Target costing drives a product dev

Target costing drives a product development strategy that focuses the design team on the ultimate customer and on the real opportunity in the market. Leading Japanese electronics and vehicle manufacturers have used target costing to their advantage, and companies are now introducing it in the United States, Germany, and elsewhere. Its rigorous cost-management technique helps prevent senior managers from launching low-margin products that do not generate appropriate returns to the company, hut its greater value lies in its ability to bring the challenge of the marketplace back through the chain of production to product designers. Target costing ensures that development teams will bring profitable products to market not only with the right level of quality and functionality but also with appropriate prices for the targeted customer segments. It is a discipline that harmonizes the labor of disparate participants in the development effort, from designers and manufacturing engineers to market researchers and suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดเป้าหมายไดรฟ์ทุนกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เน้นทีมงานออกแบบ กับลูกค้าที่ดีที่สุด และโอกาสในตลาดจริง ญี่ปุ่นอิเล็กทรอนิกส์และรถยนต์ผู้ผลิตชั้นนำได้ใช้เป้าหมายต้นทุนเพื่อประโยชน์ของพวกเขา และบริษัทตอนนี้นำมันในสหรัฐอเมริกา เยอรมนี และอื่น ๆ เทคนิคการบริหารต้นทุนอย่างเข้มงวดช่วยป้องกันไม่ให้ผู้จัดการอาวุโสผลิตภัณฑ์ต่ำกำไรที่สร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมฮัทค่ามากอยู่ในความสามารถในการนำความท้าทายของตลาดกลับผ่านห่วงโซ่ของการผลิตการออกแบบผลิตภัณฑ์ บริษัท เปิดตัว ต้นทุนเป้าหมายมั่นใจว่า ทีมพัฒนาจะนำผลิตภัณฑ์กำไรตลาด ด้วยระดับความมีคุณภาพ แต่ ด้วยราคาที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าเป้าหมายที่เซ็กเมนต์ วินัยที่ harmonizes แรงงานของผู้เรียนที่แตกต่างกันในความพยายามพัฒนา ออกแบบและผลิตวิศวกรนักวิจัยตลาดและผู้จำหน่าย ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายต้นทุนไดรฟ์กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นทีมงานออกแบบที่ดีที่สุดและลูกค้าในโอกาสที่แท้จริงในตลาด อิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำของญี่ปุ่นและผู้ผลิตรถยนต์ได้ใช้ต้นทุนเป้าหมายเพื่อประโยชน์ของตนและ บริษัท กำลังแนะนำในประเทศสหรัฐอเมริกา, เยอรมนี, และที่อื่น ๆ เทคนิคการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวดมันจะช่วยป้องกันไม่ให้ผู้บริหารระดับสูงจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์มีอัตรากำไรต่ำที่ไม่ได้สร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมให้กับ บริษัท ฯ กระท่อมมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของมันอยู่ในความสามารถที่จะนำความท้าทายของตลาดกลับผ่านห่วงโซ่ของการผลิตเพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ . ต้นทุนเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จะนำผลกำไรในการทำตลาดไม่เพียง แต่มีระดับที่เหมาะสมของคุณภาพและการทำงาน แต่ยังมีราคาที่เหมาะสมสำหรับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย มันเป็นวินัยที่กลมกลืนแรงงานของผู้เข้าร่วมที่แตกต่างกันในความพยายามที่พัฒนาจากนักออกแบบและวิศวกรการผลิตนักวิจัยการตลาดและซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนเป้าหมายผลักดันการพัฒนาผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ที่เน้นทีมออกแบบกับลูกค้าสูงสุดและโอกาสที่แท้จริงในตลาด ผู้ผลิตรถยนต์อิเล็กทรอนิกส์และญี่ปุ่นได้ใช้ต้นทุนเป้าหมายเพื่อประโยชน์ของตน และบริษัท กำลังแนะนำในสหรัฐอเมริกา , เยอรมนี , และที่อื่น ๆเทคนิคการบริหารต้นทุนอย่างเข้มงวด จะช่วยป้องกัน จากการเปิดตัวของผู้จัดการอาวุโสต่ำขอบผลิตภัณฑ์ที่ไม่สร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมกับบริษัท ฮัท มันมากกว่าค่าอยู่ในความสามารถที่จะนำความท้าทายของตลาดตลอดห่วงโซ่ของการผลิตนักออกแบบผลิตภัณฑ์ต้นทุนเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่า ทีมพัฒนาจะนำผลิตภัณฑ์ผลกำไรในตลาดที่ไม่เพียง แต่ระดับของคุณภาพและการทำงาน แต่ยังมีราคาที่เหมาะสมกับลูกค้าเป้าหมายกลุ่ม มันเป็นวินัยที่แตกต่างกันอาจแรงงานของผู้เข้าร่วมในความพยายามในการพัฒนาจากนักออกแบบและผลิตวิศวกรนักวิจัยตลาดและซัพพลายเออร์