“Shouldice hospital, the house that

“Shouldice hospital, the house that hernias built, is a converted country estate which gives the hospital ‘a country club’ appeal.”
A quote from American Medical News
Shouldice Hospital in Canada is widely known for one thing-hernia repair! In fact, that is the only operation it performs, and it performs a great many of them. Over the past two decades this small 90-bed hospital has averaged 7,000 operations annually. Last year, it had a record year and performed nearly 7,500 operations. Patients’ ties to Shouldice do not end when they leave the hospital. Every year the gala Hernia Reunion dinner (with complimentary hernia inspection) draws in excess of 1,000 former patients, some of whom have been attending the event for over 30 years.
A number of notable features in Shouldice’s service delivery system contribute to its success. (1) Shouldice accepts only patients with the uncomplicated external hernias, and it uses a superior technique developed for this type of hernia by Dr. Shouldice during World War II. (2) Patients are subject to early ambulation, which promotes healing. (Patients literally walk off the operating table and engage in light exercise throughout their stay, which lasts only three days) (3) Its country club atmosphere, gregarious nursing staff, and built-in socializing make a surprisingly pleasant experience out of an inherently unpleasant medical problem. Regular times are set aside for tea, cookies, and socializing. All patients are paired up with a roommate with similar background and interests.
THE PRODUCTION SYSTEM
The medical facilities at Shouldice consist of five operating rooms, a patient recovery room, a laboratory, and six examination rooms. Shouldice performs, on average, 150 operations per week, with patients generally staying at the hospital for three days. Although operations are performed only five days a week, the remainder of the hospital is in operation continuously to attend to recovering patients.
An operation at Shouldice Hospital is performed by one of the 12 full-time surgeons assisted by one of seven part-time assistant surgeons. Surgeons generally take about one hour to prepare for and perform each hernia operation, and they operate on four patients per day. The surgeons’ day ends at 4 p.m., although they can expect to be on call every 14th night and every 10th weekend.
THE SHOULDICE EXPERIENCE
Each patient undergoes a screening exam prior to set- ting a date for his or her operation. Patients in the Toronto area are encouraged to walk in for the diagnosis. Examinations are done between 9 a.m. and 3:30 p.m. Monday through Friday, and between 10 a.m. and 2 p.m. on Saturday. Out-of-town patients are mailed a medical information questionnaire (also available over the Internet), which is used for the diagnosis. A small percentage of the patients who are overweight or otherwise represent an undue medical risk are refused treatment. The remaining patients receive confirmation cards with the scheduled dates for their operations. A patient’s folder is transferred to the reception desk once an arrival date is confirmed.
Patients arrive at the clinic between 1 and 3 p.m. the day before their surgery. After a short wait, they receive a brief preoperative examination. They are then sent to an admissions clerk to complete any necessary paperwork. Patients are next directed to one of the two nurses’ stations for blood and urine tests and then are shown to their rooms. They spend the remaining time before orientation getting settled and acquainting themselves with their roommates.
Orientation begins at 5 p.m., followed by dinner in the common dining room. Later in the evening, at 9 p.m., patients gather in the lounge area for tea and cookies. Here new patients can talk with patients who have already had their surgery. Bedtime is between 9:30 and 10 p.m.
On the day of the operation, patients with early operations are awakened at 5:30 a.m. for preoperative sedation. The first operations begin at 7:30 a.m. Shortly before an operation starts, the patient is administered a local anesthetic, leaving him or her alert and fully aware of the proceedings. At the conclusion of the operation, the patient is invited to walk from the operating table to a nearby wheelchair, which is waiting to return the patient to his or her room. After a brief period of rest, the patient is encouraged to get up and start exercising. By 9 p.m. that day, he or she is in the lounge having cookies and tea and talking with new, incoming patients.
The skin clips holding the incision together are loosened, and some are removed, the next day. The remainder are removed the following morning just before the patient is discharged.
When Shouldice Hospital started, the average hospital stay for hernia surgery was three weeks. Today, many institutions push “same day surgery” for a variety of reasons. Shouldice Hospital firmly believes that this is not in the best interests of patients and is committed to its three-day process. Shouldice’s postoperative re- habilitation program is designed to enable the patient to resume normal activities with minimal interruption and discomfort. Shouldice patients frequently return to work in a few days; the average total time off is eight days.
“It is interesting to note that approximately 1 out of every 100 Shouldice patients is a medical doctor.”
FUTURE PLANS
The management of Shouldice is thinking of expanding the hospital’s capacity to serve considerable unsatisfied demand. To this effect, the vice president is seriously considering two options. The first involves adding one more day of operations (Saturday) to the existing five-day schedule, which would increase capacity by 20 percent. The second option is to add another floor of rooms to the hospital, increasing the number of beds by 50 percent. This would require more aggressive scheduling of the operating rooms.
