In 2015, the revenue of the company

In 2015, the revenue of the company is approximately €53.3 billion which increased 10% (Unilever, n.d.). In several years, the company has profits, but it does not meet forecast of the company, so the company called it, a sharp fall profit (“Unilever warns”, 2016). The company’s business is still strong because of its management. Two billion customers every year with 172,000 employees and 76,000 suppliers shows how strong of the company because it is a huge obligation of the company to answer demands of the customers (Lozanova, 2015). The best part of the company is personal care segments, and this is the most profitable part of the company. Clinique and Dove are brands of personal care segment that are the most profitable for the company (“Statistica”, n.d.). Although personal care segment is stronger compared to 2014, the growth of this part is slow. Unilever Sustainable Living is not a new concept, but the company will use this concept for its strategy for profit (Lehman, S. & Chamberlain, K., 2015). Moreover, there is a threat to the company which is from divestments in food business because the company announced that it will sprit into a standalone company. In 2015, the company’s market share in the global Grocery market will decrease 4% (“Unilever: Key trends”, 2015).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2015 รายได้ของบริษัทเป็นประมาณ €53.3 ล้านที่เพิ่มขึ้น 10% (ยูนิลีเวอร์ n.d.) ในหลายปี บริษัทมีผลกำไร แต่มันไม่ตรงกับการคาดการณ์ของบริษัท เพื่อให้บริษัทเรียกว่า ตกคมชัดกำไร ("ยูนิลีเวอร์เตือน" 2016) ธุรกิจของบริษัทจะยังคงแข็งแกร่งเนื่องจากการบริหารจัดการ ลูกค้าคือทุกปีกับ 172,000 พนักงานและซัพพลายเออร์ 76,000 แสดงความแข็งแกร่งของบริษัทเนื่องจากเป็นภาระใหญ่ของบริษัทเพื่อตอบความต้องการของลูกค้า (Lozanova, 2015) ส่วนของบริษัทมีส่วนดูแล และนี้เป็นส่วนกำไรมากที่สุดของบริษัท คลีนิกข์และนกพิราบมีแบรนด์ของเซ็กเมนต์ส่วนตัวที่มีกำไรมากที่สุดของบริษัท ("Statistica", n.d.) แม้ว่าเซ็กเมนต์ส่วนตัวจะแข็งแกร่งเมื่อเทียบกับ 2014 การเจริญเติบโตของส่วนนี้จะช้า ใช้ชีวิตอย่างยั่งยืนของยูนิลีเวอร์ไม่ได้แนวคิดใหม่ แต่บริษัทจะใช้แนวคิดนี้เป็นกลยุทธ์สำหรับกำไร (Lehman, S. & แชมเบอร์เลน คุณ 2015) นอกจากนี้ มีการคุกคามบริษัทมาจากกิจการในธุรกิจอาหารเนื่องจากที่บริษัทประกาศว่า จะสปิริตเป็นบริษัทแบบสแตนด์อโลน ใน 2015 ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทในตลาดร้านขายของชำจะลดลง 4% ("ยูนิลีเวอร์: คีย์เทรนด์", 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2015 รายได้ของ บริษัท จะอยู่ที่ประมาณพันล้านเพิ่มขึ้น 10% € 53.3 (ยูนิลีเวอร์, ND) ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัท มีผลกำไร แต่มันไม่เป็นไปตามการคาดการณ์ของ บริษัท เพื่อให้ บริษัท ที่เรียกว่ามันมีกำไรลดลง ( "ยูนิลีเวอร์เตือน" 2016) ธุรกิจของ บริษัท ยังคงแข็งแกร่งเนื่องจากการบริหารของ บริษัท ลูกค้าสองพันล้านทุกปี 172,000 คนและ 76,000 ซัพพลายเออร์ที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่แข็งแกร่งของ บริษัท เพราะมันเป็นภาระหน้าที่ใหญ่ของ บริษัท ที่จะตอบความต้องการของลูกค้า (Lozanova, 2015) ส่วนที่ดีที่สุดของ บริษัท คือกลุ่มการดูแลส่วนบุคคลและนี่เป็นส่วนที่ทำกำไรมากที่สุดของ บริษัท คลีนิกข์และนกพิราบเป็นแบรนด์ของส่วนการดูแลส่วนบุคคลที่มีกำไรมากที่สุดสำหรับ บริษัท ( "Statistica", ND) แม้ว่าส่วนการดูแลส่วนบุคคลที่แข็งแกร่งเมื่อเทียบกับปี 2014 การเจริญเติบโตของส่วนนี้จะช้า ยูนิลีเวอร์ดำรงชีวิตอย่างยั่งยืนไม่ได้เป็นแนวคิดใหม่ แต่ บริษัท จะใช้แนวคิดนี้สำหรับกลยุทธ์เพื่อหากำไร (เลห์แมนเอสและแชมเบอร์เลน, เค, 2015) นอกจากนี้ยังมีภัยคุกคามให้กับ บริษัท ที่มาจากการถอนการลงทุนในธุรกิจอาหารเนื่องจาก บริษัท ประกาศว่าจะ sprit เป็น บริษัท แบบสแตนด์อโลน ในปี 2015 ส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ในตลาดร้านขายของชำทั่วโลกจะลดลง 4% ( "ยูนิลีเวอร์: แนวโน้มที่สำคัญ", 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2015 , รายได้ของ บริษัท ฯมีประมาณด้าน 53.3 พันล้านซึ่งเพิ่มขึ้น 10 % ( Unilever n.d. , ) หลายปีที่ผ่านมา บริษัท ได้ผลกำไร แต่มันไม่ตรงตามการคาดการณ์ของบริษัท ดังนั้น บริษัท เรียกมันว่ากำไรลดลง ( " ศูนย์เตือน " 2016 ) ธุรกิจของบริษัทยังคงแข็งแกร่งเนื่องจากการจัดการของ 2 พันล้านลูกค้าทุกปีด้วย 172 , 000 พนักงาน และ 76 , 000 ซัพพลายเออร์แสดงวิธีการของ บริษัท ที่แข็งแกร่ง เพราะมันเป็นหน้าที่ที่ยิ่งใหญ่ของ บริษัท เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า ( lozanova 2015 ) ส่วนที่ดีที่สุดของ บริษัท คือกลุ่มการดูแลส่วนบุคคล และนี้เป็นส่วนที่ทำกำไรมากที่สุดของบริษัท คลินิกและนกพิราบเป็นแบรนด์ของการดูแลส่วนบุคคลส่วนที่ทำกำไรมากที่สุดสำหรับบริษัท ( " statistica " n.d. ) แม้ว่ากลุ่มดูแลส่วนบุคคลที่แข็งแกร่งเมื่อเทียบกับ 2014 , การเจริญเติบโตของส่วนนี้เป็นอย่างช้า UNILEVER ยั่งยืนไม่ใช่แนวคิดใหม่ แต่บริษัทจะใช้แนวคิดนี้เพื่อกลยุทธ์สำหรับกำไร ( เลห์แมน , & แชมเบอร์เลน . 2015 ) นอกจากนี้ มีการคุกคามจากบริษัทซึ่งเป็น divestments ในธุรกิจอาหาร เพราะ บริษัท ประกาศว่า บริษัทจะแยกส่งเป็นแบบสแตนด์อโลน . ในปี 2558 บริษัทฯ มีส่วนแบ่งในตลาดขายของตลาดทั่วโลกจะลดลง 4% ( " Unilever : คีย์แนวโน้ม " , 2015 )