Customer orientationDespond et al.,

Customer orientation
Despond et al., (1993) claims that, the customer orientation is synonymous with market orientation. They believe
that market orientation is an accepted and obvious element in market orientation and maybe that’s why in empirical
researches it’s not very acceptable. Their claims based on katlers description (1997) about market orientation are:
a collection of potential customers in an organization either in research or in act, often the concept of customer
orientation and market orientation are synonymous (brady et al., 2007). Mainly customer orientation correlates to
customer's welfare. (Auh & Manyous, 2007) beside, market orientation is different with customer orientation.
Market orientation implies on organizations activities concentration on all participations in market and beneficiary
groups while customer orientation implies on relation between customer and organization market orientation
concentrates on creating general competitive compound while customer orientation concentrates on removing
customers’ requirements and expectations individually. Strong and Harris define customer orientation as a
behavioral and cultural dimension of market orientation that operates as a strategic element (Strong & Haris, 2004).
Strong and harris break down the effective factors on customer orientation to three group. Relational tactics,
human’s sources tactics &methodical tacticsRelational tactics are tactics that their goal is to access the longsome
bilateral union with customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางลูกค้า
Despond et al., (1993) อ้างว่า แนวลูกค้าอย่างวางตลาด เชื่อว่า
ที่วางตลาดเป็นองค์ประกอบชัดเจน และยอมรับในตลาด และบางทีที่ว่าทำไมในประจักษ์
วิจัยไม่ยอมรับมากขึ้น มีการเรียกร้องตามคำอธิบายของ katlers (1997) เกี่ยวกับวางตลาด:
กลุ่มของลูกค้าที่มีศักยภาพในองค์กรวิจัย หรือ ในพระราช บัญญัติ บ่อยครั้งแนวคิดของลูกค้า
แนววางตลาดอยู่พ้อง (เบรดี้ et al., 2007) วางแนวของลูกค้าส่วนใหญ่คู่กับ
สวัสดิการของลูกค้า (Auh & Manyous, 2007) จะแตกต่างกับลูกค้าแนวข้าง วางตลาด
หมายถึงการวางตลาดในองค์กรกิจกรรมสมาธิบน participations ทั้งหมดในตลาดและผู้รับผลประโยชน์
กลุ่มขณะลูกค้าแนวหมายถึงความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและองค์กรทางตลาดแนว
มุ่งเน้นสร้างสารประกอบแข่งขันทั่วไปในขณะที่ลูกค้ามุ่งวางแนวในการลบ
ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าแต่ละ แข็งแกร่งและห้องกำหนดแนวลูกค้าเป็นเป็น
มิติพฤติกรรม และวัฒนธรรมของการวางตลาดที่ดำเนินการเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ (&แรง Haris, 2004)
แข็งและห้องแบ่งปัจจัยมีประสิทธิภาพในการวางแนวของลูกค้ากลุ่มที่สาม เชิงกลยุทธ์,
ของมนุษย์แหล่งกลยุทธ์ &methodical tacticsRelational กลยุทธ์คือ กลยุทธ์ที่เป้าหมายของพวกเขาถึง longsome
สหภาพทวิภาคีกับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางลูกค้า
ท้อแท้ et al., (1993) อ้างว่าการวางแนวของลูกค้าคือตรงกันกับทิศทางตลาด พวกเขาเชื่อ
ว่าทิศทางตลาดเป็นองค์ประกอบที่ยอมรับและเห็นได้ชัดในการวางแนวทางการตลาดและบางทีนั่นอาจจะเป็นเหตุผลในการทดลอง
งานวิจัยเป็นที่ยอมรับไม่ได้มาก การเรียกร้องของพวกเขาขึ้นอยู่กับคำอธิบาย katlers (1997) เกี่ยวกับทิศทางตลาดคือ
การเก็บเงินจากลูกค้าที่มีศักยภาพในองค์กรทั้งในการวิจัยหรือในการกระทำมักแนวคิดของลูกค้า
ปฐมนิเทศและทิศทางตลาดมีความหมายเหมือน (เบรดี้และคณะ, 2007). การวางลูกค้าส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์กับ
การจัดสวัสดิการของลูกค้า (Auh & Manyous 2007) ข้างทิศทางตลาดจะแตกต่างกับการวางลูกค้า
วางแนวทางการตลาดหมายถึงการอยู่กับความเข้มข้นกิจกรรมองค์กรที่มีส่วนร่วมในตลาดและได้รับผลประโยชน์
ในขณะที่การวางกลุ่มลูกค้าที่มีความหมายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและทิศทางตลาดองค์กร
มุ่งเน้นที่การสร้างสารประกอบการแข่งขันทั่วไป ในขณะที่การวางลูกค้ามุ่งเน้นในการลบ
ความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังเป็นรายบุคคล แฮร์ริสที่แข็งแกร่งและการกำหนดทิศทางของลูกค้าเป็น
มิติพฤติกรรมและวัฒนธรรมของทิศทางตลาดที่ดำเนินเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ (แข็งแกร่งและริส, 2004)
แฮร์ริสที่แข็งแกร่งและทำลายลงปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในการวางลูกค้าเป็นสามกลุ่ม กลยุทธ์เชิงสัมพันธ์
กลยุทธ์ของมนุษย์แหล่งที่มาและกลยุทธ์ tacticsRelational ระเบียบเป็นกลยุทธ์ที่เป้าหมายของพวกเขาคือการเข้าถึง longsome
สหภาพทวิภาคีกับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแนวของลูกค้า
ความสิ้นหวัง et al . ( 1993 ) อ้างว่า การปฐมนิเทศลูกค้าจะพ้องกับทิศทางตลาด พวกเขาเชื่อว่า
ว่าทิศทางตลาดได้รับการยอมรับและชัดเจนของทิศทางตลาด และบางทีนั่นคือเหตุผลที่ในงานวิจัยเชิงประจักษ์
มันไม่เป็นที่ยอมรับ การเรียกร้องของพวกเขาขึ้นอยู่กับ katlers รายละเอียด ( 1997 ) เกี่ยวกับทิศทางตลาด :
คอลเลกชันของลูกค้าในองค์กรทั้งในงานวิจัยหรือทำ มักจะ แนวคิดของการวางแนวของลูกค้าและการวางแนวตลาด
พ้อง ( Brady et al . , 2007 ) ลูกค้าส่วนใหญ่มีแนว

สวัสดิภาพของลูกค้า ( auh & manyous , 2550 ) นอกจากนี้ ทิศทางตลาดจะแตกต่างกับการวางแนวของลูกค้า
.ทิศทางตลาดบางองค์กรกิจกรรมต่างๆเน้นการมีส่วนร่วมทั้งหมดในตลาด และกลุ่มผู้รับ
ในขณะที่ปฐมนิเทศลูกค้าแสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและองค์กร มุ่งเน้นการสร้างตลาด
แนวผสมแข่งขันทั่วไปในขณะที่ปฐมนิเทศลูกค้ามุ่งเน้นเอา
ลูกค้าความต้องการและความคาดหวังแบบที่แข็งแกร่งและ Harris กำหนดปฐมนิเทศลูกค้าเป็น
พฤติกรรมและมิติทางวัฒนธรรมของทิศทางตลาดที่ประกอบเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ ( แข็งแรง&แฮริส , 2004 ) .
ที่แข็งแกร่งและแฮร์ริสแบ่งปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในการวางแนวของลูกค้า 3 กลุ่ม กลยุทธ์เชิงสัมพันธ์ของมนุษย์แหล่งกลยุทธ์&
แบบ tacticsrelational ยุทธวิธียุทธวิธีว่าเป้าหมายของพวกเขาคือการเข้าถึง longsome
ระหว่างสหภาพกับลูกค้า