The advantage of the KC method is g

The advantage of the KC method is given by the technical knowledge used by several
departments and by the use of some transversal, “global” management tools (ABC, benchmarking).
The traditional calculation systems, which include budget reserves and the
division of the enterprise in autonomous spaces, represent an impediment for the TC and KC
methods. In order to overcome this situation companies must make use of tools that require
dialogue (transversal), a transversal organization (projects, simultaneous engineering, and
multidisciplinary teams), a company culture oriented towards the customer, a career management
and motivation system that favors collective solutions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อดีของวิธี KC ถูกกำหนด โดยความรู้ทางเทคนิคที่ใช้หลายแผนกและ โดยการใช้เครื่องมือบางอย่างจัดการ transversal "สากล" (ABC แข่งขัน)ระบบคำนวณแบบดั้งเดิม การสำรองงบประมาณและหารขององค์กรในพื้นที่อิสระ แทนกรวดในรองเท้า TC และ KCวิธี เพื่อเอาชนะ สถานการณ์นี้ต้องให้บริษัทใช้เครื่องมือที่ต้องการบทสนทนา (transversal) องค์กร transversal (โครงการ ศูนย์วิศวกรรม และทีมงาน multidisciplinary), วัฒนธรรมบริษัทมุ่งเน้นไปยังลูกค้า จัดการอาชีพและระบบแรงจูงใจที่ให้ความสำคัญในการแก้ไขปัญหารวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์จากวิธีการที่เคซีจะได้รับความรู้ทางเทคนิคที่ใช้โดยหลายหน่วยงานและจากการใช้ขวางบาง "ทั่วโลก" เครื่องมือในการจัดการ (ABC เปรียบเทียบ). ระบบการคำนวณแบบดั้งเดิมซึ่งรวมถึงการสำรองงบประมาณและส่วนหนึ่งขององค์กรในพื้นที่ของตนเองเป็นตัวแทนอุปสรรคสำหรับ TC และ KC วิธี เพื่อที่จะเอาชนะนี้ บริษัท สถานการณ์จะต้องทำให้การใช้เครื่องมือที่จำเป็นต้องมีการเจรจา(ขวาง) ซึ่งเป็นองค์กรที่ตัดขวาง (โครงการวิศวกรรมพร้อมกันและทีมสหสาขาวิชาชีพ) วัฒนธรรม บริษัท เน้นไปที่ลูกค้ามีการจัดการอาชีพและระบบแรงจูงใจที่โปรดปรานส่วนรวมการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของ เคซี เป็นวิธีที่ได้รับจากความรู้ทางเทคนิคที่ใช้โดยหลายหน่วยงาน
และการใช้งานบางขวาง " ระดับโลก " เครื่องมือในการจัดการ ( ABC , Benchmarking ) .
ระบบการคำนวณแบบดั้งเดิมซึ่งรวมสำรองงบประมาณและ
ส่วนขององค์กรในกำกับ เป็นตัวแทนเป็นอุปสรรคสำหรับ TC และ วิธีการ KC

เพื่อที่จะเอาชนะสถานการณ์นี้ บริษัท จะต้องใช้เครื่องมือที่ต้องใช้
สนทนา ( ขวาง ) , ในองค์กร ( โครงการวิศวกรรมพร้อมกันและ
ทีมสหสาขาวิชาชีพ ) , บริษัท วัฒนธรรมเชิงต่อลูกค้า อาชีพการจัดการ
และแรงจูงใจที่โปรดปรานรวมโซลูชั่นระบบ