ผลการวิจัยสรุปได้ดังนี้ ผลการทดสอบสมมติฐานการศึกษาพบว่า ความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากร มหาวิทยาลัยบูรพา วิทยาเขตสระแก้ว โดยแยกเป็นรายด้านคือ ความผูกพันต่อองค์กรด้านความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันส่งผลเชิงบวกต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติดำเนินงาน ความผูกพันต่อองค์กรด้านความเกี่ยวพันธ์กับองค์กรส่งผลเชิงบวกต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติดำเนินงาน ความผูกพันต่อองค์กรด้านความจงรักภักดีต่องค์กร
ส่งผลเชิงบวกต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติดำเนินงาน ประโยชน์ในการศึกษาครั้งนี้ มี 2 แนวทาง ได้แก่ประโยชน์เชิงทฤษฎี และประโยชน์เชิงการบริหารจัดการ ในส่วนของประโยชน์เชิงทฤษฎีแนวทางแรกนั้นงานวิจัยได้นำแนวคิดความผูกพันต่อองค์กร ตามแนวคิดของ บูชานัน(buchanan, 1974, p.533; อ้างใน ลออ มีรักษ์, 2540, หน้า 51) ที่กล่าวถึงความผูกพันต่อองค์กรเกิดจากทรรศนะที่จะเข้ากับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง มีความรักใคร่ที่จะผูกติดและยึดมั่นกับเป้าหมายและคุณค่าขององค์การความผูกพันมีองค์ประกอบ คือ ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับองค์กร ความเกี่ยวพันกับองค์กร และความจงรักภักดีในองค์กร ได้กล่าวว่า ความผูกพันต่อองค์กรเกิดจากความรู้สึกด้านความรู้สึกของบุคคลที่มีต่อองค์กรนั้นโดยผู้ปฏิบัติงานกับองค์กรจะมีความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทุ่มเมความพยายามที่จะปฏิบัติงานนั้นให้รู้เป้าหมายองค์กร ดังนั้นการใช้ความรู้ การใช้ความรู้ ความสามารถ และ ความพยายามเต็มที่ในการทำงานนำไปสู่ความสำเร็จตามจุดมุ่งหมายขององค์กรที่ได้กำหนดไว้ สำหรับประโยชน์ในเชิงการบริหารจัดการความผูกพันต่อองค์กรที่มีความสัมพันธ์ต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บุคลากรภายในองค์กรมหาวิทยาลัยบูรพา วิทยาเขตสระแก้ว สามารถนำไปสู่ข้อเสนอแนะในการสร้างความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรภายในองค์กรมหาวิทยาลัยบูรพา วิทยาเขตสระแก้ว ให้เกิดประสิทธิภาพการดำเนินงานมากยิ่งขึ้นดังนี้ องค์กรควรมีการจัดกิจกรรมเพื่อให้พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมขององค์การ เช่น การอบรมปฐมนิเทศเป็นต้น องค์การควรกำหนดค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับคุณวุฒิ และความสามารถ เช่น การกำหนดค่าตอบแทนให้แก่บุคลากร นักวิทยาศาสตร์ ให้เท่าเทียมกับหน่วยงานเอกชน เป็นต้น และองค์การควรจะให้ความสำคัญกับบุคลากรที่มีเงินเดือนน้อยเนื่องจากมีแนวโน้มการลาออกมากกว่าบุคลากรที่มีเงินเดือนมาก โดยการสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานให้กับบุคลากร เป็นต้น องค์กรควรจัดทำข้อตกลงส่วนบุคคล ต้องมีความสัมพันธ์กับเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร องค์กรควรมีค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร ควรที่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนตามนโยบายผู้บริหาร ซึ่งเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของบุคลากรภายในองค์กร