Figure 3. Arc of integration, (Sour

Figure 3. Arc of integration, (Source: Frohlich and Westbrook,2001)


Divergent product portfolio

A conventional wisdom says that 'don't put all your eggs in one basket: It also makes sense in formulating a global supply chain development strategy.Translated into business management terminology,the wisdom is very similar to the 'divergent product portfolio' strategy. Then it may make even more sense when the global market becomes the stage for the supply chain. Two key characteristics of global market are volatility and diversity.

Develop divergent product portfolio will make the supply chain more capable of satisfying the divergent demand of the world market. Many leading multinational organisations have already been the firm believer of this strategy.They have developed a wide range of product or even business sector portfolio to cater for the market needs. Virgin Group, General Electric, British Aerospace are just some well know examples.

The divergent product portfolio strategy can also signilficantly mitigate the market risks that brought forth by the nature of global market volatility.If one product is not doing well, the supply chain can still be stabilised by others that do well. The shock of one single market at a particular time will not derail the overall business. In a long run, occasional market instabilities will ease off with each other. So, the diverg,ent portfolio works like a shock absorber and risk mitigating tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 3 โค้งรวม, (แหล่งที่มา: Frohlich และ Westbrook, 2001)กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างภูมิปัญญาดั้งเดิมกล่าวว่า ' ไม่ใส่ไข่ทั้งหมดในตะกร้า: มันยังทำให้รู้สึกในการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก แปลคำศัพท์การบริหารธุรกิจ ภูมิปัญญาจะคล้ายกับกลยุทธ์ 'กลุ่มผลิตภัณฑ์แตกต่าง' แล้ว มันอาจทำให้รู้สึกมากขึ้นเมื่อตลาดโลกกลายเป็น เวทีสำหรับห่วงโซ่อุปทาน สองลักษณะที่สำคัญของตลาดโลกมีความผันผวนและความหลากหลายพัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานขึ้นสามารถตอบสนองความต้องการแตกต่างของตลาดโลก องค์กรข้ามชาติชั้นนำมากมายได้ศรัทธามั่นคงของกลยุทธ์นี้ พวกเขาได้พัฒนาหลากหลายของผลิตภัณฑ์หรือแม้กระทั่งธุรกิจภาคผลงานเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด กลุ่มเลือด ไฟฟ้าทั่วไป บินอังกฤษเป็นเพียงตัวอย่างที่ดีรู้อย่างกลยุทธ์การลงทุนผลิตภัณฑ์แตกต่างยังสามารถ signilficantly ลดความเสี่ยงของตลาดที่นำมา โดยธรรมชาติของตลาดโลกผันผวน ได้ ถ้าผลิตภัณฑ์หนึ่งไม่ทำงานได้ดี ห่วงโซ่อุปทานสามารถยังคงมีเสถียรภาพ โดยผู้อื่นที่ทำดี ช็อตของตลาดหนึ่งเดียวในเวลาหนึ่ง ๆ จะไม่ตกรางทางธุรกิจโดยรวม ในระยะยาว เสถียรตลาดเป็นครั้งคราวจะช่วยปิดกัน ดังนั้น diverg ปกผลงานทำงานเหมือนโช้คอัพและเครื่องมือ mitigating ความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 3 อาร์คของการรวมกลุ่ม (ที่มา: Frohlich และเวสต์บ, 2001) กลุ่มสินค้าแตกต่างภูมิปัญญาเดิมบอกว่า 'ไม่ใส่ไข่ของคุณทั้งหมดในตะกร้า: นอกจากนี้ยังทำให้ความรู้สึกในการกำหนดการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก strategy.Translated ลงไปในคำศัพท์ของการจัดการธุรกิจภูมิปัญญาจะคล้ายกับ 'กลุ่มสินค้าที่แตกต่าง' กลยุทธ์ แล้วมันอาจทำให้ความรู้สึกมากยิ่งขึ้นเมื่อตลาดโลกจะกลายเป็นเวทีสำหรับห่วงโซ่อุปทาน สองลักษณะสำคัญของตลาดโลกมีความผันผวนและความหลากหลาย. พัฒนากลุ่มสินค้าที่แตกต่างกันจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานที่มีความสามารถมากขึ้นในการสร้างความพึงพอใจความต้องการที่แตกต่างของตลาดโลก หลายองค์กรข้ามชาติชั้นนำได้รับแล้วศรัทธาของ strategy.They นี้ได้มีการพัฒนาความหลากหลายของสินค้าหรือแม้กระทั่งผลงานของภาคธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด Virgin Group, General Electric, อังกฤษอวกาศเป็นเพียงบางตัวอย่างที่รู้จักกันดี. กลยุทธ์กลุ่มสินค้าที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังสามารถลดความเสี่ยง signilficantly ตลาดที่นำออกมาโดยธรรมชาติของตลาดโลก volatility.If หนึ่งผลิตภัณฑ์ไม่ได้ทำดีห่วงโซ่อุปทานสามารถ ยังคงมีเสถียรภาพโดยคนอื่น ๆ ที่จะทำดี ช็อตของตลาดเดียวในเวลาใดเวลาจะไม่ตกรางทางธุรกิจโดยรวม ในระยะยาว, ความไม่เสถียรตลาดเป็นครั้งคราวจะทำให้ออกกับแต่ละอื่น ๆ ดังนั้น diverg ที่ผลงาน Ent ทำงานเหมือนโช้คอัพและลดความเสี่ยงเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 3 อาร์ครวม ( ที่มา : โฟรลิก และ Westbrook 2001 )ผลงานผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันภูมิปัญญาดั้งเดิมกล่าวว่า " อย่าใส่ไข่ทั้งหมดในตะกร้า : มันยังเป็นไปได้ในการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก แปลเป็นศัพท์ทางบริหารธุรกิจ ปัญญาจะคล้ายกับกลยุทธ์ " ผลงาน " ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน . แล้วมันอาจจะทำให้รู้สึกมากขึ้นเมื่อตลาดทั่วโลกจะกลายเป็นเวทีสำหรับห่วงโซ่อุปทาน สองลักษณะที่สำคัญของตลาดโลกมีความผันผวน และความหลากหลายพัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ซึ่งจะทำให้โซ่อุปทานมากขึ้นสามารถตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของตลาดโลก หลายองค์กรชั้นนำระดับนานาชาติได้เป็นผู้ศรัทธามั่นคงของกลยุทธ์นี้ และได้มีการพัฒนาที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ หรือภาคธุรกิจ แม้ผลงานเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด บริสุทธิ์กลุ่ม General Electric , อังกฤษและเป็นเพียงบางส่วนก็รู้ ตัวอย่างกลยุทธ์กลุ่มผลิตภัณฑ์ซึ่งสามารถ signilficantly ลดความเสี่ยงที่ตลาดนำโดยธรรมชาติของความผันผวนของตลาดโลก หากผลิตภัณฑ์ไม่ดี , ห่วงโซ่อุปทานยังสามารถความเสถียรโดยคนอื่นที่ทำได้ดี ช็อกตลาดเดียวในเวลาใดเวลาหนึ่งจะไม่ตกรางทางธุรกิจโดยรวม ในระยะยาว ความไม่มั่นคงในตลาดเป็นครั้งคราวจะบรรเทาลง กับแต่ละอื่น ๆ ดังนั้น diverg เอนท์ผลงานทำงานเหมือนโช้คอัพและความเสี่ยงที่สำคัญเครื่องมือ