Corporate Strategies Growth - A gro

Corporate Strategies

Growth - A growth strategy is when an organization expands the number of markets served or products offered, either through its current business(es) or through new business(es). Because of its growth strategy, an organization may increase revenues, number of employees, or market share. Organizations grow by using concentration, vertical integration, horizontal integration, or diversification.
Stability - A stability strategy is a corporate strategy in which an organization continues to do what it is currently doing. Examples of this strategy include continuing to serve the same clients by offering the same product or service, maintaining market share, and sustaining the organization's current business operations. The organization does not grow, but does not fall behind, either.
Renewal - When an organization is in trouble, something needs to be done. Managers need to develop strategies, called renewal strategies, that address declining performance. The two main types of renewal strategies are retrenchment and turnaround strategies.



Functional Level Strategy
1.Marketing
2.Manufacturing
3.Logistic
4.Finance
5.Human Resource
6.GeneralManagement







Strategy Business


Cost leadership strategy
The goal of cost leadership strategy is to offer products or services at the lowest cost in the industry. The challenge of this strategy is to earn a suitable profit for the company, rather than operating at a loss and draining profitability from all market players. Companies such as Walmart succeed with this strategy by featuring low prices on key items on which customers are price-aware, while selling other merchandise at less aggressive discounts. Products are to be created at the lowest cost in the industry. An example is to use space in stores for sales and not for storing excess product.
Differentiation strategy
The goal of differentiation strategy is to provide a variety of products, services, or features to consumers that competitors are not yet offering or are unable to offer. This gives a direct advantage to the company which is able to provide a unique product or service that none of its competitors is able to offer. An example is Dell which launched mass-customizations on computers to fit consumers' needs. This allows the company to make its first product to be the star of its sales.
Innovation strategy
The goal of innovation strategy is to leapfrog other market players by the introduction of completely new or notably better products or services. This strategy is typical of technology start-up companies which often intend to "disrupt" the existing marketplace, obsoleting the current market entries with a breakthrough product offering. It is harder for more established companies to pursue this strategy because their product offering has achieved market acceptance. Apple has been a notable example of using this strategy with its introduction of iPod personal music players, and iPad tablets. Many companies invest heavily in their research and development department to achieve such statuses with their innovations.
Operational effectiveness strategy
The goal of operational effectiveness as a strategy is to perform internal business activities better than competitors, making the company easier or more pleasurable to do business with than other market choices. It improves the characteristics of the company while lowering the time it takes to get the products on the market with a great start.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ขององค์กร เจริญเติบโต - กลยุทธ์การเจริญเติบโตได้เมื่อองค์กรขยายจำนวนประเทศที่ให้บริการหรือผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ ผ่าน business(es) ของปัจจุบัน หรือ ผ่าน business(es) ใหม่ เนื่องจากการเติบโต องค์กรอาจเพิ่มรายได้ จำนวนพนักงาน หรือส่วนแบ่งการตลาด องค์กรเติบโต โดยใช้ความเข้มข้น รวมแนวตั้ง แนวนอนรวม หรือวิสาหกิจความมั่นคง - กลยุทธ์ความมั่นคงเป็นกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งองค์กรยังคงจะทำมันทำอะไรอยู่ในขณะนี้ ตัวอย่างของกลยุทธ์นี้รวมต่อไปให้บริการลูกค้าเดียวกัน โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์เดียวหรือบริการ รักษาส่วนแบ่งการตลาด และการประคับประคองการดำเนินธุรกิจปัจจุบันขององค์กร องค์กรเติบโต แต่ไม่ได้อยู่เบื้องหลัง อย่างใดอย่างหนึ่ง อายุ - เมื่อองค์กรมีปัญหา สิ่งที่ต้องทำ ผู้บริหารจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์ กลยุทธ์ ต่ออายุที่ลดลงประสิทธิภาพเรียกว่า สองชนิดหลักของกลยุทธ์ต่อคือ ตัดทอนและกลยุทธ์ระยะ กลยุทธ์ระดับหน้าที่1.การตลาด2.ผลิต3.โลจิสติก4.เงิน5.