the problem is that in big business

the problem is that in big businesses {where the divisionalized form is prevalent} every strategic decision has social as well as economic consequences. when the screws of the performance control system are turned tight,the division managers,in order to achieve the results expected of them,are driven to ignore the social consequences of their decisions. at that point, unresponsive behavior becomes irresponsible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาคือว่าในธุรกิจขนาดใหญ่ที่รูปแบบ {divisionalized เป็นที่แพร่หลาย} ทุกตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีผลกระทบทางสังคมรวมทั้งเศรษฐกิจ เมื่อสกรูของระบบการควบคุมการปฏิบัติงานจะเปิดแน่นผู้จัดการแผนกเพื่อให้บรรลุผลที่คาดหวังของพวกเขาถูกผลักดันที่จะไม่สนใจผลกระทบทางสังคมของการตัดสินใจของพวกเขา ที่จุดนั้นพฤติกรรมการตอบสนองจะกลายเป็นขาดความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาคือ ว่า ธุรกิจใหญ่ {แบบ divisionalized ที่แพร่หลาย} ทุกการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีผลกระทบต่อสังคม รวมทั้งทางเศรษฐกิจ เมื่อเปิดแน่นสกรูของระบบการควบคุมประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่าย เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังของพวกเขา ได้ขับเคลื่อนเมินผลกระทบทางสังคมของการตัดสินใจ ณ ลักษณะการทำงานไม่ตอบสนองจะหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่เป็นที่อยู่ในธุรกิจขนาดใหญ่{ที่แบบฟอร์ม divisionalized ที่ได้}การตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ทุกครั้งมีผลพวงทางสังคมและเศรษฐกิจเมื่อสกรูออกจากระบบการควบคุมการทำงานจะมีการใช้งานจำกัดผู้จัดการฝ่ายในการที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่คาดว่าจะมีผลในการไม่สนใจผลพวงทางสังคมของการตัดสินใจของตนเมื่อถึงจุดนี้ลักษณะการทำงานไม่ตอบสนองกลายเป็นขาดความรับผิดชอบ