produce is constrained by the range

produce is constrained by the range of available equipment and the required sequence of work. however, some manufacturing requirements are more easily accommodated across a family of machines and by using variable work sequences than are others. in many situations,a specific machine or work task tends to constrain or act as a bottleneck to the overall manufacturing process. likewise, logistical capability to accommodate different patterns of equipment utilization may serve to enhance or constrain flexibility of the manufacturing process. Manufacturing executives devote substantial time and resources to eliminating bottlenecks that serve to constrain operations. The structure for focusing managerial attention is captured in theory of constraint methodology

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตถูกจำกัด ด้วยช่วงของอุปกรณ์ที่ใช้และลำดับที่จำเป็นของงาน อย่างไรก็ตาม ความต้องการผลิตบางจะได้ง่ายขึ้นอาศัยข้ามตระกูล ของเครื่อง และใช้งานตัวแปรลำดับมากกว่าผู้อื่น ในหลายสถานการณ์ จักรเฉพาะหรืองานในหน้าที่มีแนวโน้มที่ จำกัด หรือเป็นคอขวดให้โดยรวมกระบวนการผลิต ในทำนองเดียวกัน logistical สามารถรองรับรูปแบบของการใช้ประโยชน์ของอุปกรณ์อาจเป็นการส่งเสริม หรือจำกัดความยืดหยุ่นของกระบวนการผลิต ผลิตผู้บริหารอุทิศเวลาพบและทรัพยากรเพื่อขจัดปัญหาคอขวดที่ทำเพื่อจำกัดการดำเนินงาน โครงสร้างสำหรับเน้นความสนใจจัดการจับภาพในทฤษฎีของข้อจำกัดวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นข้อ จำกัด การผลิตโดยช่วงของอุปกรณ์ที่มีอยู่และลำดับที่จำเป็นในการทำงาน แต่ความต้องการการผลิตบางส่วนจะอาศัยได้ง่ายขึ้นทั่วครอบครัวของเครื่องและโดยใช้ลำดับการทำงานของตัวแปรกว่าคนอื่น ๆ ในหลาย ๆ สถานการณ์, เครื่องเฉพาะหรืองานการทำงานมีแนวโน้มที่จะ จำกัด หรือทำหน้าที่เป็นคอขวดในการกระบวนการผลิตโดยรวม เช่นเดียวกันความสามารถจิสติกส์เพื่อรองรับรูปแบบที่แตกต่างกันของการใช้อุปกรณ์อาจใช้เพื่อเพิ่มหรือ จำกัด ความยืดหยุ่นของกระบวนการผลิต ผู้บริหารการผลิตอย่างมีนัยสำคัญอุทิศเวลาและทรัพยากรที่จะขจัดปัญหาคอขวดที่ให้บริการเพื่อ จำกัด การดำเนินงาน โครงสร้างการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นความสนใจถูกจับในทฤษฎีของวิธีการ จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิต จำกัด โดยช่วงของอุปกรณ์ที่มีอยู่และกำหนดลำดับของงาน อย่างไรก็ตาม ความต้องการผลิตได้ง่ายขึ้น อาศัยในครอบครัวของเครื่องจักร โดยใช้ตัวแปรงานลำดับ กว่าคนอื่น ๆ ในหลาย ๆสถานการณ์เป็นเฉพาะเครื่อง หรืองานงานมีแนวโน้มที่จะกำหนด หรือทำตัวเป็นคอขวดในกระบวนการผลิตโดยรวม อนึ่งประสิทธิภาพความสามารถในการรองรับรูปแบบต่างๆ การใช้อุปกรณ์ที่อาจให้เพิ่ม หรือ กำหนดความยืดหยุ่นของกระบวนการผลิต ผู้บริหารการผลิต อุทิศเวลามากและทรัพยากรที่จะขจัดคอขวดที่ใช้เพื่อจำกัดการดำเนินงาน โครงสร้างการบริหารเน้นความสนใจถูกจับในทฤษฎีของวิธีการบังคับ