Followership may be defined as the

Followership may be defined as the ability to effectively follow the directives and support the efforts of a leader to maximize a structured organization. However, the term “followership” is often linked to negative and demeaning words like passive, weak, and conforming. According to Alcorn (1992), followers have been systematically devalued and, for many, the very word itself conjures up unfavorable images. This stereotype has caused people to avoid being categorized as followers. Research done by Williams and Miller (2002) on more than 1,600 executives across a wide range of industries indicated that over one-third of all executives are followers in some fashion. Yet, rarely did any of the executives concede that they were followers. The statement
© 2006 Institute of Behavioral and Applied Management. All Rights Reserved. 304
“Always be a leader, never a follower!” has gone a long way toward adding to the stigma of being a follower.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Followership อาจจะเป็นความสามารถในการปฏิบัติตามคำสั่งมีประสิทธิภาพ และสนับสนุนความพยายามของผู้นำเพื่อให้องค์กรมีโครงสร้าง อย่างไรก็ตาม คำ "followership" เป็นมักจะเชื่อมโยงกับ demeaning และลบคำแฝง อ่อนแอ และสอดคล้อง ตาม Alcorn (1992), ผู้ติดตามมีระบบ devalued และ สำหรับหลาย มากคำ conjures ขึ้นภาพร้าย เหมารวมนี้เกิดการหลีกเลี่ยงการถูกแบ่งเป็นลูกศิษย์ งานวิจัยที่ทำ โดยวิลเลียมส์และมิลเลอร์ (2002) ผู้บริหารมากกว่า 1600 ในหลากหลายอุตสาหกรรมระบุมากกว่า หนึ่งในสามของผู้บริหารทั้งหมดลูกศิษย์ในบาง ยัง ไม่ค่อยได้ของผู้บริหารยอมรับว่า พวกลูกศิษย์ ใบแจ้งยอด© 2006 สถาบันการจัดการพฤติกรรม และนำไปใช้ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด 304"เป็นผู้นำ ผู้ติดตามไม่เคย" ได้หายไปแบบไปเพิ่มภาพดอกไม้เป็น ผู้ติดตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ตามอาจจะกำหนดเป็นความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปตามแนวทางและสนับสนุนความพยายามของผู้นำที่จะเพิ่มโครงสร้างองค์กร อย่างไรก็ตามคำว่า "ผู้ตาม" มักจะเชื่อมโยงกับคำเชิงลบและต่ำช้าเหมือนเรื่อย ๆ , อ่อนแอและสอดคล้อง ตามที่อัลคอร์น (1992), ผู้ติดตามได้รับคุณค่าระบบและสำหรับหลายคำมากตัวเองเสกขึ้นมาภาพที่ไม่เอื้ออำนวย ทัศนคตินี้ได้ก่อให้เกิดคนที่จะหลีกเลี่ยงการถูกแบ่งออกเป็นผู้ติดตาม งานวิจัยที่ทำโดยวิลเลียมส์และมิลเลอร์ (2002) มากกว่า 1,600 ผู้บริหารระดับสูงในช่วงกว้างของอุตสาหกรรมที่ระบุว่ากว่าหนึ่งในสามของผู้บริหารเป็นสาวกในแฟชั่นบาง แต่ไม่ค่อยได้ใด ๆ ของผู้บริหารยอมรับว่าพวกเขาเป็นสาวก คำสั่ง
© 2006 สถาบันการจัดการกับพฤติกรรมและการประยุกต์ใช้ สงวนลิขสิทธิ์ 304
"เสมอเป็นผู้นำที่ไม่เคยเป็นลูกศิษย์!" ได้หายไปทางยาวต่อการเพิ่มความอัปยศของการเป็นผู้ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะอาจจะหมายถึงความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามแนวทางและสนับสนุนความพยายามของผู้นำให้เพิ่มโครงสร้างองค์กร อย่างไรก็ตาม คำว่า " ภาวะ " มักจะเชื่อมโยงกับลบและความหมายคำว่าเรื่อยๆ อ่อนแอ และสอดคล้อง ตามที่แอลเคิร์น ( 1992 ) การได้รับระบบคุณค่าและหลายคำที่ตัวเองเสียเปรียบมาก conjures ขึ้นภาพ พิมพ์นี้ได้ทำให้คนหลีกเลี่ยงการถูกจัดเป็นผู้ติดตาม การวิจัยที่ทำโดย วิลเลียม มิลเลอร์ ( 2002 ) มากกว่า 1600 ผู้บริหารในหลากหลายอุตสาหกรรม พบว่า กว่าหนึ่งในสามของผู้บริหารเป็นผู้ติดตามในบางแฟชั่น ยังไม่ทำใด ๆของผู้บริหารยอมรับว่าพวกเขาเป็นคนงบ
© 2006 สถาบันวิจัยพฤติกรรมศาสตร์และการจัดการประยุกต์ สงวนลิขสิทธิ์ 304
" มักจะเป็นผู้นำ อย่าเป็นผู้ตามจริงเลย " ได้ไปทางยาวต่อการเพิ่มจุดของการเป็นผู้ตาม