Bass' Transformational Leadership T

Bass' Transformational Leadership Theory

Disciplines > Leadership > Leadership theories > Bass' Transformational Leadership Theory
Assumptions | Description | Discussion | See also

Assumptions
Awareness of task importance motivates people.

A focus on the team or organization produces better work.

Description
Bass defined transformational leadership in terms of how the leader affects followers, who are intended to trust, admire and respect the transformational leader.

He identified three ways in which leaders transform followers:

Increasing their awareness of task importance and value.
Getting them to focus first on team or organizational goals, rather than their own interests.
Activating their higher-order needs.
Charisma is seen as necessary, but not sufficient, for example in the way that charismatic movie stars may not make good leaders. Two key charismatic effects that transformational leaders achieve is to evoke strong emotions and to cause identification of the followers with the leader. This may be through stirring appeals. It may also may occur through quieter methods such as coaching and mentoring.

Bass has recently noted that authentic transformational leadership is grounded in moral foundations that are based on four components:

Idealized influence
Inspirational motivation
Intellectual stimulation
Individualized consideration
...and three moral aspects:

The moral character of the leader.
The ethical values embedded in the leader’s vision, articulation, and program (which followers either embrace or reject).
The morality of the processes of social ethical choice and action that leaders and followers engage in and collectively pursue.
This is in contrast with pseudo-transformational leadership, where, for example, in-group/out-group 'us and them' games are used to bond followers to the leader.

Discussion
In contrast to Burns, who sees transformational leadership as being inextricably linked with higher order values, Bass originally saw it as amoral, and attributed transformational skills to people such as Adolf Hitler and Jim Jones, although later changed his view after discussion with Burns.

See also
Transformational Leadership, Transactional Leadership

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectation. New York: Free Press.

Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, (Winter): 19-31.

Bass, B.M. and Riggio, R.E. (2006). Transformational Leadership (Second Edition), Routledge

