Unit 1 (1)It must be admitted that

Unit 1 (1)
It must be admitted that e-mail is hard to beat as a transmitter of documents and data. It forces the sender to carefully think through their arguments and express themselves logically. It allows you to reply swiftly to a host of different questions when time is short. You don’t have to worry about journey times or travel costs, unreliable postage or engaged phones or voice mail.
E-mail is a marvellously economical tool for keeping in touch with far-flung commercial contacts; you can send them a note at your leisure, 24 hours a day. It is also a terrific method of discreetly and directly pitching to someone powerful. It certainly beats trying to get a meeting or even reach them on the phone.


Unit 1 (2)

Email might just be responsible for the productivity increases that economists tell us are the key to rising prosperity. But it could also be sending us all mad.
​The truth is that business is generally best done face to face, and if that is impossible, then speaking via the phone. But too many of us now hide behind silent, typed communications. The trouble is that the recipient of an e-mail does not hear a tone of voice or see a facial expression; nor can the sender modify their message halfway through, sensing that it is causing offence. When you read an e-mail, you cannot tell the mood of the e-mailer.
​A permanent written form is deadly if you are feeling impetuous and emotional. Too often I have made the mistake of sending an irritable response, which will have festered and angered the other end much more than a difficult telephone exchange. Spoken words fade, but e-mail is forever.


Unit 2 (1)

This [luxurious] image is especially important in new markets, such as China and India, he says. In common with other luxury-goods makers, he is intent on capturing consumers in those markets who aspire to the same sense of the Italian lifestyle as do customers in more mature markets. ‘A luxury-goods company has to have control of its image,’ he says. ‘For Tod’s, the thing is to communicate this tradition, the generations of work that have gone into our products. For us, it’s an absolute priority.’
To achieve it, one must put quality before quantity, and one must maintain the group’s traditions even as it globalises, which it has been doing fairly relentlessly in the past decade.
The challenge is to marry tradition with modernity in a way that not all Italian luxury-goods and fashion producers have managed. Tod’s has done it, Mr Della Valle says, by maintaining one key vision: ‘We’re a luxury-goods company, not a fashion company.’



Unit 2 (2)

Mr. Della Valle says that the goal in the next five years is ‘to complete the globalisation’ of Tod’s, for which he has been laying the groundwork. ‘I’d like Tod’s to be much bigger than it is now, without diluting the brand,’ he says.
He expects China and India to account for as much as 25 per cent of revenues by then, because the growth potential is much higher than in more traditional markets. ‘There is a much bigger appetite for luxury goods in those markets than in mature markets, and day by day more people are coming into this market.’
But as for China as a competing producer, Mr. Della Valle is sceptical about its ability to produce luxury goods. ‘It lacks the structure of small companies, the tradition, the concept of excellence’ that Italian luxury-goods producers have inherited and which they must maintain as a competitive advantage, he says. “Made in Italy” doesn’t necessarily mean expensive goods,’ he says. ‘It means excellent goods.’



Unit 3 (1)

1​Now, like so many things in China, the old notion of guanxi is starting to make room for the new. Businesspeople – local and foreign – are tapping into emerging networks that revolve around shared work experiences or taking business classes together. Networking that once happened in private rooms at smart restaurants now goes on in plain view – at wine tastings for the nouveau riche, say, or at Davos-style get-togethers such as the annual China Entrepreneurs Forum held annually at China’s Yabuli ski resort. By tapping into these informal groups, Western companies can theoretically improve their understanding of the marketplace, hire the best talent, and find potential business partners.
2​Guanxi goes back thousands of years and is based on traditional values of loyalty, accountability, and obligation-–the notion that if somebody does you a favor, you will be expected to repay it one day. One of Asia’s most successful businessmen, Hong Kong billionaire Li Ka-shing, has used his guanxi particularly astutely over the years, in the process winning valuable licenses and permission to build huge real-estate developments. Playing the guanxi game is still imperative, especially for foreign investors.


Unit 3 (2)

Multinational companies, of course, provide rich opportunities for networking, too. Ogilvy Public Relations Worldwide holds an annual party for former employees, many of whom now work for the company’s clients, including Lenovo, Johnson & Johnson, and solar-panel maker Suntek. McKinsey has plenty of alumni who have moved into senior posts at major companies and start-ups. “Obviously, they became a valuable network for us,” says Andrew Grant, who runs the firm’s China practice in Shanghai.



Unit 4 (1)

[Carlos] Slim puts his success down to his admiration for his father Julián – who emigrated from the Lebanon aged 14 and made his fortune investing in property in the 1910-17 Mexican revolution – and to American oil billionaire Jean Paul Getty. Slim learned of Getty’s business acumen as a young boy and has gone on to mirror his ability to make money.
Aged 11, he invested in government saving bonds, keeping a detailed ledger to track all of his purchases. By 15, he had bought a very small shareholding in Banco Nacional de México – then the largest bank in Mexico, and one to which he has recently been linked with buying, as the current owner Citigroup looks to divest some of its assets.
While studying civil engineering at university in Mexico City, he realised the way to make money was from investing in companies, and so set up on his own as a stockbroker on graduation, working 14-hour days.



Unit 4 (2)

Eight years later, in 1990, came the second major turning point in Slim’s career when Mexico decided to privatise its national telecoms company. Slim went head to head with America’s Southwestern Bell, France Telecom and as many as 35 other domestic investors, but managed to seize control of Telmex.
Some 90 per cent of the telephone lines in Mexico are today operated by Telmex. But it is the low-cost mobile phone network América Móvil, which he also controls, which has grown to be the most substantial part of his empire, opening up other parts of Latin America to mobile telephony. It now operates in 11 countries, including Brazil, Ecuador and Guatemala.
Many commentators believe that his recent buying spree is part of a desire to replicate what he did in Mexico in the 1980s on a world stage, taking advantage of the global recession by investing in distressed assets at knock-down prices while he can.


