Differentiation means making your p

Differentiation means making your product or service sufficiently different from competitor’s offerings so that customers are willing to pay a premium price for the extra value or performance that it provides. Differentiation protects companies from industry forces by reducing the threat of substitute products. It also protects companies by making it easier to retain and difficult for new entrants trying to attract new customers. For example, why would anyone pay $2,000 for a washing machine when they could purchase a regular washer for $350? The answer is that the Whirlpool Duet does huge loads nearly twice that of a regular washer, while using half as much water. Most importantly, the Duet saves time by allowing people to do fewer, larger loads.
With a focus strategy, a uses either cost company leadership or differentiation to produce a specialized product or service for a limited, specially targeted group of customers in a par titular geographic region or market segment. Focus strategies typically work in market niches that competitors have overlooked or have difficulty serving. While eBay dominates the online auction business, smaller, more-focused auction sites serve select groups of online buyers and sellers. Artists who sell jewelry and hand- made goods are attracted to Silk fair because it has larger pictures (which is important when you sell small
Items like jewelry) and lets sellers use video, customer forums, and blogs to promote their products and interact with customers. Cathleen McLain, who sells her jewelry on Silk fair said "I don't need a million people to see my things, just the right people who have hopefully good taste to buy my things. Likewise, E sells only handmade goods and has a focused mission: 'to enable people to make a living making things, and to reconnect makers with buying since inception, 100,000 handmade different sellers have used Betsy to sell their products.
4.3 Adaptive Strategies Whereas the aim of Adaptive another set of industry-level strategies. strategies are positioning strategies minimize the effects of industry competition and build is to a sustainable competitive advantage, the purpose of adaptive strategies is to choose an industry-level strategy that is best suited to changes in the organizations external environment. There are four kinds of adaptive strategies: defenders, prospector’s analyzers, and reactors.
Defenders seek mod steady growth by offering a limited range of products and services to a well-defined set of customers. there words, defenders aggress safely defend their current strategic position by doing the best job they can to hold on to customers in a particular market segment. Nestlés KitKat chocolate-covered. two-fingered wafers, are so popular in the United Kingdom (UK) that one is eaten every 47 seconds. For years, Nestlé used a defender strategy, producing slight only changes to the original. Wanting to jump-start the slow, but steady growth, Nestle abandoned its defender and of new flavors. While introduced a huge variety sales increased at first, traditional complained. Within 2 years, Nestlé customers soon killed the new flavone. Sales, which had thank toing dropped, are now up advertising and a return to giving customers what they want, the basic Chitchat bar and just a few variants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความแตกต่างหมายถึง การทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณพอแตกต่างจากของคู่แข่งเสนอให้ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายราคาพิเศษสำหรับการเพิ่มคุณค่าหรือประสิทธิภาพที่ให้ สร้างความแตกต่างในการปกป้องบริษัทจากกองอุตสาหกรรม ด้วยการลดการคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน มันยังปกป้องบริษัท โดยทำให้ง่ายต่อการรักษา และยากสำหรับ entrants ใหม่พยายามที่จะดึงดูดลูกค้าใหม่ ตัวอย่าง ทำไมจะต้องคนจ่าย $2000 สำหรับเครื่องซักผ้าเมื่อพวกเขาสามารถซื้อเครื่องซักผ้าทั่วไปสำหรับ $350 คำตอบคือ ว่า Duet วนไม่โหลดขนาดใหญ่เกือบสองเท่าของเครื่องซักผ้าทั่วไป ในขณะที่ใช้น้ำมากครึ่ง สำคัญที่สุด Duet ช่วยประหยัดเวลา โดยให้คนต้องโหลดน้อย ใหญ่ ด้วยกลยุทธ์การโฟกัส การใช้ทั้งต้นทุนบริษัทเป็นผู้นำหรือสร้างความแตกต่างการผลิตเฉพาะสินค้าหรือบริการสำหรับกลุ่มลูกค้าในราคาพาร์ titular ภูมิศาสตร์ภูมิภาคหรือตลาดเซ็กเมนต์จำกัด เป้าหมายพิเศษ กลยุทธ์โฟกัสมักจะทำในตลาดตรงไหนที่คู่แข่งข้าม หรือมีปัญหาในการให้บริการ ขณะที่ eBay กุมอำนาจธุรกิจประมูลออนไลน์ เว็บไซต์ประมูลที่เล็กลง เพิ่มเติมเน้นบริการกลุ่มเลือกผู้ขายและผู้ซื้อออนไลน์ ศิลปินที่ขายเครื่องประดับและสินค้าทำมือ-กำลังดูดดีไหมเนื่องจากมันมีรูปภาพขนาดใหญ่ (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณขายขนาดเล็กสินค้าเช่นเครื่องประดับ) และช่วยให้ผู้ใช้วิดีโอ ลูกค้าฟอรั่ม และบล็อกเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา และโต้ตอบกับลูกค้า Cathleen McLain ที่จำหน่ายเครื่องประดับของเธอบนไหมธรรมกล่าวว่า "ฉันไม่จำเป็นล้านคนเพื่อดูกิจกรรมของฉัน เพียงคนที่มีรสชาติดีหวังซื้อของฉัน ในทำนองเดียวกัน E จำหน่ายเฉพาะสินค้าที่ทำด้วยมือ และมีภารกิจเน้น: ' เพื่อให้คนกินทำสิ่ง การเชื่อมต่อผู้กับซื้อตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ผู้อื่นมือ 100000 ได้ใช้ทรงขายผลิตภัณฑ์ของตน 4.3 ปรับกลยุทธ์โดยจุดมุ่งหมายของแบบปรับเปลี่ยนอีกชุดของกลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรม มีการวางตำแหน่งกลยุทธ์กลยุทธ์ลดผลกระทบของการแข่งขันของอุตสาหกรรม และจะสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ที่เหมาะสมคือการ เลือกกลยุทธ์การระดับอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดเหมาะกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร มีสี่ชนิดของกลยุทธ์ที่เหมาะสม: กองหลัง prospector ของเครื่องวิเคราะห์ และเตาปฏิกรณ์ กองหลังหา mod steady เติบโต โดยการนำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้าชุดโดยจำกัด มีคำ กองหลังก้าวร้าวอย่างปลอดภัยปกป้องของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ โดยการทำงานดีที่สุดที่พวกเขาสามารถที่จะเก็บลูกค้าในตลาดเฉพาะ Nestlés KitKat ครอบคลุมช็อคโกแลต สองมือไวรับ ได้รับความนิยมในสหราชอาณาจักร (UK) ที่หนึ่งรับประทานทุกวินาที ปี Nestlé ใช้กลยุทธ์กองหลัง การผลิตเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยเดิม ต้องการ jump-start เจริญเติบโตช้า แต่มั่นคง Nestle แข่งขันของกองหลัง และรสชาติใหม่ ในขณะที่แนะนำการขายหลากหลายที่เพิ่มขึ้นแบบดั้งเดิม แรกแนะนำ ภายใน 2 ปี Nestlé ลูกค้าฆ่า flavone ใหม่เร็ว ๆ นี้ การขาย ซึ่งก็ขอขอบคุณ toing ที่ลดลง ตอนนี้ค่าโฆษณาและส่งคืนให้ลูกค้าสิ่ง แถบ Chitchat พื้นฐาน และตัวแปรกี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างหมายถึงการทำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณพอที่แตกต่างจากข้อเสนอของคู่แข่งเพื่อให้ลูกค้ามีความเต็มใจที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยมสำหรับค่าพิเศษหรือผลการดำเนินงานที่จะให้ ความแตกต่างจะช่วยปกป้อง บริษัท จากกองกำลังของอุตสาหกรรมโดยการลดภัยคุกคามจากสินค้าทดแทน นอกจากนี้ยังช่วยปกป้อง บริษัท โดยการทำให้มันง่ายต่อการรักษาและเป็นเรื่องยากสำหรับผู้เข้าใหม่พยายามที่จะดึงดูดลูกค้าใหม่ ตัวอย่างเช่นทำไมทุกคนจะจ่าย $ 2,000 สำหรับเครื่องซักผ้าเมื่อพวกเขาสามารถซื้อเครื่องซักผ้าปกติสำหรับ $ 350? คำตอบก็คือ Duet วังวนไม่แรงมากเกือบสองเท่าของเครื่องซักผ้าตามปกติในขณะที่ใช้ครึ่งน้ำเป็นอย่างมาก สิ่งสำคัญที่สุดคือ Duet จะช่วยประหยัดเวลาโดยการอนุญาตให้คนที่จะทำน้อยลง, โหลดขนาดใหญ่.
ด้วยกลยุทธ์การมุ่งเน้นที่การใช้งานไม่ว่าจะเป็นผู้นำของ บริษัท ทุนหรือความแตกต่างในการผลิตสินค้าหรือบริการเฉพาะสำหรับ จำกัด กลุ่มที่กำหนดเป้าหมายพิเศษของลูกค้าในยศที่ตราไว้หุ้น พื้นที่ทางภูมิศาสตร์หรือกลุ่มตลาด กลยุทธ์โฟกัสมักจะทำงานในซอกตลาดที่คู่แข่งจะมองข้ามหรือมีปัญหาในการให้บริการ ในขณะที่อีเบย์ซึ่งในธุรกิจการประมูลออนไลน์ขนาดเล็กเว็บไซต์ประมูลอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นให้บริการกลุ่มที่เลือกของผู้ซื้อและผู้ขายออนไลน์ ศิลปินที่ขายเครื่องประดับและสินค้าที่ทำด้วยมือจะดึงดูดให้ยุติธรรมไหมเพราะมันมีภาพขนาดใหญ่ (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณขายขนาดเล็ก
รายการเช่นเครื่องประดับ) และช่วยให้ผู้ขายใช้วิดีโอ, ฟอรั่มของลูกค้าและบล็อกเพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์และมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าของพวกเขา . แคทลีน McLain ผู้จำหน่ายเครื่องประดับของเธอเกี่ยวกับการยุติธรรมไหมกล่าวว่า "ผมไม่จำเป็นต้องมีล้านคนจะเห็นสิ่งที่ฉันเพียงแค่คนที่เหมาะสมที่มีรสชาติที่ดีหวังว่าจะซื้อสิ่งที่ฉัน. ในทำนองเดียวกัน E ขายสินค้าทำด้วยมือเท่านั้นและยังมีการมุ่งเน้น ภารกิจ: 'เพื่อให้คนที่จะทำให้สิ่งที่ทำมาหากินและการเชื่อมต่อกับผู้ซื้อตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง 100,000 ผู้ขายที่แตกต่างกันทำด้วยมือได้ใช้เบ็ตซี่ที่จะขายสินค้าของพวกเขา.
4.3 กลยุทธ์การปรับตัวในขณะที่เป้าหมายของการปรับเปลี่ยนชุดของกลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรมอื่น กลยุทธ์กลยุทธ์การวางตำแหน่งลดผลกระทบของการแข่งขันในอุตสาหกรรมและสร้างคือการได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การปรับตัวคือการเลือกกลยุทธ์การอุตสาหกรรมในระดับที่เหมาะที่สุดกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร. มีสี่ชนิดของการปรับตัวเป็น กลยุทธ์:. ป้อมปราการวิเคราะห์แร่และเครื่องปฏิกรณ์
ป้อมปราการแสวงหาการเจริญเติบโตพอควรโดยนำเสนอช่วง จำกัด ของผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีที่กำหนดชุดของลูกค้า มีคำป้อมปราการ aggress ได้อย่างปลอดภัยปกป้องตำแหน่งทางกลยุทธ์ปัจจุบันของพวกเขาด้วยการทำงานที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถที่จะยึดมั่นในให้กับลูกค้าในส่วนของตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แอบอิงคิทแคทที่ปกคลุมด้วยช็อคโกแลต เวเฟอร์สองมือไว, จึงเป็นที่นิยมในสหราชอาณาจักร (UK) ที่หนึ่งจะกินทุก 47 วินาที สำหรับปีเนสท์เล่ใช้กลยุทธ์กองหลัง, การผลิตการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยไปที่เดิม อยากจะกระโดดเริ่มต้นช้า แต่การเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องเนสท์เล่ทอดทิ้งพิทักษ์ย่อยและของรสชาติใหม่ ในขณะที่นำมาขายหลากหลายมากเพิ่มขึ้นในตอนแรกบ่นแบบดั้งเดิม ภายในระยะเวลา 2 ปีที่ผ่านมาเร็ว ๆ นี้ลูกค้าเนสท์เล่ฆ่า flavone ใหม่ ขายซึ่งมีขอบคุณ toing ลดลงอยู่ในขณะนี้ขึ้นการโฆษณาและการกลับไปให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการ, บาร์ Chitchat ขั้นพื้นฐานและเพียงไม่กี่สายพันธุ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แยกย่อยหมายถึงการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างเพียงพอ แตกต่างจากของคู่แข่ง บูชาเพื่อให้ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายเบี้ยประกันราคาเพื่อเพิ่มมูลค่าและประสิทธิภาพ ที่ได้ให้คุณ การปกป้องบริษัทจากกองกำลังของอุตสาหกรรม โดยลดการคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนนอกจากนี้ยังช่วยปกป้อง บริษัท โดยการทำให้มันง่ายขึ้นเพื่อรักษายากเข้าใหม่และพยายามที่จะดึงดูดลูกค้าใหม่ ตัวอย่างเช่น ทำไมทุกคนจะต้องจ่าย $ 2000 สำหรับเครื่องซักผ้าเมื่อพวกเขาสามารถซื้อเครื่องซักผ้าปกติสำหรับ $ 350 ? คำตอบคือ วังวนคู่ไม่โหลดมากเกือบสองเท่าของเครื่องซักผ้าปกติในขณะที่ใช้ครึ่งหนึ่งของน้ำมาก ที่สำคัญที่สุดคู่จะช่วยประหยัดเวลาโดยการอนุญาตให้คนที่จะทำน้อยลง มีขนาดใหญ่มาก
มีเน้นกลยุทธ ใช้ทั้ง บริษัท หรือการเปลี่ยนแปลงต้นทุนความเป็นผู้นำผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการ จำกัด เฉพาะกลุ่มลูกค้าเป้าหมายในพาร์ยศภูมิภาคหรือส่วนตลาดที่ .เน้นกลยุทธ์มักจะทำงานใน niches ตลาดที่คู่แข่งได้มองข้าม หรือมีปัญหาในการให้บริการ ในขณะที่การประมูลออนไลน์อีเบย์ dominates ธุรกิจขนาดเล็กที่เน้นมากขึ้นเว็บไซต์ประมูลออนไลน์ให้เลือกกลุ่มของผู้ซื้อและผู้ขาย ศิลปินที่ขายเครื่องประดับและมือ - ทำให้สินค้าสนใจงานไหม เพราะมันมีรูปขนาดใหญ่ ( ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณขายขนาดเล็ก
รายการเช่นเครื่องประดับ ) และช่วยให้ผู้ใช้วิดีโอฟอรั่มลูกค้าและบล็อกเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตนเอง และโต้ตอบกับลูกค้า แคธลีน เมิ่กเคลน ที่ขายเครื่องประดับของเธอบนแฟร์ไหม กล่าวว่า " ผมไม่ต้องการล้านคนเห็นสิ่งต่าง ๆ ของฉัน ก็ถูกผู้หวังลิ้มรสที่ดีที่จะซื้อของฉัน อนึ่ง อี ขายแต่สินค้าแฮนด์เมด และได้กำหนดพันธกิจเพื่อช่วยให้ผู้คนที่จะทำให้การใช้ชีวิตและการเชื่อมต่อผู้ผลิต ด้วยการซื้อ ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง 100000 Handmade ต่างๆผู้ขายใช้ซี่ที่จะขายผลิตภัณฑ์ของตน 4.3 ปรับกลยุทธ์ในขณะที่
เป้าหมายของการปรับตัวอีกชุดของกลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรมกลยุทธ์จะเป็นกลยุทธ์การลดผลกระทบของการแข่งขันในอุตสาหกรรม และสร้างเป็นประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน , วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ในการปรับตัวคือการเลือกอุตสาหกรรมระดับกลยุทธ์ที่เหมาะกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรภายนอก สภาพแวดล้อม มีอยู่สี่ชนิดของกลยุทธ์ในการปรับตัว : กองหลัง , วิเคราะห์แร่และ
, ถังปฏิกรณ์กองหลังหา mod คงที่การเจริญเติบโตโดยการเสนอช่วง จำกัด ของผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตั้งค่ากำหนดของลูกค้า มีคำ กองหลังและปลอดภัยปกป้องตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ปัจจุบันของพวกเขาโดยการทำงานที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถที่จะจับลูกค้าในกลุ่มตลาดเฉพาะ เนสท์เล่ด้วยคิทแคทรสช็อกโกแลตครอบคลุม สองบอกรับจึงเป็นที่นิยมใน สหราชอาณาจักร ( UK ) ที่กินทุก 47 วินาที ปี เนสท์เล่ กองหลังใช้ กลยุทธ์ การผลิต การเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยเช่นเดิม อยากจะกระโดดเริ่มต้นช้า แต่มั่นคง การทิ้งของเนสท์เล่ กองหลัง และ รสชาติใหม่ ในขณะที่การแนะนำความหลากหลายขนาดใหญ่เพิ่มขึ้นในตอนแรก แบบบ่น ภายใน 2 ปีเนสท์เล่ ลูกค้าแล้วฆ่าฟลาโวนใหม่ ขาย ซึ่งได้ขอบคุณ toing ลดลง ขณะนี้โฆษณาและกลับไปให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการพื้นฐานการพูดคุยบาร์และเพียงไม่กี่พันธุ์