Bass, B. M. and Steidlmeier, P. (1998). Ethics, Character and Authentic Transformational Leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีภาวะผู้นำของเบส สาขาวิชา > นำ > ทฤษฎีภาวะผู้นำ > เบสของภาวะผู้นำทฤษฎีสมมติฐาน | รายละเอียด | สนทนา | ดู สมมติฐานตระหนักถึงความสำคัญของงานของแรงบันดาลใจคนเน้นกลุ่มคนหรือองค์กรให้ทำงานดีขึ้นคำอธิบายเบสกำหนดภาวะผู้นำในแง่ของผู้ติดตาม ผู้ไว้ใจ ชื่นชม และเคารพผู้นำภาวะ กระทบผู้นำเขาระบุวิธีที่สามที่นำแปลงติดตาม:เพิ่มความตระหนักในความสำคัญของงานและค่าการให้การโฟกัสแรกในทีม หรือองค์กรเป้าหมาย มากกว่าผลประโยชน์ของตนเปิดใช้งานความต้องการขั้นสูงคาริสม่าถูกมองว่าเป็นการจำเป็น แต่ไม่เพียง พอ ตัวอย่างวิธีที่นี่ภาพยนตร์ดาวอาจทำให้ผู้นำที่ดี สองคีย์นี่ผลที่บรรลุภาวะผู้นำคือ การเรามอบให้อารมณ์แข็งแกร่ง และทำรหัสของลูกศิษย์กับผู้นำ นี้อาจผ่านกวนอุทธรณ์ มันอาจยังอาจเกิดขึ้นโดยใช้วิธีเงียบสงบเช่นการฝึกสอน และให้คำปรึกษาดูแลเบสมีเมื่อเร็ว ๆ นี้ระบุว่า ภาวะผู้นำอาหารสูตรในรากฐานทางศีลธรรมที่มีส่วนประกอบ 4:อิทธิพล idealizedแรงจูงใจแรงบันดาลใจกระตุ้นทางปัญญาพิจารณาเป็นรายบุคคล... และ 3 ด้านคุณธรรม:ลักษณะคุณธรรมของผู้นำฝังค่าจริยธรรมของผู้นำวิสัยทัศน์ วิคิวลาร์ และโปรแกรม (ลูกศิษย์ที่โอบกอด หรือปฏิเสธ)ศีลธรรมของกระบวนการทางจริยธรรมสังคมและการดำเนินการที่ผู้นำและผู้ติดตามเข้าร่วมโดยรวม และในคดีนั้นนี่คือ in contrast with pseudo-ภาวะผู้นำ ที่ เช่น ใน-group/ออก-group 'เราและพวกเขา' เกมใช้การพันธบัตรลูกศิษย์ให้เป็นผู้นำสนทนาตรงข้ามไหม้ ผู้เห็นภาวะผู้นำเป็น inextricably เชื่อมโยงกับค่าสั่งสูง เบสตอนแรกเห็นมันเป็นคุณธรรม และบันทึกภาวะทักษะคน Adolf Hitler และ Jim Jones แม้ว่าภายหลังการเปลี่ยนแปลงมุมมองของเขาหลังจากสนทนากับไหม้ดูภาวะผู้นำ ผู้นำทรานแซคชันเบส B. M. (1985) ภาวะผู้นำและประสิทธิภาพเหนือความคาดหวัง นิวยอร์ก: ฟรีกดเบส B. M. (1990) จากทรานแซคชันการภาวะผู้นำ: เรียนรู้การแบ่งปันวิสัยทัศน์ องค์กร Dynamics, (หนาว): 19-31เบส B.M. และ Riggio, R.E. (2006) ภาวะผู้นำ (ที่สอง Edition), Routledgeเบส B. M. และ Steidlmeier, P. (1998) จริยธรรม อักขระ และภาวะผู้นำแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบส 'ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงทฤษฎีวินัย> ความเป็นผู้นำ> ทฤษฎีความเป็นผู้นำ> เบส 'ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสมมติฐาน | รายละเอียด | พูดคุย | ดูเพิ่มเติมสมมติฐานตระหนักถึงความสำคัญของงานที่กระตุ้นให้คน. มุ่งเน้นไปที่ทีมงานหรือองค์กรการผลิตการทำงานที่ดีขึ้น. คำอธิบายเบสกำหนดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงใน . แง่ของวิธีการเป็นผู้นำมีผลต่อการติดตามผู้ที่มีความตั้งใจที่จะไว้วางใจชื่นชมและเคารพผู้นำการเปลี่ยนแปลงเขาระบุสามวิธีการที่ผู้นำเปลี่ยนผู้ติดตาม: . การเพิ่มความตระหนักความสำคัญของงานและมูลค่าการเดินทางพวกเขาจะให้ความสำคัญเป็นครั้งแรกในทีมงานหรือเป้าหมายขององค์กร มากกว่าผลประโยชน์ของตนเอง. การเปิดใช้งานความต้องการขั้นสูงของพวกเขา. Charisma ถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็น แต่ไม่เพียงพอเช่นในวิธีการที่ดาราหนังเสน่ห์ไม่อาจทำให้ผู้นำที่ดี สองผลกระทบเสน่ห์สำคัญที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงบรรลุคือการทำให้เกิดอารมณ์ที่แข็งแกร่งและการที่จะทำให้เกิดประจำตัวประชาชนของผู้ติดตามกับผู้นำ นี้อาจจะผ่านการอุทธรณ์กวน มันอาจจะยังอาจเกิดขึ้นด้วยวิธีการที่เงียบสงบเช่นการฝึกและให้คำปรึกษา. เบสได้ตั้งข้อสังเกตเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเป็นเหตุผลในรากฐานทางศีลธรรมที่อยู่บนพื้นฐานสี่องค์ประกอบเงียบสงบมีอิทธิพลต่อแรงบันดาลใจแรงจูงใจกระตุ้นการใช้ปัญญาพิจารณาเป็นรายบุคคล... และสามด้านศีลธรรม: คุณธรรมของผู้นำ. ค่านิยมทางจริยธรรมที่ฝังอยู่ในวิสัยทัศน์ของผู้นำประกบและโปรแกรม (ซึ่งสาวกทั้งโอบกอดหรือปฏิเสธ). ศีลธรรมอันดีของกระบวนการของการเลือกจริยธรรมทางสังคมและการดำเนินการที่ผู้นำและผู้ติดตามที่มีส่วนร่วมในและเรียกไล่ตามนี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับความเป็นผู้นำหลอกการเปลี่ยนแปลงที่ยกตัวอย่างเช่นในกลุ่ม / ออกกลุ่ม 'เราและพวกเขา' เกมจะใช้ในการผูกพันติดตามผู้นำ. คำอธิบายในทางตรงกันข้ามกับเบิร์นส์ที่เห็นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นความสัมพันธุ์ เชื่อมโยงกับค่าขั้นสูงเบสเดิมเห็นว่ามันเป็นศีลธรรมและประกอบทักษะการเปลี่ยนแปลงกับคนเช่นอดอล์ฟฮิตเลอร์และจิมโจนส์แม้ว่าต่อมาเปลี่ยนมุมมองของเขาหลังจากการพูดคุยกับเบิร์น. ดูเพิ่มเติมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง, การทำธุรกรรมเป็นผู้นำเบส BM (1985) . ความเป็นผู้นำและประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือความคาดหมาย นิวยอร์ก:. ฟรีกดเบส BM (1990) จากการทำธุรกรรมที่จะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง: การเรียนรู้ที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ การเคลื่อนไหวขององค์กร (ฤดูหนาว). 19-31 เบส BM และ Riggio, RE (2006) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Second Edition) เลดจ์เบส BM และ Steidlmeier, P. (1998) จริยธรรมตัวอักษรและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแท้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบส ' ภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำ

) > > > ทฤษฎีภาวะผู้นำ ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเบส '
สมมติฐาน | รายละเอียด | อภิปราย | ดู


รู้สมมติฐานงานความสำคัญกระตุ้นคน

เน้นทีมหรือองค์กรผลิตดีกว่า


รายละเอียดเบสกำหนดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในแง่ของวิธีการที่ผู้นำกับผู้ตาม ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อความน่าเชื่อถือ ชื่นชมและเคารพผู้นำการเปลี่ยนแปลง

เขาระบุสามวิธีที่ผู้นำเปลี่ยนผู้ติดตาม :

เพิ่มความตระหนักของพวกเขา ความสำคัญของงาน และค่า
รับพวกเขาที่จะโฟกัสครั้งแรกหรือองค์การ เป้าหมายของทีม มากกว่าผลประโยชน์
ของพวกเขาเองกระตุ้นความต้องการระดับสูงของพวกเขา .
เสน่ห์เห็นเท่าที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอ ตัวอย่างเช่น ในทางที่ดาวภาพยนตร์ที่ไม่อาจทำให้ผู้นำที่ดี สองคีย์ ( ผลที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้มีเพื่อปลดปล่อยอารมณ์ที่แข็งแกร่งและให้รหัสของผู้ติดตามกับผู้นำ นี้อาจจะผ่านกวนการอุทธรณ์มันอาจจะเกิดขึ้นผ่านทางวิธีที่เงียบสงบเช่นการฝึกและให้คำปรึกษา

เบส เพิ่งสังเกตว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงคือกักบริเวณในรากฐานทางศีลธรรมที่มีสี่องค์ประกอบ :



idealized อิทธิพลสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นทางปัญญาพิจารณา

: . . . . . . . และสามด้านจริยธรรม :

ตัวละครคุณธรรมของผู้นำ .
ค่านิยมทางจริยธรรมอยู่ในวิสัยทัศน์ของผู้นำการออกเสียงและโปรแกรม ( ซึ่งลูกศิษย์ให้ยอมรับหรือปฏิเสธ ) .
จริยธรรมของกระบวนการทางสังคมจริยธรรมทางเลือกและการกระทำที่ผู้นำและผู้ตามมีส่วนร่วมในและเรียกตาม
นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับภาวะผู้นำปริวรรต การปลอมที่ไหน ตัวอย่างเช่นในกลุ่ม / กลุ่ม ' พวกมัน ' เกมใช้พันธบัตร followers หัวหน้า


ในทางตรงกันข้ามกับการเบิร์น ผู้เห็นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นการเชื่อมโยง inextricably กับการสั่งซื้อที่สูงค่า เบสตอนแรกเห็นมันเป็นคนไร้ศีลธรรม และเกิดจากทักษะการเปลี่ยนแปลงคน เช่น อดอล์ฟ ฮิตเลอร์ และ จิม โจนส์ แม้ว่า ภายหลังเปลี่ยนมุมมองของเขาหลังจากสนทนากับเบิร์น


ดูยังภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำทาง

เบส พ. ม. ( 1985 ) ภาวะผู้นำและการปฏิบัติงานเกินความคาดหมาย นิวยอร์ก : กดฟรี

เบส พ. ม. ( 1990 ) จากการติดต่อกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง : การเรียนรู้ที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ พลวัตองค์การ ( ฤดูหนาว ) : 19-31

เบส และ r.e. riggio b.m. , ( 2006 ) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( รุ่นที่สอง ) , เราท์เลดจ์

เบส พ. ม.