Unit 5 (1)

There is a culture of respect and recognition, and there is training specifically on teamwork, a quality prized by the company. Marriott even uses psychometric testing to assess how well managers align to its nine core organisational competencies. Staff say that senior managers truly live the values of the organisation (71%), help them fulfil their potential and motivate them to give their best every day (71% and 70%, both top scores). They say the managers are excellent role models and regularly show appreciation, winning positive scores of 69% and 75% respectively, results bettered in both cases by only one other firm.
The company, where the average length of service for general managers is 17 years, likes to promote from within. Its performance review process creates a development plan for every member of staff and identifies their training needs. On-the-job training is a key feature of development, and there are NVQ programmes [National Vocational Qualification] for accredited qualifications, with staff saying this training is of great benefit to them (72%).

Unit 6 (1)

Insurance companies that cover such large risks need a secondary market where they can place them. Re-insurers assume this function. Sharing the load among several carriers helps to spread the risks. The diversification effects achieved by spreading risks across different regions and classes of business allows re-insurers to balance their portfolios and realise a level of capital efficiency that enables them to cover their clients’ risks – and ultimately those of the insured – at a reasonable price.
Extreme losses in the past show just how important the re-insurer’s role is. One of the biggest loss events in the history of insurance was on September 11, 2001. The attack on the World Trade Center in New York was a prime example of the complexity of today’s risks, with an accumulation of losses across a range of insurance classes such as fire, business interruption, liability, life and health, and compounded by significant capital market losses.



Unit 9

First, she looked into 'angel' networking clubs, which provide entrepreneurs with access to large numbers of wealthy individuals interested in investing in early-stage ventures. However, she turned down a number of these for reasons of cost: they were charging £1,500 ($2,488) just to submit a business plan.
Eventually, she settled on London Business Angels, through which she could pitch to roughly 100 'angels'.
She also hedged her bets by securing a place on gateway2investment (g2i), a four-day programme to help ambitious entrepreneurs hone their pitching techniques, delivered by financial advisers Grant Thornton and backed by the London Development Agency.
Through LBA, Saha disco

