Business continuity managementBusin

Business continuity management
Business continuity management (BCM) is defined as:
. . . the development of strategies, plans and actions which provide protection or alternative
modes of operation for those activities or business processes which, if they were to be
interrupted, might otherwise bring about a seriously damaging or potentially fatal loss to the
enterprise” (Hiles and Barnes, 2001).
Business continuity management includes crisis management (overall processes to
manage the incident), disaster recovery (recovery of critical systems, applications, data
and networks), business recovery (recovery of critical business processes) and
contingency planning (recovery from impact external to the organization) (CMI, 2002).
Developing action plans is important in BCM, and business continuity planning
(BCP) is a term often used. BCP is planning to ensure continued operations in case of a
catastrophic event. But it goes beyond disaster-recovery planning, since it includes the
actions to be taken, resources required, and procedures to be followed to ensure the
continued availability of essential services, programs and operations in the event of
unexpected interruptions. BCP has previously been mostly related to computers and
information technology-related disasters, especially before Y2K, but since then the
approach has moved towards more applications in other business contexts. However,
according to a study by CMI (2002), only about 30 percent of all companies studied
developed BCP jointly with suppliers. Only 9 percent of companies that have
outsourced activities (not only logistics) insist on their outsource suppliers having
business continuity plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความต่อเนื่องธุรกิจการจัดการการบริหารความต่อเนื่องธุรกิจ (BCM) ถูกกำหนดให้เป็น:...การพัฒนา แผนนโยบาย และกลยุทธ์การดำเนินการให้การป้องกันหรือทางเลือกวิธีการดำเนินการที่กิจกรรมหรือธุรกิจกระบวนซึ่ง ว่าพวกเขาจะขัดจังหวะ มิฉะนั้นอาจทำให้เกี่ยวกับการสูญเสียความเสียหายอย่างจริงจัง หรืออาจร้ายแรงถึงองค์กร" (Hiles และ Barnes, 2001)จัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจรวมถึงจัดการวิกฤต (โดยรวมกระบวนการจัดการเหตุการณ์), กู้ภัย (กู้ข้อมูล โปรแกรมประยุกต์ ระบบที่สำคัญและเครือข่าย), ธุรกิจกู้คืน (recovery ของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ) และแผนฉุกเฉิน (กู้คืนจากผลกระทบภายนอกองค์กร) (จาก CMI, 2002)การพัฒนาแผนการดำเนินการเป็นสิ่งสำคัญใน BCM และการวางแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ(BCP) เป็นคำที่ใช้บ่อย BCP มีการวางแผนเพื่อให้การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในกรณีที่เป็นเหตุการณ์รุนแรง แต่มันไปเกินกู้ภัย การวางแผนเนื่องจากมีการการดำเนินการที่จะใช้ ทรัพยากร และขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าการมีอยู่อย่างต่อเนื่องของบริการที่จำเป็น โปรแกรม และการดำเนินงานใน event ของการขัดจังหวะที่ไม่คาดคิด BCP มีก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีภัย โดยเฉพาะ ก่อนปี พ.