What would you say to a reduction i

What would you say to a reduction in costsf goods sold that starts at 3 percent month two and then increases to 10 percent into perpetuity and leads to more demand red production? These kinds of results are exactly why the supply chain should be at the forefront of every cost reduction strategy. Perhaps supply chain should be the first line of defense when it comes to realizing cost reduction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณจะพูดอะไรกับลดขายสินค้า costsf ที่เริ่มต้นที่ร้อยละ 3 เดือนสองแล้ว เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็น perpetuity และนำไปสู่การผลิตความต้องการสีแดงมากขึ้น ผลต่าง ๆ เหล่านี้มีว่าทำไมควรจะห่วงโซ่อุปทานในทุกกลยุทธ์ลดต้นทุน บางทีโซ่ควรเป็นรายการแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่คุณจะบอกว่าการลดลงของสินค้า costsf ขายที่เริ่มต้นที่ร้อยละ 3 เดือนที่สองแล้วเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 10 เข้าสู่ความเป็นอมตะและนำไปสู่​​ความต้องการการผลิตสีแดงมากขึ้น? เหล่านี้ชนิดของผลที่ว่าทำไมห่วงโซ่อุปทานควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของกลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายทุก บางทีอาจจะเป็นห่วงโซ่อุปทานที่ควรจะเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วคุณจะบอกว่าเพื่อลดการ costsf สินค้าขายเริ่มต้นที่ร้อยละ 3 เดือน 2 แล้ว เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็นนิจและนำไปสู่ความต้องการในการผลิตสีแดงมากกว่า เหล่านี้ชนิดของผลลัพธ์ทำไมห่วงโซ่อุปทานควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของการลดต้นทุนทุกกลยุทธ์ บางที โซ่ อุปทาน ควรเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุน