The Profit Impact of Market Strateg

The Profit Impact of Market Strategies (PIMS) is a comprehensive, long-term study of the performance of strategic business units (SBUs) in 3,000 companies in all major industries. The PIMS project began at General Electric in the mid-1960s. It was conducted at Harvard University between 1972 and 1974. In 1975 PIMS was taken over by a Massachusetts-based nonprofit organization, formed for that purpose, called The Strategic Planning Institute (SPI). Since then, SPI researchers and consultants have continued working on the development and application of PIMS data. The PIMS database is available to individuals for a subscription price (in 2006) of $995 for one month's use and $2,500 for three months' use. Longer periods of subscription are available from SPI by special arrangement.

According to the SPI Website, the PIMS database is "a collection of statistically documented experiences drawn from thousands of businesses, designed to help understand what kinds of strategies (e.g., quality, pricing, vertical integration, innovation, advertising) work best in what kinds of business environments. The data constitute a key resource for such critical management tasks as evaluating business performance, analyzing new business opportunities, evaluating and reality testing new strategies, and screening business portfolios."

The main function of PIMS is to highlight the relationship between a business's key strategic decisions and its results. Analyzed correctly, the data can help managers gain a better understanding of their business environment, identify critical factors in improving the position of their companies, and develop strategies that will enable them to create a sustainable advantage. PIMS principles are taught in business schools, and the data are widely used in academic research. As a result, PIMS has influenced business strategy in companies around the world.

THE PIMS DATABASE
The information comprising the PIMS database is drawn from member companies of SPI. These companies contribute profiles of their SBUs that include financial data as well as information on customers, markets, competitors, and operations. The SBUs in the database are separated into eight classifications: producers of consumer durables, consumer non-durables, capital goods, raw materials, components, or supplies; wholesale and retail distributors; and providers of services. Specific companies and industries are not identified. Each SBU profile includes financial data from the income statement and balance sheet, as well as information about quality, price, new products, market share, and competitive tactics.

The classifications are rather broad, at least from a small business perspective. The category of consumer durables, for instance, includes such diverse products as refrigerators, cell phones, air conditioners, computers, microwave ovens, lawnmowers, television sets, and much else. Thus data averaged from such a category have a rather rough granularity. The data are also drawn from large corporations and then averaged.

Judging by generic, pro-forma sample tabulations available on SPI's web site, the user comes to the database with his or her financial and other ratios as an input and can then derive comparative data from the broad categories listed above and held in the PIMS database. The outputs appear to be statistical and rely on the assumption that broad category averages can effectively guide strategy. PIMS data appear to be a good approach to benchmarking—provided that broad categories are sufficient for the PIMS data users. SPI also provides consulting services, based on PIMS, as SPI Associates, Inc.

SMALL BUSINESS RELEVANCE
Interest in PIMS as an analytical approach does not appear very high in the mid-2000s if recent coverage of the subject in the technical and business press is any indication. A search of Infotrac brings just a few references from the 1990s and 1980s. The most recent book on the subject by Paul W. Farris and Michael J. Moore is largely a look backward—an attempt to assess the contribution PIMS has made to the field of management science. Looking forward, the authors analyze how the PIMS project might be structured if it were launched in the current era. Another broad study of contemporary marketing by Louis E. Boone and David L. Kurtz mentions a comprehensive use of PIMS by the Marketing Science Institute. The MSI study came to the not-so-startling conclusion that (in Boone's and Kurtz's words) "two of the most important factors influencing profitability were product quality and market share."

PIMS was from the outset—and apparently continues as—a "big company" methodology to measure broad strategies capable of being captured by statistical measures. The reliance of this method on concepts (and measurements) like market share performance and marketing expenditures seems to make its relevance to small business marginal at best. Small companies on average find it very difficult even to guess at their own market shares and only very rarely engage in the kinds of major marketing efforts associated with the GEs, IBMs, and Coca-Colas of the world.

BIBLIOGRAPHY
Boone, Louis E., and David L. Kurtz. Contemporary Marketing 2005. Thomson South-Western, 2005.

Farris, Paul W., and Michael J. Moore. The Profit Impact of Marketing Strategy Project: Retrospect and Prospects. Cambridge University Press, 2004.

The Strategic Planning Institute. Available from http://www.pimsonline.com/. Retrieved on 5 May 2006.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำไรผลกระทบของตลาดกลยุทธ์ (PIMS) เป็นการศึกษาที่ครอบคลุม ระยะยาวประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) ในประเทศอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด 3000 โครงการ PIMS เริ่มที่ไฟฟ้าทั่วไปในกลาง 1960 มันถูกดำเนินในมหาวิทยาลัยระหว่างปี 1972 และ 1974 ในปี 1975 PIMS ถูกนำ โดยที่รัฐแมสซาชูเซตส์โดยไม่แสวงผลกำไรองค์กร ก่อตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์นั้น เรียกว่าเชิงกลยุทธ์การวางแผนสถาบัน (SPI) ตั้งแต่นั้น SPI นักวิจัยและที่ปรึกษามีต่อทำงานในการพัฒนาและประยุกต์ใช้ข้อมูล PIMS ฐานข้อมูล PIMS มีกับบุคคลราคาบอก (ในปี 2006) $995 ใช้หนึ่งเดือนและ $2500 สำหรับการใช้งาน 3 เดือน สมัครสมาชิกนานมีจาก SPI โดยบริการพิเศษอื่น ๆตามเว็บไซต์ SPI ฐานข้อมูล PIMS เป็น "ชุดของประสบการณ์ทางสถิติเอกสารออกจากพันของธุรกิจ การออกแบบมาเพื่อช่วยให้เข้าใจอะไรหลายกลยุทธ์ (เช่น คุณภาพ ราคา รวมแนวตั้ง นวัตกรรม โฆษณา) ทำงานดีที่สุดในชนิดของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ข้อมูลเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับงานจัดการสำคัญเช่นประเมินผลการดำเนินงาน การวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจใหม่ ประเมิน และความเป็นจริงการทดสอบกลยุทธ์ใหม่ และคัดกรองพอร์ตการลงทุนของธุรกิจ"ฟังก์ชันหลักของ PIMS จะเน้นความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของธุรกิจและผลของ วิเคราะห์อย่างถูกต้อง ข้อมูลสามารถช่วยให้ผู้บริหารได้รับการเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขา ปัจจัยสำคัญในการปรับปรุงตำแหน่งของบริษัทของพวกเขา และพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้ในการสร้างประโยชน์อย่างยั่งยืน หลัก PIMS มีสอนในโรงเรียนสอนธุรกิจ และข้อมูลที่ใช้ในงานวิชาการ ดัง PIMS มีอิทธิพลกลยุทธ์ธุรกิจในบริษัททั่วโลกฐานข้อมูล PIMSข้อมูลประกอบด้วยฐานข้อมูล PIMS ออกจากบริษัทของ SPI บริษัทเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของตน SBUs ที่รวมข้อมูลทางการเงินตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า การตลาด คู่แข่ง และการดำเนินงาน SBUs ในฐานข้อมูลแบ่งออกเป็น 8 การจัดประเภท: ผู้ผลิตของ durables ผู้บริโภค ผู้บริโภคไม่ใช่-durables สินค้าประเภททุน วัตถุดิบ ส่วนประกอบ หรือ วัสดุ จำหน่ายขายส่ง และขายปลีก และผู้ให้บริการ อุตสาหกรรมและบริษัทที่ระบุจะระบุไม่ โปรไฟล์แต่ละ SBU รวมข้อมูลทางการเงินจากในงบกำไรขาดทุน และงบดุล รวมทั้งข้อมูล เกี่ยวกับคุณภาพ ราคา สินค้าใหม่ ส่วนแบ่งการตลาด กลยุทธ์การแข่งขันการจัดประเภทได้กว้างมากกว่า น้อยจากมุมมองธุรกิจขนาดเล็ก ประเภทของผู้บริโภค durables เช่น มีผลิตภัณฑ์หลากหลายเช่นตู้เย็น โทรศัพท์ เครื่องปรับอากาศ คอมพิวเตอร์ เตาไมโครเวฟ lawnmowers โทรทัศน์ และอีกมาก ดังนั้น ข้อมูล averaged จากประเภทดังกล่าวมีส่วนประกอบค่อนข้างหยาบ ข้อมูลยัง ออกจากองค์กรขนาดใหญ่แล้ว averagedตัดสิน โดยทั่วไป ชั่วตัวอย่างตารางพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของ SPI ผู้มาถึงฐานข้อมูลที่มี คนเงิน และอัตราส่วนอินพุตแล้วสามารถมาเปรียบเทียบข้อมูลจากประเภทกว้างข้าง และในฐานข้อมูล PIMS แสดงผลปรากฏจะ เป็นสถิติ และอาศัยสมมติฐานว่า ค่าเฉลี่ยประเภทกว้างได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถนำกลยุทธ์ ข้อมูล PIMS ปรากฏ เป็นวิธีการดีเพื่อการแข่งขัน — โดยที่ประเภทอย่างกว้าง ๆ จะเพียงพอสำหรับผู้ใช้ข้อมูล PIMS SPI ยังมีบริการให้คำปรึกษา ยึด PIMS เป็น SPI สมาคม incความเกี่ยวข้องของธุรกิจขนาดเล็กสนใจใน PIMS เป็นวิธีการวิเคราะห์ไม่มากสูงครอบคลุมกลาง-2000s ถ้าล่าสุดของเรื่องในด้านเทคนิค และข่าวธุรกิจเป็นข้อบ่งชี้ใด ๆ ค้นหาจาก Infotrac นำมาอ้างอิงเพียงไม่กี่ปี 1990 และไฟต์ จองล่าสุดในเรื่องโดย Paul W. Farris และ Michael J. มัวร์เป็นส่วนใหญ่มองย้อนหลัง – ความพยายามประเมินผล PIMS ได้ทำในฟิลด์ของวิทยาศาสตร์ มองไปข้างหน้า ผู้เขียนวิเคราะห์ว่าอาจจะจัดโครงสร้างโครงการ PIMS ว่าถ้ามันถูกเปิดตัวในยุคปัจจุบัน การตลาดร่วมสมัยโดย Louis E. Boone David L. Kurtz อื่นกว้างศึกษากล่าวถึงการใช้ของ PIMS โดย สถาบันวิทยาศาสตร์การตลาด การศึกษา MSI มาสรุปไม่เพื่อตกใจที่ (ในคำของ Boone และของ Kurtz) "สองปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการทำกำไรมีคุณภาพสินค้าและการตลาดร่วมกัน"PIMS ได้จากมือ — และยังคงเห็นได้ชัดว่าเป็น — วิธีการ "บริษัทใหญ่" เป็นวัดกลยุทธ์จับโดยมาตรการทางสถิติสามารถผ่อน ความเชื่อมั่นวิธีนี้ในแนวคิด (และประเมิน) เช่นตลาดหุ้นประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายการตลาดน่าจะ ทำกำไรการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็กที่สุด ขนาดเล็กโดยเฉลี่ยบริษัทหายากแม้จะคิดว่า ที่ตลาดทรัพย์ และเฉพาะส่วนร่วมไม่ค่อยมากในชนิดของตลาดสำคัญเกี่ยวข้องกับ GEs, IBMs และ Coca-Colas ของโลกบรรณานุกรมBoone, Louis E. และ David L. Kurtz สมัยปี 2005 การตลาด ทอมใต้ตะวันตก 2005Farris, Paul W. และ Michael J. มัวร์ ผลกระทบต่อกำไรของโครงการกลยุทธ์การตลาด: Retrospect และแนวโน้ม ข่าวมหาวิทยาลัยแคมบริดจ์ 2004กลยุทธ์การวางแผนสถาบัน พร้อมใช้งานจาก http://www.pimsonline.com/ เรียกข้อมูลวันที่ 5 2549 พฤษภาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อกำไรของกลยุทธ์การตลาด (PIMS) เป็นครอบคลุมการศึกษาในระยะยาวของการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) ใน 3,000 บริษัท ในอุตสาหกรรมที่สำคัญทั้งหมด โครงการ PIMS เริ่มต้นที่ บริษัท General Electric ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันได้รับการดำเนินการที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ระหว่างปี 1972 และปี 1974 ในปี 1975 PIMS ถูกนำขึ้นโดยองค์กรไม่แสวงหากำไรแมสซาชูเซตตามที่เกิดขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ที่เรียกว่าสถาบันการวางแผนกลยุทธ์ (SPI) ตั้งแต่นั้นมานักวิจัย SPI และที่ปรึกษาได้อย่างต่อเนื่องในการทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้ข้อมูล PIMS ฐานข้อมูล PIMS สามารถใช้ได้กับบุคคลสำหรับราคาจองซื้อ (ในปี 2006) ของ $ 995 สำหรับการใช้หนึ่งเดือนและ $ 2,500 สำหรับการใช้งานสามเดือน ระยะเวลานานของการสมัครสมาชิกที่มีอยู่จาก SPI โดยจัดเป็นพิเศษ. ตาม SPI เว็บไซต์ฐานข้อมูล PIMS คือ "คอลเลกชันของประสบการณ์การบันทึกสถิติมาจากหลายพันของธุรกิจที่ได้รับการออกแบบเพื่อช่วยให้เข้าใจสิ่งที่ชนิดของกลยุทธ์ (เช่นที่มีคุณภาพ, การกำหนดราคา รวมแนวตั้ง, นวัตกรรม, การโฆษณา) ทำงานได้ดีที่สุดในสิ่งที่ชนิดของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. ข้อมูลเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับการจัดการที่สำคัญเช่นการประเมินผลการดำเนินงานการวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจใหม่, การประเมินผลและความเป็นจริงการทดสอบกลยุทธ์ใหม่และการตรวจคัดกรองพอร์ตการลงทุนธุรกิจ. " หน้าที่หลักของ PIMS คือการเน้นความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและผลของมัน การวิเคราะห์อย่างถูกต้องข้อมูลที่จะช่วยให้ผู้จัดการได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขาระบุปัจจัยที่สำคัญในการปรับปรุงตำแหน่งของ บริษัท ของพวกเขาและการพัฒนากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะสร้างความได้เปรียบอย่างยั่งยืน หลักการ PIMS ได้รับการสอนในโรงเรียนธุรกิจและข้อมูลที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิจัยทางวิชาการ เป็นผลให้ PIMS มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจใน บริษัท ทั่วโลก. ฐานข้อมูล PIMS ข้อมูลที่ประกอบไปด้วยฐานข้อมูล PIMS ถูกดึงมาจาก บริษัท ที่เป็นสมาชิกของ SPI บริษัท เหล่านี้มีส่วนร่วมในรูปแบบของ SBUs ของพวกเขาที่มีข้อมูลทางการเงินรวมทั้งข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า, ตลาด, คู่แข่งและการดำเนินงาน SBUs ในฐานข้อมูลจะถูกแยกออกเป็นแปดจำแนกประเภท: ผู้ผลิตผู้บริโภคสินค้าคงทนของผู้บริโภคที่ไม่คงทน, สินค้าทุนวัตถุดิบส่วนประกอบหรืออุปกรณ์; จำหน่ายปลีกและส่ง; และผู้ให้บริการ บริษัท อุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงและไม่ระบุ รายละเอียดแต่ละ SBU รวมถึงข้อมูลทางการเงินจากงบกำไรขาดทุนและงบดุลรวมทั้งข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพราคาผลิตภัณฑ์ใหม่ส่วนแบ่งการตลาดและกลยุทธ์การแข่งขัน. การจำแนกประเภทค่อนข้างกว้างอย่างน้อยจากมุมมองของธุรกิจขนาดเล็ก ประเภทของผู้บริโภคสินค้าคงทนเช่นรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเช่นตู้เย็น, โทรศัพท์มือถือ, เครื่องปรับอากาศ, เครื่องคอมพิวเตอร์, เตาอบไมโครเวฟ, lawnmowers โทรทัศน์และมากอื่น ดังนั้นข้อมูลเฉลี่ยจากหมวดดังกล่าวมีเมล็ดหยาบค่อนข้าง ข้อมูลจะถูกดึงออกมาจาก บริษัท ขนาดใหญ่แล้วเฉลี่ย. ตัดสินโดยทั่วไปเสมือน tabulations ตัวอย่างมีอยู่บนเว็บไซต์ SPI ของผู้ใช้มาพร้อมกับฐานข้อมูลที่มีอัตราส่วนทางการเงินและอื่น ๆ ของเขาหรือเธอเป็น input และสามารถแล้วได้รับข้อมูลเปรียบเทียบ จากประเภทกว้างที่ระบุไว้ข้างต้นและที่จัดขึ้นในฐานข้อมูล PIMS เอาท์พุทดูเหมือนจะเป็นทางสถิติและการพึ่งพาสมมติฐานว่าค่าเฉลี่ยหมวดหมู่กว้างอย่างมีประสิทธิภาพสามารถกลยุทธ์แนะนำ ข้อมูล PIMS ดูเหมือนจะเป็นวิธีการที่ดีในการเปรียบเทียบมีมาประเภทกว้างมีเพียงพอสำหรับผู้ใช้ข้อมูล PIMS SPI นอกจากนี้ยังมีบริการให้คำปรึกษาอยู่บนพื้นฐานของ PIMS เป็น SPI Associates, Inc ธุรกิจขนาดเล็กความเกี่ยวข้องที่น่าสนใจใน PIMS เป็นวิธีการวิเคราะห์ไม่ปรากฏขึ้นที่สูงมากในช่วงกลางยุค 2000 ถ้าการรายงานข่าวที่ผ่านมาของเรื่องในข่าวทางเทคนิคและธุรกิจใด ๆ การแสดง การค้นหาของ Infotrac นำเพียงไม่กี่อ้างอิงจากปี 1990 และ 1980 หนังสือเล่มล่าสุดในเรื่องโดยพอลดับบลิว Farris และไมเคิลเจมัวร์เป็นส่วนใหญ่มองย้อนกลับพยายามที่จะประเมินผลงานที่ PIMS ได้ทำกับสาขาวิทยาศาสตร์การจัดการ มองไปข้างหน้าผู้เขียนวิเคราะห์ว่าโครงการ PIMS อาจจะมีโครงสร้างถ้ามันถูกเปิดตัวในยุคปัจจุบัน อีกการศึกษาในวงกว้างของการตลาดร่วมสมัยโดยหลุยส์อีเนและเดวิดลิตรเคิทซ์กล่าวถึงการใช้งานที่ครอบคลุมของ PIMS โดยสถาบันวิทยาศาสตร์การตลาด การศึกษาของ MSI มาถึงข้อสรุปที่ไม่ให้ตกใจว่า (ในเนและคำพูดเคิทซ์ของ) "สองปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อการทำกำไรมีคุณภาพของผลิตภัณฑ์และส่วนแบ่งการตลาด." PIMS มาจากเริ่มแรกและที่เห็นได้ชัดคงเป็น-" บริษัท ขนาดใหญ่ "วิธีการวัดกลยุทธ์ในวงกว้างที่มีความสามารถที่จะถูกจับโดยมาตรการทางสถิติ ความเชื่อมั่นของวิธีการนี้กับแนวคิด (และการวัด) เช่นประสิทธิภาพการทำงานของส่วนแบ่งการตลาดและค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่ดูเหมือนว่าจะทำให้ความเกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็กที่ดีที่สุดขอบ บริษัท ขนาดเล็กโดยเฉลี่ยพบว่ามันยากมากที่แม้จะคาดเดาที่ส่วนแบ่งการตลาดของตัวเองและมีเพียงมากไม่ค่อยมีส่วนร่วมในชนิดของการตลาดที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับ GEs, ไอบีเอ็มและ Coca-Colas ของโลก. บรรณานุกรมเนหลุยส์อี และเดวิดลิตรเคิทซ์ การตลาดร่วมสมัยปี 2005 ทอมสันตะวันตกเฉียงใต้, 2005. Farris พอลดับบลิวและไมเคิลเจมัวร์ ผลกระทบต่อกำไรของตลาดโครงการกลยุทธ์: Retrospect และอนาคต มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์, 2004. การวางแผนกลยุทธ์สถาบัน พร้อมใช้งานจาก http://www.pimsonline.com/ เรียกวันที่ 5 พฤษภาคม 2006

