As most international organisations employ safety and risk management  การแปล - As most international organisations employ safety and risk management  ไทย วิธีการพูด

As most international organisations

As most international organisations employ safety and risk management systems that encompass an international standard (ISO31000:2009), not everyone has the same understanding and perception of risk or values that presuppose the framework of this standard. Errors and violations that lead to accidents and incidents suggest individuals and organisations have different inherent risk acceptance traits. Moreover, aligning culture, emotional schema, and organisational values in the perception of risk is difficult to achieve in practice based on perception and behavioural norms. This is made even more pertinent against a backdrop of task or role conflict, ambiguity, and overload.The focus of this study looks to the psychometric and organisational predictors of perceived risk in a multi-country perspective to gain insight into the mediating and moderating effects of cultural intelligence, emotional intelligence, role stressors and organisation culture. This research is based on a number of overlapping theories such as the four factor model of cultural intelligence, emotional intelligence theory; social theory of risk; role stress theory; organisational culture theory; and person-organisation fit theory that embody factors that underpin the predictors of cultural values and perception within the international standards risk management
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เป็นองค์กรระหว่างประเทศมากที่สุดจ้างความปลอดภัยและการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมมาตรฐานสากล (ISO31000:2009), ทุกคนไม่มีความเข้าใจและการรับรู้ความเสี่ยงหรือค่าที่ presuppose กรอบของมาตรฐานเดียวกัน ข้อผิดพลาดและการนำไปสู่การเกิดอุบัติเหตุและปัญหาด้านการแนะนำบุคคลและองค์กรมีลักษณะการยอมรับความเสี่ยงที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ จัด แบบแผนทางอารมณ์ และวัฒนธรรมองค์กรค่าในการรับรู้ความเสี่ยงเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุในการปฏิบัติตามการรับรู้และพฤติกรรมบรรทัดฐาน นี้จะทำยิ่งเกี่ยวข้องกับฉากหลังของงานหรือบทบาทความขัดแย้ง ความคลุมเครือ และโอเวอร์โหลด จุดเน้นของการศึกษานี้มีลักษณะการทำนายระดับองค์กร และไซโครเมทริกส์ของความเสี่ยงที่รับรู้ในมุมมองของหลายประเทศจะเข้าใจในการเป็นสื่อกลาง และเศรษฐกิจผลกระทบของวัฒนธรรมสติปัญญา ความฉลาดทางอารมณ์ ความเครียดในบทบาท และวัฒนธรรมองค์กร งานวิจัยนี้เป็นไปตามจำนวนของทฤษฎีทับซ้อนกันเช่นแบบจำลองปัจจัยสี่ของปัญญาวัฒนธรรม ทฤษฎีความฉลาดทางอารมณ์ ทฤษฎีทางสังคมความเสี่ยง ทฤษฎีบทบาทความเครียด ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กร และบุคคลองค์กรทฤษฎีที่รวบรวมปัจจัยที่หนุนการทำนายของค่านิยมทางวัฒนธรรมและการรับรู้ภายในบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในฐานะที่เป็นองค์กรระหว่างประเทศส่วนใหญ่จ้างความปลอดภัยและระบบบริหารความเสี่ยงที่ห้อมล้อมมาตรฐานสากล (ISO31000: 2009) ทุกคนไม่ได้มีความเข้าใจที่เหมือนกันและการรับรู้ของความเสี่ยงหรือค่าที่ส่อกรอบของมาตรฐานนี้ ข้อผิดพลาดและการละเมิดที่นำไปสู่การเกิดอุบัติเหตุและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นขอแนะนำให้บุคคลและองค์กรที่มีลักษณะการยอมรับความเสี่ยงที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับวัฒนธรรมแบบแผนทางอารมณ์และค่านิยมขององค์กรในการรับรู้ของความเสี่ยงเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จในการปฏิบัติขึ้นอยู่กับการรับรู้และบรรทัดฐานพฤติกรรม นี้จะทำแม้กระทั่งที่เกี่ยวข้องมากขึ้นกับฉากหลังของงานหรือความขัดแย้งในบทบาทความคลุมเครือและความสำคัญของการศึกษาครั้งนี้มีลักษณะที่จะ overload.The ทำนาย psychometric และองค์กรของความเสี่ยงที่รับรู้ในมุมมองของหลายประเทศที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในไกล่เกลี่ยและบรรเทาผลกระทบ ของความฉลาดทางวัฒนธรรมความฉลาดทางอารมณ์ความเครียดบทบาทและวัฒนธรรมองค์กร งานวิจัยนี้จะขึ้นอยู่กับจำนวนของที่ทับซ้อนกันทฤษฎีเช่นรุ่นสี่ปัจจัยของความฉลาดทางวัฒนธรรมทฤษฎีความฉลาดทางอารมณ์; ทฤษฎีทางสังคมของความเสี่ยง ทฤษฎีความเครียดบทบาท; ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กร; และบุคคลองค์กรเหมาะทฤษฎีที่รวบรวมปัจจัยที่หนุนการพยากรณ์ค่านิยมทางวัฒนธรรมและการรับรู้ภายในการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
เป็นองค์กรนานาชาติส่วนใหญ่จ้างความปลอดภัยและระบบการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมมาตรฐานระหว่างประเทศ ( iso31000:2009 ) ไม่ทุกคนมีความเข้าใจกันและการรับรู้ของความเสี่ยงหรือค่าสันนิษฐานกรอบของมาตรฐานนี้ ข้อผิดพลาดและการละเมิดที่ก่อให้เกิดอุบัติเหตุ และเหตุการณ์ต่าง ๆให้บุคคลและองค์กรมีความเสี่ยงแตกต่างกันโดยธรรมชาติการยอมรับคุณลักษณะ . นอกจากนี้ การปรับวัฒนธรรม ของอารมณ์ และคุณค่าขององค์กร ในการรับรู้ความเสี่ยงเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุในการปฏิบัติตามการรับรู้และบรรทัดฐานทางพฤติกรรม นี้จะทำให้ที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมกับฉากหลังของงานหรือความขัดแย้ง ความคลุมเครือในบทบาท และ ระบบ การศึกษานี้มุ่งดูปัจจัยทางจิตวิทยาและองค์กรของการรับรู้ความเสี่ยงในมุมมองของประเทศหลายที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในการไกล่เกลี่ย และการควบคุม ผลของปัญญา ความฉลาดทางอารมณ์ และความเครียดในบทบาทของวัฒนธรรม , วัฒนธรรมองค์กร งานวิจัยนี้จะขึ้นอยู่กับจำนวนของที่ทับซ้อนกัน เช่น ทฤษฎีสี่ปัจจัยรูปแบบของความฉลาดทางวัฒนธรรม , ทฤษฎีความฉลาดทางอารมณ์ ; ทฤษฎีสังคมความเสี่ยง ทฤษฎี ความเครียดในบทบาท ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กร และองค์กรที่รวบรวมคนที่พอดีกับทฤษฎีปัจจัยหนุนตัวของค่านิยมทางวัฒนธรรมและการรับรู้ภายในมาตรฐานการบริหารความเสี่ยง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: