4) ConclusionThe results from the a

4) Conclusion
The results from the analysis of Apple's processes, challenging issues and complexities indicates that the success of its supply chain operations depends on how well they manage the supplier relationship. This includes early supplier involvement in new product development, close communication and supplier performance improvement/evaluation. Then, Apple Inc is dubbed as "King of Outsourcing".

Update: I conducted more studies and found that, Steve Jobs actually made the strategic choice to drive Apple's supply chain to leaner and faster one. You can find out about his overall strategies in the article "7 Supply Chain Lessons from Steve Jobs".

Also, let's take a look how Tim Cook used his leadership skills to realize Steve Jobs's vision in the article "7 Traits of Great Supply Chain Leader: A Case Study of Tim Cook". - See more at: http://www.supplychainopz.com/2013/01/is-apple-supply-chain-really-no-1-case.html#sthash.wxwnabAh.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4) ข้อสรุปผลจากการวิเคราะห์ของ Apple กระบวนการ ความท้าทายปัญหา และความซับซ้อนบ่งชี้ว่า ความสำเร็จของการดำเนินงานโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดีจะจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ซึ่งรวมถึงต้นผู้มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ปิดการสื่อสาร และปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์/ประเมิน แล้ว Apple Inc ได้ฉายาว่าเป็น "กษัตริย์ของผู้รับเหมาช่วง"ปรับปรุง: ฉันดำเนินการศึกษาเพิ่มเติม และพบว่า Steve งานจริงทำทางเลือกเชิงกลยุทธ์ขับห่วงโซ่อุปทานของการกระชับ และรวดเร็ว คุณสามารถค้นหาเกี่ยวกับกลยุทธ์โดยรวมของเขาในบทความ "โซ่บทเรียนที่ 7 จากงาน Steve"นอกจากนี้ ลองมาดูว่า Tim Cook ใช้ทักษะภาวะผู้นำของเขาตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของ Steve งานในบทความ " 7 ลักษณะของผู้นำห่วงโซ่อุปทาน: กรณีศึกษาของ Tim Cook " -ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.supplychainopz.com/2013/01/is-apple-supply-chain-really-no-1-case.html#sthash.wxwnabAh.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4) สรุป
ผลที่ได้จากการวิเคราะห์ของกระบวนการของแอปเปิ้ล, ปัญหาที่ท้าทายและซับซ้อนบ่งชี้ว่าความสำเร็จของการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดีที่พวกเขาจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ซึ่งรวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้จัดจำหน่ายในช่วงต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การสื่อสารอย่างใกล้ชิดและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผู้จัดจำหน่าย / การประเมินผล จากนั้นแอปเปิ้ลอิงค์ถูกขนานนามว่าเป็น "ราชาแห่งการเอาท์ซอร์ส". ปรับปรุง: ผมดำเนินการศึกษามากขึ้นและพบว่าสตีฟจ็อบส์ทำจริงทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่จะผลักดันห่วงโซ่อุปทานของ Apple ที่จะกระชับขึ้นและเร็วขึ้นหนึ่ง คุณสามารถหาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์โดยรวมของเขาในบทความ "7 ซัพพลายบทเรียนเชนจากสตีฟจ็อบส์". นอกจากนี้ลองมาดูวิธี Tim Cook ใช้ทักษะความเป็นผู้นำของเขาที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของสตีฟจ็อบส์ในบทความ "7 ลักษณะของผู้นำซัพพลายเชนที่ดี : กรณีศึกษาของ Tim Cook " - ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 ) สรุป
ผลลัพธ์จากการวิเคราะห์กระบวนการของแอปเปิ้ล ประเด็นที่ท้าทายและซับซ้อน พบว่า ความสำเร็จของการดำเนินงานโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่พวกเขาจัดการจัดหาความสัมพันธ์ ซึ่งรวมถึงการจัดหาต้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ปิดการสื่อสาร และซัพพลายเออร์ประเมินโครงการ / งาน จากนั้นApple Inc ที่ถูกขนานนามว่าเป็น " กษัตริย์ของ outsourcing "

UPDATE : ฉันศึกษาเพิ่มเติมและพบว่า สตีฟ จ็อบส์ ทำทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อไดรฟ์ห่วงโซ่อุปทานของ Apple เพื่อ leaner และหนึ่งได้เร็วขึ้น คุณสามารถหาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์โดยรวมของเขาในบทความ " 7 โซ่ บทเรียนจากสตีฟจ็อบส์ " .

ยังลองมาดูว่า Tim Cook จะใช้ทักษะความเป็นผู้นำของเขาตระหนักว่าสตีฟจ็อบส์วิสัยทัศน์ในบทความ " 7 คุณลักษณะของผู้นำโซ่อุปทานที่ดี : กรณีศึกษาของ Tim Cook " ดูเพิ่มเติมได้ที่ : http : / / www.supplychainopz . com / 2013 / 01 / is-apple-supply-chain-really-no-1-case . html # sthash.wxwnabah.dpuf