human resource planning (HRP) compr

human resource planning (HRP) comprises the strategies and routines it has elaborated in order to be better prepared to analyze and develop its human resources, and depends on the extent to which it invests attention and effort in elaborating these strategies
and routines. We assume that such investments in HRP increases the firm’s capacity ...
to plan deployment and development of competencies for organizational ends.
In this paper we focus on two vital aspects of the firm’s HRP: Whether the firm has implemented a formal human resource management (HRM) strategy or not, and to what extent the firm has routines for the analysis of training and development needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรมนุษย์การวางแผน (HRP) ประกอบด้วยกลยุทธ์และตามปกติได้ elaborated เพื่อให้ดีขึ้นพร้อมที่จะวิเคราะห์ และพัฒนาทรัพยากรบุคคล และขึ้นกับขอบเขตที่จะลงทุนให้ความสนใจและความพยายามในบรรยากาศกลยุทธ์เหล่านี้ และงานประจำ เราสมมติว่า เงินลงทุนดังกล่าวใน HRP เพิ่มกำลังการผลิตของบริษัท...การวางแผนปรับใช้และพัฒนาความสามารถขององค์กรปลาย ในเอกสารนี้ เรามุ่งเน้นในสองลักษณะที่สำคัญของ HRP ของบริษัท: บริษัทมีดำเนินกลยุทธ์ (HRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นทางการ หรือไม่ และขอบเขตมีคำสั่งสำหรับการวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมและพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ประกอบด้วยกลยุทธ์และการปฏิบัติก็มีเนื้อหาในการที่จะจัดทำขึ้นเพื่อวิเคราะห์และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของตนและขึ้นอยู่กับขอบเขตที่มันลงทุนให้ความสนใจและความพยายามในการขยายกลยุทธ์เหล่านี้
และการปฏิบัติ เราคิดว่าการลงทุนดังกล่าวใน HRP เพิ่มความจุของ บริษัท ...
การวางแผนการใช้งานและการพัฒนาของสมรรถนะสำหรับการสิ้นสุดขององค์กร.
ในบทความนี้เรามุ่งเน้นไปที่สองประเด็นสำคัญของ บริษัท HRP: ไม่ว่า บริษัท ได้ดำเนินการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นทางการ ( HRM) กลยุทธ์หรือไม่และสิ่งที่ขอบเขต บริษัท มีการปฏิบัติสำหรับการวิเคราะห์ของการฝึกอบรมและการพัฒนาความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) ประกอบด้วยกลยุทธ์และการปฏิบัติที่ได้อธิบายเพื่อให้ดีขึ้นเตรียมที่จะวิเคราะห์และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และขึ้นอยู่กับขอบเขตที่ลงทุนความสนใจและความพยายามในเนื่องจากกลยุทธ์เหล่านี้และกิจวัตรประจำวัน เราสันนิษฐานว่า เงินลงทุนดังกล่าวใน HRP เพิ่มความจุของบริษัท . . . . . . .แผนการใช้งานและพัฒนาสมรรถนะองค์การสิ้นสุดในกระดาษนี้เราเน้นสองลักษณะที่สําคัญของบริษัทช : บริษัทหรือไม่มีการใช้งานระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) กลยุทธ์หรือไม่ และเพียงใด บริษัทได้ตามปกติสำหรับการวิเคราะห์ของการฝึกอบรมและการพัฒนาความต้องการ