The administrator of the hospital, however, is concerned about maintaining control over the quality of the service delivered. He thinks the facility is already getting very good utilization. The doctors and the staff are happy with their jobs, and the patients are satisfied with the service. According to him, further expansion of capacity might make it hard to maintain the same kind of working relationships and attitudes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"Shouldice โรงพยาบาล, บ้านที่สร้างขึ้น hernias เป็นคฤหาสน์ชนบทแปลงซึ่งจะช่วยให้อุทธรณ์ 'คันทรีคลับ' โรงพยาบาล."
อ้างจากแพทย์อเมริกันข่าว
Shouldice โรงพยาบาลในประเทศแคนาดาเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในการซ่อมแซมสิ่งหนึ่งไส้เลื่อน! ในความเป็นจริงที่เป็นเพียงการดำเนินการจะดำเนินการและจะดำเนินการที่ดีมากของพวกเขาที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมานี้โรงพยาบาล 90 เตียงขนาดเล็กได้เฉลี่ย 7,000 การดำเนินงานเป็นประจำทุกปี ปีที่ผ่านมามันมีการบันทึกปีและดำเนินการเกือบ 7,500 การดำเนินงาน ความสัมพันธ์ของผู้ป่วยเพื่อ Shouldice ไม่สิ้นสุดเมื่อพวกเขาออกจากโรงพยาบาล ทุกปีงานกาล่าดินเนอร์การชุมนุมไส้เลื่อน (ที่มีการตรวจสอบไส้เลื่อนฟรี) ดึงในส่วนที่เกินจาก 1,000 ผู้ป่วยในอดีตบางคนได้รับเข้าร่วมงานกว่า 30 ปี
จำนวนของคุณสมบัติที่โดดเด่นในระบบการจัดส่ง Shouldice ของบริการมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ (1) Shouldice รับผู้ป่วยเฉพาะกับ hernias ภายนอกที่ไม่ซับซ้อนและใช้เทคนิคที่เหนือกว่าการพัฒนาสำหรับประเภทของไส้เลื่อนนี้โดยดร Shouldice ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง (2) ผู้ป่วยที่อาจมีการลุกต้นที่ส่งเสริมการรักษา (ผู้ป่วยอย่างแท้จริงเดินออกตารางการดำเนินงานและมีส่วนร่วมในการออกกำลังกายเบา ๆ ตลอดการเข้าพักซึ่งกินเวลาเพียงสามวันของพวกเขา) (3) บรรยากาศที่สโมสรของประเทศมีบุคลากรทางการพยาบาลสังคมและสร้างขึ้นในสังคมทำให้ประสบการณ์ที่น่าตื่นตาตื่นใจจากที่ไม่พึงประสงค์โดยเนื้อแท้ ปัญหาทางการแพทย์ ครั้งปกติจะถูกตั้งค่าไว้สำหรับคุกกี้ชาและสังคมผู้ป่วยทั้งหมดจะถูกจับคู่กับเพื่อนร่วมห้องที่มีภูมิหลังที่คล้ายกันและความสนใจ ระบบการผลิต

สิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ที่ Shouldice ประกอบด้วยห้าห้องปฏิบัติการห้องพักฟื้นผู้ป่วยในห้องปฏิบัติการและการตรวจสอบหกห้อง Shouldice ดำเนินการโดยเฉลี่ย 150 การดำเนินงานต่อสัปดาห์กับผู้ป่วยโดยทั่วไปเข้าพักที่โรงพยาบาลเป็นเวลาสามวันแม้ว่าการดำเนินงานที่จะดำเนินการเพียงห้าวันต่อสัปดาห์ส่วนที่เหลือของโรงพยาบาลที่อยู่ในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเข้าร่วมกับการกู้คืนผู้ป่วย
การดำเนินงานที่ Shouldice โรงพยาบาลจะดำเนินการโดยหนึ่งใน 12 ศัลยแพทย์เต็มเวลาการช่วยเหลือจากหนึ่งในเจ็ด part-time ศัลยแพทย์ผู้ช่วย ศัลยแพทย์ทั่วไปใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมงเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนินการและการดำเนินการแต่ละไส้เลื่อนและพวกเขาทำงานในสี่ผู้ป่วยต่อวัน วันศัลยแพทย์ 'สิ้นสุดที่ 04:00 แม้ว่าพวกเขาสามารถคาดหวังที่จะเรียกคืนทุก 14 คนและทุกวันหยุดสุดสัปดาห์ 10

