EUnderstanding existing practices I

EUnderstanding existing practices
In order to change working practices
managers need first to understand existing
methods, if only to provide a benchmark for improvement. Four key ways which largely
determine existing working practices are
described below with a brief critique of how
standard economic analysis fails managers in decision making.

Optimisation
One of the key ways in which managers can
fully understand the role and influence of an
employee is to ask over what areas of their work do they exercise choice. At this point,
standard economic/business analysis of
assuming that individuals act rationally or optimally are an inadequate representation
of reality. The main difficulty with
describing ``optimal'' or efficient behaviour is
that it does not adequately characterise the human dimension when choice is exercised. Thus, for example, the question of choice for
optimising individuals boils down to
following a pre-determined path based on
fixed preferences (Buchanan, 1969; Loasby,
1976) and, hence, the acceptance of choice is
(largely) inconsistent with optimising
behaviour. It seems self evident that we
exercise choice daily and that this should
form a central part of any description of organisational behaviour. The process of choice is thus one which can be usefully described by habits and rules, and not by rational optimisers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ EUnderstanding
เพื่อเปลี่ยนวิธีทำงาน
ผู้จัดการต้องทำความเข้าใจที่มีอยู่ก่อน
วิธี เท่านั้นเพื่อให้มาตรฐานปรับปรุง สี่หลักวิธีซึ่งส่วนใหญ่
กำหนดมีการปฏิบัติงานที่มีอยู่
อธิบายไว้ด้านล่าง มีวิธีวิจารณ์สั้น ๆ
วิเคราะห์เศรษฐกิจมาตรฐานล้มเหลวในการตัดสินใจ

คุณภาพ
หนึ่งในวิธีสำคัญที่ผู้จัดการสามารถ
เข้าใจบทบาทและอิทธิพลของการ
พนักงานจะถามผ่านพื้นที่ของงานที่ทำจะออกกำลังกายทางเลือก จุดนี้,
วิเคราะห์เศรษฐกิจธุรกิจมาตรฐานของ
สมมติว่าบุคคลทำลูก หรืออย่างเหมาะสมเป็นการนำเสนอไม่เพียงพอ
ของจริง ปัญหาหลักกับ
อธิบายพฤติกรรม ''ดี '' หรือประสิทธิภาพเป็น
ที่ไม่เพียงพอ characterise มิติมนุษย์เมื่อใช้ตัวเลือก ดัง ตัวอย่าง คำถามที่เลือกสำหรับ
optimising บุคคลเดือดลง
ตามเส้นทางที่กำหนดไว้ล่วงหน้าตาม
คงกำหนดลักษณะ (buchanan ทำยอด 1969 Loasby,
1976) และ ดังนั้น การยอมรับทางเลือกที่ สอดคล้องกับ optimising
(largely)
พฤติกรรม เหมือนตัวเองชัดที่เรา
ออกกำลังกายทุกวันทางนี้ควร
แบบส่วนกลางของพฤติกรรม organisational อธิบายใด ๆ การเลือกจึงที่สามารถอธิบาย usefully โดยนิสัยและกฎ และไม่เชือด optimisers

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

eunderstanding วิธีปฏิบัติที่มีอยู่
ในการสั่งซื้อในการเปลี่ยนแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการทำงาน
ผู้จัดการจำเป็นต้องเป็นครั้งแรกในการทำความเข้าใจที่มีอยู่เดิม
วิธีใดวิธีหนึ่งหากเท่านั้นในการให้การวัด ประสิทธิภาพ สำหรับการปรับปรุง. สี่วิธีหลักซึ่งส่วนใหญ่เป็น
กำหนดแนวทางปฏิบัติการทำงานที่มีอยู่จะ
อธิบายไว้ด้านล่างพร้อมด้วยการวิจารณ์บทสรุปที่ว่า
การวิเคราะห์เศรษฐกิจมาตรฐานไม่ผู้จัดการในการตัดสินใจ การใช้ประโยชน์สูงสุด


หนึ่งในวิธีหลักที่ผู้จัดการสามารถ
ความเข้าใจอย่างเต็มที่มีอิทธิพลและบทบาทของ
ของพนักงานที่มีการถามว่าพื้นที่ของการทำงานของตนจะใช้สิทธิก็เป็นทางเลือก ที่จุดนี้
การวิเคราะห์ตามมาตรฐานทางเศรษฐกิจ/ธุรกิจของ
สันนิษฐานว่าเป็นการกระทำที่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายหรือตามความเหมาะสมไม่เพียงพอที่จะเป็นตัวแทนของความเป็นจริง
ปัญหาหลักที่พร้อมด้วย
อธิบายถึง"พฤติกรรมอย่างมี ประสิทธิภาพ "หรืออย่างมี ประสิทธิภาพ มีสัญลักษณ์
ที่ไม่ได้สร้างอัตลักษณ์ขนาดของมนุษย์เมื่อทางเลือกใช้ได้ ดังนั้นสำหรับตัวอย่างคำถามที่มีทางเลือกสำหรับผู้ใช้บริการแบบเฉพาะราย
การรักษาต้มน้ำเดือดลงไป
ต่อไปนี้พาธกำหนดไว้ล่วงหน้าที่ใช้
คงที่การตั้งค่า( Daisy Buchanan 1969 loasby
1976 )และดังนั้นการยอมรับในการตัดสินใจเลือกจะอยู่
(ส่วนใหญ่)ไม่สอดคล้องกับพฤติกรรมการรักษาสัญลักษณ์
มันดูเหมือนจะด้วยตัวเองเห็นได้ชัดว่าเรา
ทางเลือกการใช้สิทธิทุกวันและที่แห่งนี้ควรจะ
เป็นส่วนหนึ่งในส่วนกลางของคำอธิบายใดๆในลักษณะการทำงานขององค์กร การดำเนินการของทางเลือกจึงเป็นหนึ่งซึ่งสามารถเป็นประโยชน์ตามที่อธิบายไว้ในกฎและพฤติกรรมและไม่มีเหตุผลโดย optimizers