ทรัพยากรบุคคล6. GeneralManagement กลยุทธ์ธุรกิจกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนเป้าหมายของกลยุทธ์เป็นผู้นำต้นทุนคือการ นำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต้นทุนต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ความท้าทายของกลยุทธ์นี้คือการ ได้รับกำไรเหมาะสำหรับ บริษัท แทนที่ทำงานที่สูญเสีย และระบายผลกำไรจากผู้เล่นทั้งหมดตลาด บริษัทเช่น Walmart ประสบความสำเร็จ ด้วยกลยุทธ์นี้ โดยมีราคาต่ำในสินค้าหลักที่ลูกค้ามีราคา- ในขณะที่ขายสินค้าอื่นที่ลดน้อยก้าวร้าว ผลิตภัณฑ์จะถูกสร้างที่สุดในอุตสาหกรรม ตัวอย่างจะใช้พื้นที่ในร้านค้า สำหรับการขาย และไม่เก็บผลิตภัณฑ์ส่วนเกินกลยุทธ์สร้างความแตกต่างเป้าหมายกลยุทธ์สร้างความแตกต่างคือการ ให้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือลักษณะการทำงานให้กับผู้บริโภคว่า คู่แข่งจะไม่ได้นำเสนอ หรือไม่เสนอ นี้ให้เป็นประโยชน์โดยตรงที่บริษัทที่สามารถให้เฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่มีคู่แข่ง จะสามารถเสนอ ตัวอย่างคือ Dell ซึ่งเปิดตัวมวลกำหนดเองบนคอมพิวเตอร์ให้เหมาะสมกับความต้องการของผู้บริโภค นี้อนุญาตให้ทำผลิตภัณฑ์ของแรกเป็น ดาวของการขายของบริษัทกลยุทธ์นวัตกรรมเป้าหมายของนวัตกรรมกลยุทธ์คือ leapfrog ผู้เล่นตลาดอื่น ๆ โดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด หรือยวดดีหรือบริการ กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องปกติของเทคโนโลยีเริ่มต้นบริษัทที่มักจะต้องการ "รบกวน" ตลาดที่มีอยู่ obsoleting รายการตลาดปัจจุบัน ด้วยการเสนอผลิตภัณฑ์ความก้าวหน้า เป็นการเพิ่มเติมก่อตั้งบริษัทเพื่อดำเนินกลยุทธ์นี้เนื่องจากได้รับการเสนอผลิตภัณฑ์ของพวกเขาตลาดยอมรับ แอปเปิ้ลได้อย่างโดดเด่นของการใช้กลยุทธ์นี้กับการแนะนำของเครื่องเล่นเพลงส่วนตัว iPod และแท็บเล็ต iPad หลายบริษัทลงทุนมากในแผนกการวิจัยและพัฒนาเพื่อให้สถานะดังกล่าวกับนวัตกรรมของพวกเขาประสิทธิภาพการดำเนินงานกลยุทธ์เป้าหมายของประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นกลยุทธ์จะดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจภายในที่ดีกว่าคู่แข่ง การทำให้บริษัทได้ง่ายขึ้น หรืออย่างรื่นรมย์มากจะทำธุรกิจกับกว่าตัวเลือกอื่น ๆ ตลาด เป็นการปรับปรุงลักษณะของบริษัทในขณะที่ลดเวลาในการรับผลิตภัณฑ์ในตลาดที่มีการเริ่มต้นที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์องค์กร บริษัทเจริญเติบโต - กลยุทธ์การเจริญเติบโตคือเมื่อองค์กรขยายจำนวนของตลาดบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอไม่ว่าจะผ่านทางธุรกิจในปัจจุบัน (e) หรือผ่านทางธุรกิจใหม่ ๆ (e) เพราะของกลยุทธ์การเติบโตขององค์กรอาจเพิ่มรายได้จำนวนพนักงานหรือส่วนแบ่งการตลาด องค์กรเติบโตโดยใช้ความเข้มข้นของการรวมแนวตั้ง, แนวนอนรวมหรือกระจายความเสี่ยงความมั่นคง - กลยุทธ์ความมั่นคงเป็นกลยุทธ์ขององค์กรที่องค์กรยังคงทำสิ่งที่มันกำลังทำ ตัวอย่างของกลยุทธ์นี้อย่างต่อเนื่องรวมถึงการให้บริการลูกค้าเช่นเดียวกันโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกันยังคงรักษาส่วนแบ่งการตลาดและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรในปัจจุบัน องค์กรไม่เติบโต แต่ไม่ได้ตกอยู่เบื้องหลังไม่ว่าจะต่ออายุ - เมื่อองค์กรมีปัญหาบางอย่างที่ต้องทำ ผู้บริหารต้องพัฒนากลยุทธ์ที่เรียกว่ากลยุทธ์การต่ออายุว่าประสิทธิภาพการทำงานลดลงอยู่ สองประเภทหลักของกลยุทธ์การต่ออายุมีการตัดทอนและตอบสนองกลยุทธ์กลยุทธ์ระดับหน้าที่1.Marketing 2.Manufacturing 3.Logistic 4.Finance 5.Human ทรัพยากร6.GeneralManagement กลยุทธ์ธุรกิจกลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนเป้าหมายของกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่ายที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ หรือบริการในราคาที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ความท้าทายของกลยุทธ์นี้คือการได้รับกำไรที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่มากกว่าการดำเนินงานที่สูญเสียและการระบายน้ำในการทำกำไรจากผู้เล่นในตลาดทั้งหมด บริษัท เช่นวอลมาร์ประสบความสำเร็จกับกลยุทธ์นี้โดยมีราคาต่ำในรายการที่สำคัญที่ลูกค้ามีราคาทราบขณะที่การขายสินค้าอื่น ๆ ที่ส่วนลดก้าวร้าวน้อย สินค้าจะได้รับการสร้างขึ้นในค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ตัวอย่างหนึ่งคือการใช้พื้นที่ในร้านค้าสำหรับการขายและไม่ได้สำหรับการจัดเก็บสินค้าที่เกินกลยุทธ์ความแตกต่างเป้าหมายของกลยุทธ์ความแตกต่างคือการให้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์, บริการหรือคุณลักษณะให้กับผู้บริโภคที่คู่แข่งยังไม่ได้นำเสนอหรือไม่สามารถที่จะนำเสนอ นี้จะช่วยให้ประโยชน์โดยตรงให้กับ บริษัท ที่มีความสามารถที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำหรือบริการที่ไม่มีคู่แข่งสามารถนำเสนอ ตัวอย่างคือ Dell ซึ่งเปิดตัวการปรับแต่งมวลในคอมพิวเตอร์เพื่อให้พอดีกับความต้องการของผู้บริโภค นี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ผลิตภัณฑ์เป็นครั้งแรกที่จะเป็นดาวของการขายกลยุทธ์นวัตกรรมเป้าหมายของกลยุทธ์นวัตกรรมคือการข้ามผู้เล่นในตลาดอื่น ๆ โดยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สมบูรณ์แบบหรือสะดุดตาดีหรือบริการ กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องปกติของ บริษัท เทคโนโลยีที่เริ่มต้นขึ้นซึ่งมักจะตั้งใจที่จะ "ทำลาย" ตลาดที่มีอยู่ obsoleting รายการตลาดในปัจจุบันที่มีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ มันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อติดตามกลยุทธ์นี้เพราะการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของพวกเขาได้ประสบความสำเร็จในการยอมรับของตลาด แอปเปิ้ลได้รับการเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของการใช้กลยุทธ์นี้ด้วยการเปิดตัวของไอพอดเครื่องเล่นเพลงส่วนบุคคลและแท็บเล็ต iPad หลาย บริษัท ลงทุนอย่างมากในการวิจัยและพัฒนาแผนกของพวกเขาเพื่อให้บรรลุสถานะดังกล่าวกับนวัตกรรมของพวกเขากลยุทธ์การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพเป้าหมายของประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นกลยุทธ์คือการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจภายในดีกว่าคู่แข่งทำให้ บริษัท ได้ง่ายขึ้นหรือความพึงพอใจในการทำธุรกิจที่มีมากขึ้น กว่าทางเลือกอื่น ๆ ในตลาด จะช่วยเพิ่มลักษณะของ บริษัท ฯ ในขณะที่ลดเวลาที่ใช้ในการได้รับผลิตภัณฑ์ในตลาดที่มีการเริ่มต้นที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การเจริญเติบโตขององค์กร

- กลยุทธ์การเติบโต เมื่อองค์กรขยายจํานวนของตลาดบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอ ทั้งธุรกิจปัจจุบัน ( es ) หรือผ่านทางธุรกิจใหม่ ( ES ) เพราะกลยุทธ์การเจริญเติบโตขององค์กรจะเพิ่มรายได้ จำนวนพนักงาน หรือส่วนแบ่งทางการตลาด องค์กรเติบโต โดยใช้ความเข้มข้น , บูรณาการ , การบูรณาการในแนวนอน แนวตั้งหรือวิสาหกิจ
เสถียรภาพ - เสถียรภาพกลยุทธ์ คือ กลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งองค์กรยังคงทำในสิ่งที่มันกำลังทำอยู่ ตัวอย่างของกลยุทธ์นี้รวมถึงการใช้ไคลเอนต์เดียวกัน โดยเสนอผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือบริการ , การรักษาส่วนแบ่งตลาด และความยั่งยืนขององค์กรในปัจจุบันการดำเนินงานทางธุรกิจ องค์กรไม่โตแต่จะไม่ตกอยู่เบื้องหลังเหมือนกัน
ต่ออายุ - เมื่อองค์กรมีปัญหาบางอย่างที่ต้องทำ ผู้บริหารต้องพัฒนากลยุทธ์ เรียกว่ากลยุทธ์การต่ออายุที่อยู่เสื่อมประสิทธิภาพ สองประเภทหลักของกลยุทธ์การต่ออายุและกลยุทธ์กลับ




