growth over the past decade and is

growth over the past decade and is within range of becoming the nation’s second or third-largest alternative to Starbucks. Its branding mission has focused on creating the independent retailer as the brand, rather than the product or supplier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตตลอดทศวรรษและในระยะที่เป็น ของประเทศที่สอง หรือที่สามที่ใหญ่ที่สุดทางสตาร์บัคส์ ภารกิจสร้างตราสินค้าได้เน้นสร้างตัวแทนจำหน่ายอิสระเป็นแบ รนด์ มากกว่าผลิตภัณฑ์ หรือผู้จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาและอยู่ในช่วงของการเป็นที่สองหรือที่สามที่ใหญ่ที่สุดของประเทศอีกทางเลือกหนึ่งที่จะ Starbucks ภารกิจของการสร้างตราสินค้าที่ได้มุ่งเน้นการสร้างร้านค้าปลีกอิสระเป็นแบรนด์มากกว่าผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเติบโตในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และในช่วงของการเป็นประเทศที่ใหญ่เป็นอันดับสามทางเลือกที่สองหรือ Starbucks . ภารกิจมุ่งเน้นการสร้างตราสินค้าของผู้ค้าปลีกอิสระเป็นแบรนด์ มากกว่าสินค้าหรือซัพพลายเออร์