Scheduling effectiveness (Figure 7.

Scheduling effectiveness (Figure 7.1-13) is tracked for Collin
and its two EMS partners. Ideal capacity fill is between 85%
and 90%. This ensures sufficient unscheduled time to perform
preventive maintenance and contingency capacity. Collin is
currently considering the timing for the addition of a limited
third production shift. The drop in capacity at Thai EMS is
related to the flooding in 2011.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนประสิทธิภาพ (รูปที่ 7.1-13) การติดตามการรับและคู่ของ EMS 2 เติมกำลังเหมาะอยู่ระหว่าง 85%และ 90% นี้เราช่วยให้เวลาอย่างเพียงพอด้วยการบำรุงรักษาและผลิตฉุกเฉิน รับเป็นพิจารณากำหนดเวลาสำหรับการเพิ่มการจำกัด(มหาชน)สามกะผลิต จะลดลงไทย EMSที่เกี่ยวข้องกับน้ำท่วมปี 2554

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดตารางประสิทธิผล (รูปที่ 7.1-13) จะติดตาม Collin
และสองคู่ค้าของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม เติมความจุเหมาะอยู่ระหว่าง 85%
และ 90%
เพื่อให้มั่นใจได้หมายกำหนดการเวลาเพียงพอที่จะดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและความจุฉุกเฉิน Collin
เป็นปัจจุบันพิจารณาระยะเวลาที่นอกเหนือจากที่จำกัด
ในการผลิตที่สามการเปลี่ยนแปลง การลดลงของความสามารถในการที่ไทยเป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับน้ำท่วมในปี 2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางผล ( รูปที่ 7.1-13 ) ติดตามคอลลิน
และสอง EMS คู่ เติมความจุที่เหมาะสมคือระหว่าง 85 %
90 % นี้ยืนยันเวลาไม่เพียงพอที่จะดำเนินการ
การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการให้ความจุ คอลลินเป็น
ในปัจจุบันเมื่อพิจารณาระยะเวลาในการเพิ่มของการผลิตที่สามกะจำกัด

การลดลงของการผลิตในไทย EMS คือ
ที่เกี่ยวข้องกับน้ำท่วม 2554