้พนักงานที่เหมาะสมในที่ดีที่สุดและให้บริการอาหาร งาน คุณสมบัติขนาดใหญ่คุณอาจจะถูกถามเพื่อเลือกจากผู้สมัครคัดกรอง โดยแผนกทรัพยากรมนุษย์ คุณสมบัติขนาดเล็ก ผู้จัดการทั่วไปอาจให้คุณรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการค้นหา , การคัดกรองและการจ้างผู้สมัคร
ใบสมัครไปจาก การเลือกการทดสอบ ตรวจสอบการอ้างอิงและอุปกรณ์การตรวจอื่น ๆรวมถึงอุปกรณ์ คอมพิวเตอร์สมัยใหม่ ทุกคนสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการสรรหาและการคัดเลือกกระบวนการผลิต มักจะแต่น้อยมาก คัดแล้ว เมื่อไม่มีใครลาออก คนต่อไปที่เดินผ่านประตูเป็นจ้าง .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรงกับผู้สมัครงานกับงานว่างแทนที่จะจ้างคนแล้วกำหนดสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถทำได้ ทำ งาน จะต้องกำหนดในส่วนของงานที่จะดำเนินการรายละเอียดงานรายการงานแต่ละงานต้องสามารถทำให้มันง่ายขึ้นเพื่อให้ตรงกับผู้สมัครงาน
อำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรที่ควรจะมีอยู่ในระดับที่เหมาะสม มันไม่ได้ผลสำหรับผู้บังคับบัญชามีความรับผิดชอบที่ต้องทำ แต่ไม่มีอำนาจที่จำเป็นเพื่อทำให้เสร็จหัวหน้างานควรต้องขออนุมัติการจัดการที่สูงขึ้นสำหรับงานที่ต้องทำประจำ เป็นส่วนหนึ่งของงาน ยิ่งขึ้น ซึ่งพนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่น อาหาร เซิร์ฟเวอร์อาจจะได้รับใช้ดุลพินิจแทน หรือ " ค่าย " ไม่ถูกต้องเตรียมอาหารมากกว่าจะต้องตรวจสอบกับผู้จัดการก่อน
โครงสร้างขององค์กรวิวัฒนาการตลอดชีวิตของธุรกิจและการดำเนินงานบริการอาหารมากมาย มีโครงสร้างองค์กรที่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงปัจจุบัน วิธีการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น องค์กรแผนภูมิสามารถระบุว่า ผู้ควบคุมการปรุงอาหารของเชฟอยู่ที่ในความเป็นจริงผู้จัดการครัวแล้วนำผลงานของแม่ครัวเป็นแผนผังองค์กรควรมีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มันให้ ปัจจุบัน ภาพที่ถูกต้องของวิธีการของมนุษย์ ได้จัด
ประสานงาน . ประสานงาน คือ การจัดการงานและการจัดการงานบุคคลและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการดำเนินงาน .
ประสานงานขึ้นอยู่กับการสื่อสารต้องมีช่องทางที่มีประสิทธิภาพของการสื่อสาร ส่งข้อความขึ้นลง และในงานอาหารและเครื่องดื่ม มันก็ยังเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับเพื่อน ( ที่ระดับองค์กรเดียวกัน ) เพื่อสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ ขบวนการขององค์กรเป้าหมายที่สามารถเกิดขึ้นได้หากมีการเปิดการสื่อสารระหว่างหัวหน้าและผู้จัดการแผนกอื่น ๆ .
คณะ คือ กว้างยาวสำคัญของประเทศ คณะผู้แทนหมายความว่าผู้มีอำนาจสามารถส่งผ่านองค์กร สุดยอดความรับผิดชอบหรือความรับผิดชอบ อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถมอบหมาย . เช่น อาหาร และเครื่องดื่ม เป็นผู้อำนวยการรับผิดชอบของผู้จัดการโรงแรมทั่วไปสำหรับทุกด้านของอาหารและเครื่องดื่ม แผนกปฏิบัติการของงบประมาณ ผู้กำกับอาจ , ในการเปิดมอบหมายมีอำนาจตัดสินใจเรื่องอาหารและเครื่องดื่ม หัวหน้าพ่อครัวและผู้จัดการเครื่องดื่ม อย่างไรก็ตาม ผู้อำนวยการจะยังคงรับผิดชอบผู้จัดการประชุมเป้าหมายงบประมาณ .
พนักงาน พนักงานสรรหาและว่าจ้าง involoves ผู้สมัคร 1 เป้าหมายของพนักงานเพื่อให้พนักงานที่เหมาะสมในที่ดีที่สุดและให้บริการอาหาร งาน คุณสมบัติขนาดใหญ่คุณอาจจะถูกถามเพื่อเลือกจากผู้สมัครคัดกรอง โดยแผนกทรัพยากรมนุษย์ คุณสมบัติขนาดเล็ก ผู้จัดการทั่วไปอาจให้คุณรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการค้นหา , การคัดกรองและการจ้างผู้สมัคร
ใบสมัครไปจาก การเลือกการทดสอบ ตรวจสอบการอ้างอิงและอุปกรณ์การตรวจอื่น ๆรวมถึงอุปกรณ์ คอมพิวเตอร์สมัยใหม่ ทุกคนสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการสรรหาและการคัดเลือกกระบวนการผลิต มักจะแต่น้อยมาก คัดแล้ว เมื่อไม่มีใครลาออก คนต่อไปที่เดินผ่านประตูเป็นจ้าง .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรงกับผู้สมัครงานกับงานว่างแทนที่จะจ้างคนแล้วกำหนดสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถทำได้ ทำ งาน จะต้องกำหนดในส่วนของงานที่จะดำเนินการรายละเอียดงานรายการงานแต่ละงานต้องสามารถทำให้มันง่ายขึ้นเพื่อให้ตรงกับผู้สมัครงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- การป้องกันการเกิดของเชื้อราในข้าวโพดที่ส
- คุณเตรียมพร้อมสำหรับไปเที่ยวหรือยัง
- very fucking tired
- พยายามเยอะๆ
- คุณอยู่กับแม่เหรอ
- แสง-สีดา
- 經過你家 #有多想看到你
- slut
- 經過你家 #有多想看到你
- แสงสีดา
- ซอยประชาอุทิศ
- และฉันอยากใช้ชีวิตอยู่กับคุณ
- หมดตัวละ
- Hahahahaha lmfao nice pic
- you in your work now
- วัดใหญ่สุวรรณารามอยู่ที่ถนนพงษ์สุริยา ห่
- คุณอยู่กับแม่เหรอ
- preferably green
- สำหรับภาพของสำนักข่าวต่างชาติ ก็มีรายงาน
- adverse environmental effects when used
- คุณอยู่กับแม่เหรอ
- Alias
- How long can you rent period
- Look up to the ceiling and find a small