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 หน่วย (1)ก็ต้องยอมรับว่า อีเมล์ไปเป็นผู้นำส่งเอกสารและข้อมูล จะบังคับผู้ส่งอาร์กิวเมนต์ของพวกเขาคิด และแสดงเหตุผลอย่างรอบคอบ สมุดรายวันนี้อนุญาตให้คุณตอบกลับอย่างรวดเร็วของคำถามเป็นระยะ คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเวลาการเดินทางเดินทางต้นทุน ไปรษณีย์น่า หรือหมั้นโทรศัพท์ หรือจดหมายเสียงอีเมล์เป็นเครื่องมือประหยัด marvellously ทำให้ติดต่อกับผู้ติดต่อธุรกิจ far-flung คุณสามารถส่งบันทึกย่อ ใจตลอด 24 ชั่วโมง นอกจากนี้ยังมีวิธีการขว้างสุขุม และโดยตรงกับบุคคลที่มีประสิทธิภาพยอดเยี่ยม มันแน่นอนเต้นพยายามรับการประชุม หรือแม้กระทั่งถึงทางโทรศัพท์ 1 หน่วย (2) อีเมล์จะรับผิดชอบสำหรับการเพิ่มผลผลิตที่นักเศรษฐศาสตร์บอกเป็นกุญแจไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองเพิ่มขึ้น แต่มันสามารถยังส่งเราบ้าทั้งหมดความจริงก็คือ ว่า ธุรกิจโดยทั่วไปส่วนจะทำใบหน้าให้ใบหน้า และถ้าเป็นไปไม่ได้ แล้วพูดผ่านโทรศัพท์ แต่มากเกินไปของเราตอนนี้ ซ่อนอยู่เบื้องหลังสื่อสารเงียบ พิมพ์ ปัญหาคือ ว่า ผู้รับอีเมล์ไม่ได้ยินเสียงของเสียง หรือดูสีหน้า ไม่สามารถส่งที่ปรับเปลี่ยนข้อความกลาง ตรวจปรับคดีความผิด เมื่อคุณอ่านอีเมล์ คุณไม่สามารถบอกอารมณ์ของ e-mailer ที่เขียนแบบฟอร์มถาวรเป็นอันตรายถ้าคุณมีความรู้สึกทางอารมณ์ และ impetuous บ่อยเกินไปผมทำผิดพลาดการส่งการตอบแปรปรวน ซึ่งจะมี festered และ angered อีกฝ่ายมากขึ้นกว่าการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์ยาก คำตก แต่อีเมล์ได้ตลอด หน่วยที่ 2 (1) รูปภาพนี้ [ห้อง] มีความสำคัญอย่างยิ่งในตลาดใหม่ เช่นจีนและอินเดีย เขากล่าวว่า In common with ผลิตสินค้าหรูหราอื่น ๆ เขามีเจตนาในการจับผู้บริโภคในตลาดเหล่านั้นที่ให้ความรู้สึกเดียวกันของการใช้ชีวิตอิตาลีกับลูกค้าในตลาดเติบโตมากขึ้น 'บริษัทสินค้าหรูหราได้มีรูปภาพ เขากล่าวว่า ' สำหรับ Tod สิ่งจะสื่อสารประเพณีนี้ รุ่นของงานที่เข้าสู่ผลิตภัณฑ์ สำหรับเรา เป็นสำคัญที่แน่นอน "เพื่อให้บรรลุ หนึ่งต้องใส่คุณภาพก่อนปริมาณ และหนึ่งต้องรักษาประเพณีของกลุ่มแม้เป็นเรื่อง globalises ซึ่งมีการทำค่อนข้างคืบในทศวรรษความท้าทายคือการ แต่งงานประเพณี มีความทันสมัยในทางที่ฟุ่มเฟือยทั้งอิตาลีและแฟชั่นผู้ผลิตมีการบริหารจัดการ ของทอดได้โดย กล่าวว่า นายโรมัน รักษาวิสัยทัศน์สำคัญหนึ่ง: 'เราฟุ่มเฟือยบริษัท บริษัทแฟชั่นไม่ ' หน่วยที่ 2 (2) นายโรมันกล่าวว่า เป้าหมายใน 5 ปีถัดไปคือ 'การ ทำนโบายที่' ของ Tod ซึ่งเขามีการวางส่วน 'ฉันต้องการทอดของจะใหญ่มากมากกว่าที่เป็นอยู่ตอนนี้ ไม่ มีแบรนด์ diluting' เขากล่าวว่าเขาคาดว่าอินเดียและจีนบัญชีสำหรับมากที่ 25 ร้อยละของรายได้นั้น เนื่องจากศักยภาพการเติบโตสูงกว่าตลาดดั้งเดิม 'ไม่อยากฟุ่มเฟือยในตลาดเหล่านั้นมากกว่าในตลาดเติบโตเป็นขนาดใหญ่ และแต่ละวันคนจะเข้ามาในตลาดนี้'แต่สำหรับประเทศจีนเป็นผู้ผลิตแข่งขัน นายโรมันมีความเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตสินค้าหรู 'มันไม่มีโครงสร้างของบริษัทขนาดเล็ก ประเพณี แนวคิดของความเป็นเลิศ"ที่ผู้ผลิตสินค้าหรูหราที่อิตาลีได้รับมา และที่พวกเขาต้องรักษาเป็นความ เขากล่าวว่า "ทำในอิตาลี" ไม่ได้หมายความว่า สินค้าราคาแพง เขากล่าวว่า 'หมายความว่า สินค้าดี' หน่วย 3 (1) 1 ขณะนี้ เช่นสิ่งมากมายในประเทศจีน ความเก่าของ guanxi เริ่มที่จะทำห้องใหม่ นักธุรกิจท้องถิ่น และต่างประเทศจะเคาะเป็นเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ทำงานร่วมกันเกิดขึ้น หรือการเรียนธุรกิจร่วมกัน ระบบเครือข่ายที่เมื่อเกิดขึ้นในห้องส่วนตัวที่ร้านสมาร์ทขณะนี้ไปในมุมมองธรรมดา – ที่ชิมไวน์สำหรับ riche นูโว พูด หรือในดาโฟสแบบ get-togethers เช่นเวทีผู้ประกอบการจีนประจำปีจัดขึ้นเป็นประจำทุกปีของจีนยาบูลิสกีรีสอร์ท โดยแตะเป็นกลุ่มเป็นเหล่านี้ บริษัทตะวันตกครั้งแรกราคาปรับปรุงความเข้าใจของตลาด เช่าพรสวรรค์สุด และสามารถค้นหาพันธมิตรทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้น2 Guanxi กลับไปหลายพันปี และตามค่าดั้งเดิมของสมาชิก ความรับผิดชอบ และข้อผูกมัด--คิดว่า ถ้าใครสักคนไม่คุณชอบ คุณจะสามารถคาดว่าจะชำระวันหนึ่งก็ เอเชียประสบความสำเร็จมากนัก Hong Kong billionaire Li Ka-ชิง หนึ่งได้ใช้ guanxi ของเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง astutely ปี ในกระบวนการชนะมีค่าลิขสิทธิ์และสิทธิ์ในการสร้างพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ใหญ่ เล่นเกม guanxi จะยังคงความจำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักลงทุนต่างประเทศ 3 หน่วย (2) บริษัทข้ามชาติ หลักสูตร ให้โอกาสหลากหลายสำหรับระบบเครือข่าย เกินไป Ogilvy ประชาสัมพันธ์ทั่วโลกถือเป็นงานเลี้ยงประจำปีสำหรับพนักงานอดีต หลายคนตอนนี้ทำงานสำหรับลูกค้าของบริษัท รวมถึง Lenovo, Johnson & Johnson และแผงพลังงานแสงอาทิตย์เครื่อง Suntek McKinsey มีศิษย์เก่าที่การโพสต์อาวุโสที่สำคัญ ๆ และตอัพ มากมาย "แน่นอน พวกเขาเป็นเครือข่ายที่มีคุณค่าสำหรับเรา กล่าวว่า แอนดรูอนุญาต ที่ทำงานแบบฝึกหัดของบริษัทจีนในเซี่ยงไฮ้ หน่วยที่ 4 (1) [Carlos] บางให้ความสำเร็จของเขาลงไปเขาชื่นชมพ่อ Julián – ที่ได้อพยพจากประเทศเลบานอนที่อายุ 14 และทำมรดกของเขาลงทุนในทรัพย์สิน ใน 1910-17 การปฏิวัติเม็กซิโก – และสนับสนุนเป็นเศรษฐีน้ำมันอเมริกัน Jean Paul พอลเก็ตตี บางของอคิวเมนท์ธุรกิจของพอลเก็ตตีเป็นชายหนุ่มที่เรียนรู้ และได้ไปบนกับความสามารถของเขาทำเงินอายุ 11 เขาลงทุนในรัฐบาลพันธบัตร บันทึกการรักษาบัญชีแยกประเภทโดยละเอียดเพื่อติดตามการซื้อของเขาทั้งหมด โดย 15 ได้ซื้อหุ้นเล็ก ๆ ใน Banco Nacional de México – แล้วธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในเม็กซิโก และหนึ่งที่เขามีเมื่อเร็ว ๆ นี้การเชื่อมโยงกับการซื้อ เป็นเจ้าของปัจจุบัน ระยะดูการ divest ของสินทรัพย์นั้นเรียนวิศวกรรมโยธาที่มหาวิทยาลัยในเม็กซิโกซิตี้ เขาเองก็ยังคิดวิธีที่จะทำเงินจากการลงทุนในบริษัท และดังนั้น ตั้งบนเขาเองเป็น stockbroker บนจบการศึกษา ทำงานวัน 14 ชั่วโมง หน่วยที่ 4 (2) แปดปีต่อมา ในปี 1990 จุดเปลี่ยนสำคัญที่สองในอาชีพของ Slim เมื่อตัดสินใจ privatise บริษัทแค่ชาติเม็กซิโกมา บางไปหัวเพื่อหัวกับโทรคมนาคมของอเมริกาตะวันตกเฉียงใต้ระฆัง ฝรั่งเศสและ 35 เป็นผู้อื่นภายในประเทศ แต่มีการจัดการควบคุม Telmex แย่งTelmex วันนี้ดำเนินการร้อยละ 90 บางอย่างของโทรศัพท์ในเม็กซิโก แต่เป็นเครือข่ายโทรศัพท์มือถือโลว์คอสต์ América Móvil ซึ่งเขายังควบคุม ซึ่งได้เติบโตขึ้นจะเป็นส่วนหนึ่งที่พบมากที่สุดของอาณาจักรของเขา เปิดขึ้นในส่วนอื่น ๆ ของสหรัฐอเมริกากับระบบโทรศัพท์มือถือ ขณะนี้ธนาคารฯ กับ 11 ประเทศได้แก่บราซิล เอกวาดอร์ และกัวเตมาลาแสดงจำนวนมากเชื่อว่า สนุกสนานซื้อล่าสุดของเขาเป็นส่วนหนึ่งของความปรารถนาที่จะทำสิ่งที่เขาได้ในเม็กซิโกในไฟต์ที่เวทีโลก ประโยชน์ของภาวะถดถอยทั่วโลก โดยลงทุนในสินทรัพย์เป็นทุกข์ราคาเคาะลงในขณะที่เขาสามารถ หน่วย 5 (1) มีวัฒนธรรมของการเคารพและการรับรู้ และมีการฝึกอบรมโดยเฉพาะในการทำงานเป็นทีม มีคุณภาพ prized โดยบริษัท แมริออทแม้ใช้ psychometric ทดสอบเพื่อประเมินวิธีการที่ดีผู้จัดการชิดของเก้า organisational เช พนักงานบอกว่า ผู้จัดการอาวุโสอย่างแท้จริงอยู่ค่าขององค์กร (71%) ช่วยให้พวกเขาตอบสนองศักยภาพของพวกเขา