ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยเฟรเดอริค

ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยเฟรเดอริค เฮิร์ซเบอร์ก (Frederick Herzberg)
เฮิร์ซเบอร์กได้ศึกษาเรื่องเกี่ยวกับแรงจูงใจของคน เขาได้ศึกษาโดยการสัมภาษณ์พนักงานในเรื่องของความพึงพอใจจากการทำงาน และทำให้เขาได้ผลสรุปว่าแรงจูงใจของมนุษย์จะประกอบด้วย 2 ปัจจัย คือ
1. ปัจจัยภายนอกหรือเรียกว่า Hygiene Factors
2. ปัจจัยภายใน หรือ Motivation Factors
ปัจจัยภายนอก(Hygiene Factors) ได้แก่
- นโยบายขององค์กร
- การบังคับบัญชา
- ความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน
- สภาพแวดล้อม/เงื่อนไขในการทำงาน
- ค่าจ้าง/เงินเดือน/สวัสดิการ
- ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
ปัจจัยภายใน(Motivation Factors) ได้แก่
- การทำงานบรรลุผลสำเร็จ
- การได้รับการยอมรับ
- ทำงานได้ด้วยตนเอง
- ความรับผิดชอบ
- ความก้าวหน้าในงาน
- การเจริญเติบโต
ปัจจัยภายนอกนั้นจะเป็นแรงจูงใจที่สนองตอบต่อความต้องการภายนอกของคน ส่วนปัจจัยภายในจะเป็นแรงจูงใจที่สำคัญต่อคนมากกว่าปัจจัยภายนอกหรือพูดให้ง่าย ๆ ก็ต้องบอกว่าปัจจัยภายนอกจะทำให้คนพึงพอใจได้ในเบื้องต้นและจะมีผลต่อคนอยู่ไม่นานนัก ส่วนปัจจัยภายในจะก่อให้เกิดแรงจูงใจกับคนอยู่ได้นานกว่าปัจจัยภายนอก
ปัจจัยภายในที่ประกอบด้วย การที่คนทำงานจนบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้,การได้รับการยอมรับจากหัวหน้างานหรือคนรอบข้าง,การที่ได้ทำงานอย่างเป็นตัวของตัวเอง,การที่จะต้องมีความรับผิดชอบต่องานที่ตนเองทำอยู่,การได้รับการเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่ง หรือการเจริญเติบโตในวุฒิภาวะส่วนตัวขึ้นไปเรื่อย ๆ นั้นจะทำให้คนเกิดแรงจูงใจที่จะทำงานให้ดียิ่งขึ้นไปเรื่อย ๆ เพราะสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้จะตอบสนองความต้องการใจจิตใจของคน และเป็นแรงจูงใจคนให้ทำงานได้ดีกว่าปัจจัยภายนอก

นอกจากนี้เฮิร์ซเบอร์กยังบอกอีกว่า
1.องค์กรควรจะให้คนทำงานที่ท้าทายอย่างเต็มความสามารถ
2.พนักงานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเต็มความสามารถจะต้องได้รับการเพิ่มความรับผิดชอบให้สูงขึ้น
3.หากงานไม่มีความท้าทาย และไม่ทำให้คนทำงานได้อย่างเต็มความสามารถแล้วจะเกิดปัญหาในเรื่องของแรงจูงใจในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยเฟรเดอริคเฮิร์ซเบอร์ก (เฟรเดอริก Herzberg) เฮิร์ซเบอร์กได้ศึกษาเรื่องเกี่ยวกับแรงจูงใจของคนเขาได้ศึกษาโดยการสัมภาษณ์พนักงานในเรื่องของความพึงพอใจจากการทำงานและทำให้เขาได้ผลสรุปว่าแรงจูงใจของมนุษย์จะประกอบด้วย 2 ปัจจัยคือ 1. ปัจจัยภายนอกหรือเรียกว่าปัจจัยสุขอนามัย 2. ปัจจัยภายในหรือแรงจูงใจปัจจัยปัจจัยภายนอก (ปัจจัยสุขอนามัย) ได้แก่ -นโยบายขององค์กร -การบังคับบัญชา -ความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน -สภาพแวดล้อม/เงื่อนไขในการทำงาน -ค่าจ้าง/เงินเดือน/สวัสดิการ -ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ปัจจัยภายใน (ปัจจัยแรงจูงใจ) ได้แก่ -การทำงานบรรลุผลสำเร็จ -การได้รับการยอมรับ -ทำงานได้ด้วยตนเอง -ความรับผิดชอบ -ความก้าวหน้าในงาน -การเจริญเติบโต ๆ ปัจจัยภายนอกนั้นจะเป็นแรงจูงใจที่สนองตอบต่อความต้องการภายนอกของคนส่วนปัจจัยภายในจะเป็นแรงจูงใจที่สำคัญต่อคนมากกว่าปัจจัยภายนอกหรือพูดให้ง่ายก็ต้องบอกว่าปัจจัยภายนอกจะทำให้คนพึงพอใจได้ในเบื้องต้นและจะมีผลต่อคนอยู่ไม่นานนักส่วนปัจจัยภายในจะก่อให้เกิดแรงจูงใจกับคนอยู่ได้นานกว่าปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายในที่ประกอบด้วยการที่คนทำงานจนบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ การได้รับการยอมรับจากหัวหน้างานหรือคนรอบข้าง การที่ได้ทำงานอย่างเป็นตัวของตัวเอง การที่จะต้องมีความรับผิดชอบต่องานที่ตนเองทำอยู่ การได้รับการเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งหรือการเจริญเติบโตในวุฒิภาวะส่วนตัวขึ้นไปเรื่อยๆ นั้นจะทำให้คนเกิดแรงจูงใจที่จะทำงานให้ดียิ่งขึ้นไปเรื่อยๆ เพราะสิ่งต่างๆ เหล่านี้จะตอบสนองความต้องการใจจิตใจของคนและเป็นแรงจูงใจคนให้ทำงานได้ดีกว่าปัจจัยภายนอกนอกจากนี้เฮิร์ซเบอร์กยังบอกอีกว่า 1.องค์กรควรจะให้คนทำงานที่ท้าทายอย่างเต็มความสามารถ 2.พนักงานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเต็มความสามารถจะต้องได้รับการเพิ่มความรับผิดชอบให้สูงขึ้น 3.หากงานไม่มีความท้าทาย และไม่ทำให้คนทำงานได้อย่างเต็มความสามารถแล้วจะเกิดปัญหาในเรื่องของแรงจูงใจในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฮิร์ซเบอร์ก (เฟรเดอริ
2 ปัจจัยคือ
1. ปัจจัยภายนอกหรือเรียกว่าสุขอนามัยปัจจัย
2. ปัจจัยภายในหรือปัจจัยจูงใจ
ปัจจัยภายนอก (ปัจจัยสุขอนามัย) ได้แก่
- นโยบายขององค์กร
- การบังคับบัญชา
- ความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน
- สภาพแวดล้อม / เงื่อนไขในการทำงาน
- ค่าจ้าง / เงินเดือน / สวัสดิการ
-
ปัจจัย) ได้แก่
- การทำงานบรรลุผลสำเร็จ
- การได้รับการยอมรับ
- ทำงานได้ด้วยตนเอง
- ความรับผิดชอบ
- ความก้าวหน้าในงาน
-
ๆ
ๆ ๆ เพราะสิ่งต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยเฟรเดอริคเฮิร์ซเบอร์ก ( Frederick ) )
เฮิร์ซเบอร์กได้ศึกษาเรื่องเกี่ยวกับแรงจูงใจของคนเขาได้ศึกษาโดยการสัมภาษณ์พนักงานในเรื่องของความพึงพอใจจากการทำงานและทำให้เขาได้ผลสรุปว่าแรงจูงใจของมนุษย์จะประกอบด้วย 2 ปัจจัยความ
1ปัจจัยภายนอกหรือเรียกว่าสุขอนามัยปัจจัย
2 ปัจจัยภายในค็อคแรงจูงใจ
ปัจจัยภายนอก ( ปัจจัยสุขอนามัย ) ได้แก่
-
-
- นโยบายขององค์กรการบังคับบัญชาความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน
-
/ เงื่อนไขในการทำงานสภาพแวดล้อม- ค่าจ้าง / เงินเดือน / สวัสดิการ
-
ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานปัจจัยภายใน ( แรงจูงใจ ) ได้แก่การทำงานบรรลุผลสำเร็จ
-
-
-
- การได้รับการยอมรับทำงานได้ด้วยตนเองความรับผิดชอบ
-

- การเจริญเติบโตความก้าวหน้าในงานปัจจัยภายนอกนั้นจะเป็นแรงจูงใจที่สนองตอบต่อความต้องการภายนอกของคนส่วนปัจจัยภายในจะเป็นแรงจูงใจที่สำคัญต่อคนมากกว่าปัจจัยภายนอกหรือพูดให้ง่ายไม่มีส่วนปัจจัยภายในจะก่อให้เกิดแรงจูงใจกับคนอยู่ได้นานกว่าปัจจัยภายนอก
ปัจจัยภายในที่ประกอบด้วยการที่คนทำงานจนบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การได้รับการยอมรับจากหัวหน้างานหรือคนรอบข้างการที่ได้ทำงานอย่างเป็นตัวของตัวเอง , , ,การที่จะต้องมีความรับผิดชอบต่องานที่ตนเองทำอยู่ ,การได้รับการเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งหรือการเจริญเติบโตในวุฒิภาวะส่วนตัวขึ้นไปเรื่อยจะนั้นจะทำให้คนเกิดแรงจูงใจที่จะทำงานให้ดียิ่งขึ้นไปเรื่อยจะไม่มีเพราะสิ่งต่างเหล่านี้จะตอบสนองความต้องการใจจิตใจของคนนอกจากนี้เฮิร์ซเบอร์กยังบอกอีกว่า

1 . องค์กรควรจะให้คนทำงานที่ท้าทายอย่างเต็มความสามารถ
2 พนักงานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเต็มความสามารถจะต้องได้รับการเพิ่มความรับผิดชอบให้สูงขึ้น
3หากงานไม่มีความท้าทายและไม่ทำให้คนทำงานได้อย่างเต็มความสามารถแล้วจะเกิดปัญหาในเรื่องของแรงจูงใจในการทำงาน