the mobilization of various actors and groups for the construction of the collective good, and the implementation of public policies. Agreements, charters and contracts reveal a different conceptualization of the state aiming at mobilizing different actors and their resources. This mode of intervention has become generalized in a context strongly critical of bureaucracy – of its cumbersome yet abstract nature, and of the way it reduces accountability (Salamon, 2002). The inter- ventionist state is therefore supposed to be giving way to a state that is a prime mover or coordinator, non-interventionist and princi- pally mobilizing, integrating and bringing coherence. This echoes a view of a democ- racy of protest, of collective actors. In the USA and in the EU all organizations want to become political actors. But what is an actor? Who knows (Meyer, 2000)? This profound uncertainty both constrains and facilitates mobilization within groups and organizations to attain the status of actor and to gain recog- nition as such by others, thus marking a strong dependence on outside models of legitima- tion. More generally, the actors mobilize to gain recognition as actors. Internal mobiliza- tion towards this status meets outside injunc- tions and produces a dynamic system driven by all sorts of models and norms.
In many cities for instance, governance is not just organized by coalitions such as urban regimes (Stone, 1989). Protest can limit the implementation of projects decided by an urban growth coalitions (Logan and Molotch, 1987). Overcoming implementation failure often requires a long process of consultation, of enrolment of different groups, of local construction of the general interest, of delib- eration, of contracts, of partnerships of char- ters to stabilize the relationship between various actors, including state actors among others, to define common goals and instru- ments to reach them, hence making more likely the desired outcomes of a mode of governance. Instruments have also a life of their own and, once in place, sometimes sig- nificantly contribute to the outcome (Bezes, 2007; Lascoumes, 2009; Jacquot, 2010).
In many countries, in different sectors, the systematic introduction of those mobilizing policy instruments is giving rise to modes of governance characterized by negotiation between various groups, the ‘enchanted land of governance’, leading to the normative view of a deliberative democracy, free of conflicts, markets inequalites and power relations.
A second development, which has attracted less interest except in the UK points to the rise of policy instruments based upon norms, standards, performance indicators, mana- gement instruments and the rise of a new bureaucracy in particular to ‘govern at a dis- tance’, including networks and agencies. This leads to profound changes of behaviour and allows a remarkable come back of state élite to govern and to constrain various groups in society. The New Labour experi- ment in the UK is probably one of the most remarkable examples of this new governance in the making (and its failures) (Moran, 2003; Bevir, 2005; Hood, 2007b; Faucher-King and Le Galès, 2010).
For the Blair and Brown teams, the inven- tion that is ‘New Labour’ served to demon- strate the distance they had put between themselves and previous Labour govern- ments and the unions. They promised to regenerate the declining public sector and provide better services, challenge the excesses of competition, and offer protection for employees and workers. They committed themselves to principles of management and responsibility, democratization of public agencies, performance indicators, and a val- orization of associations and the ‘third sector’. Several authors have shown the debt the New Labour project owns to ideas about communitarianism, social inclusion and even to the rise of neo-institutionalism. Bevir, taking an interpretative standpoint, in partic- ular argues that New Labour was a kind of social democratic approach to questions and issues brought to the fore by the New Right. New Labour developed discourse of partner- ship, joined-up governance, inspired by new institutionalism. Many policy instruments
the mobilization of various actors and groups for the construction of the collective good, and the implementation of public policies. Agreements, charters and contracts reveal a different conceptualization of the state aiming at mobilizing different actors and their resources. This mode of intervention has become generalized in a context strongly critical of bureaucracy – of its cumbersome yet abstract nature, and of the way it reduces accountability (Salamon, 2002). The inter- ventionist state is therefore supposed to be giving way to a state that is a prime mover or coordinator, non-interventionist and princi- pally mobilizing, integrating and bringing coherence. This echoes a view of a democ- racy of protest, of collective actors. In the USA and in the EU all organizations want to become political actors. But what is an actor? Who knows (Meyer, 2000)? This profound uncertainty both constrains and facilitates mobilization within groups and organizations to attain the status of actor and to gain recog- nition as such by others, thus marking a strong dependence on outside models of legitima- tion. More generally, the actors mobilize to gain recognition as actors. Internal mobiliza- tion towards this status meets outside injunc- tions and produces a dynamic system driven by all sorts of models and norms.