และจูงใจให้ดีที่สุดทุกวัน (71% และ 70% คะแนนสูงสุดทั้งสอง) พวกเขากล่าวว่า ผู้จัดการแบบจำลองบทบาทแห่ง และประจำแสดงขอบคุณ ชนะคะแนนบวก 69% และ 75% ตามลำดับ bettered โดยบริษัทอื่นเดียวในทั้งสองกรณีผลบริษัท จำนวนบริการผู้จัดการทั่วไปเฉลี่ย 17 ปี ชอบการส่งเสริมจากภายใน กระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพของสร้างแผนการพัฒนาสำหรับทุกสมาชิกของพนักงาน และระบุความต้องการฝึกอบรม ฝึกอบรมแรงเป็นคุณลักษณะสำคัญของการพัฒนา และมีโปรแกรม NVQ [คุณวุฒิวิชาชีพแห่งชาติ] สำหรับคุณสมบัติที่ได้รับการรับรอง มีพนักงานบอกว่า การฝึกอบรมนี้เป็นประโยชน์กับพวกเขา (72%) หน่วยที่ 6 (1) บริษัทประกันภัยที่ครอบคลุมความเสี่ยงขนาดใหญ่เช่นตลาดรองที่พวกเขาสามารถวางพวกเขาได้ ญี่ปุ่นใหม่สมมติว่าฟังก์ชันนี้ ร่วมโหลดระหว่างสายการบินต่าง ๆ ช่วยในการกระจายความเสี่ยง ผลวิสาหกิจทำได้ โดยการกระจายความเสี่ยงระหว่างภูมิภาคต่าง ๆ และคลาธุรกิจช่วยให้ญี่ปุ่นใหม่สมดุลพอร์ตการลงทุนของตน และตระหนักถึงระดับของประสิทธิภาพทุนที่ทำให้สามารถครอบคลุมความเสี่ยงของลูกค้าของพวกเขา – และสุดของประกัน – ราคาสมเหตุสมผลขาดทุนมากในอดีตแสดงเป็นบทบาทใหม่ภัยของสำคัญเพียงไร เหตุการณ์สูญเสียที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของการประกันภัยอย่างใดอย่างหนึ่งอยู่บน 11 กันยายน 2001 การโจมตีเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ในนิวยอร์กเป็นตัวอย่างสำคัญของความซับซ้อนของวันนี้ความเสี่ยง มีการสะสมของความสูญเสียในช่วงของชั้นเรียนการประกันไฟ ประกันธุรกิจหยุดชะงัก หนี้สิน ชีวิต และ สุขภาพ และด้วยการขาดทุนจากตลาดทุนอย่างมีนัยสำคัญ 9 หน่วย ก่อน เธอดูเป็น 'เทวดา' เครือข่ายชมรม ซึ่งให้ผู้ประกอบการสามารถเข้าถึงบุคคลสนใจในการลงทุนในระยะแรก ๆ กิจการมั่งคั่งจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม เธอเปิดลงเหล่านี้สำหรับเหตุผลของต้นทุน: จะถูกชาร์จ £1500 ($2,488) เพื่อส่งแผนธุรกิจในที่สุด เธอแล้วลอนดอนกรุงเทพธุรกิจ ซึ่งเธอสามารถ pitch จะประมาณ 100 'เทวดา'เธอยัง hedged เดิมพันของเธอ โดยการรักษาความปลอดภัยสถานที่บน gateway2investment (g2i), โปรแกรม 4 วันเพื่อช่วยผู้ประกอบการทะเยอทะยานเหลาเทคนิคการขว้าง โดยธอร์นตันให้ที่ปรึกษาทางการเงิน และสนับสนุนจากสำนักงานพัฒนาที่ลอนดอนผ่าน LBA บริษัทสหดิสโก้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยที่ 1 (1)
จะต้องมีการยอมรับว่าอีเมลยากที่จะชนะเป็นเครื่องส่งสัญญาณของเอกสารและข้อมูล มันบังคับให้ผู้ส่งอย่างรอบคอบคิดว่าผ่านการขัดแย้งของพวกเขาและแสดงออกในเชิงตรรกะ จะช่วยให้คุณที่จะตอบกลับอย่างรวดเร็วไปยังโฮสต์ของคำถามที่แตกต่างกันเมื่อเวลาสั้น คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการเดินทางครั้งหรือค่าใช้จ่ายการเดินทางที่ไม่น่าเชื่อถือไปรษณีย์หรือโทรศัพท์ธุระหรือข้อความเสียง.
E-mail เป็นเครื่องมือที่ประหยัดอย่างเหลือเชื่อในการรักษาในการติดต่อกับผู้ติดต่อการค้าแผ่ไพศาล; คุณสามารถส่งบันทึกที่พักผ่อนของคุณตลอด 24 ชั่วโมง นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมของสุขุมโดยตรงและขว้างไปยังคนที่มีประสิทธิภาพ แน่นอนมันเต้นพยายามที่จะให้มีการประชุมหรือแม้กระทั่งการเข้าถึงพวกเขาบนโทรศัพท์. หน่วยที่ 1 (2) อีเมล์ก็อาจจะมีความรับผิดชอบในการผลิตเพิ่มขึ้นที่นักเศรษฐศาสตร์บอกเราเป็นกุญแจสำคัญสู่ความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น แต่มันก็อาจจะมีการส่งบ้าทั้งหมด. ความจริงก็คือว่าธุรกิจโดยทั่วไปใบหน้าทำดีที่สุดให้กับใบหน้าและหากที่เป็นไปไม่ได้แล้วพูดผ่านทางโทรศัพท์ แต่มากเกินไปของเราตอนนี้ซ่อนอยู่ข้างหลังเงียบสื่อสารพิมพ์ ปัญหาคือว่าผู้รับอีเมลจะไม่ได้ยินเสียงของเสียงหรือดูการแสดงออกทางสีหน้า; หรือผู้ส่งสามารถแก้ไขข้อความของพวกเขาผ่านไปครึ่งทางรู้สึกว่ามันก่อให้เกิดการกระทำผิดกฎหมาย เมื่อคุณอ่านอีเมลคุณไม่สามารถบอกอารมณ์ของ e-จดหมาย. รูปแบบการเขียนถาวรเป็นอันตรายถึงตายได้ถ้าคุณมีความรู้สึกและอารมณ์ใจร้อน บ่อยครั้งที่ฉันได้ทำผิดพลาดในการส่งการตอบสนองที่แปรปรวนซึ่งจะได้ระทมทุกข์และโกรธส่วนอื่น ๆ มากขึ้นกว่าชุมสายโทรศัพท์ยาก คำพูดจางหายไป แต่อีเมลตลอดไป. หน่วยที่ 2 (1) นี้ [หรูหรา] ภาพเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดใหม่เช่นจีนและอินเดียที่เขาพูดว่า ในการร่วมกันกับผู้ผลิตอื่น ๆ สินค้าหรูหราเขามีเจตนาในการจับผู้บริโภคในตลาดผู้ที่ปรารถนาที่จะความรู้สึกเดียวกันของไลฟ์สไตล์อิตาลีเช่นเดียวกับลูกค้าในตลาดเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น 'บริษัท หรูหราสินค้าจะต้องมีการควบคุมของภาพ "เขากล่าวว่า 'สำหรับท็อดของสิ่งที่เป็นในการสื่อสารประเพณีนี้รุ่นของงานที่ได้ไปในผลิตภัณฑ์ของเรา สำหรับเรามันเป็นเรื่องสำคัญแน่นอน. เพื่อให้บรรลุมันหนึ่งต้องใส่ที่มีคุณภาพก่อนที่ปริมาณและหนึ่งต้องรักษาขนบธรรมเนียมประเพณีของกลุ่มแม้ในขณะที่มัน globalises ซึ่งได้รับการทำอย่างเป็นธรรมอย่างไม่ลดละในทศวรรษที่ผ่านมา. ความท้าทายคือการแต่งงานกับประเพณี กับความทันสมัยในทางที่ไม่ได้ทั้งหมดอิตาลีหรูหราและผู้ผลิตสินค้าแฟชั่นมีการบริหารจัดการ ท็อดได้ทำมันนาย Della Valle กล่าวว่าโดยการรักษาที่สำคัญอย่างหนึ่งวิสัยทัศน์: '. เราเป็น บริษัท หรูหราสินค้าไม่ได้เป็น บริษัท แฟชั่น' หน่วยที่ 2 (2) นาย Della Valle กล่าวว่าเป้าหมายในอีกห้าปีที่ผ่านมาคือ 'ที่จะเสร็จสมบูรณ์โลกาภิวัตน์ของท็อดเพื่อที่เขาจะได้รับการวางรากฐาน 'ฉันต้องการท็อดที่จะเป็นมากใหญ่กว่าที่เป็นอยู่ในขณะนี้โดยไม่ต้องเจือจางแบรนด์ "เขากล่าว. เขาคาดว่าจีนและอินเดียไปยังบัญชีสำหรับเท่าที่ร้อยละ 25 ของรายได้แล้วเพราะศักยภาพในการเติบโตสูงขึ้นมาก กว่าในตลาดแบบดั้งเดิมมากขึ้น 'มีความกระหายที่ใหญ่มากสำหรับสินค้าหรูหราในตลาดเหล่านั้นกว่าในตลาดที่อิ่มตัวและในแต่ละวันผู้คนมากขึ้นจะเข้ามาในตลาดนี้. แต่สำหรับประเทศจีนเป็นผู้ผลิตแข่งขันนาย Della Valle คือสงสัยเกี่ยวกับความสามารถในการ ผลิตสินค้าหรูหรา 'มันขาดโครงสร้างของ บริษัท ขนาดเล็กประเพณีแนวคิดของความเป็นเลิศ' ว่าผู้ผลิตอิตาลีหรูหราสินค้าได้รับการถ่ายทอดและการที่พวกเขาจะต้องรักษาเป็นเปรียบในการแข่งขันที่เขากล่าวว่า "Made in Italy" ไม่ได้หมายความว่าสินค้าราคาแพง "เขากล่าวว่า 'มันหมายถึงสินค้าที่ดีเยี่ยม. หน่วยที่ 3 (1) 1 เช่นเดียวกับหลายสิ่งหลายอย่างในประเทศจีนความคิดเก่า Guanxi เริ่มที่จะทำให้ห้องใหม่ นักธุรกิจ - ท้องถิ่นและต่างประเทศ - จะแตะลงในเครือข่ายที่เกิดขึ้นใหม่ที่หมุนไปรอบ ๆ ที่ใช้ร่วมกันประสบการณ์การทำงานหรือการเรียนธุรกิจร่วมกัน เครือข่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในห้องส่วนตัวที่ร้านอาหารสมาร์ทในขณะนี้ที่เกิดขึ้นในมุมมองธรรมดา - ชิมไวน์ที่สำหรับกระฎุมพีพูดหรือที่ดาวอสสไตล์ได้รับ togethers เช่นผู้ประกอบการประจำปีของจีนฟอรั่มที่จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีที่ประเทศจีน Yabuli สกีรีสอร์ท โดยแตะเป็นกลุ่มที่ไม่เป็นทางการเหล่านี้ บริษัท เวสเทิร์ในทางทฤษฎีสามารถปรับปรุงความเข้าใจของตลาดจ้างพรสวรรค์ที่ดีที่สุดและหาพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ. 