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำไรผลกระทบของกลยุทธ์การตลาด ( หวะ ) คือ ครอบคลุมการศึกษาระยะยาวของการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) 3 , 000 บริษัทในอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด โดยโครงการนี้เริ่มที่หวะไฟฟ้าทั่วไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันดำเนินการที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดระหว่าง 1972 และ 1974 ในปี 1975 หวะโดน Massachusetts ตามเพื่อองค์กรก่อตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์นั้นเรียกว่าสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPI ) จากนั้น นักวิจัย SPI และที่ปรึกษายังคงทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาและการประยุกต์ข้อมูลหวะ . ฐานข้อมูลที่สามารถใช้ได้กับบุคคลหวะสำหรับการสมัครสมาชิก ราคา ( บาท ) ของ $ 995 ใช้หนึ่งเดือนและ $ 2 , 500 สำหรับสามเดือน ' ใช้ระยะเวลาของการสมัครสมาชิกจะพร้อมใช้งานจาก SPI โดยจัดพิเศษ

ตามเว็บไซต์ SPI , ฐานข้อมูลหวะ " คอลเลกชันของเอกสารสถิติประสบการณ์ที่ได้มาจากนับพันของธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้เข้าใจสิ่งที่ประเภทของกลยุทธ์ เช่น คุณภาพ ราคา การบูรณาการนวัตกรรมโฆษณาแนวตั้ง ) งานที่ดีที่สุดในสิ่งที่ประเภท สภาพแวดล้อมทางธุรกิจข้อมูลเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับงานสำคัญ เช่น การประเมินประสิทธิภาพการจัดการธุรกิจ การวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจใหม่ การประเมินและทดสอบจริงกลยุทธ์ใหม่ และกลุ่มธุรกิจคัดกรอง . "

หน้าที่หลักของหวะคือเน้นความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจหลักและผลของมัน วิเคราะห์ได้อย่างถูกต้องข้อมูลที่สามารถช่วยให้ผู้บริหารได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขา ระบุปัจจัยสําคัญในการปรับปรุงตำแหน่งของ บริษัท ของพวกเขาและพัฒนากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขาเพื่อสร้างประโยชน์อย่างยั่งยืน หลักการที่สอนในโรงเรียนธุรกิจหวะ และข้อมูลที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิจัยเชิงวิชาการ ผลหวะมีอิทธิพลกลยุทธ์ทางธุรกิจ ใน บริษัท ทั่วโลก


ข้อมูลประกอบด้วยฐานข้อมูลหวะหวะฐานข้อมูลได้มาจาก บริษัท ที่เป็นสมาชิกของ SPI . บริษัท เหล่านี้สนับสนุนโปรไฟล์ของ sbus ที่รวมข้อมูลทางการเงิน ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า ตลาด คู่แข่งขัน และการดําเนินงาน การ sbus ในฐานข้อมูลจะถูกแยกออกเป็น 8 หมวดหมู่ :ผู้ผลิตของคงทนผู้บริโภคไม่บริโภคคงทน สินค้าทุน วัตถุดิบ ส่วนประกอบ หรือซัพพลาย ขายส่งและปลีก ผู้จัดจำหน่าย และผู้ให้บริการของบริการ บริษัทที่เฉพาะเจาะจงและอุตสาหกรรมไม่ได้ระบุ แต่ละ SBU รายละเอียดรวมถึงข้อมูลทางการเงินจากงบกำไรขาดทุน และงบดุล ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพ , ราคา , สินค้า , ตลาดใหม่ ,และกลยุทธ์การแข่งขัน