ศ.2540 แต่หลัง จากนั้นจะวิธีได้ย้ายไปประยุกต์ใช้ในบริบทอื่น ๆ ธุรกิจอื่น ๆ อย่างไรก็ตามตามการศึกษาโดยจาก CMI (2002), ศึกษาเพียงประมาณร้อยละ 30 ของบริษัททั้งหมดBCP ที่พัฒนาร่วมกับซัพพลายเออร์ เพียง 9% ของบริษัทที่มีกิจกรรมนอกบริษัท (ไม่เฉพาะโลจิสติกส์) ยืนยันในการซัพพลายเออร์ที่มีการให้บริการภายนอกแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) หมายถึง: . . การพัฒนากลยุทธ์การวางแผนและการดำเนินการที่ให้ความคุ้มครองหรือทางเลือกรูปแบบของการดำเนินงานสำหรับกิจกรรมเหล่านั้นหรือกระบวนการทางธุรกิจซึ่งหากพวกเขาจะได้รับการขัดจังหวะมิฉะนั้นอาจจะนำมาซึ่งการสูญเสียที่สร้างความเสียหายอย่างจริงจังหรือร้ายแรงอาจเกิดขึ้นกับองค์กร"(Hiles และ Barnes , 2001). การจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจรวมถึงการจัดการวิกฤต (กระบวนการโดยรวมของการจัดการเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น), การกู้คืนภัยพิบัติ (การกู้คืนระบบที่สำคัญการใช้งานข้อมูลและเครือข่าย), การกู้คืนธุรกิจ (กู้คืนของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ) และการวางแผนฉุกเฉิน(การกู้คืนจากผลกระทบ ภายนอกองค์กร) (CMI, 2002). การพัฒนาแผนปฏิบัติการมีความสำคัญใน BCM และการวางแผนธุรกิจต่อเนื่อง(BCP) เป็นคำที่มักใช้ BCP กำลังวางแผนที่จะให้การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในกรณีที่มีเหตุการณ์ภัยพิบัติ แต่นอกเหนือไปจากการวางแผนการกู้คืนภัยพิบัติเพราะมันรวมถึงการดำเนินการจะต้องดำเนินการทรัพยากรที่จำเป็นและวิธีการที่จะปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าพร้อมใช้งานอย่างต่อเนื่องของบริการที่จำเป็นโปรแกรมและการดำเนินงานในกรณีที่มีการหยุดชะงักที่ไม่คาดคิด BCP ได้รับก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์และภัยพิบัติที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีสารสนเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งก่อนที่จะY2K แต่ตั้งแต่นั้นมาวิธีการได้ย้ายไปใช้งานมากขึ้นในบริบททางธุรกิจอื่นๆ แต่ตามการศึกษาโดย CMI (ที่ 2002) เพียงประมาณร้อยละ 30 ของทุก บริษัท ศึกษาการพัฒนาBCP ร่วมกับซัพพลายเออร์ มีเพียงร้อยละ 9 ของ บริษัท ที่มีการเอาท์ซอร์สกิจกรรม(ไม่เพียง แต่จิสติกส์) ยืนยันในซัพพลายเออร์ภายนอกของพวกเขามีแผนต่อเนื่องทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ ( BCM )
หมายถึง :

. . . . . . . การพัฒนากลยุทธ์ และแผนการการกระทำซึ่งให้ความคุ้มครองหรือทางเลือก
วิธีการปฏิบัติการกิจกรรมหรือกระบวนการทางธุรกิจซึ่ง , ถ้าพวกเขาถูก
ขัดจังหวะ มิฉะนั้นอาจนำมาซึ่งความเสียหายอย่างจริงจังหรือการสูญเสียที่ร้ายแรงอาจถึง
องค์กร " ( และไฮล์สบาร์นส์ , 2001 )การจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ รวมถึงการบริหารจัดการในภาวะวิกฤต ( โดยรวมกระบวนการ
จัดการเหตุการณ์ ) , กู้คืนภัยพิบัติ ( การกู้คืนระบบ , โปรแกรม , ข้อมูล
และเครือข่ายวิกฤต ) , ธุรกิจกู้ ( กู้คืนของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญและการวางแผนฉุกเฉิน )
( การกู้คืนจากภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กร ( CMI ) , 2002 ) .
พัฒนาแผน การกระทำเป็นสิ่งสำคัญใน BCM ,และ
การวางแผนธุรกิจต่อเนื่อง ( BCP ) เป็นคำที่มักจะใช้ BCP วางแผนเพื่อให้แน่ใจว่ายังคงดำเนินกรณี
เหตุการณ์รุนแรง แต่นอกเหนือไปจากการวางแผนการกู้คืนภัยพิบัติ เนื่องจากมันมี
การกระทำที่จะนำทรัพยากรที่จำเป็นและขั้นตอนที่จะปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่า
อย่างต่อเนื่องพร้อมบริการที่จำเป็น โปรแกรมและการดำเนินงานในกรณี
การขัดจังหวะที่ไม่คาดคิด BCP มีมาก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่เกี่ยวข้องกับภัยพิบัติ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งก่อนวายทูเค แต่ตั้งแต่นั้นมา
วิธีมีย้ายไปยังมากขึ้นการประยุกต์ใช้ในบริบททางธุรกิจอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม
ตามการศึกษาโดย CMI ( 2002 ) , เพียงประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ทั้งหมดได้ศึกษา
พัฒนา BCP ร่วมกับซัพพลายเออร์เพียง 9 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่รับจ้าง ( ไม่เฉพาะ
กิจกรรมโลจิสติกส์ ) ยืนยันพวกเขา outsource ซัพพลายเออร์มี
แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ .