An open door policy (as related to

An open door policy (as related to the business and corporate world) is a communication policy in which a manager, CEO, president or supervisor leaves their office door "open" in order to encourage openness and transparency with the employees of that company. As the term implies, employees are encouraged to stop by whenever they feel the need to meet and ask questions, discuss suggestions, and address problems or concerns with management. An open door policy serves to foster an environment of collaboration, high performance, and mutual respect between upper management and employees. It is a quality management practice and mechanism that serves to sustain employee empowerment and morale, while maintaining a vital effect on improving efficiency, productivity, growth, and corporate ethical standards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายสื่อสารซึ่งผู้จัดการ CEO ประธาน หรือผู้ทำประตูของสำนักงาน "เปิด" เพื่อสนับสนุนให้เปิดกว้างและโปร่งใสกับพนักงานของบริษัทที่มีนโยบายในการเปิดประตู (เป็นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและองค์กรโลก) ได้ ตามความหมายของคำ พนักงานได้หยุดโดยเมื่อใดก็ ตามที่พวกเขารู้สึกว่าต้องตอบสนอง และถามคำถาม พูดคุยแนะ นำ และปัญหาที่อยู่ หรือเกี่ยวข้องกับการจัดการ นโยบายการเปิดประตูให้เพื่อเสริมสร้างสภาพแวดล้อมของการทำงานร่วมกัน ประสิทธิภาพสูง และความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหารสูงสุดและพนักงาน ปฏิบัติการจัดการคุณภาพและกลไกที่ทำหน้าที่พยุงอำนาจของพนักงานและขวัญ ในขณะที่รักษาผลสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลผลิต เติบโต และมาตรฐานจริยธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายเปิดประตู (ที่เกี่ยวข้องกับโลกธุรกิจและองค์กร) มีนโยบายการสื่อสารในการที่ผู้จัดการซีอีโอประธานหรือผู้บังคับบัญชาใบประตูสำนักงานของพวกเขา "เปิด" เพื่อกระตุ้นให้เปิดกว้างและโปร่งใสกับพนักงานของ บริษัท ที่ เป็นคำที่แสดงถึงพนักงานมีกำลังใจที่จะหยุดโดยเมื่อใดก็ตามที่รู้สึกว่าต้องตอบสนองและถามคำถามหารือเกี่ยวกับข้อเสนอแนะและแก้ไขปัญหาหรือข้อสงสัยเกี่ยวกับการจัดการ นโยบายเปิดประตูทำหน้าที่ในการส่งเสริมให้เกิดสภาพแวดล้อมของการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพสูงและให้ความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงาน มันเป็นวิธีการจัดการคุณภาพและกลไกที่ทำหน้าที่ในการรักษาเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและกำลังใจในการทำงานขณะที่ยังคงมีผลสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต, การเจริญเติบโตและมาตรฐานทางจริยธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประตูเปิดนโยบายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและองค์กรโลก ) เป็นนโยบายการสื่อสารที่ผู้จัดการ , CEO , ประธานหรือหัวหน้าออกจากประตู " สำนักงานเปิด " เพื่อส่งเสริมการเปิดกว้างและโปร่งใสกับพนักงานของ บริษัท ที่ เป็นคำที่แสดงถึง พนักงานควรจะหยุดเมื่อใดก็ตามที่พวกเขารู้สึกว่าต้องเจอ และถามคำถาม ปรึกษาให้คำแนะนำและการแก้ไขปัญหา หรือข้อสงสัย ด้วยการจัดการ ประตูเปิดนโยบายให้บริการเพื่อเสริมสร้างสภาพแวดล้อมของสถาบัน และประสิทธิภาพสูง และความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงาน มันมีคุณภาพการจัดการการปฏิบัติและกลไกที่ให้บริการเพื่อสนับสนุนการเสริมสร้างขวัญและกำลังใจของพนักงาน ในขณะที่รักษาผลที่สำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลผลิต การเจริญเติบโตและมาตรฐานจริยธรรมขององค์กร