second commitment, on relations wit

second commitment, on relations with manufacturers, it highlights many ethical issues, such as overtime and wages. It has stressed human rights in earlier reports highlighting these same issues. In the 2012 report, these are subjected to a rating system, from srarted, to 'more to do, to on track. Higher wages, reduction in overtime and health improvements are all rated in the middle category, 'more to do. These issues have been in the company's Code of Conduct for suppliers for many years, and it is something of an admission that little progress seems to have been made. n the 2012 report, it concedes, overtime "remains a core ssue (H&M, 2013a: 43), The nature of fast fashion requires rapid responses and filling orders quickly Ethical principles are difficult to implement in practice given the existence of hundreds of different suppliers for 2012, H&M took the further step of making public list of suppliers in the report. H&M also takes a stand against corruption, noting that corrupt facilitation payments for shipments are common in the sector. A prohibition on such payments was included in its Code of Conduct in 2012.

The head of sustainability at H&M stresses that "we can difference to hundreds of thousands make a people working in our supply chain' (H&M, goes on to say that there are structural issues associated with the supply chain which would require an industry response. Many western brand owners, both luxury and mass-market, use the same manufacturing companies.

She says, the truth is that the not tell us much about how it is produced' (H&M, 2013b). H&M's CEO confirms this observation, saying that they see medium to luxury brands in the same factories, but these charge or even 100 times more than H&M (Milne, 2013a). H&M itself number of brands, including new brands such as COS (Collection of Style) aimed at the more upmarket Customer. In common with other Swedish companies, H&M is a family-dominated business. Its current CEO, Karl- Johan Persson, is the third his family, his grandfather having founded the firm in 1947. H&M's IPO was in 1974, on the Swedish stock exchange, where is the country's largest listed company. There are classes of shares, the A shares carrying ten times the voting strength of the B shares. The Persson family own 38% of the shares, but control nearly 70% of the vote. Although the company's business is fast which has a short-term perspective, its CEO takes a long-term perspective on the family business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองมุ่งมั่น ความสัมพันธ์กับผู้ผลิต มันไฮไลท์หลายปัญหาจริยธรรม เช่นทำงานล่วงเวลาและค่าจ้าง มันมีเน้นสิทธิมนุษยชนในรายงานก่อนหน้านี้เน้นปัญหาเดียวกัน ในรายงาน 2012 เหล่านี้อยู่ภายใต้การระบบการจัดอันดับ จาก srarted ถึง ' การทำ การติดตาม ค่าจ้างสูงขึ้น ลดลงในการปรับปรุงงานล่วงเวลาและสุขภาพทั้งหมดจะได้คะแนนในประเภทกลาง, ' มากกว่าที่จะทำ ปัญหาเหล่านี้ได้ในบริษัทจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์หลายปี