To some men the matter of giving or

To some men the matter of giving orders seems a very simple affair ; they expect to issue their own orders and have them obeyed without question. Yet, on the other hand, the shrewd common sense of many a business executive has shown him that the issuing of orders is surrounded by many difficulties ; that to demand an unquestioning obedience to orders not approved, not perhaps even understood, is bad business policy. Moreover, psychology, as well as our own observation, shows us not only that you cannot get people to do things most satisfactorily by ordering them or exhorting them; but also that even reasoning with them, even convincing them intellectually, many not be enough. Even the “consent of the governed” will not do all the work it is supposed to do, an important consideration for those who are advocating employee representation. For all our past life, our early training, our later experience, all our emotions, beliefs, prejudices, every desire that we have, have formed certain habits of mind that the psychologists call habit-patterns, action-patterns, motor-sets.

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 1:

對某些人來說，這事的發號施令似乎是非常簡單的事 ；他們期望自己發號施令，讓他們毫無疑問地聽從。然而，另一方面，許多精明的常識一個商業行政主管顯示他發號施令，似乎很多的困難 ； 包圍著那要求絕對服從命令不獲批准，也許不會甚至理解，是壞的經營方針。此外，心理學，以及我們自己的觀察，向我們展示了不只你無法讓人們做事情最令人滿意地訂購他們或勸勉他們 ；但也甚至推理與他們，甚至說服他們智力上的很多人不能。甚至"被統治者的同意"不會做所有的工作，它是應該做的那些人都宣導員工代表的重要考慮因素。我們過去的生活，我們早期的訓練，我們後來的經驗，所有我們情感，信仰，我們有，每一個願望的偏見，形成了一定的心理學家們稱之為習慣模式、 行為模式、 電機套的思維習慣。

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 2:

對於一些男性發號施令的事情似乎是一個非常簡單的事; 他們希望發出自己的命令，讓他們服從毫無疑問。然而，在另一方面，許多企業高管精明的判斷力已經表明了他的訂單的發放是由許多困難所包圍; 該要求的無條件服從到不批准，不甚至了解訂單，是壞的經營方針。此外，心理學​​，以及我們自己的觀察，向我們展示了，不僅你不能讓人們做事最令人滿意地命令他們還是勸他們; 而且，即使推理和他們在一起，甚至說服他們的智力，很多是不夠的。不會做所有的這是應該做的，對於那些誰是倡導員工代表一個重要的考慮因素，甚至工作了“治理的同意”。對於我們所有的過去的生活，我們的早期訓練，我們以後的經驗，我們所有的情感，信念，偏見，每次我們有慾望，形成了心中的某些習慣了心理學家所說的習慣，模式，動作模式，電機集。

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 3:

对有些人發布命令問題似乎非常簡單的事物;他們期望發布他們自己的命令和安排他們被服從毫無疑問。然而，另一方面，許多商業主管敏銳常識有表示他，問題命令由許多困難圍攏;或許要求毫不遲疑的守紀到沒被批准的命令，沒有甚而瞭解，是壞營業方針。而且，心理學，以及我們自己的觀察，顯示我們不僅您不可能使人通過定購他們或告誡他們最令人滿意地做事;而且那甚而辯解與他們，智力上甚而說服他們，許多不是足够。被治理的「同意」不會完成應該完成的所有工作，對主張雇員表示法的那些人的重要考慮。对所有我們的過去生活，我們的早訓練，我們的最新經驗，所有我們的情感，信仰，偏見，我們有的每個慾望，形成了心理學家稱習性樣式，行動樣式，馬達集合頭腦的某些習性。