Belassi and Tukel (1996) [8] conduc

Belassi and Tukel (1996) [8] conducted a literature review on success factors and accessed its relationship with
project success by applying a questionnaire to project managers. It was concluded, for example, that the resources
availability is far more important than the top management support to accomplish the project with the quality
initially defined, whereas if the focus is to accomplish the project on time, then the project manager skills and good
communication processes within the project team are both fundamental dimensions. Success factors described in the
literature review were grouped in four groups and was built a framework that allows, for example, a quickly
diagnosis if the project is going wrong for issues that are related to the project manager or for exogenous factors
beyond the scope of his action ( Table 2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Belassi และ Tukel (1996) [8] ดำเนินการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จและเข้าถึงความสัมพันธ์กับ
ความสำเร็จของโครงการโดยการใช้แบบสอบถามผู้จัดการโครงการ ก็สรุปได้เช่นว่าทรัพยากร
ว่างอยู่ไกลมีความสำคัญมากกว่าการสนับสนุนการจัดการด้านบนเพื่อให้บรรลุโครงการที่มีคุณภาพ
ที่กำหนดไว้ในขั้นต้นในขณะที่ถ้าเน้นคือการประสบความสำเร็จของโครงการในเวลานั้นทักษะผู้จัดการโครงการที่ดีและ
การสื่อสาร กระบวนการภายในทีมงานโครงการมีทั้งมิติพื้นฐาน ปัจจัยความสำเร็จที่อธิบายไว้ใน
การทบทวนวรรณกรรมที่ถูกจัดกลุ่มในสี่กลุ่มและถูกสร้างกรอบการทำงานที่ช่วยให้เช่นอย่างรวดเร็ว
วินิจฉัยหากโครงการเป็นไปอย่างผิดปกติสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการโครงการหรือปัจจัยภายนอก
ที่อยู่นอกเหนือขอบเขตของเขา การดำเนินการ (ตารางที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ belassi tukel ( 1996 ) [ 8 ] ได้ทำการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จและเข้าถึงความสัมพันธ์กับ
ความสำเร็จโครงการโดยใช้แบบสอบถามกับผู้บริหารโครงการ โดยสรุป เช่น ทรัพยากร
ห้องพักไกลสำคัญกว่าการสนับสนุนการจัดการด้านบนเพื่อให้บรรลุกับโครงการคุณภาพ
เริ่มระบุแต่ถ้าเป้าหมายคือบรรลุโครงการเวลา , ผู้จัดการโครงการและทักษะในการสื่อสารที่ดี
กระบวนการภายในทีม ทั้งโครงการพื้นฐานขนาด ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่อธิบายไว้ใน
ทบทวนวรรณกรรม ( 4 ) 4 กลุ่ม และสร้างกรอบที่ช่วยให้ตัวอย่างเช่น รวดเร็ว
การวินิจฉัยว่าโครงการจะไม่ถูกต้องสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการโครงการหรือขจัดปัจจัย
นอกเหนือขอบเขตของการกระทำของเขา ( ตารางที่ 2 )