Industry and Data DescriptionOur em

Industry and Data Description
Our empirical analysis focuses on digital music, which
represents one of the most important and well-known product
categories in the digital media space. The opening of Apple's
iTunes store on April 28, 2003 was a disruptive event for the music
industry and created a blue ocean (Kim and Mauborgne 2005) for
digital music. It has even been said that “iTunes killed the (old)
music industry” (Gollijan 2013). In 2004, one year after the
inception of iTunes, music industry revenues stemmed overwhelmingly
from physical (digital) products (98.5% vs. 1.5%). In
2012, digital products have overtaken physical products (40.4%
vs. 39.5%).4 Digital music is distributed via web-based stores
allowing for 24/7 availability, easy price comparisons, sampling
and immediate purchase of a very wide variety of popular and
long-tail music (Elberse 2010; Elberse and Oberholzer-Gee 2007).
As typical for industries with high price transparency, digital
media providers charge prices similar to the competition and
are limited in their power to attract competitors' customers. Our
conversations with these providers reveal a strong focus on
increasing spending among existing customers. Increasing
share of wallet can be implemented along two dimensions in
the digital media space: 1) shifting offline purchases to online
and 2) stimulating demand by offering greater variety

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมและการอธิบายข้อมูลวิเคราะห์ผลของเราเน้นเพลงดิจิตอล ที่เอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์สำคัญ และรู้จักกันมากที่สุดหมวดหมู่ในพื้นที่สื่อดิจิทัล การเปิดตัวของ Appleเหตุการณ์ขวัญสำหรับเพลง iTunes store บน 28 เมษายน 2003อุตสาหกรรม และสร้างโอเชี่ยนบลู (Kim และ Mauborgne 2005)เพลงดิจิตอล มันยังได้กล่าวว่า "iTunes ฆ่า (เก่า)วงการเพลง" (Gollijan 2013) ในปี 2004 หนึ่งปีหลังจากเริ่มจาก iTunes รายได้อุตสาหกรรมเพลงดัง overwhelminglyจากผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ (ดิจิตอล) (98.5% เทียบกับ 1.5%) ใน2012 ผลิตภัณฑ์ดิจิตอลได้ overtaken ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ (40.4%เทียบกับร้อยละ 39.5) กระจายเพลงดิจิตอล.4 ผ่านเว็บร้านค้าอนุญาตให้มีอยู่ 24/7 เปรียบเทียบราคาที่ง่าย การสุ่มตัวอย่างและหลากหลายนิยมซื้อทันที และเพลงหางยาว (Elberse 2010 Elberse และ Oberholzer-Gee 2007)เป็นปกติสำหรับอุตสาหกรรมอย่างโปร่งใสราคาสูง ดิจิตอลผู้ให้บริการสื่อคิดราคาเหมือนกับการแข่งขัน และถูกจำกัดอำนาจการดึงดูดลูกค้าของคู่แข่ง ของเราสนทนากับผู้ให้บริการเหล่านี้เปิดเผยมุ่งในเพิ่มค่าใช้จ่ายในหมู่ลูกค้าที่มีอยู่ เพิ่มขึ้นสามารถดำเนินการร่วมกันของกระเป๋าตามขนาดในพื้นที่สื่อดิจิทัล: 1) ขยับซื้อออฟไลน์เป็นออนไลน์และ 2) การกระตุ้นความต้องการ โดยนำเสนอความหลากหลายมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมและรายละเอียดข้อมูลการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของเรามุ่งเน้นไปที่เพลงดิจิตอลซึ่งเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดและเป็นที่รู้จักสินค้าประเภทในพื้นที่สื่อดิจิตอล การเปิดตัวของแอปเปิ้ลร้าน iTunes ใน 28 เมษายน 2003 เป็นเหตุการณ์ที่ยุ่งยากสำหรับการฟังเพลงและสร้างทะเลสีฟ้า(คิมและ Mauborgne 2005) สำหรับเพลงดิจิตอล มันได้รับการกล่าวว่า "iTunes ฆ่า (เก่า) วงการเพลง" (Gollijan 2013) ในปี 2004 หนึ่งปีหลังจากที่เริ่มต้นของiTunes, รายได้จากอุตสาหกรรมเพลงเกิดโด่งจากทางกายภาพ(ดิจิตอล) ผลิตภัณฑ์ (98.5% เทียบกับ 1.5%) ในปี 2012 ผลิตภัณฑ์ดิจิตอลได้ทันผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ (40.4% เทียบกับ 39.5%) 4. เพลงดิจิตอลมีการกระจายผ่านทางร้านค้าบนเว็บเพื่อให้สามารถ24/7 เปรียบเทียบง่ายราคาการสุ่มตัวอย่างและการซื้อทันทีที่หลากหลายมากได้รับความนิยมและเพลงหางยาว. (Elberse 2010; Elberse และ Oberholzer-Gee 2007) ในฐานะที่เป็นปกติสำหรับอุตสาหกรรมที่มีความโปร่งใสราคาสูงดิจิตอลผู้ให้บริการสื่อคิดราคาคล้ายกับการแข่งขันและจะถูกจำกัด ในอำนาจของตนเพื่อดึงดูดลูกค้าของคู่แข่ง ของเราสนทนากับผู้ให้บริการเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญมากในการเพิ่มการใช้จ่ายในหมู่ลูกค้าที่มีอยู่ การเพิ่มส่วนแบ่งของกระเป๋าสามารถดำเนินการตามแนวสองมิติในพื้นที่สื่อดิจิตอล1) ขยับการซื้อสินค้าออนไลน์ออฟไลน์และ2) กระตุ้นความต้องการโดยนำเสนอความหลากหลายมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมและข้อมูลรายละเอียด
การวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของเรามุ่งเน้นที่เพลงดิจิตอลซึ่ง
เป็นหนึ่งในที่สำคัญที่สุดและมีชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์
ประเภทในพื้นที่สื่อดิจิตอล เปิด iTunes Store ของ Apple
วันที่ 28 เมษายน 2546 มีเหตุการณ์ยุ่งยากสำหรับอุตสาหกรรมเพลง
และสร้าง บลูโอเชี่ยน ( คิม และ โมบอร์ค 2005 )
เพลงดิจิตอลมันได้ถูกกล่าวว่า " iTunes ฆ่า ( เก่า )
อุตสาหกรรมเพลง " ( gollijan 2013 ) ในปี 2004 หลังจากหนึ่งปี
ที่มาของ iTunes , รายได้จากอุตสาหกรรมเพลง stemmed นำโด่ง
ทางกายภาพ ( ดิจิตอล ) ผลิตภัณฑ์ ( 98.5 % เทียบกับ 1.5% ) ใน
2012 , ผลิตภัณฑ์ดิจิตอลได้ประสบผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ ( 40.4 %
vs 39.5 % ) 4 เพลงดิจิตอลจะเผยแพร่ผ่านทางเว็บร้านค้า
ให้ 24 / 7 พร้อมใช้งานเปรียบเทียบราคาง่าย
ซื้อทันทีและหลากหลายมากของความนิยมและ
เพลงหางยาวตัวอย่าง ( elberse 2010 elberse oberholzer Gee และ 2007 )
เป็นปกติสำหรับอุตสาหกรรมที่มีความโปร่งใสราคาสูง ผู้ให้บริการสื่อดิจิตอล
ชาร์จราคาใกล้เคียงกับการแข่งขันและ
จำกัด ในอํานาจของตนเพื่อดึงดูดลูกค้าคู่แข่ง . ของเรา
สนทนากับผู้ให้บริการเหล่านี้เปิดเผยมุ่งเน้น
ใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในหมู่ลูกค้าที่มีอยู่ เพิ่ม
แบ่งปันของกระเป๋าสตางค์ที่สามารถดำเนินการได้ตามสองมิติใน
พื้นที่สื่อดิจิตอล : 1 ) การซื้อแบบออฟไลน์และออนไลน์
2 ) การกระตุ้นความต้องการ โดยเสนอที่หลากหลายมากขึ้น