Worakrit, I supposed to be stay off

Worakrit,

I supposed to be stay off the radar for this project but you wake me up.

You add people in loop which they don't know what you are doing, now I add other set of people which they known what you doing. So they can see how you dancing. ..

Start with time bomb, I think you understand what I mean, it not related on any issues that you try to explain below . When I said to you , William is in also, don't make other confused or is it your intentions ?

Since MTR out from project manager role on this project, you have full authority to control design consulting firms and contractors for running the project management role and you are on board up to now more than 8 months, it long enough to do on what have to do for running good project management. The key of project management is to managed the risk of project that mean PM should close monitoring on what going on and should know any potential problems in advance by communication directly to all parties concerned then You ask yourself you did this enough? How many time you been on site and meeting with contractors and where is minutes of meeting? Or just working by email and mouth then wait &see until big problems come beyond your capabilities then start point out to other finding false.

All project required the PM to manage all activities to be under the control, not just let the things done by nature and blames back to others when project fail or get face when it done well. This is a way that you use other shoulder to get higher and in site they all known well on your way.

To all:

We at SCCP have full confidence in Worakrit and he has full authority from us to manage this project. He is a great guy and we are proud to have him on board.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Worakrit ฉันควรจะ พักปิดเรดาร์สำหรับโครงการนี้ แต่คุณปลุกฉันคุณเพิ่มคนในวงที่พวกเขาไม่ทราบสิ่งที่คุณทำ ตอนนี้ฉันเพิ่มชุดอื่น ๆ ของ คนที่จะรู้จักสิ่งที่คุณทำ เพื่อให้พวกเขามองเห็นว่าคุณเต้นรำ ..เริ่มต้น ด้วยเวลาระเบิด ผมคิดว่า คุณเข้าใจสิ่งที่ผมหมายถึง มันไม่เกี่ยวข้องในปัญหาใด ๆ ที่คุณพยายามที่จะอธิบายด้านล่างนี้ เมื่อผมพูดกับคุณ William เป็นยัง ไม่ทำให้อื่นสับสน หรือเป็นความตั้งใจของคุณตั้งแต่เดินออกจากบทบาทผู้จัดการโครงการโครงการนี้ คุณมีอำนาจเต็มในการควบคุมการออกแบบให้คำปรึกษาแก่องค์กรและผู้รับเหมาในการทำงานบทบาทการบริหารโครงการ และคุณอยู่บนเรือถึงตอนนี้กว่า 8 เดือน นั้นยาวพอที่จะทำอะไรต้องทำในการทำงานการจัดการโครงการที่ดี สำคัญของการบริหารโครงการคือการ จัดการความเสี่ยงของโครงการซึ่งหมายความว่า ควรปิดการตรวจสอบในสิ่งที่เกิดขึ้น และควรรู้ปัญหาอาจเกิดขึ้นล่วงหน้า โดยสื่อสารกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรง แล้วคุณถามตัวคุณเองคุณได้นี้เพียงพอหรือไม่ จำนวนครั้งที่คุณได้ในเว็บไซต์และประชุมกับผู้รับเหมาและประชุมหรือไม่ หรือทำงาน ด้วยอีเมล์และปาก แล้ว รอ และดูจนกว่าปัญหาใหญ่มาเกินความสามารถของคุณ แล้วเริ่มจุดออกอื่น ๆ หาเท็จ โครงการทั้งหมดต้องใช้ PM ในการจัดการกิจกรรมทั้งหมดภายใต้การควบคุม ไม่เพียงแต่จะให้ในสิ่งที่ทำได้ โดยธรรมชาติ และ blames กลับไปยังผู้อื่นเมื่อโครงการล้มเหลว หรือได้รับหน้ามันดี นี้เป็นวิธีที่คุณใช้ไหล่อื่น ๆ จะสูงกว่า และในเว็บไซต์ เหล่านั้นรู้จักกันดีในแบบของคุณ ทั้งหมด:เราที่ SCCP มีความมั่นใจเต็มรูปแบบใน Worakrit และเขามีอำนาจเต็มจากเราในการจัดการโครงการนี้ เขาเป็นคนดี และเราภูมิใจที่มีเขาบนเรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Worakrit, ฉันควรจะอยู่ห่างจากเรดาร์สำหรับโครงการนี้ แต่คุณตื่นฉันขึ้น. คุณสามารถเพิ่มคนในวงที่พวกเขาไม่ทราบว่าสิ่งที่คุณกำลังทำตอนนี้ฉันจะเพิ่มชุดอื่น ๆ ของคนที่พวกเขารู้จักสิ่งที่คุณทำ ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถดูวิธีการที่คุณเต้น .. เริ่มต้นด้วยการระเบิดครั้งผมคิดว่าคุณเข้าใจสิ่งที่ฉันหมายความว่ามันไม่ได้เกี่ยวข้องในประเด็นใด ๆ ที่คุณพยายามที่จะอธิบายดังต่อไปนี้ เมื่อผมพูดกับคุณวิลเลียมอยู่ในยังไม่ให้เกิดความสับสนหรืออื่น ๆ มันเป็นความตั้งใจของคุณ? ตั้งแต่ MTR ออกจากบทบาทของผู้จัดการโครงการในโครงการนี้คุณมีอำนาจเต็มในการควบคุม บริษัท ที่ปรึกษาออกแบบและผู้รับเหมาสำหรับการทำงานการบริหารโครงการ บทบาทและคุณอยู่บนกระดานถึงตอนนี้กว่า 8 เดือนก็นานพอที่จะทำในสิ่งที่ต้องทำสำหรับการทำงานการบริหารจัดการโครงการที่ดี ที่สำคัญของการบริหารจัดการโครงการคือการจัดการความเสี่ยงของโครงการที่หมายถึง PM ควรปิดการตรวจสอบเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและควรจะรู้ว่าปัญหาที่อาจเกิดล่วงหน้าโดยการสื่อสารโดยตรงกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องแล้วคุณถามตัวเองคุณไม่เพียงพอนี้หรือไม่? วิธีหลายครั้งคุณได้รับในสถานที่และประชุมร่วมกับผู้รับเหมาและผู้ที่ไม่กี่นาทีของการประชุม? หรือเพียงแค่การทำงานโดยการส่งอีเมล์และปากแล้วรอและดูจนปัญหาใหญ่มาเกินความสามารถของคุณแล้วเริ่มชี้ไปที่อื่น ๆ หาเท็จ. โครงการทั้งหมดที่จำเป็นต้องใช้เวลาในการจัดการกิจกรรมทั้งหมดจะอยู่ภายใต้การควบคุมที่ไม่เพียง แต่ปล่อยให้สิ่งที่ทำโดยธรรมชาติและ กลับไปโทษคนอื่น ๆ เมื่อโครงการล้มเหลวหรือได้รับใบหน้าเมื่อมันทำได้ดี นี้เป็นวิธีที่คุณใช้ไหล่อื่น ๆ ที่จะได้รับที่สูงขึ้นและในเว็บไซต์ของพวกเขาทุกคนที่รู้จักกันดีในแบบของคุณ. เพื่อทั้งหมด: ขณะที่ SCCP มีความมั่นใจเต็มใน Worakrit และเขามีอำนาจเต็มรูปแบบจากเราสามารถจัดการกับโครงการนี้ เขาเป็นคนที่ดีและเรามีความภาคภูมิใจที่จะมีเขาบนกระดาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

worakrit

, ฉันควรจะอยู่ห่างจากเรดาร์สำหรับโครงการนี้แต่คุณปลุกผม

คุณเพิ่มคนในวง ซึ่งพวกเขาไม่รู้ว่าคุณกำลังทำอะไร ตอนนี้ผมใส่ชุดอื่น ๆของผู้คนที่พวกเขารู้ว่าคุณทำอะไร เพื่อให้พวกเขาสามารถดูว่าคุณเต้น . . . . . . .

เริ่มระเบิดเวลา ฉันคิดว่าคุณเข้าใจว่าผมหมายถึงอะไร มันไม่ได้มีปัญหาใด ๆที่คุณพยายามที่จะอธิบายด้านล่าง เมื่อฉันพูดกับคุณวิลเลียม อยู่ยัง ไม่ทำให้คนอื่น งง หรือมันคือความตั้งใจของคุณ

เพราะ MTR จากผู้จัดการโครงการบทบาทในโครงการนี้ คุณมีอำนาจเต็มที่ในการควบคุมการออกแบบ บริษัทที่ปรึกษาและผู้รับเหมาสำหรับการดำเนินโครงการการจัดการบทบาทและคุณอยู่บนเรือ ถึงขณะนี้กว่า 8 เดือน มันนานพอที่จะทำในสิ่งที่ต้องทำสำหรับการทำงาน การบริหารจัดการโครงการที่ดีกุญแจของการบริหารจัดการความเสี่ยงของโครงการ คือ โครงการที่ PM ควรปิดการติดตามสิ่งที่เกิดขึ้น และควรจะรู้ใด ๆที่อาจเกิดปัญหาได้ล่วงหน้า โดยการสื่อสารโดยตรงไปยังทุกฝ่ายแล้ว คุณถามตัวเองว่าคุณทำแบบนี้พอไหมครับ กี่ครั้งที่คุณได้รับบนเว็บไซต์ และประชุมกับผู้รับเหมา และที่ประชุม ?หรือทำงานโดยอีเมลและปากแล้วรอ&เห็นจนกว่าปัญหาใหญ่มาเกินความสามารถของคุณแล้วเริ่มชี้ให้ค้นหาอื่น ๆที่เป็นเท็จ

โครงการทั้งหมดต้อง PM การจัดการกิจกรรมทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุม ไม่ปล่อยให้สิ่งที่ทำจากธรรมชาติ และโทษ กลับคนอื่น เมื่อโครงการล้มเหลวหรือได้รับเผชิญเมื่อมันทำดีนี่คือวิธีที่คุณใช้ไหล่อื่น ๆได้สูงขึ้น และในเว็บไซต์ที่พวกเขาทั้งหมดที่รู้จักกันอย่างดีในแบบของคุณ

ทุกคน :

เราที่ sccp มีความมั่นใจเต็มใน worakrit และเขามีอำนาจเต็มจากเราจัดการโครงการนี้ เขาเป็นผู้ชายที่ดี และเราภูมิใจที่ได้บนกระดาน