1 การทำงานระดับกลยุทธ์ การตลาด
2 การผลิต
3
4 . โลจิสติกส์ การเงิน ทรัพยากร 5.human

6generalmanagement










กลยุทธ์ทางธุรกิจกลยุทธ์ผู้นำต้นทุนเป้าหมายของกลยุทธ์ผู้นำต้นทุน
คือการเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ถูกที่สุด ต้นทุนในอุตสาหกรรม ความท้าทายของกลยุทธ์นี้คือการได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท มากกว่างานที่สูญเสียและการทำกำไรจากผู้เล่นในตลาดบริษัท เช่น Walmart ประสบความสำเร็จกับกลยุทธ์นี้ โดยมีสินค้าสำคัญที่ราคาต่ำ ลูกค้าราคาที่ทราบในขณะที่การขายสินค้าอื่น ๆที่ส่วนลดก้าวร้าวน้อยลง สินค้าจะถูกสร้างขึ้นที่ค่าใช้จ่ายที่ถูกที่สุดในอุตสาหกรรม ตัวอย่างคือการใช้พื้นที่ในร้านค้าสำหรับการขายและไม่เก็บสินค้าส่วนเกิน

กลยุทธ์ที่แตกต่างเป้าหมายของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเพื่อให้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือคุณลักษณะของผู้บริโภคว่า คู่แข่งจะไม่เสนอ หรือ ไม่สามารถให้ นี้จะช่วยให้ประโยชน์โดยตรงให้กับ บริษัท ที่สามารถให้บริการเฉพาะหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีคู่แข่ง สามารถเสนอตัวอย่างคือ เดลล์ ซึ่งเปิดตัวในการปรับแต่งมวลบนเครื่องคอมพิวเตอร์เพื่อให้พอดีกับความต้องการของผู้บริโภค นี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนก่อนเป็นดาวของการขาย

นวัตกรรมกลยุทธ์เป้าหมายของนวัตกรรมคือการใช้กลยุทธ์ตลาดผู้เล่นอื่น ๆโดยเบื้องต้นของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือโดยสมบูรณ์ ดีกว่า หรือ บริการกลยุทธ์นี้เป็นปกติของการเริ่มต้นขึ้น บริษัท เทคโนโลยีซึ่งมักจะตั้งใจที่จะ " ทำลาย " ตลาดที่มีอยู่ obsoleting รายการตลาดในปัจจุบัน พร้อมเสนอผลิตภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่ มันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อไล่ตามกลยุทธ์นี้ เพราะการเสนอผลิตภัณฑ์ของตนได้รับการยอมรับของตลาดแอปเปิ้ลได้รับตัวอย่างที่เด่นของการใช้กลยุทธ์นี้ ด้วยการเปิดตัวของเครื่องเล่นเพลงส่วนตัว iPod , iPad และแท็บเล็ต หลาย บริษัท ลงทุนในแผนกวิจัยและพัฒนาของพวกเขาเพื่อให้บรรลุสถานะกับนวัตกรรมของตนเอง .

ประสิทธิผลกลยุทธ์ปฏิบัติการเป้าหมายของประสิทธิภาพเป็นกลยุทธ์คือการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจภายในดีกว่าคู่แข่ง ทำให้บริษัทได้ง่ายขึ้นหรือมากขึ้นความพึงพอใจที่จะทําธุรกิจกับกว่าตัวเลือกอื่น ๆ ในตลาด จะช่วยเพิ่มลักษณะของ บริษัท ในขณะที่ลดเวลาที่ใช้ในการรับสินค้าในตลาดที่มีการเริ่มต้นที่ดี