McDonagh had just completed his fir

McDonagh had just completed his first year as president and COO. He realized that Brøderbund had achieved recognition as a major player in what had become an intensely competitive , dynamic consumer software industry. Increasing sales of multimedia personal computers and continued demand for interactive CD-ROM titles had pushed the company’s fiscal 1995 second quarter earnings far in excess of Wall Street analysts, expectations. Brøderbund’s stock had closed the previous day at 53.25 rising to an all-time high of 56.00 per share in after-hours trading. Yet McDonagh knew that many observers and analysts disagreed to what extent Brøderbund could sustain its early leadership in the industry ; whether it could continue to attract the “ critical mass ” of managerial, financial, technical, and marketing capabilities necessary to compete; and how he , as president and COO, would be able to address and overcome any barriers to growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

McDonagh เพิ่งเสร็จสิ้นปีแรกของเขาในฐานะประธานและซีโอโอ เขาตระหนักว่าBrøderbundประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นผู้เล่นหลักในสิ่งที่ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมการแข่งขันอย่างเข้มข้นแบบไดนามิกซอฟต์แวร์ของผู้บริโภคยอดขายที่เพิ่มขึ้นของเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลมัลติมีเดียและความต้องการอย่างต่อเนื่องโต้ตอบชื่อ CD-ROM ​​ได้ผลักดันให้ บริษัท ฯ การคลัง 1995 ผลประกอบการไตรมาสที่สองไกลเกินกว่านักวิเคราะห์วอลล์สตรีทคาดหวัง หุ้นBrøderbundได้ปิดวันก่อนที่ 53.25 เพิ่มขึ้นสูงทุกเวลา 56.00 ต่อหุ้นในการซื้อขายชั่วโมงหลังจากยัง McDonagh รู้ว่าผู้สังเกตการณ์หลายคนและนักวิเคราะห์ไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ขอบเขตBrøderbundสามารถรักษาความเป็นผู้นำในช่วงต้นในอุตสาหกรรมไม่ว่าจะสามารถดำเนินการต่อเพื่อดึงดูด "มวลวิกฤต" ของการบริหารจัดการความสามารถทางการเงินทางด้านเทคนิคและการตลาดที่จำเป็นในการแข่งขันและวิธีการที่เขา , เป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการจะสามารถที่จะอยู่และเอาชนะอุปสรรคใด ๆ ต่อการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

McDonagh ก็เพิ่งเสร็จปีแรกของเขาเป็นประธานและบิลล์ เขารู้ว่า Brøderbund ประสบความสำเร็จการเป็นผู้เล่นสำคัญในสิ่งได้กลายเป็นอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ผู้บริโภคแข่งขันเจี๊ยบ แบบไดนามิก เพิ่มยอดขายของมัลติมีเดียคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับชื่อเรื่องซีดีรอมแบบโต้ตอบได้ผลักดันกำไรไตรมาสสอง 1995 ทางการเงินของบริษัทไกลเกินกว่านักวิเคราะห์วอลล์สตรีท ความคาดหวัง หุ้นของ Brøderbund ได้ปิดวันก่อนหน้าที่เพิ่มขึ้นไปสูงการสรุปของ 56.00 ต่อหุ้นค้าขาย after-hours 53.25 แต่ผู้สังเกตการณ์ให้รู้ว่า McDonagh และ disagreed นักวิเคราะห์ขอบเขต Brøderbund สามารถรักษาช่วงผู้นำในอุตสาหกรรม ว่ามันสามารถดำเนินต่อการดึงดูด "มวลวิกฤต" ของการบริหารจัดการ การเงิน เทคนิค และการตลาดความจำเป็นในการแข่งขัน และวิธีเขา เป็นประธานและบิลล์ จะสามารถอยู่ และเอาชนะอุปสรรคใด ๆ เพื่อการเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

mcdonagh ได้ทำเสร็จในปีแรกของการเป็นผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการระดับสูง( COO )และกรรมการผู้จัดการใหญ่อยู่ เขาก็รู้ว่า brøderbund ก็ประสบความสำเร็จเป็นที่รู้จักกันดีว่าผู้เล่นสำคัญในสิ่งที่ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์อุปกรณ์แบบไดนามิกในการแข่งขันที่เข้มข้นการขายเพิ่มขึ้นของคอมพิวเตอร์ส่วนตัวมัลติมีเดียและความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับชื่อ CD - ROM แบบอินเตอร์แอกทีฟได้ส่งมาให้ทางการคลังของบริษัทที่กำไร 1995 ไตรมาสที่สองอยู่ไกลเกินกว่าความคาดหวังของ Wall Street นักวิเคราะห์ สต็อกของ brøderbund ปิดในวันก่อนหน้าที่เพิ่มขึ้นเป็น 53.25 สูงเวลาที่ 56.00 บาทต่อหุ้นของในการซื้อขายหลังจาก - ชั่วโมงยังไม่รู้ว่าที่นักวิเคราะห์ mcdonagh และสังเกตการณ์จำนวนมากไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่เท่า brøderbund ไม่สามารถรักษาความเป็นผู้นำในช่วงต้นของอุตสาหกรรมไม่ว่าจะไม่สามารถดำเนินการต่อเพื่อดึงดูดความสนใจ"จำนวนมากที่สำคัญ"ของการบริหารจัดการด้านการเงินเทคนิคความสามารถในการทำตลาดและความจำเป็นที่จะต้องแข่งขันกันได้อย่างไรและเขาเป็นผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการระดับสูง( COO )และประธานก็จะสามารถไปยังแอดเดรสและแก้ไขอุปสรรคด้านใดๆเพื่อการเติบโต