Chiangrai United Football Club yest

Chiangrai United Football Club yesterday announced a major marketing revamp for the first time in its eight-year history. The team is now ranked No 5 in Thai Premier League standings.
The revamp will cost between Bt400 million and Bt450 million and take about three years to complete. It will be conducted on physical assets, including the United Stadium and sports complex in Chiang Rai, and in branding and marketing activities to communicate the brand to potential fans not only in Chiang Rai but all over Thailand.
The club has appointed Jarken Group, which specialises in branding and facility management, to take responsibility for branding strategy and marketing.
Jarken will be in charge of the architectural design of the club and players' uniforms, as well as the stadium and sports complex, and make those facilities a landmark and tourism destination of the province.
Professional management techniques will be also applied effectively, the club says.
The football club's first concept store in Bangkok will be opened in October at Siam Square, occupying 100 square metres of retail space at a cost of Bt10 million. It will handle 100 items of the club's merchandise and will be a market test for building the Chiangrai United brand and communicating with fans.
Miti Tiyapairat, president of Chiangrai United FC, said winning games in the field was not enough, but winning business outside the stadium was also an important strategy.
"We think it is the most suitable time for us to make a revamp, as we are well prepared in fundamental areas, including players and academy, accounting and financial support. What we need to do next is to promote the brand and marketing value of the football club," he said.
Tanapol Viratepsuporn, vice president for marketing and public relations, said that under the scheme the club was expected to increase its fan base by 100 per cent in the same period. The club claims at least 5 million fans throughout the country, including 90-95 per cent of the 1.2 million people living in Chiang Rai.
"The football club has earned about Bt80 million annually in revenue, of which 80 per cent is from sponsors, 15 per cent from selling merchandise, and the remaining 5 per cent from ticket sales. With the three-year revamp, we want to double our annual revenue over the period, and to increase the contribution from sales of tickets and merchandises to 40 per cent," he said
Kuldej Sinthawanarong, Jarken Group chief executive officer and designer, said the revamp would be carried out in different phases over the three-year period.
He added that the revamp will also include the development of a new 200-room boutique hotel at the United Stadium complex, locating on 35 rai (5.6 hectares) near Chiang Rai International Airport.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สโมสรฟุตบอลเชียงรายวันนี้ประกาศปรับปรุงการตลาดสำคัญครั้งแรกในประวัติศาสตร์แปดปี ทีมงานตอนนี้เป็นอันดับ 5 ไม่มีในไทยพรีเมียร์ลีกการปรับปรุงค่าธรรมเนียมระหว่าง Bt400 ล้าน และ Bt450 ล้าน และใช้เวลาประมาณสามปีให้เสร็จสมบูรณ์ จะดำเนินการบนสินทรัพย์ทางกายภาพ รวมทั้งสนามกีฬาสหและสปอร์ตคอมเพล็กซ์ ในเชียงราย และกิจกรรมการตลาด และภาพลักษณ์ในการสื่อสารแบรนด์กับแฟน ๆ มีศักยภาพไม่ เพียงเชียงราย แต่ในประเทศไทยสโมสรได้แต่งตั้ง Jarken กลุ่ม ซึ่งเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการสร้างตราสินค้าและสิ่งอำนวยความสะดวก รับผิดชอบกลยุทธ์สร้างแบรนด์ และการตลาดJarken จะรับผิดชอบในการออกแบบสโมสร และเครื่อง แบบของผู้เล่น รวมทั้งสนามกีฬา และสปอร์ตคอมเพล็กซ์ และให้สิ่งอำนวยความสะดวกที่ปลายทางการท่องเที่ยวและสถานที่สำคัญของจังหวัดเทคนิคการบริหารมืออาชีพจะยังใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สโมสรกล่าวว่าเก็บแนวคิดแรกของสโมสรฟุตบอลในกรุงเทพจะเปิดในเดือนตุลาคมที่สยามสแควร์ 100 ตารางเมตรของพื้นที่ขายปลีกในราคา 10 บาทจำนวนล้าน มันจะจัดการ 100 รายการของสินค้าสโมสร และจะทดสอบตลาดสำหรับการสร้างแบรนด์เชียงรายยูไนเต็ด และสื่อสารกับแฟน ๆMiti Tiyapairat ประธานเชียงรายสห FC กล่าวว่า ชนะเกมในสนามก็ไม่เพียงพอ แต่ชนะธุรกิจนอกสนามยังเป็นกลยุทธ์สำคัญ"เราคิดว่า มันเป็นเวลาเหมาะสมที่สุดสำหรับเราเพื่อให้เรามีความพร้อมในเรื่องพื้นฐาน รวมทั้งผู้เล่น และสนับสนุนสถาบันการศึกษา บัญชี และการเงินปรับปรุง สิ่งที่เราต้องทำต่อไปคือการ ส่งเสริมตราสินค้าและมูลค่าการตลาดของสโมสรฟุตบอล เขากล่าวว่าTanapol Viratepsuporn รองประธานด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์ กล่าวว่า ภายใต้โครงการของ สโมสรคาดเพิ่มฐานแฟนของร้อยละ 100 ในช่วงเวลาเดียวกัน สโมสรอ้างอย่างน้อย 5 ล้านแฟนทั่วประเทศ รวม 1.2 ล้านคนที่อาศัยอยู่ในจังหวัดเชียงรายประมาณร้อยละ 90-95"สโมสรฟุตบอลได้รับเกี่ยวกับ Bt80 ล้านปีในรายได้ ซึ่งร้อยละ 80 จากผู้สนับสนุน 15 เปอร์เซ็นต์จากการขายสินค้า และขายบัตรเหลือร้อยละ 5 จาก พร้อมปรับปรุงสามปี เราต้องการคู่รายได้ประจำปีของเราระยะเวลา การเพิ่มสัดส่วนจากการขายของตั๋วและสินค้าถึง 40 เปอร์เซ็นต์ เขากล่าวKuldej Sinthawanarong, Jarken กลุ่มประธานกรรมการบริหารและนักออกแบบ กล่าวว่า การปรับปรุงจะทำได้ในเฟสต่าง ๆ ในช่วงสามปีเขาเสริมว่า การปรับปรุงจะรวมถึงการพัฒนาของใหม่ 200 ห้องสหสนามคอมเพล็กซ์ ค้นหา 35 ไร่ (5.6 ไร่) ใกล้สนามบินเชียงราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชียงรายยูไนเต็ดฟุตบอลคลับเมื่อวานนี้ประกาศปรับผังการตลาดที่สำคัญสำหรับครั้งแรกในประวัติศาสตร์แปดปี ทีมอยู่ในขณะนี้ไม่มีการจัดอันดับที่ 5 ในไทยแลนด์พรีเมียร์ลีกอันดับ.
ปรับปรุงจะเสียค่าใช้จ่ายระหว่าง 400 ล้านบาทและ 450 บาทล้านบาทและใช้เวลาประมาณสามปีให้เสร็จสมบูรณ์ ก็จะมีการดำเนินการเกี่ยวกับทรัพย์สินทางกายภาพรวมทั้งสนามกีฬายูไนเต็ดและสปอร์ตคอมเพล็กซ์ในจังหวัดเชียงรายและในการสร้างตราสินค้าและกิจกรรมการตลาดในการสื่อสารแบรนด์ให้กับแฟน ๆ ที่อาจเกิดขึ้นไม่เพียง แต่ในเชียงราย แต่ทั่วประเทศไทย.
สโมสรได้แต่งตั้ง Jarken กลุ่มซึ่ง มีความเชี่ยวชาญในการสร้างแบรนด์และการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่จะรับผิดชอบกลยุทธ์การสร้างแบรนด์และการตลาด.