2 Guanxi ไปกลับพัน ๆ ปีและจะขึ้นอยู่กับค่านิยมดั้งเดิมของความจงรักภักดี, ความรับผิดชอบและภาระผูกพัน ความคิด --the ว่าถ้าใครไม่ชอบคุณคุณจะได้รับการคาดหวังว่าจะจ่ายเงินคืนได้ในวันหนึ่ง หนึ่งในนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่สุดในเอเชียฮ่องกงมหาเศรษฐีลีกาชิงได้ใช้ Guanxi ของเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงหลายปีอย่างชาญฉลาดในกระบวนการชนะใบอนุญาตที่มีคุณค่าและได้รับอนุญาตในการสร้างการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ เล่นเกม Guanxi ยังคงเป็นความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับนักลงทุนต่างชาติ. หน่วยที่ 3 (2) บริษัท ข้ามชาติของหลักสูตรให้โอกาสมากมายสำหรับเครือข่ายอีกด้วย โอกิลวี่ทั่วโลกประชาสัมพันธ์ถือบุคคลประจำปีสำหรับอดีตพนักงานหลายคนตอนนี้ทำงานให้กับลูกค้าของ บริษัท รวมทั้งเลอโนโว, จอห์นสันแอนด์จอห์นสันและพลังงานแสงอาทิตย์แผงชง Suntek แมคคินมีความอุดมสมบูรณ์ของศิษย์เก่าที่ได้ย้ายเข้ามาโพสต์อาวุโสที่ บริษัท ยักษ์ใหญ่และเริ่มอัพ . "เห็นได้ชัดว่าพวกเขากลายเป็นเครือข่ายที่มีคุณค่าสำหรับเรา" แอนดรูแกรนท์ที่ทำงานการปฏิบัติของจีน บริษัท ในเซี่ยงไฮ้กล่าวว่าหน่วยที่ 4 (1) [คาร์ลอ] บางทำให้ความสำเร็จของเขาลงไปที่เขาชื่นชมพ่อของเขาJulián - ผู้ที่อพยพมาจาก เลบานอนอายุ 14 และทำให้การลงทุนดวงชะตาของเขาในสถานที่ให้บริการใน 1910-17 ปฏิวัติเม็กซิกัน - และน้ำมันมหาเศรษฐีชาวอเมริกัน Jean Paul Getty บางเรียนรู้จากความเฉียบแหลมทางธุรกิจของเก็ตตี้เป็นเด็กหนุ่มสาวและได้ไปที่สะท้อนความสามารถของเขาที่จะทำให้เงิน. อายุ 11 เขาลงทุนในพันธบัตรรัฐบาลประหยัด, การเก็บรักษาบัญชีแยกประเภทรายละเอียดเพื่อติดตามทั้งหมดของการซื้อของเขา โดย 15 เขาได้ซื้อหุ้นขนาดเล็กมากใน Banco Nacional de México - แล้วธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในเม็กซิโกและเป็นหนึ่งที่เขาเพิ่งได้รับการเชื่อมโยงกับการซื้อในขณะที่ซิตี้กรุ๊ปเจ้าของปัจจุบันมีลักษณะที่จะปลดบางส่วนของสินทรัพย์. ขณะที่เรียน วิศวกรรมโยธาที่มหาวิทยาลัยในกรุงเม็กซิโกซิตี้เขาก็ตระหนักว่าวิธีที่จะทำให้เงินที่มาจากการลงทุนใน บริษัท และการตั้งค่าเพื่อขึ้นกับตัวเขาเองเป็นนายหน้าในการสำเร็จการศึกษาการทำงานวัน 14 ชั่วโมง. หน่วยที่ 4 (2) แปดปีต่อมาใน ปี 1990 มาสองจุดเปลี่ยนสำคัญในอาชีพของบางประเทศเม็กซิโกเมื่อตัดสินใจที่จะแปรรูป บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติของตน บางไปหัวเพื่อหัวกับทิศตะวันตกเฉียงใต้ของอเมริกาเบลล์, ฟรานซ์เทเลคอมและมากที่สุดเท่าที่ 35 นักลงทุนในประเทศอื่น ๆ แต่การจัดการที่จะยึดอำนาจควบคุมของแมคซ์. บางร้อยละ 90 ของสายโทรศัพท์ในเม็กซิโกในวันนี้ดำเนินการโดยแมคซ์ แต่มันก็เป็นค่าใช้จ่ายที่ต่ำเครือข่ายโทรศัพท์มือถือAméricaMóvilซึ่งเขายังควบคุมซึ่งได้เติบโตขึ้นเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญมากที่สุดของอาณาจักรของเขาเปิดขึ้นส่วนอื่น ๆ ของละตินอเมริกาที่จะโทรศัพท์มือถือ ตอนนี้การดำเนินงานใน 11 ประเทศรวมทั้งบราซิล, เอกวาดอร์และกัวเตมาลา. แสดงความเห็นของหลายคนเชื่อว่าสนุกสนานซื้อล่าสุดของเขาเป็นส่วนหนึ่งของความปรารถนาที่จะทำซ้ำสิ่งที่เขาทำในเม็กซิโกในปี 1980 ในเวทีโลกการใช้ประโยชน์จากภาวะถดถอยทั่วโลกโดยการลงทุน ในสินทรัพย์ด้อยคุณภาพในราคาที่เคาะลงในขณะที่เขาสามารถ. บทที่ 5 (1) มีวัฒนธรรมของการเคารพและการรับรู้เป็นและมีการฝึกอบรมเฉพาะในการทำงานเป็นทีมที่มีคุณภาพราคาแพงโดย บริษัท แมริออทแม้จะใช้การทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อประเมินวิธีการที่ดีผู้จัดการฝ่ายจัดเก้าสมรรถนะหลักขององค์กร เจ้าหน้าที่บอกว่าผู้บริหารระดับสูงอย่างแท้จริงอาศัยอยู่ค่าขององค์กร (71%) ช่วยให้พวกเขาเติมเต็มศักยภาพของพวกเขาและกระตุ้นให้พวกเขาที่จะให้สิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาทุกวัน (71% และ 70% ทั้งคะแนนสูงสุด) พวกเขากล่าวว่าผู้บริหารที่มีแบบอย่างที่ดีและสม่ำเสมอแสดงความชื่นชมชนะคะแนนบวก 69% และ 75% ตามลำดับผลดีขึ้นในทั้งสองกรณีโดยเพียงหนึ่ง บริษัท อื่น ๆ . บริษัท ที่มีความยาวเฉลี่ยของการให้บริการสำหรับผู้จัดการทั่วไปคือ 17 ปี ชอบที่จะส่งเสริมจากภายใน กระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานสร้างแผนพัฒนาสำหรับสมาชิกของพนักงานทุกคนและระบุการฝึกอบรมของพวกเขาต้องการ on-the-งานการฝึกอบรมเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของการพัฒนาและมีโปรแกรม NVQ [การศึกษาอาชีวศึกษาแห่งชาติ] สำหรับการรับรองคุณวุฒิโดยมีพนักงานที่พูดว่าการฝึกอบรมนี้เป็นผลประโยชน์ที่ดีให้กับพวกเขา (72%). หน่วยที่ 6 (1) บริษัท ประกันภัย ที่ครอบคลุมความเสี่ยงขนาดใหญ่เช่นต้องมีตลาดรองที่พวกเขาสามารถวางไว้ Re-บริษัท ประกันถือว่าฟังก์ชั่นนี้ ร่วมกันโหลดระหว่างผู้ให้บริการหลายจะช่วยกระจายความเสี่ยง ผลการกระจายการลงทุนที่ประสบความสำเร็จโดยการกระจายความเสี่ยงที่แตกต่างกันในแต่ละภูมิภาคและการเรียนของธุรกิจช่วยให้ บริษัท ประกันอีกครั้งเพื่อความสมดุลของพอร์ตการลงทุนของพวกเขาและตระหนักถึงระดับของเงินทุนที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้พวกเขาที่จะครอบคลุมความเสี่ยงลูกค้าของพวกเขา - และในที่สุดผู้ประกันตน - ในราคาที่เหมาะสม . การสูญเสียมากที่สุดในการแสดงที่ผ่านมาเพียงแค่วิธีการที่สำคัญบทบาทใหม่ผู้ประกันตนที่เป็น หนึ่งในกิจกรรมที่สูญเสียที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของการประกันเป็นวันที่ 11 กันยายน 2001 การโจมตีตึกเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ในนิวยอร์กเป็นตัวอย่างที่สำคัญของความซับซ้อนของความเสี่ยงในปัจจุบันที่มีการสะสมของการสูญเสียในช่วงของการเรียนการประกัน เช่นไฟไหม้หยุดชะงักทางธุรกิจ, ความรับผิดชอบ, ชีวิตและสุขภาพและประกอบกับการสูญเสียตลาดทุนอย่างมีนัยสำคัญ. 9 หน่วยแรกที่เธอมองเป็น 'ทูตสวรรค์' ชมรมเครือข่ายที่ให้ผู้ประกอบการที่มีการเข้าถึงจำนวนมากของบุคคลที่ร่ำรวยสนใจในการลงทุนในช่วงต้น กิจการ -stage อย่างไรก็ตามเธอหันมาเป็นจำนวนมากเหล่านี้ด้วยเหตุผลของค่าใช้จ่าย:. พวกเขาจะถูกเรียกเก็บเงิน£ 1,500 ($ 2,488) เพียงเพื่อส่งแผนธุรกิจในที่สุดเธอนั่งลงบนลอนดอนธุรกิจแองเจิลผ่านที่เธอจะมืดไปประมาณ 100 'เทวดา' นอกจากนี้เธอยังป้องกันความเสี่ยงเดิมพันของเธอโดยการรักษาความปลอดภัยสถานที่ใน gateway2investment (g2i) ซึ่งเป็นโปรแกรมสี่วันที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการมีความทะเยอทะยานฝึกฝนเทคนิคการขว้างของพวกเขาส่งโดยที่ปรึกษาทางการเงิน Grant Thornton และการสนับสนุนจากสำนักงานพัฒนาลอนดอน. ผ่าน LBA, ดิสโก้เครือสหพัฒน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 หน่วย ( 1 ) ก็ต้องยอมรับว่าเป็นเรื่องยากที่จะชนะเป็นอีเมลที่ส่งเอกสารและข้อมูล มันบังคับให้ผู้ส่งต้องคิดอย่างรอบคอบผ่านอาร์กิวเมนต์ของพวกเขาและแสดงออกอย่างมีเหตุผล มันช่วยให้คุณสามารถตอบได้อย่างรวดเร็วไปยังโฮสต์ของคำถามที่แตกต่างกันเมื่อเวลาสั้น . คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเวลาการเดินทางหรือค่าใช้จ่ายในการเดินทาง , โทรศัพท์ หรือไปรษณีย์ที่ไม่น่าเชื่อถือหรือหมั้น
ข้อความเสียงE - mail เป็นยอดเยี่ยมประหยัดเครื่องมือสำหรับการรักษาในการติดต่อกับผู้ค้าที่กว้างไกล คุณสามารถส่งพวกเขาทราบในการพักผ่อนของคุณได้ตลอด 24 ชั่วโมง มันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมของสุขุมโดยการขว้างให้คนที่มีอำนาจ แน่นอนมันเต้นพยายามจะประชุม หรือแม้แต่เข้าถึงพวกเขาทางโทรศัพท์




