When it came to the merchandise, Pr

When it came to the merchandise, Pressler also resorted to “numbers.” Consumer-insight research
showed that the three brands were losing market share.With the distinction between the
products of the three brands becoming hazy, each seemed to be eating into the other’s market
share. He decided to reposition all the three brands, giving each a distinctive identity. While Gap
stayed in the middle, Old Navy focused on lower prices and basic items, and Banana Republic
raised prices and experimented with runway-influenced designs. The strategy yielded results in
the early days. In 2003, the business bounced back after 29 straight months of same-store sales
declines under Drexler. Cash flow from operations went up and Gap’s credit rating rose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมันมาถึงสินค้า Pressler ยัง resorted ที่ "จำนวน" การวิจัยผู้บริโภคเข้าใจ
แสดงว่า สามยี่ห้อสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดมีความแตกต่างระหว่างการ
ผลิตภัณฑ์ของแบรนด์สามกลายเป็นมัว แต่ละดูเหมือนจะรับประทานอาหารเข้าไปในตลาดอื่น ๆ ของ
ใช้ร่วมกัน เขาตัดสินใจเปลี่ยนตำแหน่งทั้งหมดในสามแบรนด์ ให้แต่ละตัวโดดเด่น ขณะที่ช่องว่าง
อยู่ตรงกลาง กองทัพเรือเก่าเน้นราคาต่ำ และสินค้าพื้นฐาน และสาธารณรัฐกล้วย
ยกราคา และเบื้องกับรันเวย์ออกแบบ กลยุทธ์การหาผลลัพธ์ใน
ยุคแรก ๆ ใน 2003 ธุรกิจเด้งกลับหลัง 29 ตรงเดือนเดียวเก็บขาย
ปฏิเสธภายใต้ Drexler กระแสเงินสดจากการดำเนินงานขึ้นไป และอันดับเครดิตของโรส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมันมาถึงสินค้า, เล่อร์ยัง resorted ที่จะ "ตัวเลข". การวิจัยบริโภคเข้าใจ
แสดงให้เห็นว่าสามแบรนด์กำลังจะสูญเสียตลาด share.With ความแตกต่างระหว่าง
ผลิตภัณฑ์ของทั้งสามแบรนด์กลายเป็นหมอกแต่ละดูเหมือนจะกินเป็นของคนอื่น ตลาด
หุ้น เขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนตำแหน่งทั้งสามแบรนด์ให้แต่ละตัวตนที่โดดเด่น ในขณะที่ช่องว่าง
อยู่ในช่วงกลางของกองทัพเรือเก่าที่เน้นราคาที่ต่ำกว่าและรายการขั้นพื้นฐานและ Banana Republic
ขึ้นราคาและการทดลองที่มีการออกแบบรันเวย์อิทธิพล กลยุทธ์ที่ได้ผลใน
วันแรก ในปี 2003 ธุรกิจที่เด้งกลับมาหลังจาก 29 เดือนตรงของยอดขายสาขาเดิม
ที่ลดลงภายใต้ Drexler กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นและทำให้เกิดช่องว่างของการจัดอันดับเครดิตที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมันมาถึงสินค้าเพรสเลอร์ยังใช้ " ตัวเลข "
ฝ่ายวิจัยผู้บริโภค พบว่า ทั้งสามยี่ห้อ เสียส่วนแบ่งทางการตลาด กับความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของสามยี่ห้อ
เป็นภาพแต่ละดูเหมือนจะกินเข้าไปในอื่น ๆของตลาด
แบ่งปัน เขาตัดสินใจที่จะจัดให้ทั้งสามยี่ห้อ ให้แต่ละคน เอกลักษณ์ที่โดดเด่น ขณะที่ช่องว่าง
อยู่ตรงกลาง กองทัพเรือเก่าเน้นราคาและสินค้าขั้นพื้นฐานและสาธารณรัฐกล้วย
ขึ้นราคาและทดลองกับรันเวย์ที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบ กลยุทธ์ที่ให้ผลผลลัพธ์ใน
วันแรก . ในปี 2003 ธุรกิจเด้งกลับหลัง 29 เดือนตรงของ
ขายร้านเดียวกันลดลงภายใต้ เดร็กซ์เลอร์ . กระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่ขึ้นและช่องว่างของอันดับเครดิตเพิ่มขึ้น