“One IBM” became the impetus for re

“One IBM” became the impetus for reorganizing the company (refer back to Exhibit 3 for a
comparison of the IBM organization chart in 1993 and in 1995). Gerstner pulled divisions into larger
business groups and formed the Corporate Executive Committee (CEC),

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"หนึ่ง IBM" กลายเป็น แรงผลักดันสำหรับการปรับโครงสร้างบริษัท (ถึงกลับ 3 จัดแสดงเปรียบเทียบแผนภูมิองค์กรของ IBM ในปี 1993 และ 1995) Gerstner ดึงหน่วยงานเป็นใหญ่กลุ่มธุรกิจ และเกิดขึ้นในองค์กรผู้บริหารคณะกรรมการ (CEC),

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"หนึ่งไอบีเอ็ม" กลายเป็นแรงผลักดันให้การจัดระเบียบ บริษัท (กลับไปดูแสดง 3 สำหรับ
การเปรียบเทียบขององค์กรแผนภูมิไอบีเอ็มในปี 1993 และในปี 1995) Gerstner ดึงหน่วยงานขนาดใหญ่เข้าไปใน
กลุ่มธุรกิจและรูปแบบที่คณะกรรมการบริหารกิจการ (CEC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ไอบีเอ็ม " กลายเป็นแรงผลักดันในการปรับโครงสร้างบริษัท ( กลับไปดูจัดแสดง 3 สำหรับการเปรียบเทียบแผนภูมิองค์กรของไอบีเอ็มในปี 1993 และในปี 1995 ) ใน เกอร์ ์เนอร์ดึงหน่วยงานขนาดใหญ่กลุ่มธุรกิจและจัดตั้งคณะกรรมการบริหารบริษัท ( CEC )