1 หน่วย ( 2 )อีเมลอาจจะรับผิดชอบในการผลิตเพิ่มขึ้นที่นักเศรษฐศาสตร์บอกเราเป็นคีย์เพื่อเพิ่มความมั่งคั่ง แต่อาจจะส่งเราทั้งหมดบ้า .
​ความจริงก็คือ ว่า ธุรกิจโดยทั่วไปที่ดีที่สุดทำหน้า และหากที่เป็นไปไม่ได้ แล้วพูดผ่านทางโทรศัพท์ แต่มากเกินไปเราเลยหลบข้างหลังเงียบ การสื่อสาร พิมพ์ปัญหาคือว่าผู้รับอีเมลไม่ได้ยินเสียงหรือเห็นสีหน้า และสามารถแก้ไขข้อความของผู้ส่งไป รู้สึกว่ามันเป็นสาเหตุของความผิด เมื่อคุณอ่านอีเมล คุณสามารถบอกอารมณ์ของจดหมาย .
​ถาวรเขียนแบบฟอร์มเป็นอันตรายถ้าคุณรู้สึกใจร้อนและอารมณ์บ่อยครั้งที่ฉันได้ทำผิดพลาดของการส่งการตอบสนองต่อโรคซึ่งจะสิ้นสุดอื่น ๆจึงเต็มไปด้วยริ้วรอยผื่นและโกรธมากขึ้นกว่าการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์ยาก พูดคำเลือน แต่ e - mail เป็นตลอดไป