ประสบการณ์ Shouldice ผู้ป่วยแต่ละรายผ่านการสอบคัดกรองก่อนที่จะตั้งทิ้งวันของเขาหรือการดำเนินงานของเธอ ผู้ป่วยที่อยู่ในพื้นที่ของโตรอนโตได้รับการสนับสนุนที่จะเดินไปในสำหรับการวินิจฉัย การตรวจสอบจะทำ 9:00-03:30 pเมตร วันจันทร์ถึงศุกร์และ 10:00-14:00 เมื่อเสาร์ ผู้ป่วยที่ออกจากเมืองถูกส่งแบบสอบถามข้อมูลทางการแพทย์ (ยังใช้ได้ผ่านทางอินเทอร์เน็ต) ซึ่งจะใช้สำหรับการวินิจฉัย ร้อยละขนาดเล็กของผู้ป่วยที่มีน้ำหนักเกินหรือเป็นตัวแทนของความเสี่ยงทางการแพทย์เกินควรถูกปฏิเสธการรักษาผู้ป่วยที่เหลือได้รับบัตรยืนยันกับวันที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินงานของพวกเขา โฟลเดอร์ของผู้ป่วยถูกโอนไปยังแผนกต้อนรับทันทีที่เดินทางมาถึงวันที่ได้รับการยืนยัน ผู้ป่วย
มาถึงที่คลินิกระหว่าง 1 และ 03:00 วันก่อนการผ่าตัดของพวกเขา หลังจากที่รอสักครู่พวกเขาได้รับการตรวจสอบก่อนการผ่าตัดสั้นพวกเขาจะถูกส่งไปยังพนักงานรับสมัครเพื่อให้เอกสารที่จำเป็นใด ๆ ผู้ป่วยที่เป็นผู้กำกับต่อไปให้เป็นหนึ่งในสองสถานีพยาบาลสำหรับการทดสอบเลือดและปัสสาวะแล้วจะแสดงให้เห็นถึงห้องพักของพวกเขา พวกเขาใช้เวลาที่เหลือก่อนที่จะวางแนวทางการตัดสินและ acquainting ตัวเองกับเพื่อนร่วมห้องของพวกเขา การปฐมนิเทศ
เริ่มต้นที่ 05:00 ตามด้วยอาหารค่ำในห้องรับประทานอาหารร่วมกันต่อมาในช่วงเย็นเวลา 09:00, ผู้ป่วยที่รวบรวมอยู่ในพื้นที่เลานจ์สำหรับชาและคุกกี้ ที่นี่ผู้ป่วยใหม่ที่สามารถพูดคุยกับผู้ป่วยที่มีอยู่แล้วของพวกเขาได้รับการผ่าตัด นอนอยู่ระหว่าง 9:30 และ
10 pm ในวันที่ของการดำเนินการ, ผู้ป่วยที่มีการดำเนินงานในช่วงต้นจะถูกปลุกให้ตื่นขึ้นที่ 5:30 สำหรับความใจเย็นก่อนผ่าตัด การดำเนินงานครั้งแรกเริ่มต้นที่ 7:30 ไม่นานก่อนที่การดำเนินการเริ่มต้นผู้ป่วยที่เป็นยาชาท้องถิ่นปล่อยให้เขาหรือการแจ้งเตือนของเธอและตระหนักดีของการดำเนินการ บทสรุปของการดำเนินงานที่ผู้ป่วยจะได้รับเชิญให้ไปเดินจากตารางปฏิบัติการเพื่อรถเข็นสถานที่ใกล้เคียงซึ่งกำลังรอคอยที่จะกลับมาให้ผู้ป่วยของเขาหรือห้องพักของเธอ หลังจากช่วงเวลาสั้น ๆ ของส่วนที่เหลือผู้ป่วยจะได้รับการสนับสนุนให้ได้รับการขึ้นและเริ่มต้นออกกำลังกาย โดย 21:00 วันนั้นเขาหรือเธออยู่ในเลานจ์ที่มีคุกกี้และเครื่องชงชาและพูดคุยกับผู้ป่วยที่เข้ามาใหม่,
คลิปผิวถือแผลกันจะหลวมและบางส่วนจะถูกลบออกในวันถัดไป ส่วนที่เหลือจะถูกลบออกเช้าวันรุ่งขึ้นก่อนที่ผู้ป่วยจะออกจากโรงพยาบาล
เมื่อ Shouldice โรงพยาบาลเริ่มต้นอยู่โรงพยาบาลเฉลี่ยสำหรับการผ่าตัดไส้เลื่อนสามสัปดาห์คือ ในวันนี้สถาบันการศึกษาหลายดัน "การผ่าตัดในวันเดียวกัน" สำหรับหลากหลายเหตุผล Shouldice โรงพยาบาลเชื่อมั่นว่าเรื่องนี้ไม่ได้อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของผู้ป่วยและมุ่งมั่นที่จะดำเนินการสามวันของตน โปรแกรมใหม่บิลิเทชั่-Shouldice ของการผ่าตัดถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้ป่วยที่จะกลับมาทำกิจกรรมปกติท​​ี่มีการหยุดชะงักน้อยที่สุดและความรู้สึกไม่สบายผู้ป่วย Shouldice มักกลับไปทำงานในไม่กี่วัน; เวลารวมเฉลี่ยออกเป็นแปดวัน
"เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าประมาณ 1 ในทุก ๆ 100 Shouldice ผู้ป่วยที่เป็นแพทย์."

แผนการในอนาคตของการจัดการ Shouldice เป็นความคิดของการขยายกำลังการผลิตของโรงพยาบาลเพื่อตอบสนองความต้องการไม่พอใจมาก ผลกระทบนี้รองประธานจะพิจารณาอย่างจริงจังสองตัวเลือก ครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นหนึ่งวันของการดำเนินงาน (เสาร์) ไปที่ตารางเวลาห้าวันที่มีอยู่ซึ่งจะเพิ่มกำลังการผลิตร้อยละ 20 ตัวเลือกที่สองคือการเพิ่มพื้นของห้องพักอีกครั้งเพื่อให้โรงพยาบาล, การเพิ่มจำนวนของเตียงโดยร้อยละ 50 นี้จะต้องมีการกำหนดเวลาก้าวร้าวมากขึ้นของห้องปฏิบัติการ
ผู้ดูแลระบบของโรงพยาบาล แต่เป็นกังวลเกี่ยวกับการรักษาควบคุมคุณภาพของการบริการที่ส่งมอบ เขาคิดว่าสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่แล้วได้รับการใช้งานที่ดีมาก แพทย์และพนักงานที่มีความสุขกับงานของพวกเขาและผู้ป่วยมีความพึงพอใจกับการบริการ ตามเขาการขยายตัวของกำลังการผลิตที่อาจจะทำให้มันยากที่จะรักษาชนิดเดียวกันของความสัมพันธ์ในการทำงานและทัศนคติ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"โรงพยาบาล Shouldice บ้านที่สร้าง hernias เป็นสเตทประเทศแปลงซึ่งช่วยให้โรงพยาบาล 'คันทรีคลับ' อุทธรณ์"
อ้างอิงจากข่าวสารการแพทย์อเมริกัน
โรงพยาบาล Shouldice ในแคนาดาเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางสำหรับซ่อมไส้เลื่อนสิ่งหนึ่ง ในความเป็นจริง เป็นการเฉพาะที่จะทำ และจะทำดีมากของพวกเขา ผ่านมาสองทศวรรษ นี้โรงพยาบาล 90 เตียงเล็กมี averaged ดำเนิน 7000 ปี ปี มันมีปีที่บันทึก และดำเนินการการดำเนินงานเกือบ 7,500 ความสัมพันธ์ของผู้ป่วยกับ Shouldice ไม่สิ้นสุดเมื่อพวกเขาออกจากโรงพยาบาล เนอร์เรอูนียงไส้เลื่อน (พร้อมตรวจสอบไส้เลื่อนฟรี) ทุกปีวาดเกินกว่า 1000 ผู้ป่วยเก่า บางคนมีการร่วมงาน 30 ปี
จำนวนคุณลักษณะโดดเด่นในระบบของ Shouldice บริการจัดส่งนำไปสู่ความสำเร็จ (1) Shouldice ยอมรับเฉพาะผู้ป่วยที่ มี hernias ภายนอกเปี่ยม และใช้เทคนิคเหนือกว่าไส้เลื่อนชนิดนี้พัฒนา โดยดร. Shouldice ระหว่างสงครามโลกครั้งที่สอง (2) ผู้ป่วยจะขึ้นอยู่กับช่วง ambulation การส่งเสริมรักษา (ผู้ป่วยอย่างแท้จริงเดินออกจากตารางการปฏิบัติงาน และมีส่วนร่วมในการออกกำลังกายเบา ๆ ตลอดเวลาพัก ซึ่งจะมีเพียงสามวัน) (3) บรรยากาศคันทรีคลับ เจ้าหน้าที่พยาบาล gregarious ความชอบมีให้พักจู่ ๆ ไม่มีปัญหาทางการแพทย์ไม่มีความ มีตั้งเวลาปกติเฉยชา คุกกี้ และสวย ๆ ผู้ป่วยทั้งหมดจับคู่ขึ้นกับเพื่อนร่วมห้องกับพื้นหลังและผลประโยชน์คล้ายคลึงกัน
ระบบผลิต
พัก Shouldice ทางการแพทย์ประกอบด้วย 5 ห้องปฏิบัติการ ห้องพักฟื้นผู้ป่วย ห้องปฏิบัติการ และห้องสอบ 6 Shouldice ดำเนิน เฉลี่ย 150 ต่อสัปดาห์ โดยทั่วไปอยู่ที่โรงพยาบาล 3 วัน แม้ว่าการดำเนินการดำเนินการเพียง 5 วันต่อสัปดาห์ ยอดคงเหลือของโรงพยาบาลได้ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อเข้าร่วมในการกู้คืนผู้ป่วย
การดำเนินงานโรงพยาบาล Shouldice ดำเนินการ โดย surgeons เต็มเวลา 12 ด้วยเจ็ด surgeons ช่วยชั่วคราวอย่างใดอย่างหนึ่งอย่างใดอย่างหนึ่ง Surgeons โดยทั่วไปใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมงเพื่อเตรียมการ และดำเนินการแต่ละไส้เลื่อน และมีทำในผู้ป่วย 4 ต่อวัน ศัลยแพทย์วันสิ้นสุดที่ 16.00 น. ถึงแม้ว่าพวกเขาสามารถคาดว่าจะอยู่เวรทุกคืน 14 และทุกวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ 10
ประสบการณ์ SHOULDICE
แต่ละผู้ป่วยผ่านการสอบคัดกรองก่อนตั้ง-ทิงเป็นวันดำเนินการของเขา หรือเธอ ผู้ป่วยในพื้นที่โตรอนโตให้เดินในการวินิจฉัยได้ สอบเสร็จระหว่าง p 9 นาฬิกาและ 3:30ม.จันทร์ ถึงศุกร์ และ ระหว่าง 10.00 น.และ 14.00 น.ในวันเสาร์ ผู้ป่วยที่ out-of-town จะส่งข้อมูลทางการแพทย์ถาม (ยังมีอินเทอร์เน็ต), ซึ่งใช้สำหรับการวินิจฉัย เล็กเปอร์เซ็นต์ของผู้ป่วยที่มีภาวะ หรือแสดงถึงความเสี่ยงทางการแพทย์ยังไม่ครบกำหนดชำระหรือ ถูกปฏิเสธการรักษา ผู้ป่วยที่เหลือได้รับการยืนยันบัตรกับวันตามกำหนดการสำหรับการดำเนินงาน โฟลเดอร์ของผู้ป่วยจะถูกโอนย้ายไปต้อนเมื่อยืนยันวันมาถึง
ผู้ป่วยมาถึงคลินิกระหว่าง 1 และน. 3 วันก่อนการผ่าตัด หลังจากรอสั้น พวกเขาได้รับการตรวจ preoperative โดยสังเขป แล้วพวกเขาจะถูกส่งไปเป็นเจ้าหน้าที่รับสมัครสมบูรณ์เอกสารใด ๆ จำเป็น ผู้ป่วยต่อไปได้โดยตรงกับพยาบาลสองสถานีทดสอบตรวจเลือดและปัสสาวะแล้ว แสดงให้ห้อง พวกเขาใช้เวลาที่เหลือก่อนการวางชำระ และ acquainting ตัวเองกับของคน
แนวเริ่มต้นที่ 5 น. ตาม ด้วยอาหารค่ำที่ห้องอาหารทั่วไป ในตอนเย็น ที่ 9 น. ผู้ป่วยรวบรวมในเลานจ์สำหรับชาและคุ๊กกี้ ที่นี่ผู้ป่วยสามารถพูดคุยกับผู้ป่วยที่เคยตั้งแล้วการผ่าตัด นอนคือระหว่าง 9:30 น. 10
ตื่นตัวในวันของการดำเนินการ ผู้ป่วยที่ มีการดำเนินการก่อนเวลา 5:30 น.สำหรับเชลโล preoperative การดำเนินงานแรกเริ่มเวลา 7:30 น. ก่อนการดำเนินการเริ่มต้น ในไม่ช้า ดูแลผู้ป่วยยาชา ออกจากเขาหรือเธอเตือน และตระหนักของกระบวนการพิจารณา ในข้อสรุปของการดำเนินการ ผู้ป่วยได้รับเชิญให้เดินจากตารางปฏิบัติการรถใกล้เคียงเข็น ซึ่งกำลังรอการส่งกลับผู้ป่วยไปที่ห้องของเขา หรือเธอ หลังจากช่วงสั้น ๆ ของเหลือ ผู้ป่วยที่ให้ลุกขึ้น และเริ่มออกกำลังกาย โดยน.ถึง 21.00 น.วันที่ เขาหรือเธออยู่ในเลานจ์มีคุกกี้และชา และพูดคุยกับผู้ป่วยใหม่ ขาเข้า
คลิปผิวการกดแผลเข้าด้วยกันจะหลวม และบางส่วนจะถูกลบ ออก วันถัดไป ส่วนเหลือจะถูกเอาออกในเช้าวันต่อไปนี้ก่อนออกผู้ป่วย
โรงพยาบาล Shouldice เมื่อเริ่ม สำรองห้องพักโรงพยาบาลเฉลี่ยผ่าตัดไส้เลื่อนเป็นสัปดาห์ที่ สาม วันนี้ หลายสถาบันผลักดัน "เดียวผ่า" สำหรับหลากหลายเหตุผล โรงพยาบาล Shouldice อย่างแน่นหนาเชื่อว่า นี้ไม่เป็นของผู้ป่วย และทำให้กระบวนการทาง 3 วัน โปรแกรมของ Shouldice ในการผ่าตัดใหม่-habilitation ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้ป่วยเพื่อดำเนินต่อกิจกรรมปกติหยุดชะงักน้อยที่สุดและสบาย Shouldice ผู้ป่วยมักจะกลับไปทำงานในกี่วัน ค่าเฉลี่ยรวมเวลาออกเป็น 8 วัน
"เป็นที่น่าสนใจทราบว่า ประมาณ 1 ผู้ป่วยทุก Shouldice 100 ได้เป็นแพทย์แพทย์"
แผนอนาคต
ของ Shouldice จะคิดขยายกำลังการผลิตของโรงพยาบาลเพื่อความไม่พอใจมากขึ้น ลักษณะพิเศษนี้ รองประธานคือพิจารณาตัวเลือกสองอย่างจริงจัง เกี่ยวข้องแรกกับเพิ่มมากกว่า หนึ่งวันของการดำเนินงาน (วันเสาร์) กำหนดการวันที่ห้าที่มีอยู่ ซึ่งจะเพิ่มกำลังการผลิต 20 เปอร์เซ็นต์ ตัวเลือกที่สองคือการ เพิ่มชั้นอื่นของห้องพยาบาล เพิ่มจำนวนเตียง 50 เปอร์เซ็นต์ นี้จะต้องมีการกำหนดห้องปฏิบัติการเชิงรุกมากขึ้น
ของโรงพยาบาล แต่ เป็นห่วงดูแลควบคุมคุณภาพของการบริการจัดส่ง เขาคิดให้แล้วกำลังใช้ประโยชน์ดีมาก แพทย์และพนักงานมีความสุขกับงานของพวกเขา และผู้ป่วยพอใจกับบริการ ตามเขา เพิ่มเติม การขยายกำลังการผลิตอาจทำให้ยากที่จะรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานและทัศนคติในชนิดเดียวกันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

"โรงพยาบาล shouldice hernias บ้านที่สร้างขึ้นคืออสังหาริมทรัพย์ประเทศได้รับการดัดแปลงซึ่งจะช่วยให้โรงพยาบาลที่"ความน่าดึงดูดใจของประเทศไทย"
การเสนอราคาจาก American Medical โรงพยาบาลข่าว
shouldice ในประเทศแคนาดาเป็นที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางสำหรับการซ่อมแซมสิ่งหนึ่ง - โรคไส้เลื่อน ในความเป็นจริงที่มีการทำงานเท่านั้นที่จะทำและมันจะทำหน้าที่ดีเยี่ยมจำนวนมากของพวกเขาในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาที่โรงพยาบาลขนาดเล็ก 90 - เตียงนอนขนาดคิงส์ไซด์แห่งนี้มีเฉลี่ย 7,000 การดำเนินงานทุกปี ปีที่ผ่านมามีการบันทึกเป็นปีและดำเนินการเกือบ 7,500 การทำงาน ความสัมพันธ์ของผู้ป่วยเพื่อ shouldice ไม่สิ้นสุดเมื่อพวกเขาออกจากโรงพยาบาลได้ ทุกปีโรคไส้เลื่อนจัดงานกาล่าดินเนอร์อาหารมื้อค่ำรวมกลุ่ม(พร้อมด้วยการตรวจสอบโรคไส้เลื่อน อภิ นันทนาการได้)จับรางวัลในส่วนของผู้ป่วย 1 , 000 คนบางส่วนของผู้ที่ได้รับการเข้าร่วมงานที่เป็นเวลากว่า 30 ปี
หมายเลขที่มีชื่อเสียงของความโดดเด่นในระบบการให้บริการของ shouldice มีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จของพื้นที่ ( 1 ) shouldice ยอมรับเฉพาะผู้ป่วยที่มี hernias ภายนอก ไม่ซับซ้อนและมีการใช้เทคนิคการเล่นที่เหนือชั้นที่ได้รับการพัฒนาสำหรับ ประเภท นี้ของโรคไส้เลื่อนโดยดร. shouldice ในระหว่างสงครามโลกครั้งที่สอง ( 2 )ผู้ป่วยอาจมีการ ambulation ตั้งแต่เช้าตรู่ซึ่งช่วยให้การรักษาโรค (ผู้ป่วยได้อย่างแท้จริงสามารถเดินไปถึงยังออกจากโต๊ะทำงานและมีส่วนร่วมในการออกกำลังกายเบาๆตลอดการเข้าพักของพวกเขาซึ่งจะใช้เวลาเพียงสามวัน)( 3 )บรรยากาศของคลับประเทศของตนรวมกลุ่มอยู่ในตัวและพนักงานดูแลประคบประหงมชอบอยู่เป็นฝูงๆทำให้ประสบการณ์ที่แสนเพลิดเพลินใจอย่างน่ามหัศจรรย์ใจที่ออกมาจากปัญหาทางการแพทย์ไม่พึงประสงค์ที่ก่อความเสียหายโดยตรง. ช่วงเวลาปกติจะถูกตั้งค่าไว้สำหรับเครื่องชงชาและคุกกี้รวมกลุ่มทางสังคมผู้ป่วยทั้งหมดมีการจับคู่กับเพื่อนร่วมห้องที่มีความสนใจและ ภาพ พื้นหลังเหมือนกัน

