According to Dessler (1989), stimul

According to Dessler (1989), stimulation is one of the most complicated subjects of management because
something which has been a good reward for somebody and therefore a good stimulator in stimulating him might beconsidered very insignificant to another one, and hence, does not lead him in any action. On the other hand, one might be affected by several factors, not just one. Nevertheless, in spite of the complexity of stimulation,undoubtedly it is the basis of management. Managers' affairs and jobs are performed by people, and if they cannot provoke them to do their jobs, they will not be successful in their managerial function.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Dessler (1989), กระตุ้นเป็นวิชาที่ซับซ้อนมากที่สุดของการจัดการเนื่องจากสิ่งที่ได้รับรางวัลดีสำหรับคน และเครื่องกระตุ้นที่ดีในการกระตุ้นเขาอาจ beconsidered สำคัญมากเป็นหนึ่ง และด้วยเหตุนี้ ไม่นำเขาในการดำเนินการใด ๆ บนมืออื่น ๆ หนึ่งอาจรับผลกระทบจากปัจจัยหลายอย่าง ไม่เพียงหนึ่ง แต่ ทั้ง ๆ ที่ มีความซับซ้อนของการกระตุ้น ไม่ต้องสงสัยมันเป็นพื้นฐานของการจัดการ ผู้จัดการฝ่ายและงานที่ดำเนินการ โดยคน และพวกเขาไม่สามารถกระตุ้นให้พวกเขาทำงานของพวกเขา พวกเขาจะประสบความสำเร็จในการทำงานบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Dessler (1989), การกระตุ้นเป็นหนึ่งในวิชาที่ซับซ้อนมากที่สุดของการจัดการเพราะ
บางสิ่งบางอย่างที่ได้รับผลตอบแทนที่ดีสำหรับคนและดังนั้นจึงกระตุ้นที่ดีในการกระตุ้นให้เขาอาจ beconsidered ไม่มีนัยสำคัญมากไปยังอีกที่หนึ่งและด้วยเหตุนี้ไม่ได้นำไปให้เขา ในการดำเนินการใด ๆ บนมืออื่น ๆ หนึ่งอาจจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยหลายประการไม่เพียง แต่ทั้งๆที่มีความซับซ้อนของการกระตุ้นไม่ต้องสงสัยมันเป็นพื้นฐานของการบริหารจัดการ กิจการผู้จัดการและงานจะดำเนินการโดยคนและหากพวกเขาไม่สามารถกระตุ้นให้พวกเขาทำงานของพวกเขาพวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จในการทำงานของพวกเขาในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามเดสเลอร์ ( 1989 ) กระตุ้นเป็นวิชาหนึ่งที่ซับซ้อนมากที่สุดของการจัดการ เพราะสิ่งที่ได้รับรางวัลดีสำหรับบางคนและดังนั้นจึงกระตุ้นที่ดีในการกระตุ้นให้เขาอาจจะพิจารณาไม่สําคัญมากอีกหนึ่งและจึงไม่ได้นำเขาในการกระทำใด ๆ บนมืออื่น ๆที่อาจจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยหลายๆ ด้าน ไม่ใช่แค่หนึ่ง อย่างไรก็ตาม , ทั้งๆที่มีความซับซ้อนของการกระตุ้น ไม่ต้องสงสัยเลยว่า มันคือพื้นฐานของการจัดการ ผู้จัดการฝ่ายและงานจะดำเนินการโดยประชาชน หากพวกเขาไม่สามารถกระตุ้นให้ทำงานของพวกเขา พวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จในการทำงานด้านการจัดการของพวกเขา