Productivity and Cost Savings PlanI

Productivity and Cost Savings Plan
In 2012, the Company initiated a productivity and cost savings plan to reduce costs and better leverage scale in the areas of supply chain, research and development, marketing and overheads. The plan was designed to accelerate cost reductions by streamlining management decision making, manufacturing and other work processes to fund the Company's growth strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลผลิตและต้นทุนประหยัดแผน
ใน 2012 บริษัทเริ่มต้นแผนการประหยัดประสิทธิภาพและต้นทุนเพื่อลดต้นทุน และใช้มาตราส่วนในพื้นที่ของห่วงโซ่อุปทาน วิจัย และพัฒนา การตลาด และวัสดุดีกว่า แผนการออกแบบมาเพื่อเร่งลดต้นทุน โดยควบคู่ไปกับการตัดสินใจจัดการ ผลิต และกระบวนการทำงานอื่น ๆ เข้ากองทุนของบริษัทเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการผลิตและการประหยัดค่าใช้จ่าย
ในปี 2012 บริษัท ฯ ได้เริ่มการผลิตและการประหยัดค่าใช้จ่ายที่วางแผนที่จะลดค่าใช้จ่ายและขนาดยกระดับดีขึ้นในพื้นที่ของห่วงโซ่อุปทานการวิจัยและพัฒนาด้านการตลาดและค่าโสหุ้ย แผนนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อเร่งลดค่าใช้จ่ายโดยการทำให้เพรียวลมการตัดสินใจการจัดการการผลิตและกระบวนการทำงานอื่น ๆ เพื่อกองทุนกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลผลิตและต้นทุนเงินฝากออมทรัพย์แผน
ในปี 2012 บริษัท ได้ริเริ่มให้มีประสิทธิภาพ และการประหยัดต้นทุน วางแผนที่จะลดต้นทุนและยกระดับดีกว่าในระดับพื้นที่ของห่วงโซ่อุปทาน , วิจัยและพัฒนา , การตลาดและ overheads แผนถูกออกแบบมาเพื่อเร่งลดต้นทุนโดยการทำให้เพรียวลมการจัดการการตัดสินใจการผลิตและงานอื่น ๆกระบวนการกองทุนกลยุทธ์การเติบโตของบริษัท