2 หน่วย ( 1 )

[ ภาพที่หรูหรา ] เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดใหม่ เช่น จีนและอินเดีย เขากล่าว ร่วมกันกับผู้ผลิตสินค้าหรูอื่น ๆเขาตั้งใจจะจับผู้บริโภคในตลาดที่หวังให้ความรู้สึกเดียวกันของวิถีชีวิตอิตาเลียนเช่นเดียวกับลูกค้าในตลาดที่อิ่มตัวมากขึ้น . ' บริษัทสินค้าหรูมีการควบคุมภาพ , ' เขากล่าว ' ท็อด สิ่งที่เป็นสื่อสารประเพณีนี้ , รุ่นของงานที่ได้ไปลงในผลิตภัณฑ์ของเรา สำหรับเรามันคือความสัมบูรณ์ '
เพื่อให้บรรลุมันต้องเอาคุณภาพมาก่อนปริมาณ และคงรักษาประเพณีของกลุ่ม แม้มันจะ globalises ซึ่งได้ทำค่อนข้างมุ่งมั่นในทศวรรษที่ผ่านมา .
เป็นความท้าทายที่จะแต่งงานตามประเพณีกับความทันสมัยในแบบที่ไม่ใช่อิตาลีทั้งหมดสินค้าหรูหราและผู้ผลิตแฟชั่นได้จัดการ ต๊อดได้ทำมัน คุณ Della Valle กล่าว ด้วยการรักษาหนึ่งที่สำคัญในวิสัยทัศน์เราเป็น บริษัท สินค้าหรูหรา ไม่ใช่ บริษัท แฟชั่น . . .



