As noted, Dell has historically uti

As noted, Dell has historically utilized a build-to-order approach to supply chain management with a just-in-time manufacturing model where unit pieces were manufactured and stored in inventory but were not pieced together until a consumer request was issued. While this methodology rarely affords the opportunity to maximize economies of scale, it does maintain a low inventory holding cost. In May 2007, Dell began its transition into the retail market when it began selling PCs through Wal-Mart and Sam's Club. Early in 2009, Mike Gray, supply chain director for Dell,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่ระบุไว้ Dell ได้ใช้วิธีการสร้างใบสั่งการจัดหาจัดการโซ่แบบผลิตเพียงในเวลาที่มีผลิตชิ้นส่วนหน่วยอดีต และเก็บไว้ในสินค้าคงคลัง แต่ก็ไม่ pieced กันจนออกการร้องขอของผู้บริโภค ในขณะที่วิธีนี้ไม่ค่อยแล้วโอกาสในการขยายเศรษฐกิจของขนาด จะรักษาสินค้าคงคลังที่ต่ำสุดที่ถือต้นทุน พฤษภาคม 2550, Dell เริ่มเปลี่ยนเป็นตลาดขายปลีกเมื่อมันเริ่มขายซองหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและแซมส์คลับ ในช่วงต้นปี 2009 สีเทาไมค์ ซัพพลายเชนผู้อำนวยการฝ่าย Dell

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังที่ระบุไว้ Dell ได้นำมาใช้ในอดีตวิธีการสร้างตามสั่งในการจัดหาการจัดการห่วงโซ่ที่มีเพียงแค่ในเวลาที่การผลิตแบบชิ้นหน่วยกำลังการผลิตและเก็บไว้ในสินค้าคงคลัง แต่ไม่ได้ปะติดปะต่อจนการร้องขอของผู้บริโภคออกมา ในขณะที่วิธีการนี​​้ไม่ค่อยกำบังโอกาสที่จะเพิ่มการประหยัดจากขนาดก็ไม่รักษาถือครองสินค้าคงคลังต้นทุนต่ำ ในเดือนพฤษภาคม 2007 Dell เริ่มเปลี่ยนไปสู่​​ตลาดค้าปลีกเมื่อมันเริ่มขายพีซีผ่าน Wal-Mart และแซมคลับ ในช่วงต้นปี 2009, ไมค์สีเทา, ผู้อำนวยการห่วงโซ่อุปทานสำหรับเดลล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ระบุไว้ , Dell มีในอดีตใช้สั่งสร้างแนวทางการจัดการโซ่อุปทานด้วย แค่ในเวลาที่รูปแบบการผลิตชิ้นส่วนหน่วยผลิตและเก็บไว้ในคลัง แต่ไม่ปะติดปะต่อ จนถึงผู้บริโภค ขอให้ได้ออก ในขณะที่วิธีการนี้ไม่ค่อยได้แล้วโอกาสที่จะเพิ่มการประหยัดจากขนาด มันรักษาต่ำต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าคงคลัง .พฤษภาคม 2007 , Dell ได้เริ่มการเปลี่ยนแปลงในตลาดค้าปลีก เมื่อมันเริ่มขายเครื่องคอมพิวเตอร์ผ่าน Wal มาร์ทและแซมคลับ ในต้นปี 2009 , ไมค์ สีเทา โซ่ อุปทาน ผู้อำนวยการสำหรับเดลล์