In many cities for instance, governance is not just organized by coalitions such as urban regimes (Stone, 1989). Protest can limit the implementation of projects decided by an urban growth coalitions (Logan and Molotch, 1987). Overcoming implementation failure often requires a long process of consultation, of enrolment of different groups, of local construction of the general interest, of delib- eration, of contracts, of partnerships of char- ters to stabilize the relationship between various actors, including state actors among others, to define common goals and instru- ments to reach them, hence making more likely the desired outcomes of a mode of governance. Instruments have also a life of their own and, once in place, sometimes sig- nificantly contribute to the outcome (Bezes, 2007; Lascoumes, 2009; Jacquot, 2010).
In many countries, in different sectors, the systematic introduction of those mobilizing policy instruments is giving rise to modes of governance characterized by negotiation between various groups, the ‘enchanted land of governance’, leading to the normative view of a deliberative democracy, free of conflicts, markets inequalites and power relations.
A second development, which has attracted less interest except in the UK points to the rise of policy instruments based upon norms, standards, performance indicators, mana- gement instruments and the rise of a new bureaucracy in particular to ‘govern at a dis- tance’, including networks and agencies. This leads to profound changes of behaviour and allows a remarkable come back of state élite to govern and to constrain various groups in society. The New Labour experi- ment in the UK is probably one of the most remarkable examples of this new governance in the making (and its failures) (Moran, 2003; Bevir, 2005; Hood, 2007b; Faucher-King and Le Galès, 2010).
For the Blair and Brown teams, the inven- tion that is ‘New Labour’ served to demon- strate the distance they had put between themselves and previous Labour govern- ments and the unions. They promised to regenerate the declining public sector and provide better services, challenge the excesses of competition, and offer protection for employees and workers. They committed themselves to principles of management and responsibility, democratization of public agencies, performance indicators, and a val- orization of associations and the ‘third sector’. Several authors have shown the debt the New Labour project owns to ideas about communitarianism, social inclusion and even to the rise of neo-institutionalism. Bevir, taking an interpretative standpoint, in partic- ular argues that New Labour was a kind of social democratic approach to questions and issues brought to the fore by the New Right. New Labour developed discourse of partner- ship, joined-up governance, inspired by new institutionalism. Many policy instruments
การแปล กรุณารอสักครู่..
ระดมนักแสดงและกลุ่มต่างๆ เพื่อสร้างกลุ่ม และการใช้นโยบายของรัฐ ข้อตกลงการเช่าและสัญญาเปิดเผยแนวความคิดที่แตกต่างกันของรัฐเล็งระดมนักแสดงที่แตกต่างกันและทรัพยากรของพวกเขาโหมดนี้ของการแทรกแซงได้กลายเป็นทั่วไปในบริบทของระบบราชการ และที่สำคัญอย่างยิ่งของธรรมชาติที่ยุ่งยาก แต่นามธรรม ของตนและของวิธีลดความรับผิดชอบ ( SALAMON , 2002 ) อินเตอร์ - ventionist รัฐจึงควรให้วิธีการสถานะที่เป็นผู้เสนอญัตติสำคัญ หรือฝ่ายที่ไม่ interventionist และหลัก - สนิทสนมกันระดม การบูรณาการ และให้สัมพันธ์กันนี้สะท้อนมุมมองของประชาธิปไตย - เผ็ดร้อนของการประท้วงของนักแสดงกลุ่ม ในสหรัฐอเมริกาและในยุโรปทุกองค์กรต้องการที่จะกลายเป็นนักแสดงทางการเมือง แต่สิ่งที่เป็นนักแสดง ? ใครจะรู้ ( Meyer , 2000 ) ความไม่แน่นอนที่ลึกซึ้งนี้ ทั้งเขียนและอำนวยความสะดวกในการระดมภายในกลุ่มและองค์กรเพื่อให้บรรลุสถานะของนักแสดง และได้รับ recog - nition เช่นคนอื่นดังนั้นเครื่องหมายแข็งแรงพึ่งพาภายนอกรุ่น legitima - tion . โดยทั่วไปจะได้รับการยอมรับในฐานะนักแสดงระดมนักแสดง tion - ภายใน mobiliza ต่อสถานะนี้พบกันข้างนอก injunc - ใช้งานและสร้างแบบไดนามิก ระบบขับเคลื่อน โดยทุกประเภทของรูปแบบและบรรทัดฐาน .
