What you really want to know is the

What you really want to know is the basic cause of certain events or conditions that may be especially harmful or beneficial to the firm.
To get to the root cause, it might be necessary for you to follow a symptom chain - a series of symptoms, one leading to another. For example, assume that management of a printing company becomes alarmed about the number of refunds being given to customers. The customers are dissatisfied with their purchases and ask for their money back. The initial symptom is the excessive refund amount. This condition leads first to the financial accounting system that issues the refunds. If this system checks out OK, the attention can be directed at the production system that does the printing. Study of this area may reveal that the cause of the excessive refunds is poor quality. The poor quality may be caused by low morale of production workers, which, in turn, is caused by poor fringe benefits. In this scenario, a symptom chain (excessive refunds, poor quality, and low morale) leads to the root cause (poor fringe benefits). Management solves the problem by addressing the fringe benefits issue.
The problem solver follows the chain of symptoms, asking for each 'What is causing this?' When the cause is some basic action or inaction that is not stimulate by some other, more basic, action or inaction, then the root cause of the problem has been identified. As you gain experience, you will become more skilled at knowing when you reach the problem that you want to solve.
As a general rule, you solve the problem that you are qualified to solve. Perhaps the real root cause is the fact that the president's mother made her or him eat broccoli as a child. However, at this point in time you are not equipped to address that problem. If you are a systems analyst you most often address problems relating to the system's objectives or standards, management, and information processor. If you are an industrial engineer you are especially adept at solution in the physical system of the firm.
This identification of the root cause is the most important and the most difficult step in the problem solving process. In developing this skill, experience is the best teacher

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่คุณอยากรู้เป็นสาเหตุพื้นฐานของบางเหตุการณ์หรือเงื่อนไขที่อาจเป็นอันตราย หรือประโยชน์ต่อบริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งเข้าไปที่สาเหตุราก คุณอาจจำเป็นสำหรับคุณตามห่วงโซ่อาการ - ชุดอาการ หนึ่งไปยังอีก ตัวอย่าง สมมติว่า จัดการของโรงพิมพ์จะรับความตกใจเกี่ยวกับเกี่ยวกับจำนวนเงินคืนให้ลูกค้า ลูกค้าไม่พอใจสินค้าซื้อ และทวงเงินกลับของพวกเขา อาการเริ่มต้นเป็นยอดเงินคืนมากเกินไป เงื่อนไขนี้ก่อนนำระบบบัญชีทางการเงินที่การขอคืน ถ้าระบบนี้เช็คเอาท์ตกลง ความสนใจได้โดยตรงที่ระบบการผลิตที่ทำการพิมพ์ การศึกษานี้อาจแสดงให้เห็นว่า สาเหตุของการคืนเงินมากเกินไปคุณภาพไม่ดี คุณภาพไม่ดีอาจเกิดจากขวัญกำลังใจต่ำของแรงงานการผลิต ซึ่ง จะ เกิดจากสวัสดิการที่ดี ในสถานการณ์สมมตินี้ กลุ่มอาการ (คืนมากเกินไป คุณภาพดี และขวัญกำลังใจต่ำ) นำไปสู่สาเหตุราก (ยากจนสวัสดิการ) จัดการแก้ปัญหาโดยปัญหาสวัสดิการตัวแก้ปัญหาไปตามห่วงโซ่ของอาการ การถามสำหรับแต่ละ 'สาเหตุนี้หรือไม่" เมื่อเกิดเป็นการกระทำพื้นฐานบาง หรือ inaction ที่ไม่กระตุ้นโดยการดำเนินการอื่น ๆ พื้นฐาน บาง inaction นั้นมีการระบุสาเหตุรากของปัญหา คุณได้รับประสบการณ์ คุณจะมีทักษะมากที่ทราบเมื่อคุณเข้าถึงปัญหาที่ต้องแก้เป็นกฎทั่วไป คุณแก้ปัญหาที่คุณมีคุณสมบัติที่จะแก้ บางทีสาเหตุรากที่แท้จริงคือ ความจริงที่ว่า แม่ของประธานาธิบดีทำให้เธอหรือเขากินบรอกโคลีเป็นเด็ก อย่างไรก็ตาม ที่ในตอนนี้คุณไม่ติดตั้งเพื่อแก้ไขปัญหาที่ ถ้าคุณเป็นนักวิเคราะห์ระบบคุณมักปัญหาเกี่ยวข้องกับระบบของวัตถุประสงค์ หรือมาตรฐาน บริหาร และประมวลผลข้อมูล ถ้าคุณเป็นวิศวกรอุตสาหกรรมคุณอยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณหญิงโซลูชันระบบทางกายภาพของบริษัทระบุสาเหตุหลักนี้เป็นสำคัญสุดและขั้นตอนยากที่สุดในกระบวนการแก้ปัญหา ในการพัฒนาทักษะนี้ ประสบการณ์เป็นครู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. สิ่งที่คุณต้องการที่จะรู้ว่าเป็นสาเหตุพื้นฐานของเหตุการณ์บางอย่างหรือเงื่อนไขที่อาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นอันตรายหรือเป็นประโยชน์ให้กับ บริษัท
ที่จะได้รับสาเหตุก็อาจจะจำเป็นสำหรับคุณที่จะปฏิบัติตามห่วงโซ่อาการ - ชุดของอาการ หนึ่งที่นำไปสู่อีกคนหนึ่ง ตัวอย่างเช่นสมมติการบริหารจัดการของ บริษัท การพิมพ์ที่จะกลายเป็นตื่นตระหนกเกี่ยวกับจำนวนของการคืนเงินที่ถูกมอบให้กับลูกค้า ลูกค้าจะไม่พอใจกับการซื้อของพวกเขาและขอเงินของพวกเขากลับ อาการเริ่มต้นเป็นจำนวนเงินคืนมากเกินไป เงื่อนไขนี้จะนำไปสู่คนแรกที่ระบบบัญชีทางการเงินที่ออกคืนเงิน หากระบบนี้จะตรวจสอบออกตกลงสนใจสามารถกำกับที่ระบบการผลิตที่ไม่พิมพ์ การศึกษาของพื้นที่นี้อาจแสดงให้เห็นว่าสาเหตุของการคืนเงินที่มากเกินไปเป็นที่มีคุณภาพดี มีคุณภาพไม่ดีอาจเกิดจากกำลังใจในการทำงานต่ำของแรงงานการผลิตซึ่งในที่สุดก็จะเกิดจากผลประโยชน์ที่น่าสงสาร ในสถานการณ์นี้อาการโซ่ (คืนเงินมากเกินไปที่มีคุณภาพดีและกำลังใจในการทำงานต่ำ) นำไปสู่สาเหตุ (ผลประโยชน์ที่ไม่ดี) การบริหารจัดการแก้ปัญหาได้โดยสวัสดิการปัญหาผลประโยชน์.
แก้ปัญหาต่อไปนี้ห่วงโซ่ของอาการขอให้แต่ละสิ่งที่เป็นสาเหตุนี้หรือไม่? ' เมื่อสาเหตุคือการกระทำบางขั้นพื้นฐานหรือเฉยที่ไม่ได้กระตุ้นโดยอื่น ๆ บางขั้นพื้นฐานมากขึ้นการดำเนินการหรืออยู่เฉยแล้วสาเหตุของปัญหารากได้รับการยืนยัน ในขณะที่คุณได้รับประสบการณ์ที่คุณจะกลายเป็นมีทักษะมากขึ้นที่รู้ว่าเมื่อคุณมาถึงปัญหาที่คุณต้องการที่จะแก้ปัญหา.
ในฐานะที่เป็นกฎทั่วไปคุณแก้ปัญหาที่คุณมีคุณสมบัติที่จะแก้ปัญหา บางทีอาจจะเป็นสาเหตุที่แท้จริงคือความจริงที่ว่าแม่ของประธานาธิบดีทำให้เธอหรือเขากินผักชนิดหนึ่งเป็นเด็ก แต่ที่จุดในเวลานี้คุณจะไม่พร้อมที่จะแก้ไขปัญหาที่ ถ้าคุณเป็นนักวิเคราะห์ระบบคุณส่วนใหญ่มักจะอยู่ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของระบบหรือมาตรฐานการจัดการและการประมวลผลข้อมูล หากคุณเป็นวิศวกรอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณมีความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาในระบบทางกายภาพของ บริษัท .
บัตรประจำตัวของสาเหตุนี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดและเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดในปัญหากระบวนการแก้ ในการพัฒนาทักษะนี้ประสบการณ์เป็นครูที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่คุณต้องการรู้สาเหตุเบื้องต้นของเหตุการณ์บางอย่างหรือเงื่อนไขที่อาจเป็นอันตรายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหรือเป็นประโยชน์ต่อบริษัท
ไปสาเหตุราก อาจจะจำเป็นสำหรับคุณที่จะติดตามอาการโซ่ - ชุดของอาการหนึ่งไปสู่อีก ตัวอย่างเช่น สมมติว่า การจัดการของ บริษัท การพิมพ์จะกลายเป็นตื่นตระหนกเกี่ยวกับจำนวนของการคืนเงินให้กับลูกค้า