At a California-based computer manu

At a California-based computer manufacturer, the distribution centers in Europe and Asia receive supplies from the main distribution center in the United States. To the U.S. distribution center, the European and Asian distribution centers are internal customers, and they often receive lower priority than U.S. external customers. But these other distribution centers are serving external customers, too. Somebody has to pay for the poor service to overseas distribution centers: the distribution centers, in the form of increased buffer stocks, or their customers, in the form of unreliable delivery.
Discriminating against internal customers has a profound impact on the overall supply chain. Often, the purchasing managers of the receiving entities spend a lot of time jockeying with the supplying division’s distribution manager to improve their priorities in the system. This effort adds no value; it only increases product cost.
Pitfall 8: Poor Coordination
If customer orders consist of multiple items that are supplied by different divisions, and if customers demand receipt of all items at the same time, the company will use a merging center. The products will be shipped to the customer as soon as they all arrive. Obviously, tight coordination among the supplying divisions is important. It is useful to give the divisions a target date. Unfortunately, generating a target date can take a long time (see Pitfalls 3 and 4), and arbitrarily generated target dates that do not consider existing backlogs in the supplying divisions are not useful at all. As a result, target dates are often ignored. Lack of coordination results in excessive delays, and ultimately, poor customer service. At the same time, inventory builds up at the merging center.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์แบบแคลิฟอร์เนีย ศูนย์กระจายสินค้าในยุโรปและเอเชียได้รับอุปกรณ์จากศูนย์กระจายสินค้าหลักในสหรัฐอเมริกา ศูนย์กระจายสินค้าสหรัฐฯ ศูนย์กระจายสินค้ายุโรปและเอเชียมีลูกค้าภายใน และพวกเขาได้รับมักจะมีระดับความสำคัญต่ำกว่าลูกค้าภายนอกสหรัฐอเมริกา แต่ศูนย์กระจายสินค้าอื่น ๆ เหล่านี้จะให้บริการลูกค้าภายนอก เกินไป คนได้รับการชำระค่าบริการจนถึงศูนย์กระจายสินค้าต่างประเทศ: การกระจายศูนย์ ในรูปแบบของบัฟเฟอร์เพิ่มหุ้น ลูกค้า ในแบบฟอร์มการจัดส่งไม่เหยียดพวกผิวกับลูกค้าภายในมีความลึกซึ้งผลกระทบโดยรวมโซ่ มักจะ ผู้จัดการซื้อของเอนทิตีรับใช้จ่ายมากเวลา jockeying กับผู้จัดการกระจายของฝ่ายจัดส่งเพื่อเพิ่มความสำคัญในระบบ พยายามเพิ่มค่า มันเพิ่มต้นทุนของผลิตภัณฑ์เท่านั้นPitfall ที่ 8: การประสานงานไม่ดีถ้าลูกค้าสั่งประกอบด้วยสินค้าหลายรายการที่จัด โดยหน่วยงานต่าง ๆ และ ถ้าลูกค้าต้องการรับสินค้าทั้งหมดในเวลาเดียวกัน บริษัทจะใช้ศูนย์รวม ผลิตภัณฑ์จะถูกจัดส่งให้กับลูกค้าทันทีที่พวกเขาทั้งหมดมา อย่างชัดเจน แน่นประสานงานระหว่างหน่วยงานที่จัดหาเป็นสิ่งสำคัญ ใช้เพื่อให้หน่วยงาน มีวันเป้าหมาย อับ สร้างวันเป้าหมายจะยาวเวลา (ดูข้อผิดพลาด 3 และ 4), และสร้างเป้าหมายวันที่พิจารณาการ backlogs อยู่ในแผนกจัดส่งจะไม่มีประโยชน์เลย โดยพลการไม่ได้ ดังนั้น วันที่เป้าหมายจะมักจะถูกละเว้น ขาดการประสานงานให้เกิดความล่าช้ามากเกินไป และ บริการลูกค้าที่ดี ในเวลาเดียวกัน สินค้าคงคลังที่สร้างขึ้นที่ศูนย์รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์แคลิฟอร์เนียตามที่ศูนย์กระจายสินค้าในยุโรปและเอเชียได้รับเสบียงจากศูนย์กระจายสินค้าหลักในประเทศสหรัฐอเมริกา ไปยังสหรัฐอเมริกาศูนย์กระจายสินค้าที่ยุโรปและเอเชียศูนย์กระจายสินค้าที่มีลูกค้าภายในและพวกเขามักจะได้รับความสำคัญต่ำกว่า US ลูกค้าภายนอก แต่เหล่านี้ศูนย์กระจายสินค้าอื่น ๆ ที่มีการให้บริการลูกค้าภายนอกมากเกินไป มีใครบางคนที่จะจ่ายสำหรับการบริการที่ไม่ดีให้กับศูนย์กระจายสินค้าในต่างประเทศ:.
ศูนย์กระจายสินค้าในรูปแบบของหุ้นบัฟเฟอร์ที่เพิ่มขึ้นหรือลูกค้าของพวกเขาในรูปแบบของการจัดส่งที่ไม่น่าเชื่อถือจำแนกกับลูกค้าภายในมีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานโดยรวม บ่อยครั้งที่ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อของหน่วยงานที่ได้รับการใช้จ่ายเป็นจำนวนมากเวลา jockeying กับผู้จัดการการจัดจำหน่ายส่วนจัดหาเพื่อปรับปรุงสำคัญของพวกเขาในระบบ ความพยายามนี้จะเพิ่มไม่มีค่า; มันเพียง แต่เพิ่มต้นทุนการผลิต.
หลุมพรางที่ 8:
การประสานงานไม่ดีถ้าสั่งซื้อของลูกค้าประกอบด้วยหลายรายการที่มีการจัดทำโดยหน่วยงานที่แตกต่างกันและหากลูกค้ามีความต้องการใบเสร็จรับเงินของรายการทั้งหมดในเวลาเดียวกันบริษัท จะใช้การรวมศูนย์ สินค้าจะถูกจัดส่งให้กับลูกค้าโดยเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาทั้งหมดมาถึง เห็นได้ชัดว่าการประสานงานแน่นในหมู่ฝ่ายการจัดหาที่มีความสำคัญ มันจะมีประโยชน์ที่จะให้หน่วยงานวันที่เป้าหมาย แต่น่าเสียดายที่การสร้างวันที่เป้าหมายสามารถใช้เวลานาน (ดูผิดพลาดที่ 3 และ 4) และสร้างขึ้นโดยพลวันที่เป้าหมายที่ไม่ได้พิจารณา backlogs ที่มีอยู่ในหน่วยงานที่มีการจัดหาไม่ได้มีประโยชน์เลย เป็นผลให้วันที่เป้าหมายมักจะถูกละเลย ขาดการประสานงานผลให้เกิดความล่าช้ามากเกินไปและในที่สุดบริการลูกค้าไม่ดี ในขณะเดียวกันสินค้าคงคลังสร้างขึ้นที่ศูนย์การควบรวมกิจการ