ในหลายเมือง เช่น การปกครองคือ ไม่ใช่แค่จัดโดยพันธมิตร เช่น ระบอบการเมือง ( หิน , 1989 )การประท้วงที่สามารถ จำกัด การดำเนินงานโครงการตัดสินใจโดยการเจริญเติบโตของเมืองพันธมิตร ( โลแกน และ molotch , 1987 ) การเอาชนะความล้มเหลวมักจะต้องใช้กระบวนการที่ยาวของการปรึกษา การสมัครเรียนของกลุ่มที่แตกต่างกันของการก่อสร้างในท้องถิ่นของผลประโยชน์ทั่วไปของ delib - eration , สัญญาของห้างหุ้นส่วนของ char - ters เพื่อรักษาเสถียรภาพของความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงต่าง ๆรวมภาพดาราในหมู่คนอื่น ๆ เพื่อกำหนดเป้าหมายร่วมกันและชุดอุปกรณ์ - ments เพื่อเข้าถึงพวกเขาจึงทำให้มีโอกาสมากขึ้นผลลัพธ์ที่ต้องการของโหมดของการบริหาร . เครื่องมือที่ยังมีชีวิต ของตนเอง และเมื่ออยู่ในสถานที่บางครั้ง Sig - nificantly สนับสนุนผล ( bezes , 2007 ; lascoumes , 2009 ; jacquot , 2010 ) .
ในหลายประเทศ ในภาคต่าง ๆการแนะนำระบบของการใช้นโยบายให้สูงขึ้นไปตามลักษณะ โดยการเจรจาระหว่างโหมดหลากหลาย ' Enchanted ' ที่ดินของกิจการไปสู่มุมมองเชิงบรรทัดฐานของประชาธิปไตยโดยไตร่ตรอง ปราศจากความขัดแย้ง ตลาด inequalites และความสัมพันธ์เชิงอำนาจ .
การพัฒนาที่สองซึ่งดึงดูดความสนใจน้อยลง ยกเว้นใน UK จุด เพิ่มขึ้นของเครื่องมือนโยบายตามบรรทัดฐาน มาตรฐาน ตัวบ่งชี้ มานะ - เครื่องมือ gement และการเพิ่มขึ้นของระบบราชการใหม่โดยเฉพาะเพื่อควบคุมโรค - ไปที่ ' ' รวมทั้งเครือข่ายและหน่วยงานต่างๆนี้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งของพฤติกรรมและช่วยให้โดดเด่นกลับมาสภาพ E ́ Lite ควบคุมและจำกัดกลุ่มต่างๆ ในสังคม ใหม่ - ใช้แรงงานประสบการใน UK เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของการปกครองใหม่นี้ในการทำ ( และล้มเหลว ) ( Moran , 2003 ; บีเวอร์ , 2005 ; เครื่องดูดควัน 2007b ; กษัตริย์และเลอเกล̀ s 2010 faucher ) .
สำหรับทีมแบลร์บราวน์การ inven - tion ที่แรงงานใหม่ ' เสิร์ฟปีศาจ - ? ระยะทางที่พวกเขาได้วางระหว่างตัวเองและแรงงานเดิมปกครอง - ments และสหภาพแรงงาน พวกเขาสัญญาว่าจะสร้างลดลง ภาครัฐและให้บริการที่ดี ความตะกละของการแข่งขัน และการให้ความคุ้มครองลูกจ้าง และคนงานพวกเขามุ่งมั่นที่ตัวเองเพื่อหลักการจัดการและรับผิดชอบ ประชาธิปไตยของหน่วยงานราชการ ตัวบ่งชี้ และวอล - orization ของสมาคม และ ' ' ภาค 3 ผู้เขียนหลายแสดงหนี้โครงการแรงงานใหม่เป็นเจ้าของความคิดเกี่ยวกับ communitarianism , รวมทางสังคมและการเพิ่มขึ้นของนีโอ institutionalism . บีเวอร์ ,การตีความในมุมมอง , partic - ular ระบุว่าแรงงานใหม่เป็นชนิดของสังคมประชาธิปไตยแนวคำถามและปัญหามาให้ก่อนโดยใช่ใหม่ แรงงานใหม่พัฒนา วาทกรรมของพันธมิตร - เรือ เข้าร่วมสร้างแรงบันดาลใจใหม่ institutionalism . เครื่องมือในการดำเนินนโยบายหลาย
การแปล กรุณารอสักครู่..