The tasks of selling are becoming m

The tasks of selling are becoming more complicated. Particularly in a business to-business environment, any given sale may involve interactions with several different buyer types, such as an end-user, chief financial officer, business unit leader, etc. To address this reality, sales forces have been required to bring several corresponding seller types into these pursuits, such as an account manager, technical specialist, financial analyst, and others. This team approach to selling is very powerful, but it presents formidable challenges in coordinating the participants to avoid overlapping tasks or leaving tasks unattended.
World-class sales forces that engage in complex, team sales are careful to have clearly defined the roles and responsibilities for each and every team member. This helps to ensure that customer’s buying needs are being met by the proper type of seller, so they can proceed through their buying process without delay or frustration. It also avoids internal friction among the sellers, which lets sales executives manage instead of playing the role of arbitrator.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานขายจะกลายเป็นมากขึ้นซับซ้อนขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมเพื่อธุรกิจธุรกิจ ขายใด ๆ กำหนดอาจเกี่ยวข้องในการโต้ตอบกับผู้ซื้อต่างชนิดต่าง ๆ การใช้ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ผู้นำหน่วยธุรกิจ ฯลฯ การความเป็นจริงนี้ บังคับขายได้ต้องนำผู้เกี่ยวข้องหลายชนิดในชั้นเหล่านี้ เช่นการจัดการบัญชี นักวิชาการ นักวิเคราะห์การเงิน และอื่น ๆ วิธีนี้ทีมการขายมีประสิทธิภาพมาก แต่จะนำเสนอความท้าทายที่น่ากลัวในการประสานงานผู้เข้าร่วมเพื่อหลีกเลี่ยงการทับซ้อนงาน หรือออกจากงานไม่
กองขายระดับโลกที่มีส่วนร่วมในคอมเพล็กซ์ ระวังให้มีกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกทีมแต่ละทีมขายได้ ซึ่งช่วยให้แน่ใจว่า ความต้องการซื้อของลูกค้าที่ตรงตามชนิดเหมาะสมของผู้ขาย เพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการผ่านกระบวนการซื้อโดยไม่ชักช้าหรือแห้ว มันยังหลีกเลี่ยงแรงเสียดทานภายในระหว่างผู้ขาย ซึ่งช่วยให้ผู้บริหารขายจัดการแทนที่จะเล่นบทบาทของ arbitrator

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานของการขายจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกับธุรกิจการขายใดก็ตามอาจจะเกี่ยวข้องกับการสื่อสารกับผู้ซื้อหลายประเภทที่แตกต่างกันเช่นผู้ใช้เจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินหัวหน้าหน่วยธุรกิจอื่น ๆ ที่อยู่ในความเป็นจริงนี้หน่วยงานขายได้รับต้องนำ สอดคล้องกับหลายประเภทผู้ขายในการแสวงหาความรู้เหล่านี้เช่นผู้จัดการบัญชีของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่นักวิเคราะห์ทางการเงินและอื่น ๆ วิธีการของทีมนี้ในการขายที่มีประสิทธิภาพมาก แต่ก็นำเสนอความท้าทายที่น่ากลัวในการประสานงานผู้เข้าร่วมงานเพื่อหลีกเลี่ยงการทับซ้อนกันหรือออกจากงานไม่ต้องใส่
ระดับโลกหน่วยงานขายที่มีส่วนร่วมในการที่ซับซ้อนทีมขายมีความระมัดระวังที่จะมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนบทบาทและความรับผิดชอบในการ แต่ละคนและทุกสมาชิกในทีม นี้จะช่วยให้เพื่อให้แน่ใจว่าตอบสนองความต้องการซื้อของลูกค้าที่ถูกพบโดยประเภทที่เหมาะสมของผู้ขายเพื่อให้สามารถดำเนินการผ่านขั้นตอนการซื้อของพวกเขาโดยไม่ชักช้าหรือแห้ว นอกจากนี้ยังหลีกเลี่ยงแรงเสียดทานภายในหมู่ผู้ขายซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารการขายการจัดการแทนการเล่นบทบาทของอนุญาโตตุลาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานขายจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น โดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจไปยังธุรกิจใด ๆ ให้ ขาย อาจเกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์กับหลายประเภทที่แตกต่างกันของผู้ซื้อ เช่น ผู้ใช้ เจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้า หัวหน้าหน่วยธุรกิจ ฯลฯ ที่อยู่ในความเป็นจริงนี้ แรงขายได้ ต้องเอาหลายประเภทผู้ขายที่สอดคล้องกันใน pursuits เหล่านี้เช่น บัญชี ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค นักวิเคราะห์ทางการเงินและอื่น ๆ นี้ทีมการขายที่มีประสิทธิภาพมาก แต่ก็นำเสนอความท้าทายที่น่ากลัวในการประสานงานเข้าร่วมเพื่อหลีกเลี่ยงหรือทิ้งงานซ้อนงานดูแล
ระดับโลกที่เข้าร่วมในการบังคับที่ซับซ้อนขายทีม จะระมัดระวัง มีอย่างชัดเจน กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบสำหรับแต่ละคนและสมาชิกทีมทุกคน นี้ช่วยให้มั่นใจว่าลูกค้าของความต้องการซื้อจะถูกพบโดยชนิดที่เหมาะสมของผู้ขายเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการผ่านกระบวนการซื้อ โดยไม่มีการหน่วงเวลา หรือแห้ว มันก็หลีกเลี่ยงแรงเสียดทานภายในของผู้ขายที่ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารการขายจัดการแทนการเล่นบทบาทของอนุญาโตตุลาการ