ระบบการผลิตที่ส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆทางการแพทย์ใน shouldice ประกอบด้วยห้าห้องทำงานห้องการกู้คืนข้อมูลผู้ป่วยที่ห้องปฏิบัติการและหกห้องตรวจ shouldice จะทำโดยเฉลี่ยแล้ว 150 การทำงานต่อสัปดาห์พร้อมด้วยโดยทั่วไปแล้วผู้ป่วยเข้าพักที่โรงพยาบาลสามวันแม้ว่าจะมีการดำเนินการเพียงห้าวันในหนึ่งสัปดาห์ที่เหลือของโรงพยาบาลที่อยู่ในการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเข้าร่วมในการกู้คืนผู้ป่วย
การใช้งานที่ shouldice โรงพยาบาลจะดำเนินการโดยหนึ่งในแพทย์ศัลยกรรม 12 แบบเต็มเวลาที่ได้รับความช่วยเหลือโดยหนึ่งในแพทย์ศัลยกรรมเจ็ดเป็นส่วนหนึ่งที่เวลาผู้ช่วย โดยทั่วไปแล้วแพทย์ศัลยกรรมใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมงเพื่อเตรียมความพร้อมและการจัดการการใช้งานแต่ละโรคไส้เลื่อนและพวกเขาทำงานได้ในสี่ผู้ป่วยต่อวัน 'วันแพทย์ศัลยกรรมจะสิ้นสุดลงที่เวลา 4 ทุ่มแต่ถึงอย่างไรก็ตามห้องพักสามารถคาดหวังได้ว่าจะได้รับการโทรติดต่อในยามค่ำคืนที่ 14 ทุกครั้งและทุกครั้งที่ 10 ในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์

ซึ่งจะช่วยให้ผู้ป่วย shouldice ประสบการณ์แต่ละรางระบายการสอบคัดเลือกก่อนที่จะตั้งค่า - เริ่มต้นวันที่สำหรับการทำงานของเขาหรือเธอ ผู้ป่วยในพื้นที่โตรอนโตจะได้รับการส่งเสริมให้เดินไปในสำหรับการวินิจฉัย การสอบจะกระทำในช่วงระหว่าง 9 โมงเช้าและ 3 : 30 p .ม. วันจันทร์ไปจนถึงวันศุกร์และระหว่างเวลา 10 โมงครึ่งของช่วงเช้าและ 2 ทุ่มในวันเสาร์. ผู้ป่วย out - of - เมืองมีทางไปรษณีย์ทางการแพทย์ข้อมูลแบบสอบถาม(นอกจากนั้นยังจัดให้บริการผ่านทางอินเทอร์เน็ต)ซึ่งถูกใช้สำหรับการวินิจฉัย เปอร์เซ็นต์ขนาดเล็กของผู้ป่วยที่มีน้ำหนักตัวมากเกินหรือแสดงถึงความเสี่ยงทางการแพทย์เกินควรที่จะปฏิเสธการบำบัดผู้ป่วยที่เหลืออยู่จะได้รับบัตรการยืนยันพร้อมด้วยวันที่ถูกกำหนดตารางเวลาเพื่อการทำงานของพวกเขา โฟลเดอร์ของผู้ป่วยที่ถูกโอนไปยังเคาน์เตอร์แผนกต้อนรับที่เมื่อวันที่เดินทางมาถึงได้มีการยืนยัน
ผู้ป่วยมาถึงที่คลินิกที่ระหว่าง 1 และ 3 โมงวันที่ก่อนการผ่าตัดของพวกเขา หลังจากรอสักครู่เพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนักที่จะได้รับการตรวจสอบ preoperative บทสรุปที่พวกเขาจะถูกส่งไปยังผู้ตรวจการเข้าชมในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์งานเอกสารที่จำเป็นแล้ว ผู้ป่วยถัดไปโดยตรงเพื่อไปยังหนึ่งในสถานีบริการของสองพยาบาลสำหรับการทดสอบปัสสาวะและเลือดแล้วจะแสดงในห้องพักของพวกเขา พวกเขาใช้ช่วงเวลาที่เหลือก่อนการปฐมนิเทศการตั้งรกรากอยู่และราชินีด้วยตนเองพร้อมด้วยนักศึกษาอเมริกันอพาร์ทเมนต์ใกล้มหาวิทยาลัยราคาประหยัดของพวกเขา
การวางแนวจะเริ่มต้นในเวลา 5 โมงเย็นตามด้วยอาหารมื้อค่ำในห้องทานอาหารร่วมกันได้ต่อมาในช่วงเย็นที่ 9 น.ผู้ป่วยมารวมตัวกันในบริเวณเลาจ์นสำหรับการใช้งานคุกกี้และเครื่องชงน้ำชา ที่นี่ผู้ป่วยใหม่สามารถคุยกับผู้ป่วยที่มีการผ่าตัดของพวกเขาแล้ว นิทานก่อนนอนอยู่ระหว่าง 9 : 30 และ 10 โมงเช้า