ภาพจะค่อนข้างกว้าง อย่างน้อยจากมุมมองทางธุรกิจขนาดเล็ก ประเภทของคงทนของผู้บริโภค ตัวอย่างเช่น รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเช่นตู้เย็น , โทรศัพท์ , เครื่องปรับอากาศ , คอมพิวเตอร์ , เตาอบ , ไมโครเวฟ lawnmowers , โทรทัศน์ , และสิ่งอื่นๆ ดังนั้นข้อมูลเฉลี่ยจาก เช่นหมวดมี granularity หยาบมากกว่าข้อมูลจาก บริษัท ขนาดใหญ่แล้ว ยังวาดอยู่

ดูโดยทั่วไปชั่วคราวที่มีอยู่ในตัวอย่างการทดสอบตามเวลาเว็บไซต์ ผู้ใช้มาพร้อมกับฐานข้อมูลกับของเขาหรือเธอการเงินและอัตราส่วนอื่น ๆเป็นข้อมูลแล้ว สามารถได้รับข้อมูลเปรียบเทียบจากกว้างประเภทข้างต้นและเก็บไว้ในฐานข้อมูลหวะ .ผลปรากฏ เป็นสถิติ และอาศัยสมมติฐานว่าค่าเฉลี่ยประเภทกว้างได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถแนะนำกลยุทธ์ หวะข้อมูลปรากฏเป็นวิธีที่ดีที่จะเปรียบเทียบให้ประเภทกว้างเพียงพอสำหรับหวะข้อมูลผู้ใช้ SPI ยังให้บริการปรึกษา , ขึ้นอยู่กับหวะเป็น SPI Associates , Inc Ltd


เล็กธุรกิจสนใจหวะเป็นวิธีการวิเคราะห์ที่ไม่ได้ปรากฏขึ้นสูงมากใน mid-2000s ถ้าครอบคลุมล่าสุดของเรื่อง ในทางธุรกิจ และกดบ่งชี้ใด ๆ . การค้นหา infotrac นำเพียงไม่กี่อ้างอิงจากปี 1990 และไฟต์ ล่าสุดหนังสือในเรื่องโดย พอล ดับบลิว ฟาร์ริส และ ไมเคิล เจ.มัวร์คือไปดูข้างหลัง ความพยายามที่จะประเมินผลงานหวะได้กับสาขาวิทยาศาสตร์การจัดการ มองไปข้างหน้า , ผู้เขียนวิเคราะห์ว่าโครงการอาจจะมีโครงสร้างหวะ ถ้ามันถูกเปิดตัวในยุคปัจจุบัน อีกกว้างการศึกษาการตลาดร่วมสมัยโดยหลุยส์อีบูนและเดวิดลิตร Kurtz กล่าวครอบคลุมใช้หวะ โดยการตลาดวิทยาศาสตร์สถาบันMSI ศึกษามาไม่น่าตกใจมาก ข้อสรุปที่ ( ใน บูน และ เคิร์ทซ์พูด ) " สองปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่อกำไร คือ คุณภาพของผลิตภัณฑ์และส่วนแบ่งการตลาด . "

หวะถูกตั้งแต่แรกและเห็นได้ชัดว่ายังคง as-a " บริษัทใหญ่ " วิธีการวัดกลยุทธ์สามารถถูกจับโดยมาตรการทางสถิติคร่าว ๆ .ความเชื่อมั่นของวิธีนี้กับแนวคิดและการวัด ) ชอบภาพตลาดและการตลาดค่าใช้จ่ายน่าจะมีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็กขอบที่ดีที่สุด บริษัทขนาดเล็กเฉลี่ยหายากมากแม้แต่การเดาในหุ้นตลาดของตัวเอง แต่ไม่ค่อยมีส่วนร่วมในประเภทของสาขาการตลาดที่เกี่ยวข้องกับเจส ibms โคคา โคล่า , และ , ของโลก


. บรรณานุกรม บูน หลุยส์ และ เดวิด แอล เคิร์ท ในปัจจุบันการตลาด 2005 ทอมสันใต้ตะวันตก 2005

ยืนยัน พอล ดับบลิว เจ และ ไมเคิล มัวร์ กำไรผลกระทบของโครงการกลยุทธ์การตลาด : ย้อนหลัง และโอกาส มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์กด , 2547 .

สถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ พร้อมใช้งานจาก http : / / www.pimsonline . com / . สืบค้นเมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2549