Gazelle (2000) notes that in the 19

Gazelle (2000) notes that in the 1990s, corporate leaders emerged
who thought that "ethical behavior", even on a voluntary basis, could be profitable and could
increase market shares for companies that exhibited in this behavior (rather than unethical
behavior) toward their various stakeholders. ―The Caux Round Table‖, which was formed in
1986 by multinational companies, produced a draft called "The Caux Principles," which
asserts that the accountability of business embraces all of its stakeholders (i.e., local, national,
regional and global communities, competitors, consumers, customers, employees, suppliers
and, of course, shareholders).
However, some cases seem to contradict the logic that acting ethically generates more
stable companies in the long term. Mayer (2001) argued that even the sense of social
responsibility is affected over time by the pursuit of profit, and ethical standards cannot come
from "the market," which does not incorporate non-economic aspects into its assessment of
companies. This view contrasts with Moss‘ (2002) observation that multinational companies
that do business around the world realize the need to consider the ethical management of their
businesses in their country of origin and anywhere they do business or maintain offices. Little
is said in the literature about companies that are isolated from foreign influences in the matter
of ethics or companies that are in industries of non-tradable goods. For these reasons, we have
chosen to focus on the retailing industry, specifically supermarkets,2
in Chile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กาเซลล์ (2000) บันทึกว่า ในปี 1990 ผู้นำองค์กรเกิดที่คิดว่า "จริยธรรม" แม้แต่บนพื้นฐานความสมัครใจ อาจจะมีกำไร และสามารถเพิ่มตลาดหุ้นสำหรับบริษัทที่จัดแสดง ในลักษณะนี้ (ไม่ ใช่ศีลธรรมลักษณะการทำงาน) ไปยังผู้มีส่วนได้เสียต่าง ๆ ―The Caux Round Table‖ ซึ่งก่อตั้งขึ้นใน1986 โดยบริษัทข้ามชาติ ผลิตแบบร่างที่เรียกว่า "เดอะ Caux หลัก ซึ่งยืนยันว่า ความรับผิดชอบของธุรกิจวัฒนธรรมทั้งหมดของของเสีย (เช่น ท้องถิ่น แห่งชาติชุมชนระดับภูมิภาค และระดับโลก คู่แข่ง ผู้บริโภค ลูกค้า พนักงาน ซัพพลายเออร์ก แน่นอน ผู้ถือหุ้น)อย่างไรก็ตาม บางกรณีดูเหมือนจะ ขัดแย้งกับตรรกะที่ทำหน้าที่ตามหลักจริยธรรมสร้างขึ้นบริษัทมั่นคงในระยะยาว เมเยอร์ (2001) โต้เถียงที่แม้ความรู้สึกของสังคมความรับผิดชอบได้รับผลกระทบช่วงเวลา โดยการแสวงหากำไร และมาตรฐานจริยธรรมไม่มาจาก "ตลาด ซึ่งไม่ไม่รวมด้านเศรษฐกิจไม่ใช่เป็นของวัดบริษัท มุมมองนี้ความแตกต่างของมอส (2002) สังเกตว่าบริษัทข้ามชาติบริษัทที่ทำธุรกิจทั่วโลกตระหนักถึงจำเป็นต้องพิจารณาการบริหารจริยธรรมของพวกเขาธุรกิจในประเทศของพวกเขามาและไหนจะทำธุรกิจ หรือรักษาสำนักงาน เล็กน้อยกล่าวว่า วรรณคดีที่เกี่ยวกับบริษัทที่แยกจากอิทธิพลต่างประเทศในเรื่องบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมสินค้าไม่ใช่ tradable หรือจรรยาบรรณ ด้วยเหตุนี้ เราได้เลือกที่จะมุ่งเน้นในอุตสาหกรรมค้าปลีก เฉพาะซูเปอร์มาร์เก็ต 2ในชิลี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ละมั่ง (2000) ตั้งข้อสังเกตว่าในปี 1990 ผู้นำองค์กรโผล่ออกมา
ใครที่คิดว่า "จริยธรรม" แม้ในพื้นฐานความสมัครใจอาจจะมีผลกำไรและสามารถ
เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสำหรับ บริษัท ที่จัดแสดงในลักษณะการทำงานนี้ (มากกว่าผิดจรรยาบรรณ
พฤติกรรม) ที่มีต่อพวกเขา ผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ -The Caux Round Table‖ซึ่งก่อตั้งขึ้นใน
ปี 1986 โดย บริษัท ข้ามชาติที่ผลิตร่างที่เรียกว่า "หลักการ Caux" ซึ่ง
อ้างว่าเป็นความรับผิดชอบของธุรกิจที่โอบกอดทั้งหมดของผู้มีส่วนได้เสีย (กล่าวคือระดับท้องถิ่นระดับชาติ
ระดับภูมิภาคและสังคมโลก คู่แข่งของผู้บริโภคลูกค้าพนักงานซัพพลายเออร์
และแน่นอนผู้ถือหุ้น).
อย่างไรก็ตามในกรณีที่ดูเหมือนจะขัดแย้งกับตรรกะที่ทำหน้าที่สร้างจริยธรรมมากขึ้น
บริษัท ที่มีเสถียรภาพในระยะยาว เมเยอร์ (2001) เป็นที่ถกเถียงกันว่าแม้ความรู้สึกของสังคม
ความรับผิดชอบได้รับผลกระทบในช่วงเวลาโดยการแสวงหากำไรและมาตรฐานทางจริยธรรมไม่สามารถมา
จาก "ตลาด" ซึ่งไม่ได้รวมด้านที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจเข้าสู่การประเมินของ
บริษัท มุมมองนี้จะแตกต่างกับมอส '(2002) สังเกตว่า บริษัท ข้ามชาติ
ที่ทำธุรกิจทั่วโลกตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาการจัดการทางจริยธรรมของ
ธุรกิจในประเทศต้นกำเนิดและที่ใดก็ได้ที่พวกเขาทำธุรกิจหรือรักษาสำนักงาน เล็ก ๆ น้อย ๆ
ที่จะกล่าวว่าในวรรณคดีเกี่ยวกับ บริษัท ที่มีการแยกออกจากอิทธิพลจากต่างประเทศในเรื่อง
ของจริยธรรมหรือ บริษัท ที่อยู่ในอุตสาหกรรมของสินค้าที่ไม่ใช่ซื้อขาย ด้วยเหตุผลเหล่านี้เราได้
เลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตโดยเฉพาะ 2
ในประเทศชิลี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ละมั่ง ( 2000 ) บันทึกว่าในปี 1990 , ผู้นำองค์กรชุมนุม
ใครคิดว่า " พฤติกรรม " จริยธรรม แม้แต่บนพื้นฐานความสมัครใจ อาจเป็นประโยชน์ และอาจ
เพิ่มหุ้นตลาดสำหรับ บริษัท ที่จัดแสดงในลักษณะนี้ ( มากกว่าพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ
) ต่อผู้มีส่วนได้เสียต่างๆของพวกเขา ผมอยาก caux รอบโต๊ะ‖ซึ่งก่อตั้งขึ้นใน 1986 โดย
บริษัทข้ามชาติผลิตร่างที่เรียกว่า " caux หลักการ " ซึ่ง
ยืนยันว่าความรับผิดชอบของธุรกิจรวบรวมทั้งหมดของผู้มีส่วนได้เสีย ( เช่น ระดับท้องถิ่น ระดับชาติ ระดับภูมิภาค และระดับโลกชุมชน
, คู่แข่ง , ผู้บริโภค ลูกค้า พนักงาน ซัพพลายเออร์
และ , แน่นอน , ผู้ถือหุ้น ) .
แต่บางกรณีดูเหมือนจะขัดแย้งกับตรรกะ ที่แสดงจริยธรรมสร้าง บริษัท มีเสถียรภาพมากขึ้น
ใน ระยะยาวเมเยอร์ ( 2001 ) แย้งว่า แม้ความรู้สึกของสังคม
ความรับผิดชอบได้รับผลกระทบมานาน โดยแสวงหากำไร และมาตรฐานทางจริยธรรมมาไม่ได้
จาก " ตลาด " ซึ่งไม่รวมด้านเศรษฐศาสตร์ในการประเมินของ บริษัท ที่ไม่ใช่ของ
. มุมมองนี้แตกต่างกับมอส ( 2002 ) สังเกตว่า บริษัท ข้ามชาติ
ที่ธุรกิจทั่วโลกตระหนักถึงต้องพิจารณาด้านจริยธรรมของธุรกิจของพวกเขา
ในประเทศต้นกําเนิดของและทุกที่พวกเขาทำ ธุรกิจ หรือ รักษาตำแหน่ง น้อย
กล่าวในวรรณกรรมเกี่ยวกับบริษัทที่แยกจากอิทธิพลจากต่างประเทศในเรื่องของจริยธรรม
หรือบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่ไม่ซื้อขายสินค้า ด้วยเหตุผลเหล่านี้เราได้
เลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมค้าปลีกโดยเฉพาะซูเปอร์มาร์เก็ต 2
ในประเทศชิลี