ในวันที่มีการทำงานที่ผู้ป่วยที่มีการทำงานตั้งแต่เช้าตรู่ได้ตื่นขึ้นที่ 05:30 น.สำหรับ sedation preoperative การทำงานครั้งแรกจะเริ่มที่ 07:30 น.ในอีกไม่นานก่อนที่จะเริ่มการทำงานผู้ป่วยที่เข้าทำให้หมดความรู้สึกในท้องถิ่นที่ออกจากเขาหรือการแจ้งเตือนและระมัดระวังอย่างเต็มที่ในการดำเนินคดี เมื่อสิ้นสุดการทำงานให้ผู้ป่วยที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการเดินจากโต๊ะทำงานที่อยู่ในบริเวณใกล้เคียงกับรถเข็นซึ่งกำลังรอคอยท่านอยู่เพื่อกลับไปให้ผู้ป่วยไปที่หรือห้องของเธอของเขา หลังจากช่วงเวลาสั้นๆของส่วนที่เหลือผู้ป่วยที่ได้รับการสนับสนุนในการได้รับเพิ่มขึ้นและเริ่มออกกำลังกาย โดย 9 ทุ่มวันที่เขาหรือเธออยู่ในเลาจ์นที่มีเครื่องชงน้ำชาและคุกกี้และได้พูดคุยกับผู้ป่วยเข้ามาใหม่ คลิปยึดผิว
ที่ถือแผลที่ร่วมกันมีและบางส่วนจะถูกลบออกในวันถัดไป ส่วนที่เหลือจะถูกลบออกตอนเช้าต่อไปนี้ก่อนส่งต่อผู้ป่วยที่ได้รับการปล่อยตัว
เมื่อ shouldice โรงพยาบาลเริ่มเข้าพักโรงพยาบาลโดยเฉลี่ยสำหรับการผ่าตัดไส้เลื่อนเป็นสามสัปดาห์ ในวันนี้สถาบันการเงินจำนวนมากส่ง"การผ่าตัดในวันเดียวกัน"สำหรับความหลากหลายของเหตุผล shouldice แน่นโรงพยาบาลเชื่อว่าที่แห่งนี้ไม่ได้อยู่ในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของผู้ป่วยและมีความมุ่งมั่นที่จะสาม - วันที่ shouldice postoperative ของโปรแกรมอีกครั้ง - habilitation คือผู้ป่วยได้รับการออกแบบเพื่อเปิดใช้งานเพื่อกลับมาทำงานต่อตามปกติด้วยความรู้สึกไม่สบายและสิ่งรบกวนน้อยที่สุดshouldice ผู้ป่วยที่กลับไปทำงานในช่วงสองสามวันที่โดยเฉลี่ยรวมเวลาปิดอยู่ 8 วัน
"มันเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะทราบว่าประมาณ 1 ใน 100 ผู้ป่วยทุก shouldice เป็นแพทย์"

ในอนาคตมีแผนการบริหารจัดการของ shouldice เป็นความคิดของการขยายความจุของโรงพยาบาลเพื่อจะให้บริการความต้องการไม่พอใจอย่างมาก ในการนี้รองกรรมการผู้จัดการที่มีการพิจารณาตัวเลือกทั้งสองอย่างจริงจัง เป็นครั้งแรกที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเพิ่มวันหนึ่งของการดำเนินงาน(วันเสาร์)ในการกำหนดตารางเวลาห้าวันที่มีอยู่ซึ่งจะเพิ่มความจุโดย 20% ตัวเลือกที่สองคือการเพิ่มชั้นหนึ่งของห้องพักในโรงพยาบาลโดยเพิ่มจำนวนของเตียงนอนขนาดคิงส์ไซด์ร้อยละ 50 โรงแรมแห่งนี้จะต้องมีการกำหนดตารางเวลาการเชิงรุกมากยิ่งขึ้นในห้องทำงานได้
ผู้ดูแลระบบของโรงพยาบาลได้แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีความกังวลเกี่ยวกับการรักษาการควบคุม คุณภาพ ของการให้บริการส่ง เขาคิดว่าส่วนอำนวยความสะดวกด้านที่มีการขอรับการใช้กำลังการผลิตที่ดีเป็นอย่างมากอยู่แล้ว แพทย์และพนักงานที่มีความสุขกับงานของตนและผู้ป่วยที่มีความพึงพอใจกับบริการนี้ ตามเขาการขยายตัวของความจุอาจทำให้เป็นเรื่องยากในการรักษาเป็นชนิดเดียวกับที่ของทัศนคติและความสัมพันธ์กับการทำงาน.