Jarken จะอยู่ในความดูแลของการออกแบบสถาปัตยกรรมของสโมสรและเครื่องแบบของผู้เล่นเช่นเดียวกับสนามกีฬาและการกีฬาที่มีความซับซ้อนและทำให้สถานที่เหล่านั้นเป็นสถานที่สำคัญและการท่องเที่ยว ปลายทางของจังหวัด.
เทคนิคการบริหารมืออาชีพจะถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังสโมสรกล่าวว่า.
สโมสรฟุตบอลเป็นครั้งแรกเก็บแนวคิดในกรุงเทพมหานครจะเปิดในเดือนตุลาคมที่สยามสแควร์ครอบครอง 100 ตารางเมตรของพื้นที่ค้าปลีกที่ค่าใช้จ่ายของ 10 ล้าน มันจะจัดการ 100 รายการของสินค้าของสโมสรและจะทดสอบตลาดสำหรับการสร้างแบรนด์เชียงรายยูไนเต็ดและการสื่อสารกับแฟน ๆ .
Miti Tiyapairat ประธานสโมสรฟุตบอลเชียงรายยูไนเต็ดกล่าวว่าชนะเกมในสนามก็ไม่มากพอ แต่ชนะธุรกิจนอก สนามกีฬายังเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ.
"เราคิดว่ามันเป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเราที่จะทำให้การปรับปรุงในขณะที่เรามีความพร้อมที่ดีในพื้นที่พื้นฐานรวมทั้งผู้เล่นและสถาบันการศึกษา, การบัญชีและการสนับสนุนทางการเงิน. สิ่งที่เราต้องทำต่อไปคือการ ส่งเสริมแบรนด์และการตลาดมูลค่าของสโมสรฟุตบอล "เขากล่าว.
ธน Viratepsuporn รองประธานฝ่ายการตลาดและประชาสัมพันธ์กล่าวว่าภายใต้โครงการคลับก็คาดว่าจะเพิ่มฐานแฟนคลับของตนโดยร้อยละ 100 ในช่วงเวลาเดียวกัน สโมสรอ้างอย่างน้อย 5 ล้านแฟน ๆ ทั่วประเทศรวมถึงร้อยละ 90-95 ของ 1.2 ล้านคนที่อาศัยอยู่ในจังหวัดเชียงราย.
"สโมสรฟุตบอลได้รับเกี่ยวกับ 80 ล้านปีในรายได้ที่ร้อยละ 80 จากผู้ให้การสนับสนุน ร้อยละ 15 จากการขายสินค้าและที่เหลืออีกร้อยละ 5 จากการขายตั๋ว. ด้วยการปรับปรุงสามปีเราต้องการที่จะเป็นสองเท่าของรายได้ประจำปีของเราในช่วงเวลาดังกล่าวและเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมจากการขายตั๋วและสินค้าเพื่อร้อยละ 40 "เขากล่าว
Kuldej Sinthawanarong เจ้าหน้าที่บริหาร Jarken หัวหน้ากลุ่มและนักออกแบบกล่าวว่าการปรับปรุงจะได้รับการดำเนินการในขั้นตอนต่าง ๆ ในช่วงระยะเวลาสามปี.
เขาเสริมว่าการปรับปรุงยังจะรวมถึงการพัฒนาของโรงแรมบูติกขนาด 200 ห้องใหม่ ที่ซับซ้อนยูไนเต็ดสนามกีฬาตั้งอยู่บน 35 ไร่ (5.6 ไร่) อยู่ใกล้กับสนามบินนานาชาติเชียงราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สโมสรฟุตบอลเชียงรายยูไนเต็ดเมื่อวานนี้ประกาศปรับปรุงการตลาดที่สำคัญครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของแปดปี ตอนนี้เป็นทีมไม่มีการจัดอันดับ 5 ในไทยพรีเมียร์ลีกการปรับปรุงจะเสียค่าใช้จ่ายระหว่าง 400 ล้านบาท และ bt450 ล้านบาท และใช้เวลาประมาณสามปีให้เสร็จสมบูรณ์ จะดำเนินการเกี่ยวกับทรัพย์สิน รวมถึง ยูไนเต็ด สนามกีฬาและซับซ้อน ในเชียงราย และในการสร้างแบรนด์และกิจกรรมทางการตลาด เพื่อสื่อสารแบรนด์ให้แฟนที่อาจเกิดขึ้นไม่เฉพาะในเชียงรายและทั่วประเทศไทยสโมสรได้แต่งตั้ง จาร์เค็น กลุ่ม ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการสร้างตราสินค้าและการจัดการทรัพยากร เพื่อรับผิดชอบกลยุทธ์การสร้างแบรนด์และการตลาดจาร์เคนจะเป็นผู้รับผิดชอบในการออกแบบสถาปัตยกรรมของเครื่องแบบสโมสรและผู้เล่น ตลอดจนสนามกีฬาและซับซ้อน และให้เครื่องที่เป็นแลนด์มาร์ก แหล่งท่องเที่ยวของจังหวัดวิชาชีพเทคนิคการจัดการจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ สโมสรกล่าวฟุตบอลคลับเป็นครั้งแรกในกรุงเทพ ทางร้านจะเปิดในเดือนตุลาคมที่สยามสแควร์ มี 100 ตารางเมตรของพื้นที่ค้าปลีกในราคา 10 บาท ) จะจัดการ 100 รายการสินค้าของคลับ และจะทดสอบตลาดเพื่อสร้างแบรนด์ และ เชียงราย ยูไนเต็ด สื่อสารกับแฟนๆมิติ tiyapairat ประธานของ เชียงราย ยูไนเต็ด กล่าวว่า การชนะเกมในสนามไม่เพียงพอ แต่ชนะธุรกิจนอกสนามยังเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ" เราคิดว่ามันเป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเราที่จะให้ปรับปรุง เราก็เตรียมพร้อมในพื้นที่เบื้องต้น รวมทั้งผู้เล่นและโรงเรียนบัญชีและการสนับสนุนทางการเงิน ว่าเราต้องทำอะไรต่อไป เพื่อส่งเสริมตราสินค้าและมูลค่าการตลาดของสโมสรฟุตบอล " เขากล่าวviratepsuporn ธนพล , รองประธานฝ่ายการตลาดและการประชาสัมพันธ์ กล่าวว่า ภายใต้โครงการสโมสรคาดว่าจะเพิ่มฐานแฟนคลับ โดย 100 ร้อยละในช่วงเวลาเดียวกัน . สโมสรเรียกร้องแฟนบอลอย่างน้อย 5 ล้านทั่วประเทศ รวมทั้งการเงิน ร้อยละ 1.2 ล้านคนที่อาศัยอยู่ในเชียงราย" สโมสรได้รับประมาณ 8.4% ล้านปีในรายได้ ซึ่งร้อยละ 80 มาจากสปอนเซอร์ , 15 เปอร์เซ็นต์จากการขายสินค้า และที่เหลืออีกร้อยละ 5 จากการขายตั๋ว กับสามปี ปรับปรุง เราต้องการเพิ่มรายได้ต่อปีของเราในช่วงเวลา และการเพิ่มสัดส่วนการขายตั๋วและสินค้า 40 เปอร์เซ็นต์ , " เขากล่าวว่าkuldej sinthawanarong จาร์เค็น , กลุ่มประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และนักออกแบบ กล่าวว่า การปรับปรุงจะต้องดําเนินการในขั้นตอนต่าง ๆ ในช่วงระยะเวลา 3 ปีเขา กล่าวว่า การปรับปรุงจะยังรวมถึงการพัฒนาใหม่ 200 ห้องโรงแรมบูติกที่ ยูไนเต็ด สนามกีฬาที่ซับซ้อนตั้งอยู่บน 35 ไร่ ( 5.6 hectares ) ใกล้สนามบินนานาชาติเชียงราย