To avoid having to develop target c

To avoid having to develop target costs for all 20,000 components in a typical new model line, the engineers only performed detailed target costing on two or three representative variations. Each variation contained. approximately 3,500 components, and typically 80% of the components were common across variations. There foer, about 5,000 components were subjected to detailed target costing. The target costs of the other 15,000 components were estimated by comparing them to similar components in the 5,000 already target costed. The completion of this target costing exercise provided cost reduction objectives for all of components in the new model. The comparison of the allow able cost of each function and the sum of the expected cost of the components inn that function after cost reduction indicated whether the major function could be produced at about the allowable cost. When the sum of the component cost was too high, additional cost reductions were identified until the target cost of the representative variation was acceptable. The target costs for each component were compared to the prices quoted by the suppliers. If the quoted prices were acceptable, the quote was accepted. If the initial quote was too high, then further negotiations were until an agreement could be reached.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อหลีกเลี่ยงการพัฒนาต้นทุนเป้าหมายสำหรับคอมโพเนนต์ 20000 ทั้งหมดในบรรทัดรุ่นใหม่ทั่วไป วิศวกรทำเป้าหมายรายละเอียดต้นทุนในรูปแบบตัวแทนสอง หรือสามเท่า ความผันแปรต่าง ๆ อยู่ ส่วนประกอบประมาณ 3500 และโดยทั่วไป 80% ของคอมโพเนนต์ได้ทั่วไปในรูปแบบ มี foer ส่วนประกอบประมาณ 5000 ถูกต้องเป้าหมายรายละเอียดการคำนวณต้นทุน ต้นทุนเป้าหมายของส่วนอื่น ๆ 15000 ถูกประเมิน โดยการเปรียบเทียบกับส่วนประกอบที่คล้ายกันใน 5000 แล้วคิดต้นทุนเป้าหมาย ความสมบูรณ์ของแบบฝึกหัดนี้ทุนเป้าหมายมีวัตถุประสงค์ลดต้นทุนของส่วนประกอบในรูปแบบใหม่ทั้งหมด การเปรียบเทียบต้นทุนสามารถอนุญาตให้ฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชันและผลรวมของต้นทุนที่คาดของอินน์คอมโพเนนต์ที่ทำงานหลังจากการลดต้นทุนแสดงว่า ฟังก์ชันหลักสามารถผลิตที่เกี่ยวกับต้นทุนที่ใช้ เมื่อผลรวมของส่วนประกอบต้นทุนสูงเกินไป การลดต้นทุนเพิ่มเติมได้ระบุจนกว่าต้นทุนเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงตัวแทนเป็นที่ยอมรับ ต้นทุนเป้าหมายสำหรับแต่ละส่วนถูกเปรียบเทียบกับราคาที่เสนอราคา โดยซัพพลายเออร์ ถ้าราคาเสนอราคายอมรับได้ เป็นการยอมรับใบเสนอราคา ถ้าใบเสนอราคาเริ่มต้นสูงเกินไป แล้วเจรจาต่อไปได้จนกว่าข้อตกลงอาจจะถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อหลีกเลี่ยงการพัฒนาต้นทุนเป้าหมายทั้งหมด 20,000 ส่วนประกอบเป็นเส้นรูปแบบใหม่โดยทั่วไปวิศวกรเท่านั้นที่ดำเนินการเป้าหมายรายละเอียดต้นทุนในสองหรือสามรูปแบบตัวแทน แต่ละรูปแบบที่มีอยู่ ประมาณ 3500 ชิ้นส่วนและมักจะ 80% ของชิ้นส่วนร่วมกันทั่วทั้งรูปแบบ Foer มีประมาณ 5,000 ชิ้นส่วนถูกยัดเยียดให้เป้าหมายรายละเอียดต้นทุน ต้นทุนเป้าหมายของอีก 15,000 ชิ้นส่วนได้รับการประเมินโดยเปรียบเทียบกับองค์ประกอบที่คล้ายกันใน 5,000 แล้วกำหนดเป้​​าหมาย costed ความสำเร็จของเป้าหมายนี้ต้นทุนการออกกำลังกายให้วัตถุประสงค์ลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของส่วนประกอบในรูปแบบใหม่ การเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายช่วยให้สามารถของแต่ละฟังก์ชั่นและผลรวมของค่าใช้จ่ายที่คาดหวังของอินน์ส่วนประกอบที่ทำงานหลังการลดค่าใช้จ่ายที่ชี้ให้เห็นว่าฟังก์ชั่นที่สำคัญสามารถผลิตที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่อนุญาต เมื่อผลรวมของค่าใช้จ่ายส่วนสูงเกินไป, การลดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจนกว่าจะมีการระบุค่าเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นตัวแทนได้รับการยอมรับ ต้นทุนเป้าหมายสำหรับแต่ละองค์ประกอบถูกเมื่อเทียบกับราคาที่ยกมาจากซัพพลายเออร์ หากราคาที่ยกมาเป็นที่ยอมรับอ้างได้รับการยอมรับ ถ้าอ้างเริ่มต้นอยู่ในระดับสูงเกินไปแล้วการเจรจาจนได้ข้อตกลงที่อาจจะถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อหลีกเลี่ยงการที่จะพัฒนาต้นทุนเป้าหมาย 20 , 000 ชิ้นส่วนทั้งหมดในบรรทัดรูปแบบใหม่ทั่วไป , วิศวกรเพียงแสดงรายละเอียดต้นทุนเป้าหมายสองหรือสามตัวแทนรูปแบบ แต่ละรูปแบบมี . ประมาณ 3500 ส่วนประกอบ และโดยทั่วไป 80% ของชิ้นส่วนอยู่ทั่วไปในรูปแบบ มี ฟอร์ ประมาณ 5 , 000 ชิ้นส่วนถูกรายละเอียดต้นทุนเป้าหมาย .เป้าหมายค่าใช้จ่ายของอื่น ๆคอมโพเนนต์ประมาณ 15 , 000 โดยการเปรียบเทียบองค์ประกอบที่คล้ายกันใน 5000 แล้วเป้าหมาย costed ความสมบูรณ์ของต้นทุนเป้าหมายการออกกำลังกายให้ลดต้นทุนวัตถุประสงค์ทั้งหมดของคอมโพเนนต์ในรูปแบบใหม่การเปรียบเทียบช่วยให้สามารถต้นทุนของแต่ละฟังก์ชัน และผลรวมของค่าใช้จ่ายของชิ้นส่วน อินน์ คาดว่าหลังจากการลดต้นทุนพบว่า ฟังก์ชันการทำงานหลักสามารถผลิตที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ . เมื่อผลรวมขององค์ประกอบต้นทุนที่สูงเกินไป ลดต้นทุนเพิ่มเติมระบุจนถึงเป้าหมายค่าใช้จ่ายของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้เป้าหมายค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละองค์ประกอบที่ถูกเมื่อเทียบกับราคาจากซัพพลายเออร์ ถ้าราคาที่ยกมาถูกยอมรับได้ ราคาเป็นที่ยอมรับได้ ถ้าราคาเริ่มต้นสูงเกินไป แล้วการเจรจาต่อไปได้จนกว่าข้อตกลงไม่สามารถเข้าถึง