และมันเป็นสิ่งของเข้าที่ได้มีความคืบหน้าน้อย รายงาน n 2555 มัน concedes ค่าล่วงเวลา "ยังคงเป็น ssue หลัก (H & M, 2013a: 43), ลักษณะของแฟชั่นที่รวดเร็วต้องการตอบสนองอย่างรวดเร็ว และการกรอกข้อมูลใบสั่งที่หลักการทางจริยธรรมได้อย่างรวดเร็วได้ยากจะใช้ในการปฏิบัติให้การดำรงอยู่ของหลายร้อยของซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันสำหรับ 2012, H & M เอาขั้นตอนการทำรายการสาธารณะของซัพพลายเออร์ในรายงาน H & M ยังจะยืนต่อต้านการทุจริต noting ทั่วไปในภาคการเงินเสียอำนวยความสะดวกสำหรับการจัดส่ง ข้อห้ามเกี่ยวกับการชำระเงินดังกล่าวถูกรวมอยู่ในจรรยาบรรณใน 2012 หัวของความยั่งยืนที่เน้นที่ "เราสามารถแตกต่างไปหลายร้อยหลายพันทำให้คนที่ทำงานในซัพพลายเชนของเรา ' (H & M ไปในการพูดที่มีปัญหาโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะต้องมีการตอบสนองอุตสาหกรรม เจ้าของแบรนด์ตะวันตกหลาย ทั้งหรู และ mass-market ใช้บริษัทการผลิตเดียวกันเธอกล่าวว่า ความจริงคือไม่บอกมากเกี่ยวกับวิธีผลิต ' (H & M, 2013b) H & M ของ CEO ยืนยันข้อสังเกตนี้ บอกว่า พวกเขาเห็นปานกลางถึงแบรนด์หรูในโรงงานเดียวกัน แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้หรือแม้แต่ 100 เท่ามากกว่า H & M (รายการเลือก 2013a) H & M เองจำนวนรวมใหม่ แบรนด์แบรนด์เช่น COS (คอลเลกชันของสไตล์) มุ่งลูกค้ายี่ห้อนี้ ร่วมกันกับบริษัทสวีเดน H & M เป็นธุรกิจครอบครัวที่ครอบงำ CEO ของปัจจุบัน Karl Johan Persson เป็นที่สามปู่ของเขามีการก่อตั้งบริษัทในปี 1947 ครอบครัวของเขา H & M ของ IPO คือในปี 1974 ในประเทศ สวีเดน ซึ่งเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ มีเรียนของหุ้น หุ้น A ที่แบกสิบครั้งเสียงความแรงของหุ้น B ครอบครัว Persson 38% ของหุ้นที่เป็นเจ้าของ แต่ควบคุมเกือบ 70% ของการลงคะแนนเสียง แม้ว่าธุรกิจของบริษัทอย่างรวดเร็วซึ่งมีมุมมองระยะสั้น CEO ของใช้เวลามองระยะยาวในธุรกิจของครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นที่สองเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับผู้ผลิตก็เน้นประเด็นด้านจริยธรรมเป็นจำนวนมากเช่นการทำงานล่วงเวลาและค่าจ้าง มันได้เน้นสิทธิมนุษยชนในรายงานก่อนหน้านี้ไฮไลท์ประเด็นเดียวกันนี้ ในรายงานปี 2012 เหล่านี้จะอยู่ภายใต้ระบบการจัดอันดับจาก srarted เพื่อ 'ขึ้นจะทำอย่างไรเพื่อให้ในการติดตาม ค่าจ้างที่สูงขึ้นในการลดการทำงานล่วงเวลาและสุขภาพการปรับปรุงการจัดอันดับทั้งหมดในหมวดหมู่กลาง 'ขึ้นจะทำอย่างไร ปัญหาเหล่านี้ได้รับใน บริษัท จรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์เป็นเวลาหลายปีและมันก็เป็นสิ่งที่มีการยอมรับว่ามีความคืบหน้าเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ดูเหมือนว่าจะได้รับการทำ n 2012 รายงานก็โทษล่วงเวลา "ยังคงเป็น ssue หลัก (H & M, 2013a: 43) ธรรมชาติของแฟชั่นอย่างรวดเร็วต้องมีการตอบสนองอย่างรวดเร็วและการสั่งซื้อการกรอกข้อมูลได้อย่างรวดเร็วหลักการทางจริยธรรมเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการในทางปฏิบัติได้รับการดำรงอยู่ของหลายร้อยของซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน สำหรับปี 2012 H & M เอาขั้นตอนต่อไปของการทำรายการสาธารณะของซัพพลายเออร์ในรายงาน. H & M ยังจะยืนหยัดต่อสู้กับการทุจริตและเห็นว่าการชำระเงินการอำนวยความสะดวกความเสียหายสำหรับการจัดส่งอยู่ทั่วไปในภาค. ข้อห้ามในการชำระเงินดังกล่าวถูกรวมอยู่ในรหัสของ การปฏิบัติในปี 2012

หัวของการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ H & M เน้นว่า "เราแตกต่างให้กับหลายร้อยหลายพันสามารถทำให้คนที่ทำงานในห่วงโซ่อุปทานของเรา (H & M, กล่าวต่อไปว่ามีปัญหาโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะต้องมีการ การตอบสนองอุตสาหกรรม. หลายเจ้าของแบรนด์เวสเทิร์ทั้งความหรูหราและมวลตลาดใช้ บริษัท ผู้ผลิตเดียวกัน.

เธอบอกว่าความจริงก็คือว่าได้บอกเรามากเกี่ยวกับวิธีการที่จะผลิต '(H & M, 2013b) H & M ของซีอีโอยืนยันข้อสังเกตนี้บอกว่าพวกเขาเห็นปานกลางถึงแบรนด์หรูในโรงงานเดียวกัน แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้หรือแม้กระทั่ง 100 ครั้งกว่า H & M (มิลน์, 2013a) H & M ตัวเองจำนวนแบรนด์รวมถึงแบรนด์ใหม่ ๆ เช่น COS (เก็บของสไตล์) มุ่งเป้าไปที่ลูกค้าที่หรูหรามากขึ้น ในการร่วมกันกับ บริษัท อื่น ๆ ในสวีเดน H & M เป็นธุรกิจของครอบครัวที่โดดเด่น ซีอีโอปัจจุบัน Karl- โยฮันเพอร์สันเป็นครั้งที่สามของครอบครัวคุณปู่ของเขาที่มีการก่อตั้ง บริษัท ในปี 1947 H & M ของ IPO คือในปี 1974 ในตลาดหลักทรัพย์สวีเดนซึ่งเป็น บริษัท จดทะเบียนที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ มีชั้นเรียนของหุ้นเป็นหุ้นแบกสิบครั้งความแรงของการออกเสียงลงคะแนนของหุ้น B ครอบครัวของตัวเองเพอร์สัน 38% ของจำนวนหุ้น แต่การควบคุมเกือบ 70% ของคะแนน แม้ว่าธุรกิจของ บริษัท ฯ เป็นไปอย่างรวดเร็วซึ่งมีมุมมองระยะสั้น, ซีอีโอของใช้มุมมองระยะยาวในธุรกิจของครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อที่สอง ความสัมพันธ์กับผู้ผลิต มันไฮไลท์ประเด็นทางจริยธรรมมากมาย เช่น ค่าล่วงเวลา และค่าจ้าง มันเน้นสิทธิมนุษยชนในรายงานก่อนหน้านี้เน้นในประเด็นเดียวกันนี้ ใน 2012 รายงานเหล่านี้จะต้องระบบ การประเมินจาก srarted , ' มากกว่าที่จะทำเพื่อในการติดตาม ค่าจ้างสูงขึ้น ลดการทำงานล่วงเวลาและการปรับปรุงสุขภาพทั้งหมดอยู่ในระดับกลาง , ' เพิ่มขึ้น ปัญหาเหล่านี้ได้ในรหัสของ บริษัท ฯดำเนินการสำหรับซัพพลายเออร์หลายปี และมันเป็นเรื่องของการยอมรับว่าความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยที่ดูเหมือนว่าจะได้รับการทำ n 2012 รายงาน มันยอมรับล่วงเวลา " ยังคงเป็นหลัก ssue ( H & M , 2013A : 43 ) , ลักษณะของแฟชั่นรวดเร็ว ต้องการการตอบสนองอย่างรวดเร็วและกรอกคำสั่งได้อย่างรวดเร็วยากที่จะใช้หลักจริยธรรมในการปฏิบัติให้มีหลายร้อยของซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันสำหรับ 2012 , H & M เอาขั้นตอนต่อไปของการรายการข่าวของซัพพลายเออร์ในรายงาน H & M ยังใช้ต่อต้านการทุจริต กล่าวว่า เงินทุจริต เพื่ออำนวยความสะดวกโดยทั่วไปในภาค ข้อห้ามในการชำระเงินดังกล่าวถูกรวมอยู่ในรหัสของการปฏิบัติใน 2012หัวของความยั่งยืนใน H & M เน้นว่า " เราสามารถแตกต่างกันไปหลายร้อยหลายพันให้ผู้ที่ทำงานในห่วงโซ่อุปทานของเรา ' ( H & M , กล่าวต่อไปว่ามีปัญหาโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับโซ่อุปทาน ซึ่งจะต้องมีอุตสาหกรรมการตอบสนอง เจ้าของแบรนด์ตะวันตกหลาย ทั้งหรูหราและตลาดมวล ใช้บริษัทเดียวกันเธอบอกว่า ความจริงก็คือ ว่า ไม่ได้บอกมากเกี่ยวกับวิธีการผลิต ' ( H & M , 2013b ) H & M ของ CEO ยืนยันการสังเกตนี้ บอกว่า พวกเขาเห็นสื่อแบรนด์หรูในโรงงานเดียวกัน แต่เหล่านี้มีค่าใช้จ่ายหรือมากกว่า H & M ถึง 100 ครั้ง ( มิล 2013A , ) H & M เองจำนวนของแบรนด์ ได้แก่ แบรนด์ใหม่ เช่น คอส ( ชุดรูปแบบ ) ที่มุ่งเพิ่มเติมยี่ห้อลูกค้า ร่วมกันกับ บริษัท สวีเดน อื่น ๆ , H & M เป็นครอบครัวครอบงำธุรกิจ ปัจจุบันเป็น ซีอีโอ ของ คาร์ล โจฮัน persson เป็นสามครอบครัว ปู่ของเขามีการก่อตั้ง บริษัท ในปี 1947 . H & M ) คือในปี 1974 ในตลาดหลักทรัพย์ของสวีเดนซึ่งเป็นประเทศที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทอยู่ มีชั้นของหุ้น , หุ้นถือครองสิบครั้งคะแนนความแข็งแรงของหุ้น B . ครอบครัว persson เอง 38 % ของหุ้น แต่การควบคุมเกือบ 70% ของการออกเสียงลงคะแนน แม้ว่าธุรกิจของ บริษัท ได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งมีมุมมองระยะสั้น ซีอีโอของใช้มุมมองระยะยาวในธุรกิจครอบครัว