Strategic planning is critical to b

Strategic planning is critical to business success. Different from classic business planning, the strategic variety involves vision, mission and outside-of-the-box thinking. Strategic planning describes where you want your company to go, not necessarily how you're going to get there. However, like all other "travel plans," without knowing where you want to go, creating details on how to arrive are meaningless. Strategic planning defines the "where" that your company is heading.

Often confused with business operation plans, strategic plans are expressions of ownership dreams and visions of successful results. Strategic planning functions as the "design" just as a blueprint functions as the "how" to build something. The strategic plan displays the finished product or goal. Usually, in smaller businesses, strategic planning is focused on the overall company, not on a department or division.

Unlike business plans, there is no one right way to create effective strategic planning. It is, by definition, brainstorming at its best. Strategic planning involves "feel" just as much as it depends on management science. Since it depends on creativity and outside-the-box thinking, there is no perfect way to design a winning strategic plan. The more you understand your company, your industry, and your corporate "wish list," the better a winning strategic plan you'll create

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อความสำเร็จทางธุรกิจ แตกต่างจากธุรกิจคลาสสิกการวางแผน ความหลากหลายเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และคิดนอกกล่อง การวางแผนกลยุทธ์อธิบายที่คุณต้องการให้บริษัทของคุณไป ไม่จำเป็นว่าคุณกำลังจะได้รับมี อย่างไรก็ตาม เช่นทั้งหมดอื่น ๆ "เดินแผน โดยไม่ทราบที่คุณต้องการหา สร้างรายละเอียดใน วิธีการมาถึงได้ออก การวางแผนกลยุทธ์กำหนด "ตำแหน่ง" ที่บริษัทของคุณเป็นหัวข้อมักจะสับสนกับแผนการดำเนินงานทางธุรกิจ แผนเชิงกลยุทธ์ได้นิพจน์ของความเป็นเจ้าของความฝันและวิสัยทัศน์ของผลสำเร็จ วางแผนงานเป็น "ออก" เหมือนพิมพ์เขียวมีหน้าที่เป็น "วิธี" การสร้างบางสิ่งบางอย่าง แผนเชิงกลยุทธ์แสดงผลิตภัณฑ์สำเร็จหรือเป้าหมาย ปกติ ธุรกิจขนาดเล็ก การวางแผนเชิงกลยุทธ์เน้นบริษัทโดยรวม ในแผนกหรือส่วนงานไม่ซึ่งแตกต่างจากแผนธุรกิจ มีไม่มีหนึ่งวิธีที่จะสร้างการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ ได้ โดยคำจำกัดความ การระดมที่ดีสุด การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับ "ความรู้สึก" เพียงเท่านั้นขึ้นอยู่กับวิทยาศาสตร์ เนื่องจากขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์และคิดนอกกล่อง ไม่มีวิธีไม่เหมาะในการออกแบบแผนเชิงกลยุทธ์ชนะ ยิ่งคุณเข้าใจบริษัท อุตสาหกรรม ของคุณ และของบริษัท "ต้องรายการ ยิ่งดีวางแผนชนะที่กลยุทธ์คุณจะสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ แตกต่างจากการวางแผนธุรกิจคลาสสิกหลากหลายเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์พันธกิจและภายนอกของกล่องความคิด การวางแผนกลยุทธ์การอธิบายถึงตำแหน่งที่คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณไปไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีการที่คุณกำลังจะได้รับมี อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับอื่น ๆ ทั้งหมด "แผนการเดินทาง" โดยไม่ทราบว่าที่คุณต้องการที่จะไปสร้างรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการที่จะประสบความสำเร็จมีความหมาย การวางแผนกลยุทธ์การกำหนด "ที่" ว่า บริษัท ของคุณกำลังมุ่งหน้าไป. มักจะสับสนกับแผนการดำเนินธุรกิจ, แผนกลยุทธ์มีการแสดงออกของความฝันของการเป็นเจ้าของและวิสัยทัศน์ของผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ ฟังก์ชั่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็น "การออกแบบ" เช่นเดียวกับฟังก์ชั่นเป็นพิมพ์เขียว "วิธีการ" ที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่าง แผนกลยุทธ์แสดงผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือเป้าหมาย โดยปกติในธุรกิจขนาดเล็ก, การวางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ บริษัท โดยรวมไม่ได้อยู่ในแผนกหรือส่วน. ซึ่งแตกต่างจากแผนธุรกิจไม่มีวิธีหนึ่งที่เหมาะสมในการสร้างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นโดยนิยามการระดมความคิดที่ดีที่สุด การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ "ความรู้สึก" เพียงเท่าที่มันขึ้นอยู่กับวิทยาศาสตร์การจัดการ เพราะมันขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกล่องไม่มีวิธีที่สมบูรณ์แบบในการออกแบบที่ชนะแผนกลยุทธ์ ยิ่งคุณเข้าใจ บริษัท ของคุณอุตสาหกรรมของคุณและองค์กรของคุณ "รายการสินค้าที่ต้องการ" ดีกว่าชนะแผนกลยุทธ์คุณจะสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ แตกต่างจากการวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของคลาสสิก , วิสัยทัศน์ พันธกิจ และนอกกรอบคิด การวางแผนกลยุทธ์อธิบายที่คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณไป ไม่จำเป็นว่า คุณจะได้รับมี แต่เหมือนทั้งหมดอื่น ๆ " แผนการเดินทาง " โดยไม่รู้ว่าที่ที่คุณต้องการไปการสร้างรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการที่จะมาถึง ไร้ความหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด " " ที่ บริษัท ของคุณเป็นหัวข้อ

มักจะสับสนกับแผนการธุรกิจ แผนกลยุทธ์เป็นนิพจน์ของความฝันการเป็นเจ้าของและวิสัยทัศน์ของผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ การวางแผนกลยุทธ์การทำงานเป็น " ออกแบบ " เป็นพิมพ์เขียวมีหน้าที่เป็น " วิธีการ " ที่จะสร้างบางอย่างแผนกลยุทธ์แสดงผลิตภัณฑ์ หรือเป้าหมาย โดยปกติ ในธุรกิจที่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเน้น บริษัท โดยรวม ไม่ได้อยู่ในแผนกหรือฝ่าย

ซึ่งแตกต่างจากแผนทางธุรกิจ ไม่มีวิธีหนึ่งที่เหมาะสมในการสร้างแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นโดยนิยามการดีที่สุดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ " ความรู้สึก " เพียงเท่าที่มันขึ้นอยู่กับวิทยาศาสตร์การจัดการ เพราะมันขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกล่อง ไม่มีวิธีที่สมบูรณ์แบบที่จะออกแบบชนะแผนยุทธศาสตร์ . ยิ่งคุณเข้าใจบริษัท ของคุณอุตสาหกรรมของคุณและองค์กรของคุณ " รายการ " ที่ดีกว่าการชนะคุณจะสร้างแผนยุทธศาสตร์