MCDONALD’S : THE GLOBAL FAST - FOOD

MCDONALD’S : THE GLOBAL FAST - FOOD POWERHOUSE
McDonald’s was by far the word’s biggest marketer of fast food. In 2009, it operated almost 32,000 restaurants and served 46 million customers each day in 118 countries. In the financial year 2008, the company attained US$23.5 billion in total sales and US$6.44 billion in operating profits. It also had US$28.6 billion lion assets and US$2.1 billion in annual capital expenditure (see Exhibit 2 for a geographic analysis of McDonald’s financial results). It was also routinely cited by business press as a savvy marketer. In September 2008, although the global economic crisis had reduced the brand values of many companies, McDonald’s brand value had increased by 9 percent to $23,968 billion.
McDonald’s had a long history in Asia. Entry into the Japanese market in 1971 was followed by entry into other newly industrializing economies (such as Singapore and Hong Kong others) in Asia, but it did not enter China India until 1990 and 1996 respectively (see Exhibit 3 for McDonald’s startup dates in East Asian and South Asian countries).
McDonald’s late entry into India was due to several factors, such as the fact that a significant percentage of India’s population was vegetarian, the limited purchasing power of the population, and the closed nature of the economy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมคโดนัลด์: ทั่วโลกอย่างรวดเร็ว - อาหารโรงไฟฟ้า
แมคโดนัลด์โดยเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของคำว่าอาหารจานด่วน ในปี 2009 มันดำเนินร้านเกือบ 32000 และเสิร์ฟลูกค้า 46 ล้านแต่ละวันใน 118 ประเทศ ในทางการเงินปี 2551 บริษัทบรรลุ 23.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในการขายรวมและ 6.44 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในการทำกำไร มันยังมีสินทรัพย์สิงโต 28.6 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ และสหรัฐฯ $21 พันล้านดอลลาร์ในปีจ่าย (ดู 2 แสดงสำหรับการวิเคราะห์ทางภูมิศาสตร์ของแมคโดนัลด์ผล) มันถูกอ้างถึง โดยกดธุรกิจเป็นประจำยังเป็นนักการตลาดเข้าใจ ในเดือน 2008 กันยายน แม้ว่าวิกฤตเศรษฐกิจโลกได้ลดค่าแบรนด์ของบริษัท ค่าแบรนด์แมคโดนัลด์ได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 9 ถึง $23,968 พันล้าน
แมคโดนัลด์มีประวัติยาวนานในเอเชีย เข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นในปี 1971 ถูกตามเข้าประเทศอื่น ๆ industrializing ใหม่ (เช่นสิงคโปร์และฮ่องกงอื่น ๆ) ในเอเชีย แต่มันไม่ได้เข้าอินเดียจีนจนถึงปี 1990 และ 1996 ตามลำดับ (ดู 3 แสดงวันที่เริ่มต้นของแมคโดนัลด์ในประเทศเอเชียตะวันออกและเอเชียใต้)
แมคโดนัลด์สายเข้าอินเดียเกิดจากปัจจัยหลายอย่าง เช่นข้อเท็จจริงที่สำคัญเปอร์เซ็นต์ของประชากรของอินเดียถูกเจ จำกัดอำนาจซื้อของประชากร และลักษณะของเศรษฐกิจปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MCDONALD'S: FAST GLOBAL - โรงไฟฟ้าอาหาร
ของ McDonald คือโดยไกลนักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของคำของอาหารอย่างรวดเร็ว ในปี 2009 จะดำเนินการเกือบ 32,000 ร้านอาหารและทำหน้าที่ 46 ล้านลูกค้าในแต่ละวันใน 118 ประเทศทั่วโลก ในปีการเงินปี 2008 บริษัท ฯ ได้บรรลุสหรัฐ 23500000000 $ ในยอดขายรวมและสหรัฐ 6440000000 $ ในผลกำไรจากการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังมีสหรัฐอเมริกา $ 28600000000 สินทรัพย์สิงโตและสหรัฐ 2100000000 $ ในค่าใช้จ่ายเงินทุนประจำปี (ดูรูปที่ 2 ที่สำหรับการวิเคราะห์ทางภูมิศาสตร์ของผลประกอบการของ McDonald) มันก็อ้างเป็นประจำโดยกดธุรกิจเป็นนักการตลาดเข้าใจ ในเดือนกันยายนปี 2008 แม้จะมีวิกฤตเศรษฐกิจโลกได้ลดค่าแบรนด์ของ บริษัท จำนวนมากมูลค่าแบรนด์โดนัลด์ได้เพิ่มขึ้น 9 ร้อยละ $ 23,968 พันล้าน
โดนัลด์มีประวัติศาสตร์อันยาวนานในเอเชีย เข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นในปี 1971 ตามมาด้วยการเข้าสู่เศรษฐกิจของประเทศอุตสาหกรรมใหม่อื่น ๆ (เช่นสิงคโปร์และฮ่องกงอื่น ๆ ) ในเอเชีย แต่มันก็ไม่ได้เข้าสู่ประเทศจีนอินเดียไปจนถึงปี 1990 และ 1996 ตามลำดับ (ดู Exhibit 3 สำหรับวันที่เริ่มต้นของ McDonald ในภาคตะวันออก ประเทศในเอเชียและเอเชียใต้)
รายการปลายโดนัลด์ในอินเดียเป็นผลมาจากปัจจัยหลายประการเช่นความจริงที่ว่าร้อยละที่สำคัญของประชากรของอินเดียเป็นมังสวิรัติกำลังซื้อ จำกัด ของประชากรและลักษณะปิดของเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมคโดนัลด์ : โรงไฟฟ้าอาหารทั่วโลกอย่างรวดเร็ว -
McDonald คือโดยไกลที่นักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของคำว่าอาหารจานด่วน ทั้งนี้ การดำเนินการเกือบ 32 , 000 ร้านอาหารและบริการ 46 ล้านลูกค้าในแต่ละวันใน 118 ประเทศ ในทางการเงินในปี 2551 บริษัทได้บรรลุ US $ 23.5 พันล้านดอลลาร์ในการขายทั้งหมดและ US $ 6.44 พันล้านในการสร้างผลกำไร มีสิงโตและทรัพย์สิน 28.6 พันล้าน US $ US $ 21 พันล้านดอลลาร์ในการใช้จ่ายทุนประจำปี ( เห็นมี 2 สำหรับการวิเคราะห์เชิงภูมิศาสตร์ของ McDonald ' s ผลลัพธ์ทางการเงิน ) นอกจากนี้ยังตรวจโดยอ้างกดธุรกิจในฐานะที่เป็นนักการตลาดชาญ ในเดือนกันยายน 2008 แม้ว่าวิกฤตเศรษฐกิจทั่วโลกได้ลดลงค่าแบรนด์ของหลายบริษัท แมคโดนัลด์ มีมูลค่าแบรนด์เพิ่มขึ้น 9 เปอร์เซ็นต์เพื่อ $ 23968 พันล้าน
McDonald ' s มีประวัติศาสตร์ยาวนานในเอเชียการเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นในปี 1971 ตามด้วยการเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่อื่น ๆประเทศ ( เช่น สิงคโปร์และฮ่องกงอื่นๆ ) ในเอเชีย แต่ไม่ได้ระบุ จีน อินเดีย จนกระทั่งในปี 2533 และ 2539 ตามลำดับ ( เห็นมี 3 สำหรับ McDonald ' s เริ่มต้นวันที่ในประเทศในเอเชียตะวันออกและเอเชียใต้ )
McDonald ' s สายเข้าสู่อินเดีย เนื่องจากปัจจัยหลายๆอย่างเช่นความจริงที่ว่าร้อยละที่สำคัญของประชากรของอินเดียเป็นมังสวิรัติ จำกัด กำลังซื้อของประชากร และปิดลักษณะของเศรษฐกิจ