Nagar (2009) has viewed that traini

Nagar (2009) has viewed that training budgets are growing at a phenomenal pace as organization use training to build required skills, indoctrinate new employees, transform banking culture, merge new acquisitions into the organization and build multiple skills for radically changing jobs. Scholar has made an attempt to study the effectiveness of training programmes being conducted by the commercial banks in public as well as in the private sector based on the responses of their clerical level staff. The results of the study reveal that training programmes of the respondent organizations are generally effective with respect to course duration, library facilities, trainer, teaching and computer aided programme and infrastructure facilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นคร (2009) ดูว่า งบประมาณการฝึกอบรมจะเติบโตที่ก้าวล้ำเป็นองค์กรใช้การฝึกอบรมเพื่อสร้างทักษะที่จำเป็น ครอบงำพนักงานใหม่ แปลงวัฒนธรรมธนาคาร ซื้อใหม่ผสานองค์กร และสร้างทักษะหลายสำหรับการเปลี่ยนงานก็ นักวิชาการได้ทำให้ความพยายามในการศึกษาประสิทธิผลของโปรแกรมการดำเนินการ โดยธนาคารพาณิชย์ในที่สาธารณะเช่นในภาคเอกชนตามการตอบสนองของพนักงานระดับเสมียนของตนในการฝึกอบรม ผลลัพธ์ของการค่อย ๆ ศึกษาว่า โปรแกรมการฝึกอบรมขององค์กร respondent มีประสิทธิภาพโดยทั่วไปเกี่ยวกับระยะเวลาของหลักสูตร สิ่งอำนวยความสะดวกห้องสมุด พี่เลี้ยง สอน และคอมพิวเตอร์ช่วยโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปติ (2009) ได้เห็นว่างบประมาณการฝึกอบรมมีการเจริญเติบโตที่ก้าวปรากฎการณ์การฝึกอบรมการใช้งานขององค์กรในการสร้างทักษะที่จำเป็น, ปลูกฝังพนักงานใหม่เปลี่ยนวัฒนธรรมการธนาคารรวมการเข้าซื้อกิจการใหม่เข้าสู่องค์กรและสร้างทักษะหลายอย่างรุนแรงเปลี่ยนงาน นักวิชาการได้ทำให้ความพยายามที่จะศึกษาประสิทธิผลของโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีการดำเนินการโดยธนาคารพาณิชย์ในที่สาธารณะเช่นเดียวกับในภาคเอกชนที่ขึ้นอยู่กับการตอบสนองของพนักงานระดับธุรการของพวกเขา ผลการศึกษาพบว่าโปรแกรมการฝึกอบรมขององค์กรที่ตอบแบบสอบถามที่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไปที่เกี่ยวกับระยะเวลาที่แน่นอนสิ่งอำนวยความสะดวกในห้องสมุด, ผู้ฝึกสอน, การเรียนการสอนและโปรแกรมคอมพิวเตอร์ช่วยอำนวยความสะดวกและโครงสร้างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Nagar ( 2009 ) ได้ให้ความเห็นว่า งบประมาณการฝึกอบรมมีการเติบโตที่ก้าวมหัศจรรย์ เป็นองค์กรที่ใช้ในการฝึกอบรมเพื่อสร้างเป็นทักษะ ฝึกสอนพนักงานใหม่ เปลี่ยนวัฒนธรรมของธนาคาร รวมกิจการใหม่ในองค์กรและสร้างทักษะหลายสำหรับการเปลี่ยนงานนักวิชาการได้ทำให้ความพยายามที่จะศึกษาประสิทธิผล ของโปรแกรมการฝึกอบรมการจัดทำโดยธนาคารพาณิชย์ในที่สาธารณะ ตลอดจนภาคเอกชน ขึ้นอยู่กับการตอบสนองของพนักงานระดับธุรการ . ผลการศึกษา พบว่า โครงการอบรมของผู้ตอบองค์กรโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพตามระยะเวลาหลักสูตร ห้องสมุด เครื่องเทรนเนอร์สอนคอมพิวเตอร์โปรแกรมและสิ่งอำนวยความสะดวกและโครงสร้างพื้นฐาน