2 หน่วย ( 2 )

คุณ Della Valle กล่าวว่าเป้าหมายในห้าปีถัดไปคือ ' โลกาภิวัตน์ ' สมบูรณ์ของท็อด ซึ่งเขาได้รับการวางรากฐาน . ฉันต้องการท็อดจะใหญ่กว่า มันเป็นโดยไม่ต้อง diluting แบรนด์
' เขากล่าวเขาคาดว่าจีนและอินเดียไปยังบัญชีสำหรับเท่าที่ร้อยละ 25 ของรายได้แล้ว เพราะศักยภาพการเติบโตที่สูงกว่าในตลาดแบบดั้งเดิมมากขึ้น ' มีมากกว่าความอยากอาหารสำหรับสินค้าหรูหราในตลาดกว่าในตลาดที่อิ่มตัว และในแต่ละวันมีคนเข้ามาในตลาดนี้ . '
แต่สำหรับประเทศจีนเป็นคู่แข่ง ผู้ผลิต คุณDella Valle มีสงสัยเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตสินค้าที่หรูหรา ' มันขาดโครงสร้างของ บริษัท ขนาดเล็ก , ประเพณี , แนวคิดของความเป็นเลิศที่ผู้ผลิตสินค้าหรูหราอิตาเลียนได้สืบทอดและรักษาซึ่งจะเป็นข้อได้เปรียบที่แข่งขัน เขากล่าว " อิตาลี " ไม่ได้หมายความว่า สินค้าแพง , ' เขากล่าว ' มันหมายถึงสินค้าที่ยอดเยี่ยม . . .





( 1 ) 3 หน่วย1 ​ เหมือนหลายสิ่งในประเทศจีนความคิดเก่าของนวัตกรรมเริ่มทำห้องให้ใหม่ นักธุรกิจท้องถิ่นและต่างประเทศ และกว่าจะแตะลงในเครือข่ายที่เกิดขึ้นใหม่หมุนรอบแบ่งปันประสบการณ์ในการทำงานหรือเรียนทางธุรกิจร่วมกัน เครือข่ายที่เคยเกิดขึ้นใน ห้องส่วนตัวที่ร้านอาหารสมาร์ทตอนนี้ไปในมุมมองที่ธรรมดาและชิมไวน์สำหรับเศรษฐีใหม่ พูด