Often undefined organizational boun

Often undefined organizational boundaries between production and logistics impede focusing on value creation since assembly workers who are supposed to create value, rather take over material provision tasks [6]. Here, it is advisable to clearly separate production tasks from supporting logistics tasks, so that assembly workers can concentrate on adding value

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักไม่ได้กำหนดขอบเขตงานระหว่างการผลิตและโลจิสติกส์เป็นอุปสรรคเน้นสร้างคุณค่าตั้งแต่คนงานประกอบที่ควรจะสร้างค่า ใช้เวลาค่อนข้าง มากกว่างานเตรียมวัสดุ [6] นี่ จะแนะนำให้แยกงานผลิตจากสนับสนุนงานโลจิสติกส์ ชัดเจนเพื่อให้คนงานประกอบสามารถเน้นเพิ่มมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ได้กำหนดขอบเขตขององค์กรบ่อยครั้งระหว่างการผลิตและโลจิสติกเป็นอุปสรรคในการสร้างมุ่งเน้นไปที่ค่าแรงงานตั้งแต่การชุมนุมที่ควรจะสร้างมูลค่าค่อนข้างใช้เวลามากกว่างานจัดหาวัสดุ [6] ที่นี่ก็จะแนะนำให้อย่างชัดเจนงานการผลิตแยกจากการสนับสนุนงานโลจิสติกเพื่อให้คนงานชุมนุมสามารถมุ่งเน้นการเพิ่มมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตองค์กรมักจะไม่ได้กำหนดในระหว่างการผลิต และโลจิสติกส์ โดยเน้นการสร้างคุณค่า ตั้งแต่ขัดขวางประกอบแรงงานที่ควรจะสร้างมูลค่า ค่อนข้างใช้เวลามากกว่าการจัดการวัสดุงาน [ 6 ] ที่นี่ จะแนะนําให้ชัดเจนแยกงานผลิตจากการสนับสนุนงานด้านโลจิสติกส์ เพื่อให้งานประกอบสามารถมีสมาธิในการเพิ่มมูลค่า